Post on 11-Feb-2019
Iniciamos 2018 com algumas diretrizes estratégicas que permitirão que a MIP se torne uma empresa cada vez mais forte e ética, mesmo diante da crise que o Brasil atravessa.
Apesar das adversidades que vamos encontrando, temos motivos, para juntos, estarmos confi antes quanto ao nosso futuro.
O Planejamento Estratégico da MIP para os próximos anos já está aprovado pelo Conselho de Administração, e contempla metas, ações e tomada de decisões que nos possibilitarão atingir nossos objetivos e alcançar o sucesso.
Realizar nossas atividades com ética e transparência, manter o foco em segurança, diminuir despesas, aumentar produtividade, investir em nossos colaboradores, inovar, continuar realizando um atendimento de excelência aos nossos clientes atuais, e
conquistar novos clientes, são algumas das ações que a MIP vem desenvolvendo ao longo dos anos, e que em 2018 continuarão permanentes e prioritárias na empresa.
Gostaria por fi m de ressaltar mais uma vez, que os valores que nos trouxeram até aqui são os que nos levarão adiante, e por isso, tenho a certeza de que teremos um ano de 2018 com resultados positivos em todos os nossos empreendimentos.
PALAVRA DOPRESIDENTE
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Iomar Tavares da CunhaDiretor Presidente
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SISTEMADE
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
O Código de Ética e Conduta da MIP Engenharia é o conjunto de comportamentos fundamentados nos Valores da empresa e nos Princípios Éticos e que devem ser adotados por todos seus colaboradores, independente do cargo ou função que ocupem, e também por todos seus terceiros, sejam eles fornecedores, prestadores de serviços e/ou agentes intermediários.
Todos os colaboradores da MIP recebem uma cópia física do Código de Ética e Conduta da empresa no ato de sua admissão, mas ele também pode ser acessado no link que fica abaixo da assinatura eletrônica de todos os colaboradores da empresa
e no website da MIP: www.mip.com.br.
SEGURANÇA WORKSHOP DE SMS
Com o objetivo de estimular a prevenção dos riscos de acidentes
de trabalho, danos à saúde dos colaboradores e a proteção ao meio
ambiente, a MIP Engenharia adota como boa prática de gestão a
realização do “Workshop de SMS” em todas as suas obras.
O “Workshop de SMS” é um importante instrumento para a promoção
da conscientização das lideranças no que tange o aumento da
segurança e a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores da
MIP Engenharia.
O workshop aborda os principais temas identifi cados como essenciais
para a melhoria contínua da gestão de segurança, saúde ocupacional
e ambiental de cada obra, portanto planejamos a programação
considerando, mas não se limitando:
• O papel da liderança no incentivo às práticas seguras para preservar
a integridade física dos colaboradores, dos equipamentos, das
instalações e do meio ambiente;
• Legislações, direitos e deveres alinhados à tomada de decisão da
liderança e suas consequências;
• Apresentação dos programas de gestão e seus resultados:
ACODE (Avaliação Comportamental de Desvios), DEAE
(Desvio Eliminado é Acidente Evitado), Líder Nota 10,
Programa 5S, Matriz de Performance em SMS, entre
outras;
• Palestra motivacional com foco no tema principal do
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workshop, proporcionando um maior engajamento dos colaboradores
e incentivando-os a buscarem um maior crescimento profi ssional;
• Espetáculo teatral com situações de riscos reais e potenciais da obra
que, além de comunicar, objetivam promover um inesquecível evento,
capaz de gerar sinergia, alegria, refl exão e mudança de comportamento;
• Apresentação dos resultados corporativos de SMS da MIP Engenharia,
proporcionando uma visão sistêmica, para que os líderes possam se
posicionar na estrutura organizacional e compreender a importância da
sua equipe nos resultados; dessa forma passam a contribuir voluntária
e sistematicamente para o sucesso de todos;
• Dinâmica de grupo com o objetivo de integrar, desinibir, divertir,
refl etir, aprender, apresentar e promover o conhecimento entre os
participantes;
• Participação de representantes de SMS do cliente, que muito agrega
ao evento, uma vez que ele demonstra suas expectativas, seu grau
de satisfação com a MIP e apresenta suas principais ferramentas de
avaliação de desempenho.
