Post on 17-Apr-2015
Meta: Humanização no Ambiente
de Trabalho
DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIA: UMA CAPACIDADE DE
AGIR EFICAZMENTE EM UM
DETERMINADO TIPO DE SITUAÇÃO,
APOIADA EM CONHECIMENTOS,
HABILIDADES E ATITUDES.
Por quê ter competências?
• Dê uma boa olhada nas suas responsabilidades.
• Examine criticamente como você poderia executar estas tarefas mais eficientemente.
• Tente prevenir o surgimento de problemas.
Por quê ter competências?
• Desenvolva uma mentalidade que busca resolver problemas, em vez de duelar com eles.
• Elimine completamente qualquer tarefa que é realmente desnecessária.
Se quiser continuar como a ‘Gabriela’...
O comodismo vai te matar!
O que acontece com uma pessoa assim na equipe?
(Discutir sobre o assunto)
Pesquise como a águia – olhe de cima:
Tenha uma visão de todo o quadro,
inclua tudo que for relevante, veja as fronteiras, procure conhecer de modo global o que está
acontecendo.
Analise como a coruja – com uma visão de 360º
Esteja ciente de todos os fatores, mesmo os escondidos ou difíceis de localizar, que poderão afetar suas análises e decisões.
Solucione como humano – com engenhosidade e coragem
Use toda a sua imaginação,
conhecimentos e
experiência para escapar dos
caminhos óbvios e encontrar soluções
inovadoras.
Concluindo...
Ousar e romper com os padrões estabelecidos, fazer uso inteligente das novas tecnologias e ir além dos métodos tradicionais, esta é a atitude que separa as soluções criativas da
mesmice.
Trabalho em Equipe:
Dentre as mudanças que estão ocorrendo, uma vem
revolucionando sua cultura: a participação das pessoas na gestão. Participação como o
próprio nome diz, significa fazer parte de uma ação, no sentido de
construí-la.
Trabalho em Equipe:
As empresas precisam de pessoas participativas, mobilizadas para seus objetivos. As pessoas, por
sua vez, querem participar, construir objetivos e influenciar as
decisões que as afetam.
Trabalho em Equipe:
Quanto maior o envolvimento das pessoas no processo de decisão e planejamento de uma tarefa maior será seu
comprometimento com a ação.
Trabalho em Equipe:
Quando sentimos que somos significativos e necessários a uma
organização e que podemos melhorá-la com nossa ação, com certeza
empregamos mais vigor e entusiasmo nas tarefas. Uma das
formas mais utilizadas para operacionalização desta participação
é o trabalho em equipe.
O que é equipe?
É um conjunto de pessoas que se organizam para atingir objetivos comuns. O sucesso da equipe
depende mais da garra e sinergia dos seus integrantes do que de
suas habilidades individuais.
O que é equipe?
Pessoas defendem suas idéias, sem radicalismo; há grande habilidade
de escutar; a liderança é situacional; energias e habilidades são somadas para o alcance dos
objetivos; questões comportamentais são discutidas
abertamente.
O que é equipe?
Processos e resultados são revistos constantemente; nível de confiança é elevado; a decisão é por consenso;
conflitos são analisados e resolvidos; feedback é dado e solicitado; há uma preocupação/ação contínua busca do
auto-desenvolvimento.
O que esperar da equipe?
Que ela seja capaz de criar soluções e de direcionar seus melhores esforços
a objetivos comuns é que os resultados apareçam em várias
frentes: beneficia os públicos com que a organização se relaciona as
pessoas individualmente e a própria imagem institucional.
Filme: Um Time de Águias
“Uma águia é o componente fundamental de um time vitorioso, porque uma equipe vencedora é
feita de grande realizadores individuais, cada um contribuindo com seus talentos especiais, seu conhecimento, sua sabedoria e... acima de tudo, sua dedicação.”
Cinco passos para se tornar um Time de Águias:
1) Concordar quanto a uma meta comum:Junto com seus colegas, identifique o que sua equipequer/precisa realizar, e crie um plano de ação para atingiressas metas.
