Post on 16-Apr-2015
Luiz David
Técnicas paraReuniões de JAD
(Joint Application Design)
Luiz David
JAD:
Método de Projeto Interativo, destinado a extrair informações de alta qualidade do cliente/usuários, através de Reuniões de Grupo previamente estruturadas que substituem as Entrevistas Individuais, tendo como objetivo obter, de forma rápida, o CONSENSO do Grupo sobre os requisitos e questões levantados, definidos e ligados ao Desenho de uma determinada Solução.
Definição:
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Características:
• Visa o Consenso;
• O método é composto de três fases: Preparação; Sessão; Revisão.
• As reuniões são conduzidas por um Facilitador;
• O papel de cada um na sessão está claramente definido;
• Cada sessão tem sua finalidade definida com muita clareza e todos os participantes conhecem os resultados esperados (Perspectiva Gerencial);
• Os objetivos são perseguidos conforme Agenda previamente disponibilizada e conhecida, que deve ser seguida com total disciplina e rigor;
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Objetivo:
CICLO DE INTERAÇÃO COM O CLIENTE/USUÁRIO, EM UM PROJETO
OBTER INFORMAÇÕES
Extrair do usuário informações relevantes à
criação do objeto desejado: políticas, regras do
negócio, procedimentos, ...
Criar, através de técnicas de modelagem, a
representação abstrata do objeto a ser gerado
Obter o produto resultante das definições estabelecidas pelo
usuário: plano, programa, protótipo, sistema, procedimento, ...
O JAD é mais apropriado para a etapa de Obter
Informações e, muito eventualmente, para a
de Fazer Modelo.
FAZER MODELO GERAR OBJETO
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Visão Geral:
PROJETO PROJETO
PREPARAÇÃO REVISÃOSESSÃOAgenda Objetivos Dados Prévios
Resultados Avaliações
Dados sobre o Projeto
Resultados Revisados
JAD
Dados necessários à preparação da
sessão de trabalho.
Insumos para a metodologia adotada pelo
desenvolvimento
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Fases (Preparação):
Preparação - Finalidade:
Garantir a escolha dos participantes apropriados;
Garantir que a Agenda seja preparada de forma adequada;
Garantir o acordo do Grupo quanto aos objetivos e produtos a serem obtidos;
Garantir que todo o material necessário tenha sido providenciado.
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Fases (Preparação):Preparação - Etapas:
1. Examinar, se a utilização do JAD é adequada;
2. Planejar as Sessões (quantas, de que tipo, quando...);
3. Elaborar a Perspectiva Gerencial (idéia clara do projeto e da sessão, obtidas do Patrocinador do projeto – finalidade, escopo, objetivos e restrições);
4. Familiarizar-se com as áreas de negócio sob estudo (glossário, entrevistas preliminares bem curtas, ...);
5. Preparar a Agenda da Sessão (roteiro de passos a serem seguidos);
6. Preparar os participantes (métodos e abordagem da sessão, informações a providenciar previamente, resultados de sessões anteriores);
7. Preparar a Agenda Detalhada (desdobramento do roteiro da sessão com duração prevista para cada item, lembretes, dicas, ...);
8. Preparar as ferramentas para documentação (ex.: Metodologia p/ Mapeamento de Processos e ARIS da IDS SCHEER, Questionários e Formulários).
Luiz David
Fases (Preparação):
PREPARAÇÃO - RESPONSABILIDADES
Atividades Líder de Sessão
Eng. de Soft.
Equipe Executivo Patrocinador
• Analisar viabilidade do uso do JAD
• Elaborar Plano de Sessões
• Elaborar Perspectiva Gerencial
• Familiarizar-se com as Áreas
• Preparar Agenda
• Preparar os Participantes
• Preparar Agenda Detalhada
• Preparar Ferramentas de Doc.
E
E
S
E
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A
A
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Legenda: E – Executa S – Suporta A - Aprova
Luiz David
Plano de Sessões: EXEMPLO DE PLANO DE SESSÕES
Fases (Preparação):
Atividades Início Fim Comentários
10/08Sessão Abertura Projeto XPTO 10/08 Auditório - Patrocinador
Sessão Planejamento XPTO•Preparação 02/08 07/08 Facilitador A e Documentadores•Sessão 11/08 12/08 Auditório – Facilitador A•Revisão 13/08 18/08 Facilitador A e DocumentadoresSessão Processos/Dados (A) Mód. 1•Preparação 15/08 22/08 Facilitador A e Documentadores•Sessão 23/08 25/08 Auditório – Facilitador A•Revisão 26/08 02/09 Facilitador A e DocumentadoresSessão Processos/Dados (B) Mód. 1•Preparação 01/09 06/09 Facilitador A e Documentadores•Sessão 07/09 08/09 Auditório – Facilitador A•Revisão 09/09 14/09 Facilitador A e DocumentadoresSessão Interfaces Módulo 1•Preparação 12/09 16/09 Facilitador A e Documentadores•Sessão 17/09 18/09 Auditório – Facilitador A•Revisão 19/09 24/09 Facilitador A e Documentadores
Elaborado pelo Eng. de Soft..