Neste sentido, temos um cuidado especial no planejamento e
execução do “Workshop de SMS”, pois todo detalhe faz a diferença
para seu sucesso; resumindo, procuramos atender o perfi l da obra e
dos participantes.
Nesse encontro os participantes aprendem fazendo e despertamos
em todos a importância da infl uência da liderança sobre os resultados
esperados.
SEGURANÇASEGURANÇAde trabalho, danos à saúde dos colaboradores e a proteção ao meio
ambiente, a MIP Engenharia adota como boa prática de gestão a
realização do “Workshop de SMS” em todas as suas obras.
O “Workshop de SMS” é um importante instrumento para a promoção
da conscientização das lideranças no que tange o aumento da
segurança e a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores da
MIP Engenharia.
O workshop aborda os principais temas identifi cados como essenciais
para a melhoria contínua da gestão de segurança, saúde ocupacional
e ambiental de cada obra, portanto planejamos a programação
considerando, mas não se limitando:
• O papel da liderança no incentivo às práticas seguras para preservar
a integridade física dos colaboradores, dos equipamentos, das
instalações e do meio ambiente;
• Legislações, direitos e deveres alinhados à tomada de decisão da
liderança e suas consequências;
• Apresentação dos programas de gestão e seus resultados:
ACODE (Avaliação Comportamental de Desvios), DEAE
(Desvio Eliminado é Acidente Evitado), Líder Nota 10,
Programa 5S, Matriz de Performance em SMS, entre
outras;
• Palestra motivacional com foco no tema principal do
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ESPAÇO PESQUISA DE CLIMA INTERNO 2017
No fi nal de 2017 realizamos na sede e em todas as obras da MIP a Pesquisa de Clima Interno. Segue abaixo resultado geral da empresa:
Agradecemos a participação de todos. Vocês fazem da MIP um local cada vez melhor para se trabalhar.
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INOVAÇÃO
PROGRAMA DE INOVAÇÃOPROGRAMA DE INOVAÇÃO
No mês de janeiro de 2018 foi realizado em todas as obras da empresa, eventos para a divulgação do Programa de Inovação MIP.
Nestes eventos tivemos a apresentação de uma companhia de Teatro Empresarial, que de uma forma bem didática, apresentou a todos os colaboradores as principais iniciativas do Programa de Inovação da MIP.
O Programa Inove com Boas Ideias também iniciou o ano de 2018 a todo vapor. No fechamento do primeiro trimestre de 2018, foram documentadas 34 boas ideias no Programa Inove com Boas Ideias. Esses resultados
foram apresentados durante a realização da SIPAT da MIP, juntamente com lançamento de dois novos desafi os da Inovação Induzida: “Redução do Consumo de Água” e “Redução do Consumo de Energia” na sede.
