GESTÃO DE PESSOAS

SAIBA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO

TENHA UM PLANOTENHA UM PLANO Um plano faz que você assuma o controle sobre suas energias e

atividades.

ESTEJA PREPARADOESTEJA PREPARADO Preparo inadequado produz resultados

inadequados.

ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS COLABORADORESCOLABORADORES

Lembre-se do exemplo que Jesus nos deu. Escolha seus subordinados

diretos e permita que eles façam o mesmo.

ENSINE, ENSINE, ENSINEENSINE, ENSINE, ENSINE

Seja um professor. Seja um grande educador.

DIRIJA-SE A CADA UM EM DIRIJA-SE A CADA UM EM PARTICULARPARTICULAR

Quando quiser certificar-se de que foi bem entendido, dirija-se a cada um,

individualmente.

CUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃOCUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃO Por sua programação ter sido sempre tão

primorosa, cada evento em particular teve um grande impacto.

ENFRENTE A CORRUPÇÃO ENFRENTE A CORRUPÇÃO IMEDIATAMENTEIMEDIATAMENTE

Quando houver uma clara e incontestável evidência de corrupção na empresa, aja imediatamente para enfrentá-la. Nunca,

jamais tente encobri-la.

NÃO DOURE A PÍLULANÃO DOURE A PÍLULA

Faça que seus colaboradores saibam exatamente o que lhes espera.

TESTE SEU PESSOAL TESTE SEU PESSOAL

Eles ainda tinham lições que aprender e crescimento que experimentar, mas

aquela experiência no campo, longe do “local de trabalho”, foi de grande valia.

PRATIQUE BOAS PRATIQUE BOAS RELAÇÕES PÚBLICASRELAÇÕES PÚBLICAS

Você precisa divulgar sua história. Sua empresa deve divulgar o histórico dela e

de seus produtos e serviços. Faça isso bem.

APRENDA UM POUCO DE HUMILDADEAPRENDA UM POUCO DE HUMILDADE

Não caia na armadilha da arrogância. Ela não somente é intolerável, mas um mau negócio.

NÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SINÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SI Elogie os que trabalham para você.

Faça isso publicamente.

SAIBA DIZER “OBRIGADO”SAIBA DIZER “OBRIGADO”

NÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAMNÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAM

Os gestores devem fazer o possível para não se distanciarem daqueles que os rodeiam e que vivem a

realidade do dia-a-dia.

PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS Cuide de sanar as dúvidas no momento

em que surgirem.

NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM PÚBLICO PÚBLICO Muitos falham no uso dos recursos que

sua posição lhes confere, tanto para exercer influência como para fornecer

informações.

APRENDA A REPREENDER APRENDA A REPREENDER Suas repreensões são reservadas

àqueles com quem você se preocupa e a quem mais respeita.

SAIBA SE ESQUIVAR DAS ARMADILHAS

CUIDADO COM OS BAJULADORES CUIDADO COM OS BAJULADORES Você precisa ser um líder que aprecie e

recompense aqueles que lhe dizem a verdade, não importando quão

desagradável ela possa ser.

SEJA UM SERVOSEJA UM SERVO

O caminho mais seguro para o sucesso de um gestor é pôr seus colaboradores e clientes em primeiro lugar ou seja, servi-los indo ao encontro das necessidades deles.

DESENCORAJE A DISPUTA POR DESENCORAJE A DISPUTA POR POSIÇÕESPOSIÇÕES

Apenas faça o seu trabalho. Sirva aos seus subordinados e aos seus clientes, e você estará

agindo corretamente.

AVALIE OS FRUTOSAVALIE OS FRUTOS “Toda árvore boa produz bons frutos, porém a árvore má produz frutos

maus.”

PARE DE PREOCUPAR-SEPARE DE PREOCUPAR-SE Há uma grande diferença entre planejamento e preocupação.

EVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZAEVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZA Homens de negócios muitas vezes são

tentados pelo espírito de grandeza, usualmente para inflar um ego já

exacerbado.

SEJA JUSTO COM TODOS. SEJA JUSTO COM TODOS. E GENEROSO QUANDO APROPRIADOE GENEROSO QUANDO APROPRIADO

Se estávamos sendo justos com Marcos, não devíamos nos ter preocupado com o

que ele pensaria sobre o prêmio de Bosco.

ACEITE RISCOS ACEITE RISCOS Na condição de gestores e responsáveis pela administração dos recursos dos acionistas da

empresa, nossa tarefa não é apenas a de preservar o capital, mas de fazê-lo crescer.

DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM POR VOCÊ POR VOCÊ

Diga o que você fez, não o que você pensa a seu próprio respeito.

SEJA UM LÍDER INSPIRADORSEJA UM LÍDER INSPIRADOR

Não deixe de conhecer a história de seu negócio e de como ele pode beneficiar as pessoas. Saiba por que seu negócio é importante. Saiba apresentá-lo com sensibilidade e entusiasmo. Seja ao mesmo tempo o chefe da torcida e o técnico do time.

NÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORESNÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORES Ninguém fica satisfeito. As funções são

mal desempenhadas, se é que são desempenhadas.

FIQUE CALMO NA TEMPESTADEFIQUE CALMO NA TEMPESTADE Manter a calma não significa alienar-se. Você

pode manter-se calmo e ainda assim estar totalmente engajado e ativamente envolvido

nos acontecimentos.

ACABE COM AS DISPUTAS ACABE COM AS DISPUTAS RAPIDAMENTERAPIDAMENTE

Um dos atributos de um executivo eficiente é a habilidade de ser

pacificador, de ser o catalisador da reconciliação.

FAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPOFAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPO

Compartilhar refeições com o pessoal que trabalha com você e para você

também tem de estar em sua agenda.

AVALIE CONSTANTEMENTEAVALIE CONSTANTEMENTE

Assegure-se de aqueles que trabalham com você compreendam tanto os objetivos da empresa

quanto os métodos para alcançá-los.

TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL

SIGA PELO CAMINHO ESTREITOSIGA PELO CAMINHO ESTREITO Os gerentes que almejam o sucesso

pessoal devem buscar caminhos que os destaquem de modo positivo daqueles que alegremente descem pelo caminho

largo.

SIRVA ÀS FAMÍLIAS SIRVA ÀS FAMÍLIAS Quando você contrata alguém, talvez

não queira aceitar o fato de que contratou a família inteira dessa

pessoa.

PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS Os que voam alto e os que lançam à

frente na corrida, mas não têm reservas nem um plano para os dias

difíceis, não sobrevivem.

DEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOSDEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOS Quando você defende sua equipe de

toda crítica, está desenvolvendo lealdade e camaradagem e, ainda,

defendendo a si próprio.

ESTABELEÇA PRIORIDADES ESTABELEÇA PRIORIDADES A prioridade número um, para todas as

empresas, deveria ser “servir aos clientes e aos funcionários.”

PREPARE O SEU SUCESSOR PREPARE O SEU SUCESSOR Os executivos tendem a perpetuar o

mito de que são imortais e de que sua presença é permanente.

O TRABALHO BEM FEITO E COM RESULTADOS TE DEIXARÁ MAIS LEVE.