Luiz David
Plano de Sessões: EXEMPLO DE PLANO DE SESSÕES - Continuação
Atividades Início Fim Comentários
Sessão Encerramento Projeto XPTO 30/09 30/09 Auditório – apresentação dos resultados ao Patrocinador
Sessão Processos/Dados (A) Mód. 2•Preparação 20/08 27/08 Facilitador B e Documentadores•Sessão 27/08 29/08 Auditório – Facilitador B•Revisão 30/08 03/09 Facilitador B e Documentadores
Sessão Processos/Dados (B) Mód. 2•Preparação 02/09 08/09 Facilitador B e Documentadores•Sessão 09/09 10/09 Auditório – Facilitador B•Revisão 11/09 16/09 Facilitador B e Documentadores
Sessão Interfaces Módulo 2•Preparação 16/09 20/09 Facilitador B e Documentadores•Sessão 21/09 22/09 Auditório – Facilitador B•Revisão 23/09 28/09 Facilitador B e Documentadores
• O Plano é feito a partir do Cronograma Geral do Projeto e é aprovado pelo Patrocinador.
Fases (Preparação):
Luiz David
Perspectiva Gerencial:
É elaborada pelo GP e aprovada pelo Patrocinador;
É composta dos seguintes itens:
Finalidade: Explicação sucinta da finalidade dos serviços;
Escopo: Descrição sucinta da abrangência do projeto;
Objetivos: Descrever quais os objetivos que têm que ser alcançados através dos resultados dos serviços;
Restrições: Explicitar quais as limitações que deverão ser levadas em conta, como premissa para o desenvolvimento dos serviços.
Fases (Preparação):
Luiz David
Agenda: Passos para elaboração de uma Agenda:
1. Identificar a finalidade e os objetivos da reunião (Sessão);
2. Identificar os produtos (resultados esperados);
3. Identificar as informações conhecidas;
4. Esboçar as etapas da agenda;
5. Verificar se etapas são logicamente coerentes;
6. Identificar os participantes prováveis;
7. Identificar as etapas que os participantes não têm condição de realizar na sessão;
8. Identificar que informações devem ser providenciadas antes da sessão, para viabilizar o item 7;
9. Rever: esboço satisfaz os itens 1 e 2 ?
10. Refinar o trabalho, incluindo a documentação necessária.
Fases (Preparação):
Luiz David
Agenda:
Critérios para a Escolha dos Participantes:
Possui conhecimento e capacidade analítica em relação ao assunto;
Tem habilidade na resolução de divergências e sabe resolver suas diferenças em confrontos de idéias e pontos de vista;
Pode ser afetado pelas decisões tomadas, tendo a oportunidade de compartilhar suas expectativas com o grupo;
Concorda de antemão com as regras de solução de conflitos e de tomada de decisão determinadas pelo grupo;
Tem disponibilidade para participar com criatividade e eficácia;
Fases (Preparação):
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Carta Convite para Participação:PARA: Ver Lista de Distribuição Rio de Janeiro, 21 de Maio de 2002
DE: Yyyyyy – Patrocinador do projeto – Cargo REF.: Projeto XPTO – Sessão de Trabalho
Você foi selecionado para participar da Sessão de Mapeamento de Processos do projeto XPTO.
Esta Sessão integra o método JAD, já apresentado, que vem sendo utilizado com sucesso por grandes empresas. O seu tempo será mais produtivo do que se você participasse de entrevistas individuais .
Você foi selecionado pela sua habilidade, relação com o assunto e capacidade de contribuir com idéias criativas e indispensáveis à produção de um trabalho de alto nível. Você terá meu completo apoio e suporte.
A Sessão terá a duração de três dias, de 27/05/2002 até 29/05/2002, com realização na parte da manhã de cada dia, das 9:00h às 13:00h, na Sala Nºxxx do SENAI Artes Gráficas, localizado na Rua São Francisco Xavier Nº xx, bairro da Tijuca.
Veja em anexo, a agenda de convocação detalhando a Finalidade, Objetivos, Escopo (Tópicos), Líder da Sessão, Participantes, Documentos a Levar e Informações Necessárias, Restrições e Eventuais Observações.
Quaisquer dúvidas deverão ser imediatamente encaminhadas ao Sr. Xxxxxx,.
Grato pela sua cooperação,
Yyyyyy – Patrocinador do Projeto XPTO.
Fases (Preparação):
Luiz David
Agenda de Convocação:
DATA: / / HORA INÍCIO: __:__ HORA TÉRMINO:__:__ LOCAL:
FINALIDADE:
OBJETIVOS:
TÓPICOS DA AGENDA DURAÇÃO
1.
2.
3.
4.
LÍDER DA SESSÃO:
PARTICIPANTES:
DOCUMENTOS A LEVAR E INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS:
RESTRIÇÕES:
OBSERVAÇÕES:
CONVOCADA POR: DATA DE CONVOCAÇÃO: / /
Fases (Preparação):
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Deveres dos convocados: Deveres dos Convocados para uma Sessão ou Reunião:
Avaliar a agenda divulgada;
Reunir informações e arquivos;
Convocar subordinados para esclarecimentos;
Preparar-se para contribuir efetivamente durante a realização da reunião;
Estar certo de que compreendeu os objetivos e tópicos, questionando-se:
• Onde posso contribuir melhor?