Segue abaixo a lista das ideias aprovadas para implementação:
• Sugestão de nome para moeda do programa inove: “MIPCoin” - Mônica Menezes – Sede
• Como sugestão para melhorias no Controle de Limitação de Horas Extras: alteração de período de apuração, exibição da quantidade de horas Extras Executadas e Extras Autorizadas - Vinicius de Oliveira Garcia e Mônica Menezes – Sede
• Uso de drones profi ssionais para monitoramento e acompanhamento de obras - Marcus Vinícius de Marcenes – Sede
• Planilha para auxiliar no controle das requisições manuais feitas ao almoxarifado - Icaro Barros - Obra 299
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PROGRAMA DE INOVAÇÃO• Implantação de outro modelo de suporte para crachá, como o utilizado pela VALE - Daniela
Sobrinho Martins e Lucas Santana Ferreira – Sede
• Criar no Fluig e/ou TOTVS Gestão de Pessoas uma estrutura de gestão de treinamentos - Ricardo Francisco de Souza – Sede
• Arquivar as fichas de EPIs dos colaboradores demitidos no Fluig - Rozália da Silva Feitosa - Obra 302
• Diminuição da quantidade de furos de ancoragem da furadeira a serem executados na laje de concreto do túnel - Elio Ramos Borges - Obra 306
• Dispositivo para segurar a cunha durante batidas com marreta evitando que o colaborador machuque as mãos - Gilvane Rodrigues Silva - Obra 299
• Utilização de Drones para Gerenciamento e Controle de Obras - Gino Fernando David Rojas Levano - Obra 299
• Adaptação do modelo de RDC - Relatório Diário de Campo para facilitar o preenchimento e posterior lançamento em sistema - Antonio Marcos Ribeiro Nascimento - Obra 299
• Dispositivo para lavagem de rolos e pincéis com um tambor de 200 litros - Tiago Soares Martins, Marinelson Tavares Gualberto e Joadson Castro Basto - Obra 304
• Adequação de itens para execução de atividade de movimentação de materiais/estruturas com guincho hidráulico - Fredson Oliveira Dos Santos, Vanderlei Rodrigues da Silva, Elielson Monteiro Figueiredo, Hiranildo Tavares De Souza, Ivanildo Ferreira
Goncalves e Jose Dourivan Oliveira Dos Santos - Obra 304
INOVAÇÃO
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PROGRAMA DE INOVAÇÃO• Dispositivo de fixação do Tungstênio para eliminar o riscos de segurança - Marcone Frazao Nogueira; Glabi Araujo De Abreu - Obra 304
• Dispositivo para aliviar o peso do rolante da preguiça em montagem de tubulações acima de 24” - Rosinaldo Costa, Rosinei da Luz, Madson Rocha, Albino Jorge Souza e Antonio Jânio dos Santos - Obra
304
• Instalação de tubulação para direcionar a água que cai do ar condicionado para irrigação de plantas - Ronaldo Ribeiro da Silva - Obra 302
• Instalação de proteção adicional na lixadeira - Domingos Borges - Obra 302
Participe, pois sua colaboração é muito importante para a MIP.
INOVAÇÃO
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SIPATNo mês de março aconteceu na sede da MIP a SIPAT, com o famoso campeonato do conhecimento com foco nos temas de Saúde e Segurança no Trabalho e Meio Ambiente do Trabalho.
Durante a SIPAT contamos com palestras de profissionais especializados em vida saudável e apresentação de um grupo de teatro.
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açãoEM
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CIPAA nova Comissão para a gestão 2018 tomou posse no dia 12/01/2018 com o compromisso de dar continuidade ao ótimo trabalho executado pela gestão anterior.
Em fevereiro, com apoio do setor do SGI (Sistema de Gestão Integrado), a CIPA participou das ações de divulgação da “Campanha de Carnaval - Sexo Seguro” com informativo de prevenção de DST´s (Doenças Sexualmente Transmissíveis) e distribuição de preservativos.
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CLIENTE: VALE
OBRA: 299 – MONTAGEM DO SISTEMA DE ADUÇÃO DE REJEITO PARA A BARRAGEM DE
MARAVILHAS II / OBRAS CIVIS E ELETROMECÂNICAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE BOMBEAMENTO
DE REJEITO E LAMA DA ITM-A / DE INSTALAÇÃO DE FILTRO CERÂMICO
LOCAL: ITABIRITO / MG
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“Projeto Maravilhas II”, empreendimento com excelente avanço físico, o qual os
meses de dezembro/17 e janeiro/18 foram marcados pela montagem de 3 linhas de
alimentação de Rejeito à Estação de Bombas e pelo início da chegada e montagem das
válvulas hidráulicas responsáveis pela operação da Estação de Bombeamento, liberando
assim a primeira parte da obra para operação VALE.
