Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Conhecimento

Habilidade

Atitude

Entrega

+

+

+

=

ResultadosSatisfação das pessoas

Competência

Os trabalhos serão desenvolvidos na implementação dos seguintes tópicos para o aperfeiçoamento do processo de gestão de pessoas:

- Atualização do Perfil das funções ou dos cargos (operacional e gerencial)

- Matriz de capacitação, associadas aos requisitos de educação, conhecimento técnico, segurança e comportamento.

- Programa e planejamento de Treinamento operacional.

- Processo de avaliação de desempenho operacional e gerencial, voltados para o desenvolvimento/crescimento profissional/pessoal

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Proposta de trabalho para a capacitação de pessoas

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Exemplo de Matriz de Capacitação - Goiasa/GO

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Resultados Obtidos

Sta Fe/Sta. Helena /Us. Eldorado /MS : Formação de equipe de 15 Trainees e 10 Gestores para liderança dos novos negócios que hoje estão em cargos de destaque no setor sucroenergetico .Formação de Gestor de Gestão que hoje ocupa cargo de gerencia no setor de alimentação ;

Usina Goiasa/GO : Estruturação de 02 equipes de 18 operadores mantenedores de colhedoras ;

Contar com a participação de um especialista determinado a implementar na organização o que há de melhor em gerenciamento.

MARCOS ABREU –Trabalhos Desenvolvidos /Propostas - Gestão

de Operações Industriais

http://www.linkedin.com/pub/marcos-abreu/4b/314/71b

"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)

Todos estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à medida que produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe.

Forte integração entre as partes agrícola , comercial , suprimento , SSMA ,Suprimentos e Alta Administração ,de forma a gerar satisfação aos clientes internos e externos;

Conhecimento Técnico, Capacidade de Gestão de Resultados e Liderança serão o tripé de sustentação do gerenciamento focado em resultados

Desenvolvendo a equipe para focar em metas operacionais e financeiras desafiadoras, porem possíveis de serem atingidas. Queremos que nosso método de trabalho seja avaliado pelas melhorias em seus resultados e admirado pela superação das metas atingidas.

FORMA DE GERENCIAR

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO • Atuação prioritária nas anomalias criticas

detectadas junto a equipe/clientes e nas metas estratégicas advindas da alta administração;

• Acompanhamento diário dos indicadores, indo ao chão de fabrica e apoiando a equipe na solução dos problemas operacionais críticos ;

• Método de trabalho com abordagem sistêmica, transferindo tecnologia / metodologia gerencial (PDCA), baseada nos processos, capacitando toda a equipe;

• Atuação na melhoria dos processos , nos padrões operacionais existentes e/ou introdução de novos padrões de forma a garantir os resultados esperados;

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Gerenciamento Utilizado para Manter Resultados

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Gerenciamento Utilizado para Melhorar Resultados

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Plano de Ação Utilizado para Melhorar Resultados

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Padrão Técnico de Processo ,utilizado para documentar e melhorar a engenharia dos processos, retendo o conhecimento ,podendo ser aplicado de uma forma simples e pratica junto a operação

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Padrão de Acompanhamento de Itens de Controle Processo

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Padrão de Acompanhamento de Itens de Controle Processo –Gráficos Gestão a Vista

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Modelo de Tratamento de Desvios de Itens de Controle Processo ( RANs )

GERENCIAMENTO DA PRODUCAO

Resultados Alcançados

Usina Vista Alegre/SP :

Destilaria Sta. Fe/MS :

Sobar S/A / SP :

G.V.O Catanduva/SP :

Incremento de 2,25 % no RTC

Aumento da Eficiência Geral Processo de 78,51% para 83,00%

Aumento da Eficiência Geral Processo de 82,5% para 84,0%;

Aumento da Eficiência Geral de Processo de 82% para 85 %.

Aumento da capacidade em 25% e da recuperação em 5% no setor Fabricação de açúcar

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO• Atuação prioritária nas anomalias criticas detectadas (RANs )

junto a equipe com base em estatísticas de horas paradas e

metas de disponibilidade;

• Estabelecimento/melhorias do plano de preventiva de safra e

grande parada entressafra com base nos históricos estatísticos

e levantamento de confiabilidade dos ativos ( RCM ,FEMEA)

existentes;

• Estabelecimento/melhorias do plano de manutenção preditiva e

de hibernação dos equipamentos na parada ,de forma que não se

intervenha no equipamento sem o diagnostico prévio ;

• Método de trabalho com abordagem sistêmica, transferindo

tecnologia / metodologia gerencial (PDCA), baseada nos

processos, capacitando toda a equipe;

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO• Atuação na melhoria dos processos de manutenção , nos

padrões operacionais existentes e/ou introdução de novos

padrões de forma a garantir os resultados esperados ;

• Estruturação da Engenharia de Manutenção , onde operação e

manutenção , discutirão o progresso técnico da manutenção

nos equipamentos ( falhas , melhorias nos equipamentos ,

condições de aquisição , arquivos técnicos , padrões técnicos ,

comissionamentos , diligenciamentos , entre outros )

• Introduzir/melhorar as Especificações Técnicas de Serviço

(ES) ,de Materiais (EM) e de Equipamentos (EQ), de forma que

toda a aquisição seja feita de uma forma técnica e equalizada

entre os fornecedores;