• O que não entendo e não me compete? (Devo silenciar nestas horas)
• O que gostaria de alcançar e o que me satisfaz se for alcançado?
• Que elementos devo levar para a reunião?
• Preciso realizar contatos prévios?
• Usarei recursos audiovisuais? A sala suporta sua utilização?
• O que preciso alterar na minha agenda, em função da reunião?
Fases (Preparação):
Luiz David
Tópicos da Agenda Padrão: Introdução:
Breve revisão do método JAD (só se não for conhecido);
Horários, intervalos, facilidades, etc.;
Apresentação dos participantes;
Apresentação da agenda, esclarecendo o que será tratado em cada etapa.
Revisão da Perspectiva Gerencial:
Definições estabelecidas p/ o projeto pelo Patrocinador;
Abertura pelo Patrocinador (só para 1ª sessão):
Discurso de 5 min. mostrando a importância do projeto no contexto do negócio, o que se espera alcançar e porque aquela equipe foi escolhida.
Visão da Área de Informática:
Rápida posição do Eng. de Soft. sobre o andamento dos trabalhos, próximas etapas e informações tecnológicas de interesse.
Regras de Conduta:
Código de cooperação estabelecido pelo Facilitador com o Grupo, para maior produtividade da sessão.
Abordagem da Sessão:
Roteiro passo a passo das etapas específicas (dirigidas aos produtos metodológicos) para se alcançar os objetivos da sessão.
Revisão das Pendências:
Atualização do Controle de Pendências documentando o item, data de registro, situação, responsável pela solução, data de término prevista.
Revisão Geral:
Revisão do material produzido na sessão, verificando se está coeso e de acordo com o que estava previsto.
Avaliação e Encerramento da Sessão:
Avaliação dos participantes sobre o método usado e o desempenho do líder, para melhoria contínua.
Fases (Preparação):
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Atividades do Dia Anterior à Sessão:
Providenciar todo o material necessário: Transparências; Folhas de flip-chart; Projetor; Tela; Canetas para quadro; Material a ser projetado e/ou transparências; Fita colante; Pastas do Projeto JAD para os participantes, etc.
Revisar a Agenda Detalhada (aquela que contém o script a ser seguido pelo facilitador).
Posicionar os documentadores quanto aos pontos em que são esperadas as suas participações, através de reunião em que lhes é disponibilizada uma cópia da Agenda Detalhada.
Providenciar equipamentos dos documentadores: Micros com os softwares necessários instalados, Impressoras, Questionários, Checklists, Formulários, etc.
Arrumar a sala de reunião.
Montar e testar equipamentos.
Fases (Preparação):
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Atividades do Dia Anterior à Sessão:
Fases (Preparação):
Relógio de Parede
PortaProjetorObservadores
Tela
Flip ChartsQuadro Branco
Participantes
Mesa do Facilitador
Deve conter aviso: “EM REUNIÃO”.
Papel, lápis e Borracha, suficientes
Micros c/ os softwares
necessários
Documentadores Participantes
Layout Padrão para a Sala de Reunião
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Fases (Sessão):
Sessão de Trabalho - Finalidade:
Realizar reunião com os participantes definidos na fase de Preparação;
Produzir as informações necessárias para obtenção dos resultados previstos na fase de Preparação;
Buscar a criação de sinergia do Grupo no desenvolvimento de idéias e conceitos;
Obter consenso quanto aos resultados.
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Fases (Sessão):
Sessão de Trabalho - Etapas:
1. Preparação do Ambiente (condições adequadas, arrumação das mesas, equipamentos, material necessário, auxílios visuais, pastas dos participantes) no dia anterior ao da realização da sessão;
2. Condução da Sessão (conforme Agenda Detalhada);
3. Documentação (providenciar ferramentas – formulários, micro, software, impressora, ...; observar passos da Agenda Detalhada; documentar decisões; documentar detalhes; ler o que já foi documentado; gerar a documentação do dia para os participantes);
4. Encerramento da Sessão (verificar atendimento de todos os itens, avaliar a sessão, entregar a documentação produzida, apresentar os resultados da última sessão);
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Fases (Sessão):
SESSÃO DE TRABALHO - RESPONSABILIDADES
Atividades Líder de Sessão
Eng. de Soft.
Equipe Documentador
• Preparação do Ambiente
• Condução da Sessão
• Documentação
• Encerramento da Sessão
E
E
S
E
S
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E
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E
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-
E
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Legenda: E – ExecutaS – Suporta A - Aprova
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Fases (Sessão):
Etapas e Ciclo do Processo Decisório;
Brainstorm;
Padrão de Comportamento de uma reunião quanto ao Desenvolvimento do Grupo;
Obtenção de Consenso;
Técnica de Votação Múltipla para Seleção de Itens;
Forma de lidar com “Figuras” difíceis;
ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
ETAPAS E CICLO DO PROCESSO DECISÓRIOAcúmulo
Troca e acumulação de informações sem atribuição de valores ou qualificação de idéias.
Deliberação
Avaliação das alternativas, encaminhando-se para uma solução.
Decisão
Definição dos 5W1H para uma decisão obtida.
Avaliação
Processo de melhoria da Decisão.