Os meses de março e abril serão marcados pela conclusão e operacionalização da Estação de
Bombeamento completa e o teste do Rejeitoduto Ponto 03, sendo estas entregas responsáveis pela
conclusão da “Etapa 2” do projeto, concluindo, portanto as atividades referentes ao escopo inicial do
contrato. Apesar das grandes adversidades e interferências encontradas ao longo do projeto a finalização
do escopo é motivo de orgulho pela maneira pela qual o desafio foi enfrentado, em parceria com a VALE
em todos os momentos para que o objetivo fosse alcançado.
Além do excelente e satisfatório resultado da produção, esta obra comemora desde novembro /2016 quando
iniciamos este contrato, 15 meses sem nenhum acidente com afastamento.
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CLIENTE: VALE
OBRA: 299.2 – ADEQUAÇÃO DAS BALSAS
LOCAL: ITABIRITO / MG
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O contrato na Mina do Pico consiste na montagem de 3 Balsas e teve seu escopo
encerrado no início do mês de março/2018. O empreendimento foi concluído
de acordo com as datas acordadas através do cronograma contratual, as 3 balsas
montadas já se encontram em operação e a equipe MIP está concluindo a execução de
melhorias solicitadas pelo cliente.
É importante ressaltar que o contrato teve duração de 6 meses sem nenhuma ocorrência de
acidentes, reflexo da filosofia de segurança enraizada nas obras executadas pela MIP.
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CLIENTE: VALE
OBRA: 302.3 – EMPREITADA PARCIAL PARA A EXECUÇÃO DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA NO
PROJETO FERRO CARAJÁS (S11D)
LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS / PA
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O ano de 2018 iniciou com mudanças em nossa obra. O contrato do galpão MRO e
suas edificações de apoio foi finalizado dentro do prazo estabelecido e com grande
satisfação do cliente em relação a qualidade da obra, em específico o acabamento civil,
onde não faltaram elogios a equipe técnica pelo seu esforço.
Em relação ao contrato de fornecimento de mão de obra, a MIP vem esforçando junto ao
cliente com a intenção de sanar todas as pendências da planta a fim de liberar o site para atender
a capacidade de produção de minério de ferro objetivada. Devido a qualidade do serviço executado
alinhado com planejamento executivo das atividades, a MIP demonstrou uma grande capacidade
técnica junto ao cliente, resultando em janeiro a assinatura de um termo aditivo de contrato estendendo
o prazo contratual até junho.
Ano 09 | No 34 | Belo Horizonte | 2018
CLIENTE: VALE
OBRA: 303 – REVITALIZAÇÃO DA USINA DE PELOTIZAÇÃO
LOCAL: SÃO LUÍS / MA
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O fim do mês de março/18 foi marcado pelo grande desafio de cumprimento
das metas estabelecidas pela VALE para retomada da Pelotização.
O aumento para 595 equipamentos no nosso escopo veio para turbinar a
responsabilidade na entrega dos ativos que devem estar finalizados até o fim de
agosto/18 permitindo assim o início das operações a Usina. Além da inclusão de
novos equipamentos, como: agitadores, bombas, espessador, exaustores, lavadores de
gás, separadores ciclônicos, sopradores, tanques e ventiladores, tivemos um incremento
significativo de tubulação, o que demonstra uma grande confiança no trabalho que vem sendo
executado pelo Time.
Apesar do aumento do trabalho e da responsabilidade, nossa equipe permanece unida e forte buscando
desenvolver as atividades com a meta de zero acidente seguindo as diretrizes corporativas que nosso
SGI preconiza, com sólidos preceitos estabelecidos, onde os valores e crenças são desdobrados para toda
liderança e colaboradores. O mês de abril será marcado por importantes ações de SMS, tais como, o Workshop
de Segurança que visa reforçar o compromisso da liderança em todos níveis com as melhores práticas de SMS
e seu envolvimento direto no cuidado com as pessoas e na excelência da execução das atividades nas frentes de
serviço.