2) Conheça as habilidades de cada membro daequipe:Compreenda os pontos fortes e fracos de seuscompanheiros de time. Valorize os pontos fortes dosmembros da sua equipe, e aplique-os em busca de suasmetas. Compense as deficiências de seus companheiroscom os pontos fortes de outros membros.
Cinco passos para se tornar um Time de Águias:
3) Comunique-se com eficácia:Escute seus colegas de time. Compartilhe suasidéias. Dê feedback positivo livremente. Certifiquese de que o feedback negativo seja construtivo, enão destrutivo.4) Aprimore as habilidades individuais:Aperfeiçoe sua técnica. Esteja consciente de seuspontos fortes e fracos. Melhore continuamenteseus conhecimentos e suas habilidades. Lembrese de que a complacência (benévolo) podedestruir um time campeão.
Cinco passos para se tornar um Time de Águias:
5) Execute com consistência:
Compreenda o seu papel na equipe e como
as suas contribuições afetam os seus
resultados. A sua disposição para cumprir
com a sua parte e o seu compromisso com
seus colegas são pré-requisitos para o
sucesso.
Pense sobre isso:
• Você precisa aprender como combinasuas habilidades perfeitamente às de
todos os outros na sua equipe.
• Todos, na equipe, precisam seenvolver. Não pode haver nenhum pesomorto – é muito pesado ... e custa muito
caro.• Num time, se alguém não conseguir
chegar lá, um outro precisa entrar em açãoe fazê-lo.
Discussão:
Maneiras em que eu e meus colegas podemos combinar
nossas habilidades para atingir a meta principal da
equipe.
Discussão:
Passos de ação - O que devo fazer?
Nas equipes:
- Pessoas defendem suas idéias, sem radicalismo;
- Há grande habilidade de escutar; a liderança é situacional; energias e habilidades são somadas para o alcance dos objetivos;
- Questões comportamentais são discutidas abertamente; processos e resultados são revistos constantemente;
Nas equipes:
- Nível de confiança é elevado;
- A decisão é por consenso;
- Conflitos são analisados e resolvidos;
- Feedback é dado e solicitado;
- Há uma preocupação e ação contínuas na busca do auto-desenvolvimento.
O QUÊ ESPERA-SE DE UMAEQUIPE:
- Capacidade de criar soluções e direcionamento de seus melhores esforços a objetivos comuns;
- Os resultados apareçam em várias frentes, através: beneficia os públicos com que a organização se relaciona;
- Beneficia própria imagem institucional.
A LIÇÃO DOS GANSOS
No outono, quando se vê bandos de gansos rumo aos sul, formando um grande "V" no céu, indaga-se o que a ciência já descobriu sobre o porquê de voarem desta forma.
Sabe-se que quando cada ave
bate as asas, move o ar para cima,
ajudando a sustentar a ave imediatamente de trás. Ao voar em forma de "V", o bando se beneficia de pelo menos, 71% a mais de força do que uma ave
voando sozinha.
Sempre que um ganso sai do bando, sente
subitamente o esforço e a resistência necessários
para continuar voando sozinho.
Rapidamente, ele entra outra vez em formação para aproveitar o deslocamento de ar provocado pela
ave que voa imediatamente à sua frente.
Quando o ganso
líder se
cansa, ele muda de
posição dentro da formação e
outro ganso assume a
liderança.Os gansos de trás gritam, encorajando os
da frente para que mantenham a velocidade.
Finalmente, quando um ganso fica doente, ou ferido por um tiro e cai, dois gansos saem da formação e o acompanham para ajudá-lo e protegê-lo.
Ficam com ele até que
consiga voar novamente, ou até que morra. Só
então levantam vôo sozinhos
ou em outra formação a fim
de alcançar seu bando.
Pense sobre isso:
• Você precisa aprender como combinar suas habilidades perfeitamente às de
todos os outros na sua equipe;• Todos, na equipe, precisam se envolver.
Não pode haver nenhum peso morto – é muito pesado ... e custa muito caro;
• Num time, se alguém não conseguir chegar lá, um outro precisa entrar em
ação e fazê-lo.
Tudo isso evita o retrabalho, o ter de fazer de novo!
Consequentemente, terá mais qualidade de vida.
Vídeo
OBRIGADA PELA ATENÇÃO!
Imara Hebling Camargo
FIM