• Identificação do Problema;
• Identificação das Causas do Problema;
• Identificação das Alternativas Decisórias Possíveis.
• Avaliação das Conseqüências de cada Alternativa;
Acomodação
Opinião de cada um sobre uma deliberação adotada, visando a obtenção de comprometimento e consenso.
• Escolha da Alternativa mais Adequada;
• Comunicação, Registro e “Execução” da Decisão;
• Avaliação da Decisão – Passo objeto de outra reunião e a partir da execução da decisão.
Luiz David
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Brainstorm:
Passo 1: Listar as idéias sem criticar;
Passo 2: Analisar idéias e agrupando aquelas afins entre si;
Passo 3: Selecionar idéias (redução);
A Seleção é feita dentro de cada grupo (foco cada vez menos abrangente);
As decisões são por consenso;
Durante o processo de seleção podem surgir novas idéias;
Os passos 2 e 3 devem ser repetidos até que a estrutura de idéias (e seu grau de refinamento) seja considerada adequada, pelo grupo.
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Estágio 1 – Orientação:
• O grupo necessita bastante de orientação;
• Hesita em participar;
• Fica procurando se situar;
• É altamente dependente do líder da sessão.
Estágio 2 – Conflito:
• Começa a perceber visões diferentes entre os membros;
• Características individuais começam a se destacar na busca de ocupação de espaços;
Estágio 3 – Cooperação:
• Torna-se equipe buscando interesses/objetivos comuns;
• Comunicação, comunidade, consenso e comprometimento;
Estágio 4 – Sonolência:
• Cansaço, apatia, desinteresse;
• É hora de intervalo ou de encerrar a reunião.
O facilitador é responsável por levar (e manter) o grupo ao estágio 3, ao longo da sessão.
PADRÃO DE COMPORTAMENTO DE UMA REUNIÃO QUANTO AO DESENVOLVIMENTO DO GRUPO
Estágio 1
ORIENTAÇÃO
Estágio 2
CONFLITO
Estágio 4
SONOLÊNCIA
Estágio 3
COOPERAÇÃO
L
ÍDER
ATIVO
PASSIVO
GRUPOPASSIVO ATIVO
DESENVOLVIMENTO DO GRUPO
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
Fases (Sessão):ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Passos para Obtenção de Consenso:
Passo 1: Definir o problema e despersonalizá-lo, escrevendo-o no quadro ou no chart, para que se torne problema do grupo;
Passo 2: Fazer o grupo gerar possíveis soluções;
Passo 3: Avaliar as soluções com o grupo, através de critérios estabelecidos, evitando que alguém se considere dono de alguma delas;
Passo 4: Fazer o grupo decidir sobre a mais adequada;
Passo 5: Fazer o grupo determinar o método de implementação da solução escolhida, se necessário;
Passo 6: Se problema não desapareceu, colocá-lo na Lista de Pendências.
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1º Voto: Cada participante escolhe quantos itens quiser, mas apenas uma escolha por item.
Marcar os itens que receberam mais da metade dos votos possíveis.
2º Voto: Cada participante pode votar em apenas metade dos itens selecionados na primeira votação.
Marcar os itens que receberam mais da metade dos votos possíveis.
Votações Subseqüentes: Continuar a votação múltipla até reduzir a poucos itens e, se for o caso, aplicar procedimento de Obtenção de Consenso à lista final.
VOTAÇÃO MÚLTIPLA, PARA A SELEÇÃO DE ITENS
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
O Atrasadinho: Chega atrasado, dando show e interrompendo a seqüência de argumentação:
Seja rigoroso com os horários e evidencie o atraso através de um cumprimento;
Não pare a reunião p/ uma revisão. Peça que a pessoa faça uso da memória do grupo p/ se atualizar;
Use o intervalo para discutir com a pessoa o que pode ser feito para evitar os atrasos.
Para pessoa-chave, que torne inevitável a revisão, faça um intervalo p/ respeitar o tempo dos outros.
O Que sai Mais cedo: Abala a energia e a moral do grupo saindo da reunião antes do seu término:
Saiba no intervalo o motivo desse comportamento;
Evidencie com o grupo o motivo, buscando sua solução: Alterar horário, rever dinâmica de trabalho;
O Intérprete: Recoloca e distorce idéias alheias:
Peça que cada um exponha as suas próprias idéias, sobretudo na hora de registrá-las na memória do grupo;
LIDANDO COM FIGURAS DIFÍCEIS
O Disco Quebrado: Sempre traz de volta o mesmo ponto, dificultando o avanço do grupo para novos itens:
Use a memória registrada do grupo, como recurso;
Mencione que o assunto já foi registrado previamente, e que será novamente abordado conforme a agenda.
Para novos argumentos, utilizar técnica de obtenção de consenso ou colocá-los na lista de pendências.
O Ampulheta: Joga areia em todas as idéias, sendo supercético e crítico, esfriando o entusiasmo do grupo:
Evidencie os pontos com os quais o cético não concorda;
Durante obtenção de consenso, exponha-o ao confronto de idéias com o grupo;
O Meneador: Usa de gestos para expressar discordância, ao longo da sessão, influenciando o grupo a rejeitar uma idéia, uma reunião, o facilitador, ect.:
Pergunte se há discordância ou nova idéia p/ o assunto e converse com a pessoa no intervalo pedindo-lhe que coloque verbalmente suas idéias.