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO

Modelo Conceitual do Gerenciamento da Manutenção

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAOExemplo Modelo de Formulário de Especificação Técnica de

Serviços – Destilaria Sta Helena/MS

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO

Modelo de Padrão Técnico de Manutenção ,utilizado para documentar e melhorar a engenharia da manutenção, retendo o conhecimento ,podendo ser aplicado de uma forma simples e pratica junto ao chão de fabrica

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO

Modelo de Cronograma de Monitoramento Preditivo – Dest Sta Helena/MS

GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO

Destilaria Sta. Fe /MS: Tempo Aproveitamento Industrial aumentado de 88,00 % para 93,65%)

Destilaria Sta. Helena /MS :Melhoria do Tempo Aproveitado Agroindustrial de 88,81 % para 94,51%;

Resultados Alcançados :

- Padronização, Consolidação e Compras

- Armazenagem e manuseio

- Controle de Contaminação

- Técnicas de Amostragem

- Capacitação e Certificação

- Analise de Óleo

- Praticas de Lubrificação e Relubrificação.

- Praticas de Segurança e Vazamentos

- Procedimentos e Guias

- Indicadores

- Melhoria Continua

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Após realização de diagnostico, estruturação de cronograma e plano de ação para o progresso técnico da lubrificação, principio básico para alavancar resultados na manutenção ; Escopo trabalho :

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Modelo de Diagnostico e Acompanhamento da Gestão da Lubrificação

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAOExemplo de Blindagem de Equipamentos – Dest Sta Helena MS

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Armazenagem de Lubrificantes – Dest Sta Helena MS

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Controle de Contaminantes – Dest Sta Helena MS

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Carrinhos Filtro Off Line – Usina Eldorado /MS

1-Conjunto filtros duplos para retirada de água DONALDSON

2-Conjunto filtros duplos para retirada de partículas 3 mícron Beta 1000 DONALDSON

1 2

RESULTADOS ALCANÇADOS NAS TURBINASNAS – 6 ISO 17/15/12AGUA (Método Karl Fischer) média 450 ppm

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAOExemplo de Controle de Contaminantes – Dest Sta Helena MS

Instalação do Minimess

(ponto de coleta de óleo)

Carrinho Off-line

instalado

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Importância do Controle de Contaminantes

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Plano de Analises de Óleos Lubrificantes– Dest Sta Helena MS

1- Utilização da metodologia DIAG para obtenção de resultados em relação

as principais Normas Regulamentadoras , ou seja , a realização de um

diagnostico baseado nos documentos existentes e informações das equipes

de segurança/meio ambiente/operação com plano de ação para mitigação dos

riscos/perigos e aspectos/impactos ;

2-Atuação prioritária nas anomalias criticas detectadas junto a equipe de

segurança/meio ambiente/operação (com base em estatísticas de taxas

freqüência/gravidade, notificações de órgãos fiscalizadores ,

aspectos/impactos/riscos/perigos levantados e auditorias internas realizadas)

e nas metas estabelecidas pela alta administração ;

3- Fomentar fortemente a organização e limpeza como princípios básicos de

qualquer obtenção de resultados e satisfação dos clientes internos e

externos;

4- Fomentar fortemente a integração da gestão Segurança /Meio

Ambiente/Processos como princípios básicos para a obtenção de resultados

e satisfação dos clientes internos e externos;

GERENCIAMENTO SSMA

Exemplo de Plano de Ação Diag – Usina Costa Bioenergia/PR

GERENCIAMENTO SSMA

Resultados alcançados :

GERENCIAMENTO SSMA

Usina Goiasa/GO : Implementação de plano de redução de ocorrências e contenção de incêndios com 50 % de melhoria no primeiro ano – redução de cana queimada - meta prioritária da alta administração

Montagem do diagnostico inicial para estruturação do planejamento da SSMA e Higiene/Limpeza da unidade (metodologia DIAG)

Costa Bioenergia /PR :

Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de contas:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

$ AA

$ BB

$ CC

$ DD

ÁREAS ONDE OCORREM AS

DESPESAS

PACOTESQUAIS SÃO AS

DESPESAS

UTILIDADES

MANUTENÇÃOSALÁRIOS E ENCAGOS

BENEFÍCIOS

MARKETING FINANÇASRECURSOS HUMANOS

OPERAÇÕES

CCCC CCCC CCCC CCCC

$ YY $ ZZ $ WW$ XX

Proposta de trabalho para redução das despesas operacionais

- É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada área, conforme aplicável.

- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano de ação específico para redução das despesas.

- Estabelecimento de rotina de acompanhamento sistemático e avaliação dos resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da meta estabelecida conforme necessário.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Resultados Obtidos :

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Usina Goiasa/GO : Relevantes , na redução de custo CTT de R$ 26,00 / t para R$ 24,80 t. :

Usina Vista Alegre/SP

G.V.O Itapira / SP : Redução do custo operacional industrial em 30%

Costa Bioenergia /PR : Estruturação completa do sistema de orçamento anual e gestão de custos agroindustriais com software da Compu-Software

Redução de custos de Mao de Obra Operacional (7% alcançado)

FIM