Gestão da TI Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

21/08/2014

2° Semestre de 2014

SIN-NA8

Status Report do Projeto TCC

Durante as próximas 3 semanas, atualizem o Status Report criado no semestre passado:

Primeira Parte: Resumo do Projeto – Caso tenham mudado a solução

Segunda Parte: Situação do Projeto – Informem o que foi realizado entre os meses de maio e agosto e o que está previsto para os próximos meses (até a data da apresentação)

A atividade é opcional, as aulas de 10 e 11 de setembro serão disponibilizadas para a apresentação dos grupos

A Gestão da Tecnologia da Informação é fundamental para que as entregas de TI estejam aderentes com as necessidades de negócio

O Gestor de TI deve influenciar a organização na forma como serão realizados os investimentos de TI...

Mesmo que resulte em redução – ou, na não realização – de investimentos

Independente da área sob sua gestão...

Gestor de TI

Escritório de Projetos

Desenvolvimento de Software

Infraestrutura de TI

Segurança da Informação

Metodologia

Independente da área sob sua gestão...

Gestor de TI

Escritório de Projetos

Desenvolvimento de Software

Infraestrutura de TI

Segurança da Informação

Metodologia

Independente da área sob sua gestão, você irá recomendar, influenciar ou decidir sobre...

Contratações e demissões

Investimentos em softwares, hardware ou serviços

Modelo de governança de TI

Independente da área sob sua gestão, você irá recomendar, influenciar ou decidir sobre...

Contratações e demissões

Investimentos em softwares, hardware ou serviços

Modelo de governança de TI

Por isso, é fundamental todos nós, profissionais de TI, entendermos como a

Tecnologia da Informação contribui para o modelo negócio da empresa (ou, como a TI

ajuda a empresa a ganhar dinheiro?)

Independente da área sob sua gestão, você irá recomendar, influenciar ou decidir sobre...

Contratações e demissões

Investimentos em softwares, hardware ou serviços

Modelo de governança de TI

Por isso, é fundamental todos nós, profissionais de TI, entendermos como a

Tecnologia da Informação contribui para o modelo negócio da empresa (ou, como a TI

ajuda a empresa a ganhar dinheiro?)

O que é “Governança”? (segundo o dicionário Houaiss)

Governança

“ato de governar(-se); governo, governação”

Governar

“tratar devidamente de seus próprios negócios e interesses”

“deixar-se influenciar por; orientar-se, regular-se”

Por que as empresas

começaram a se preocupar

com este assunto...

Conflito de agência Ganância dos altos executivos (os interesses do gestor

podem não estar alinhados com os dos acionistas) Omissão das auditorias externas Erros estratégicos (concentração de poder) Abuso de poder Escândalos corporativos

Enron

WorldCom

Tyco

"Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva.(...)”

Ou seja, tem alguém observando a Diretoria

“(...) A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o exercício do controle.(...)”

Monitoramento constante através de reuniões, controles e relatórios, avaliados pelos conselhos e auditores

“(...) A boa governança corporativa garante eqüidade aos sócios, transparência e responsabilidade pelos resultados (accountability).” Nenhum sócio pode ser privilegiado, prejudicando

os outros (normalmente, os minoritários)

Todos precisam ter acesso às informações (site de RI e eventos)

A alta gestão precisa assumir as suas ações, mitigando o “conflito de agência”

http://www.dci.com.br/legislacao/sadia-decide-processar-exdiretor-financeiro-por-prejuizos-com-dolar-id185366.html

Leitura recomendada:

Profissão de risco: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI177051-16642,00-PROFISSAO+DE+RISCO.html

Criada em 2002 por Paul Sarbanes e Michael Oxley

Após os escândalos financeiros

Impõe padrões mais elevados de Governança Corporativa

Auditoria

Segurança

Evita ocorrência de fraudes

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Criado em 1995 como IBCA (Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração)

Em 1999 seu nome mudou para IBGC

Principal referência na América Latina na difusão das melhores práticas de Governança

Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa

Fonte: IBGC, Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa (www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.aspx)

alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

Lei Sarbanes-Oxley:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley

IBGC:

http://www.ibgc.org.br/

Mapa Estratégico Capixaba:

http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixaba/

Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – 4º Edição:

http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.aspx

Recomendações da CVM Sobre Governança Corporativa:

http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx

A Premium for Good Governance, McKinsey Quarterly, 2002

Global Investor Opinio Survey, McKynsey & Company, 2002

International Efforts to Improve Corperate Governance: Why and How, OCDE, 2000

Board Briefing on IT Governance, ISACA, Second Edition

CobiT 4.1, ITGI ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009 BSC:

http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC

CMMI

http://sei.cmu.edu/cmmi