Gestão FinanceiraDESAFIOS

dasOrganizações da Sociedade Civil

contexto

... Crescimento e

... envelhecimento

da população...

• Fertilidade – média de filhos por mulher, caiu

• Expectativa de vida – de 58 anos para 71 anos

Indicadores Demográficos da População Mundial

(comparação entre 1970 e 2013)

Fonte: Population Reference Bureau and United Nations

problemas e

necessidades

Os setores da Economia

Governo (1º Setor)

Empresas (2º Setor)

Organizações sem Fins Lucrativos (3º Setor)

Organizações da Sociedade Civil - OSC´s

Impactos e Preços a PagarComplexidade dos problemasAutoridade local para problemas globaisInadequação das instituiçõesDependência dos outros setores

Concentração dos recursos econômicos (P&D)Dependência do ambiente social

qualidade e estabilidade

Ocupação de espaços estratégicos não atendidos pelo poder públicoInstrumento de ação com perfil diversificadoResponsabilidade pelo Equilíbrio

Organizações da Sociedade Civil

Associações

OSCIP OS UPF UPE UPM CEBAS

Fundações

Organizações sociais são feitas de indivíduos. É para ele que deve estar voltado o olhar.

5.881 12.646

TRÍPLICE papel das OSC´s

Uma visão de perfil

das

organizações da

sociedade civil

Estudo FASFILIBGE – IPEA – ABONG – GIFEBase 2010 – Publicação 2012

BrasilOrganizações Sem Fins Lucrativos

84.8

218

267.3290.7

0

50

100

150

200

250

300

350

1996 2002 2005 2010

FASFIL2010/2012

Temos 290.7 mil organizações sem fins lucrativos no Brasil...

FASFIL2010/2012

...44% na região SUDESTE...

FASFIL2010/2012

...4.9% dos trabalhadores ASSALARIADOS

do país...

FASFIL2010/2012

...33% dos trabalhadores com NÍVEL SUPERIOR...

FASFIL2010/2012

...72% das organizaçõessem ASSALARIADOS...

FASFIL2010/2012

...somente 10 mil receberam recursos

do governo...

FASFIL2010/2012

Visão Geral TERCEIRO SETOR

O setor é amplo e em crescimento.

É diversificado, fragmentado e com baixa “profissionalização”.

Atuação pouco monitorada pelos órgãos de fiscalização.

Representatividade expressiva de organizações voltadas para a defesa de direitos e interesses dos cidadãos.

Atuação em rede muito limitada.

Contexto

Cenário econômico incertoCrises econômicas

Aumento da concorrênciaEscassez de recursos

... Gestão financeira = sobrevivência!!!

Gestão Financeira

O gestor executa a missão objetivandoa SUSTENTABILIDADE

da organização.

Fazer o bem não é suficiente, é necessário Fazer Bem-Feito.

Gestão financeira: uso dos recursos humanos,materiais e financeiros

Gestão Financeira

•Gestão do Risco• Interno (roubo, incêndio, organização, etc)

• Externo (mercado, investidores, etc)

•Gestão Estratégica• Manter a visão do todo

Conhecer o ambiente onde atuam para reagir às mudanças de condições e se antecipar a elas

• Garantir disponibilidade de dinheiropara as atividades fim

• Cumprir obrigações legais e fiscais• Oferecer informações precisas para a

tomada de decisão• Apoiar a organização na busca

constante de melhores resultados

Principais objetivos do gestor financeiro:

Organizações da Sociedade Civil

DESAFIOS

Desafios

Controle Financeiro

X

“salvar vidas”

Desafios

Controle Orçamentário

Desafios

Gestão do Dinheiro

Desafios

Compras

Desafios

Manutenção de Registros Contábeis

Decreto nº 7.979, de 8 de abril de 2013, Instrução Normativa RFB nº 1.420, de 19 de dezembro de 2013

Desafios

Um Projeto, Muitos Donos

Boas Práticas

Sistemas financeiros robustos

Sistemas abertos e confiáveis

Equipe preparada

Controle Financeiro

Somente ocorre quando os sistemas e procedimentos são estabelecidos para assegurar que os recursos estão sendo utilizados para gerar o máximo efeito.

“Planos são apenas boas intenções se não forem transformados imediatamente em trabalho duro.”

Peter Drucker

MUITO OBRIGADA

Beatriz Ribeiro Machado

beatriz@amfconsultoria.com