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CLIENTE: MRN
OBRA: 304 – MONTAGEM ELETROMECÂNICA DO SISTEMA DE BOMBEAMENTO DE REJEITO ESPESSADO
LOCAL: DISTRITO DE PORTO TROMBETAS – ORIXIMINÁ /PA
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O projeto do Bombeamento de Rejeito na MRN – Mineração Rio do Norte, tem
características desafiadoras, como curto prazo, localização com acesso apenas
fluvial e aéreo e proximidade das etapas de engenharia, fornecimento e construção.
As instalações foram implantadas em meio a Barragem de Rejeito de Bauxita, em
operação, localizada na floresta nacional Sacara-Taquera e teve o seu pico realizado durante
período chuvoso na região Amazônica, onde, através de turno de 24 horas, conseguimos
imprimir avanços significativos na última quinzena de dezembro e entregas importantes no fim
de janeiro de 2018.
A MIP, em parceria com a MRN, realizou um planejamento especifico completamente focado na entrega
parcial das instalações Ellicott e Ammco o que permitiu realizarmos partidas individuais e entregas para
operação. Graças aos resultados alcançados com a esta estratégia iniciaram-se os testes de carga e os
sistemas foram liberados a plena operação pela MRN, em fevereiro de 2018.
O status atual da Obra é de desmobilização e entrega de documentação. Podemos destacar que a pesar dos
desafios de prazo e condições geográficas, os trabalhos foram desenvolvidos de forma primorosa, reforçando a
parceria com a MRN e principalmente com a meta de acidente zero alcançada. O Time está de parabéns!
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CLIENTE: VALE
OBRA: 306 – OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE DESCARGA DA PILHA PULMÃO DE VGR II
LOCAL: NOVA LIMA / MG
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O contrato na Mina de Vargem Grande – Melhoria da Pilha Pulmão, um
projeto atípico de montagem de um novo alimentador de sapatas em uma
pilha pulmão em operação, na qual a interface com áreas em operação está
sendo bastante intensa e cujo escopo está divido em 6 etapas determinadas
pelas 3 paradas gerais (PGUs) do cliente VALE.
A primeira parada de 24 horas para montagem das tampas na abertura da laje dos
alimentadores existentes, programada para início do mês de novembro, foi realizada
no final do mês. Parada esta realizada com grande sucesso devido engajamento de toda
equipe MIP nesta empreitada terminando a mesma 02 (duas) horas com antecedência e sem
nenhum registro de SMS.
A segunda parada foi realizada em março de 2018, onde foi instalada uma cúpula de grandes
dimensões para a proteção e liberação da demolição da laje do alimentador e todos os seus periféricos
sob a pilha de minério. Os trabalhos desenvolvidos seguiram um fino planejamento que contemplava
não só a montagem, movimentação dos grandes conjuntos, mas também a fabricação de toda caldeiraria
envolvida no escopo. Os aspectos de Segurança das pessoas e operação foram exaustivamente discutidos com
o time MIP e VALE buscando sempre a excelência em cada etapa e conseguimos! O Sucesso da desta segunda
parada permitirá a continuidade dos trabalhos dentro do túnel e sob a pilha de minério protegido pela cúpula.
O desafio não acabou! Os próximos meses serão marcados por trabalhos de finalização e entrega para a operação do
novo alimentador com o mesmo engajamento, garra e determinação que o nosso time vem demonstrando todo esse tempo.
Vamos em frente!