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
O Desinteressado: Senta afastado, expressa desaprovação ou desinteresse, ignora procedimentos, cochila, lê alguma coisa, fica rabiscando papéis, etc.:
Envolva-o em alguma atividade de apoio;
Veja com o gerente a necessidade da sua presença;
Use o intervalo para saber o motivo do desinteresse.
Aproxime-se e peça gentilmente que guarde o jornal.
O Cochichador: Cochicha e mantém conversas paralelas durante a reunião:
Peça para que coloque sua idéia para o grupo;
Se necessário apele para o código de cooperação;
O Rei da Voz: Fala muito e bastante alto, domina a discussão, pode ter hierarquia acima dos outros:
Posicione-se de pé e bem perto da pessoa;
Intervenha propondo-se a esclarecer sua idéia;
Sugira que ele anote as idéias, garantindo-lhe a oportunidade de serem expostas mais tarde;
LIDANDO COM FIGURAS DIFÍCEIS - Continuação
O Agressivo: Ataca verbalmente ou ridiculariza os outros e seus pontos de vista, inclusive do facilitador:
Apele para o código de cooperação estabelecido e peça para se criticarem idéias e não pessoas.
Coloque-se entre os adversários, fazendo com que os argumentos sejam dirigidos a si e evitando que se encarem, para diminuir o impacto das agressões.
Destaque as discordâncias e inicie a obtenção de consenso ou registre na lista de pendências
O Fofoqueiro: Traz rumores para a reunião, dando a impressão que tem “informações de cocheira”, levando o grupo a debater baseado nessas informações:
Esclareça e registre: Quem disse, Que documento é esse, Como essa diretriz pode ser checada;
Faça a checagem ou coloque na lista de pendências;
O Carente: Preocupa-se mais com a aprovação do facilitador do que com o conteúdo da reunião:
Peça que se dirija ao grupo, enfatizando que a opinião do grupo é a que importa na sessão;
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
O Mal Educado: Entra no meio das discussões, demonstra impaciência, não aceita que suas idéias não sejam bem recebidas:
Peça que deixe cada colega completar o raciocínio para que este possa ser contestado;
Use o intervalo para pedir que controle o impulso de interromper, já que isso inibe e provoca reações negativas nos outros participantes;
Use o código de cooperação estabelecido;
O Líder Frustrado: Vive dizendo ao líder o que fazer, tentando controlar a reunião, diminuindo os esforços do líder:
Só acate sugestões que não alterem a estrutura da sua agenda;
Diga que sua experiência mostra que é melhor prosseguir da forma como consta da agenda;
Mostre que assim como não interfere no conteúdo das idéias, o grupo não deverá interferir na sua responsabilidade de conduzir os passos da agenda;
LIDANDO COM FIGURAS DIFÍCEIS - Continuação
O Ocupado: Entra e sai no meio das reuniões, permite ser chamado freqüentemente por subordinados, tenta dar a impressão de ser muito ocupado e importante para poder dar atenção integral à reunião e ao grupo:
Use o intervalo para saber qual a razão que o impede de participar integralmente, procurando saber o que ele sugere para evitar as interrupções;
O código de cooperação pode ser um bom instrumento;
Em casos extremos pode ser sugerida a sua dispensa da reunião ou, se for pessoa-chave, a reunião poderá ser adiada para ocasião mais oportuna;
O Móveis e Utensílios: Usa credenciais, idade, tempo de casa, etc., nos debates, desviando a atenção do grupo para aspectos circunstanciais:
Diga-lhe que é por essas credenciais que ele foi convocado, mas que a empresa espera que se discutam alternativas inovadoras com o grupo;
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
AVALIAÇÃO DA SESSÃO:
Para cada um dos itens a seguir, atribuir um Grau de 0 (o problema não ocorreu) até 5 (o problema ocorreu e acarretou enorme impacto no tempo e andamento da sessão), sendo os graus de 1 a 4 considerados como posições intermediárias.
Para cada um dos itens poderá também ser feito um comentário.
LISTA DE VERIFICAÇÃO DE SESSÕES (Disfunções / Problemas)
A)- Antes do Início da Sessão
1. Inexistência de agenda prévia, com tempo predeterminado para cada tópico e do conhecimento dos participantes: ________________________________________ ___________________________________________________________________
2. Local inadequado, mal arrumado, distante, falta de apoio infra-estrutural: _______ ___________________________________________________________________
3. Desnível entre os participantes com relação ao conhecimento dos assuntos a serem tratados na reunião: __________________________________________________ ___________________________________________________________________
4. Escolha inadequada do líder de sessão (precipitação, votação, etc.): ____________ ___________________________________________________________________
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
LISTA DE VERIFICAÇÃO DE SESSÕES (Disfunções / Problemas)
A)- Antes do Início da Sessão – Continuação...
5. Número excessivo de participantes, prejudicando o andamento: _______________ ___________________________________________________________________
6. Falta de pontualidade dos participantes, quanto ao início das reuniões: __________ ___________________________________________________________________
SUBTOTAL 1 ---------------------------------------------------------------------------------------
B)- Durante a Sessão
7. Falta de participação (atuação) de determinados elementos: ___________________ ___________________________________________________________________
8. Participação demasiada de determinados elementos: ________________________ ___________________________________________________________________
9. O líder não obedece os assuntos e duração prefixados na agenda: ______________ ___________________________________________________________________
10. Confusão quanto aos objetivos da sessão, ora de cunho decisório ora informativo: _ ___________________________________________________________________
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
LISTA DE VERIFICAÇÃO DE SESSÕES (Disfunções / Problemas)
B)- Durante a Sessão – Continuação...
11. Interrupções constantes provocadas por pessoas estranhas à reunião: ___________ ________________________________________________
12. Clima de competição e não de cooperação (“o mais importante é ganhar a discussão e não resolver o problema”): ___________________________________ ___________________________________________________________________
13. Ausência de registro sistemático do andamento da sessão: ____________________ ___________________________________________________________________
14. Dupla coordenação de determinado trabalho com problemas de relacionamento aparecendo ao longo da reunião: ________________________________________ ___________________________________________________________________
15. Participantes procuram usar linguagem técnica em demasia, com prejuízo da comunicação: _______________________________________________________ ___________________________________________________________________
16. Decisões a serem tomadas, acima da competência (técnica ou hierárquica) dos participantes: _______________________________________________________
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
LISTA DE VERIFICAÇÃO DE SESSÕES (Disfunções / Problemas)
B)- Durante a Sessão – Continuação...
17. Liderança “democrática” (participativa no sentido manipulativo), provocando excesso de opiniões e nenhuma conclusão: ________________________________ ___________________________________________________________________
18. Falta de orientação na participação dos presentes à reunião, pessoas falando ao mesmo tempo: ______________________________________________________ ___________________________________________________________________
19. Comportamento de certos participantes prejudicando a atuação de outros: _______ ___________________________________________________________________
20. Participantes querendo assumir o lugar do líder (às vezes disputando a posição): __ ___________________________________________________________________
21. Conversas paralelas: __________________________________________________ ___________________________________________________________________
22. Necessidade de consultas externas a elementos não presentes à reunião: _________ ___________________________________________________________________
SUBTOTAL 2 ---------------------------------------------------------------------------------------
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
LISTA DE VERIFICAÇÃO DE SESSÕES (Disfunções / Problemas)
C)- Após a Sessão (ao Final e Posteriormente)
23. Não estabelecimento escrito dos itens de ação (Quem, O Quê, Quando) que possibilitam o controle dos resultados: ___________________________________ ___________________________________________________________________
24. Falta de clareza na definição das missões atribuídas a cada participante: _________ ___________________________________________________________________
25. Não foi marcada a próxima reunião ou qualquer outra atividade, para a continuidade dos assuntos: _____________________________________________ ___________________________________________________________________
26. Não houve avaliação dos resultados da reunião (previsto x realizado): __________ ___________________________________________________________________
27. Conversas paralelas: __________________________________________________ ___________________________________________________________________
28. Necessidade de consultas externas a elementos não presentes à reunião: _________ ___________________________________________________________________
SUBTOTAL 3 ---------------------------------------------------------------------------------------
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
LISTA DE VERIFICAÇÃO DE SESSÕES (Disfunções / Problemas)
D)- OUTRAS DISFUNÇÕES (Problemas não mencionados acima)
29. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
30. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
31. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
32. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
33. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
34. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
SUBTOTAL 4 ---------------------------------------------------------------------------------------
(SUBTOTAL 1 + 2 + 3 + 4) = TOTAL GERAL ----------------------------------------------
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
AVALIAÇÃO DE ACORDO COM O TOTAL GERAL OBTIDO
Após Preenchidos Todos os Itens da Avaliação, Some Todos os Graus e Obtenha o Total Geral:
• Entre 0 e 7 significa que suas reuniões estão boas;
• De 8 a 14 suas reuniões podem ser melhoradas;
• De 15 a 22 suas reuniões começam a preocupar;
• De 23 em diante, suas reuniões andam MAL, muito há que ser feito para que alcancem o nível ideal.
É fundamental que cada um também se inclua como causador dos problemas e disfunções da lista de verificação. Não se deve julgar somente os outros, mas principalmente nós mesmos.
Fases (Sessão): ALGUMAS TÉCNICAS PARA APOIAR SESSÕES
Luiz David
ANALISADOR DE REUNIÕES (Para o Líder e para cada Participante)
Tópicos Discutidos Como Foi a Minha Participação O Que Aprendi Com Os Outros
Falhas Cometidas Como Evitar Repetí-las
Quais os Meus Pontos Fortes Como Melhorá-los Mais Ainda
Fases (Sessão):
Luiz David
Fases (Revisão):
Revisão - Finalidade:
Rever a documentação produzida na sessão;
Examinar possíveis melhorias na sistemática adotada.
Luiz David
Revisão - Etapas:
1. Rever a Documentação (verificar informações incompletas, corrigir falhas de comunicação entre facilitador e documentadores, sumarizar os resultados, encaminhar versão definitiva da documentação para os participantes);
2. Examinar Avaliações (visa processo permanente de aperfeiçoamento; efetua tabulação e análise comparativa entre as sessões);
3. Preparar a Pasta do Projeto JAD contendo:
Perspectiva Gerencial;
Plano de Sessões;
Carta-convite para participação do grupo;
Agenda de cada sessão;
Lista de Participantes de cada sessão;
Documentação produzida em cada sessão;
Questionários de Avaliação.