Ano 09 | No 34 | Belo Horizonte | 2018
CLIENTE: VALE
OBRA: 306.1 –OBRAS DESMONTAGEM ELETROMECÂNICA – GAMA 01 E 02
LOCAL: NOVA LIMA / MG
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Com grande entusiasmo que no mês de fevereiro iniciamos as atividades da
Obra de Desmontagem Eletromecânica de Gama 01 e 02 da Mina de Capitão
do Mato – VALE. Obra desafiadora, pois se trata de uma desmontagem da
unidade completa que estava em operação e construída pela própria MIP em 2012.
Apesar da simplicidade de execução, nosso time elaborou um minucioso planejamento
focado em antecipar os aspectos de risco nas instalações existentes (SMS), métodos de
desmontagem e forma inteligente de estocagem e armazenamento. Dentro deste espírito
estamos preocupados em imprimir o padrão de excelência em atendimentos peculiares da
MIP e mostrar ao nosso cliente que, mais que um prestador de serviços, a MIP é o seu parceiro
para o sucesso do empreendimento.
RESPONSABILIDADEA ACME – Associação dos colaboradores da MIP Engenharia S/A é uma cooperadora e colaboradora na
sociedade em torno da MIP.
Em junho de 2017 ela fi rmou uma parceria com o Centro de Acolhida do Betânia que se trata de uma entidade
séria e sem fi ns lucrativos com uma capacidade de atender até 300 crianças, porém atualmente tem atendido
cerca de 200, algumas inclusive da Vila Paraíso.
Através desta parceria a ACME faz doações mensais de cestas básicas, leite e aporte fi nanceiro, a fi m de ajudar na manutenção destas crianças
seja no transporte, alimentação, manutenção de ofi cinas, projetos e demais atividades que a entidade oferece.
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SOCIAL
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destaqueCOLABORADOR
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Patrícia dos Santos Medalha Melo Franco entrou na MIP em 2008 como Engenheira Trainee para atuar no planejamento da obra 268 – Mineração Bauxita Paragominas/ PA. Na sede atuou no setor de orçamentos e na implantação e operacionalização do escritório de gestão de projetos – PMO da MIP. Atualmente ocupa a função de Engenheira de Planejamento na Diretoria de Operações. Conheça abaixo um pouco mais sobre a Patrícia dos Santos Medalha Melo Franco:
• Um grande desafio profissional: O primeiro grande desafio foi quebrar paradigmas e trabalhar em obras de montagem eletromecânica, em locais muito distantes, sendo recém graduada em engenharia civil e vivido sempre com minha família no interior de Minas. Foram quatro anos de muito amadurecimento profissional e pessoal, experiências
de aprendizado e dedicação, além da conquista de objetivos profissionais e novas amizades. Posteriormente, o novo desafio foi conseguir a certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) ® do PMI e utilizar os conhecimentos adquiridos em gestão de projetos na padronização e integração dos projetos.
• O que gosta de fazer nas horas livres: Além de viajar, o que mais gosto é estar com meu marido, minha família e amigos.
• O que mudaria no mundo: O excesso de ansiedade das pessoas. A ansiedade é necessária e em muitos casos prazerosa, como por exemplo, aguardar a comemoração de uma data especial, planejar a realização de sonho, embarcar em uma viajem ... mas essa mesma ansiedade pode deixar as pessoas impacientes, irritadas e até intolerantes.
• Uma coisa que o tempo lhe ensinou: Ser feliz sempre e aceitar o que não podemos gerenciar tudo. Com o tempo e as experiências vivenciadas, aprendi a ser mais paciente e aceitar que não podemos ter sempre o controle de tudo. Cada um tem o poder de decidir: ser feliz, dando uma passo de cada vez promovendo a mudança ou permanecer na inércia e passar uma vida sem propósito.
• Time do coração: Cruzeiro Esporte Clube (um pedacinho do coração pertence ao América Futebol Clube).
• Qual o prato preferido: Comida preparada com amor, especialmente risotos preparados pelo meu marido.
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