Fases (Revisão):
Luiz David
REVISÃO - RESPONSABILIDADES
Atividades Líder de Sessão
Eng. de Soft.
Equipe Documentador
• Rever a Documentação
• Examinar Avaliações
• Preparar a Pasta do Projeto JAD
E
E
E
S
E
S
-
-
-
E
-
-
Legenda: E – Executa S – Suporta A - Aprova
Ao final da revisão deve ser preparado um resumo do que foi produzido na sessão, para ser apresentado ao Patrocinador do projeto.
Fases (Revisão):
Luiz David
Papéis:O Facilitador (Líder de Sessão) é um servidor “neutro” do grupo:
Garante o cumprimento da agenda;
Estimula a discussão;
Sugere métodos e procedimentos para a focalização em tarefas específicas;
Atua na resolução de conflitos e na superação de barreiras de comunicação;
Garante a todos a mesma oportunidade de participação;
Encoraja a tomada de decisões, resumindo conclusões e conferindo com o grupo decisões a serem tomadas em face dessas conclusões;
Garante o consenso em torno das decisões tomadas, descaracterizando vencedores e vencidos;
Avalia e reporta progressos obtidos;
Alerta e controla indisciplina;
Luiz David
Existem dois grupos participantes:
Estrutura do Projeto
(Integrantes do Projeto)
Estrutura de Apoio(Responsáveis pela aplicação do JAD)
Executivo Patrocinador
(Cliente)
Eng. de Soft.
(Cliente)
Equipe (Cliente)
Observadores (Cliente )
Líder de Sessão ()
Documentadores ()
Papéis:
Luiz David
Executivo Patrocinador:
Detém autoridade formal sobre as áreas de negócio objeto da reunião;
Estabelece as diretrizes e objetivos do projeto;
É o mais alto nível a escalar para resolver conflitos de opinião;
É o responsável pela abertura da primeira sessão;
Está comprometido (em termos de interesse e apoio) com o sucesso do projeto em questão;
Eng. de Soft.:
É o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto;
Participa do JAD na condição de membro da equipe;
É o principal contato do Líder da Sessão;
Familiariza o Líder da Sessão com o projeto e com a equipe envolvida;
Papéis:
Luiz David
Equipe:
Responsáveis pelo conteúda da sessão;
São escolhidos entre as pessoas-chave das áreas de negócio envolvidas na sessão, não havendo distinção hierárquica entre eles em tempo de sessão;
Líder de Sessão: É o Facilitador;
Documentador:
É o responsável pelo registro das decisões e especificações produzidas;
No caso Xerox, ele é também um membro de equipe;
Segue orientação do Líder da Sessão no que respeita aquilo que é considerado relevante para ser documentado;
Observador:
Interessado no projeto especificamente ou em conhecer a sistemática utilizada;
Não é um participante não podendo, por isso, opinar durante a sessão;
Papéis:
Luiz David
Processo para Estimar Quantidade de Sessões:
• Uma Sessão consome, em média, cerca de 3 dias da equipe;
• Normalmente, 50% do esforço (H/M – Homem/Mês) de modelagem (Levantamento de Requisitos, Análise e Design) deve ser despendido em sessões JAD;
• Cálculo do Nº de Sessões, considerando 1mês = 22 dias:
• Um projeto requer normalmente uma Sessão de Planejamento e várias de Processos/Dados e de Telas/Relatórios.
Nº de Sessões JAD =(Esforço H/M dedicado à modelagem / 2)
(Qtd Recursos x 322
M)
Luiz David
Tipos de Sessões:
• Sessões de Planejamento:
Discute o escopo do projeto, objetivos, metas, recursos e estratégias a serem adotadas;
É tipicamente a primeira sessão de um projeto, já que identifica as suas partes componentes e define prioridades;
Participantes: Gerentes e executivos de alto nível das áreas de negócio envolvidas e o representante da área de informática responsável pelo projeto;
Necessita de uma fase de preparação realizada adequadamente e pode comportar até cerca de 20 participantes.
Luiz David
• Sessões de Dados e Processos:
Define os Processos/Funções componentes do negócio, o fluxo operacional dos Processos/Funções, a lógica de funcionamento do negócio e de que forma os dados se relacionam e são tratados;
Devem ser direcionadas para fornecer as informações necessárias à criação dos modelos de Processos e de Dados específicos da metodologia adotada;
Participantes: Gerentes e supervisores das áreas de negócio sob estudo, com conhecimento do negócio, dos fluxos de trabalho, dos dados utilizados e com autoridade para decidir sobre procedimentos operacionais;
Não são recomendados os operacionais das áreas e deve comportar por volta de 10 participantes.
Tipos de Sessões:
Luiz David
• Sessões de Interfaces de Usuários:
Projeta as telas e relatórios, com os diálogos, validações e edições de dados;
Não há preocupação maior com embelezamento e acabamento – ênfase maior no conteúdo do que na forma;
Participantes: Supervisores e pessoal operacional das áreas de negócio sob estudo, com conhecimento do negócio e com autoridade para decidir sobre questões ligadas às interfaces dos usuários com o sistema;
Não são recomendados mais do que 10 participantes.
Tipos de Sessões:
Luiz David
20 Pecados Mortais em Reuniões:1. Compareça à reunião, mesmo sem conhecer previamente a agenda:
Você escutará o que não deseja e, muito provavelmente, ao final, nenhum dos seus assuntos terá sido discutido;
2. Só comece a reunião quando todos chegarem: Você estará penalizando os pontuais e premiando os atrasados. E certamente penalizando a agenda.
3. A agenda é apenas uma orientação, não um dogma: Este é o melhor atalho para transformar a reunião de trabalho numa reunião social e deixar de discutir assuntos realmente importantes e originariamente previstos.
4. Minha memória é meu mais fiel dor: Você estará sobrecarregando a sua memória e, certamente, deixando passar decisões e pendências das reuniões, realmente importantes.
5. Convoque uma reunião quando uma decisão envolver um número bastante grande de pessoas: Tirando reuniões iniciais de projetos (kickoff meetings) ou reuniões meramente informativas, não se recomendam reuniões com mais de 6 ou 10 pessoas. Dificilmente os assuntos interessam a todos ou as alçadas de decisão são as mesmas. Talvez 2 ou 3 reuniões menores tragam melhores resultados.
Luiz David
6. A reunião deve durar até o assunto ser esgotado: Isto significa que se o assunto não se esgotar, a reunião não acaba. Toda a reunião deve ter início e fim, pois o prazo determinado exercita o processo de avaliação e decisão.
7. Não há regras a seguir. As reuniões acontecem naturalmente: Isto fará com que aconteçam naturalmente coisas estranhíssimas menos aquelas que você deseja. Como em qualquer evento devem existir regras a serem seguidas.
8. Numa reunião todos participam do início ao fim: Quando uma pessoa não é mais necessária, não faz sentido mantê-la sentada e improdutiva por horas, em uma reunião.
9. Tudo discutido, reunião encerrada: Errado. Primeiro é necessário existir um registro do resumo dos tópicos discutidos, das decisões tomadas, das pendências (item, responsável e data término) e dos próximos passos a executar.
10. Vamos decidir. Convoque uma reunião: Desencoraje reuniões desnecessárias e mantenha apenas aquelas realmente necessárias dentro de regras conhecidas, praticadas e aceitas por todos. E sendo adequado e viável, tome decisões sem realizar reuniões.
11. Convoque uma reunião mesmo que você já tenha opinião formada e decisão tomada: Só avisando previamente que se trata de uma reunião meramente informativa.
20 Pecados Mortais em Reuniões:
Luiz David
12. O local não é importante e sim o que será discutido: Prepare antecipadamente o ambiente. Sem a estrutura necessária os resultados não serão os desejados.
13. Permita que as secretárias transfiram ligações para o local da reunião: Ou seja, realiza a reunião se as interrupções permitirem...
14. Deixe a secretária abrir a porta e anunciar para todos que fulano está sendo chamado ao telefone: Os recados devem ser registrados pela secretária, fora da sala de reunião. E apenas aqueles de caráter realmente urgente deverão ser passados no momento, mesmo assim através de bilhete (quem chama e qual o assunto), apresentado discretamente ao destinatário.
15. As conversas paralelas devem ser feitas com bastante descrição: Além de causar atraso, dispersão e desinteresse é, no mínimo, uma indelicadeza com os demais participantes.
16. Agenda de convocação e registro ou ata final contribuem para mais papel e mais burocracia: Um registro ou ata conciso e bem feito, torna-se instrumento de controle ou premissa para outras atividades, dispensando avisos e memorandos de “follow-up”.
20 Pecados Mortais em Reuniões:
Luiz David
17. Vamos comer um sanduíche e continuar a reunião, pois não vai dar para almoçar: O resultado é indigestão administrativa. Isso não é produtivo e alimenta o vício de sempre contar com uma “gordurinha” além do tempo inicialmente previsto. Também não é saudável e pessoas mal alimentadas e cansadas produzem menos e com menor qualidade
18. Se sua presença for crucial e por motivos de força maior você tiver realmente que sair (por exemplo, um chamado urgente do seu diretor), diga a todos: aguardem, volto já: O melhor é liberar a todos ao invés de mantê-los improdutivos. Além de que, não liberá-los seria desrespeitoso.
19. Reuniões não necessitam condução nem liderança. Afinal, todos são adultos e bons profissionais: A liderança é essencial para o desenrolar da reunião e obtenção dos resultados desejados. O líder coordena, modera, busca consenso, age como catalisador em busca do melhor resultado e da melhor decisão.
20. Temos cometido tantas falhas em reuniões que decidimos acabar com elas de vez: Evite radicalismos. Para uma dor de cabeça a solução pode ir de um analgésico até uma cirurgia. Encontre e entenda as razões das falhas. Treine e capacite as pessoas.
20 Pecados Mortais em Reuniões:
Luiz David
TÉCNICAS PARA REUNIÕES DE JADJOINT APPLICATION DESIGN(FINAL DA APRESENTAÇÃO)OBRIGADO A TODOS PELA
ATENÇÃO!