Gerência de projetos de software

PUC-SP / TIDD / TIDA - Nivaldo Silva

Vou falar sobre:

4Ps de Pressman

21 Regras de Ouro de McCarthy

Meu projeto de pesquisa

PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 2

4Ps da Gerência de projeto de softwarepor Roger Pressman

4Ps de Pressman

A gerência de projeto de software trabalha com 4 fatores:

PessoasProdutoProcessoProjeto

Pessoas

Pessoas - Categorias

As pessoas envolvidas em um projeto de software

podem ser categorizadas em:

Senior managers

Project (technical) managers

Practitioners

Customers

End-usersPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 6

Pessoas – Habilidades do líderEspera-se que um líder de projeto de software seja

capaz de:

Solucionar problemas.

Assumir o controle.

Promover conquistas.

Unir e influenciar a equipe.

Pessoas – Habilidades do líder

Bons desenvolvedores nem sempre se tornam bons gerentes.

Pessoas – A equipe

Três possíveis estruturas de equipe:

Democratic decentralized (DD)

Controlled decentralized (CD)

Controlled Centralized (CC)

Democratic decentralized (DD)

Controlled decentralized (CD)

Pessoas – The software team

Controlled Centralized (CC)

Sete fatores a considerar quando planejar a estrutura do time:

1. A dificuldade do problema a ser resolvido;

2. O tamanho do(s) programa(s) a serem desenvolvidos;

3. O tempo que o time ficará junto;

4. O grau de modularização do problema;

5. A exigência de qualidade e confiabilidade do sistema;

6. A rigidez do prazo;

7. O grau de comunicabilidade exigido pelo projeto.

Pessoas – Coordenação

Produto

Produto – Tipos de Aplicações

System software

Real-time software

Business software

Engineering and scientific software

Embedded software

Personal computer software

Web-based software

Artificial intelligence softwarePUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 16

Produto – Escopo

O escopo pode ser definido respondendo essas

questões:

Contexto.

Objetivo da informação.

Função e desempenho.

Processo

O Processo é o caminho para o desenvolvimento de um produto de

software de alta qualidade.

Processo

O Processo é o caminho para o desenvolvimento de um produto de

software de alta qualidade.

Processo - Paradigmas

the linear sequential model the prototyping model the RAD model the evolutionary model

the incremental model the spiral model the WINWIN spiral model the concurrent development model

the component-based development model the formal methods model the fourth generation techniques model

Processo - Linear

É o mais antigo e mais usado paradigma de desenvolviemento de software.

Problemas: Projetos reais raramente seguem o

encadeamento sequencial que ele sugere. Dificilmente todos os requisito são

identificados no início do projeto. Uma versão funcional só será vista perto do

final do projeto. Mais riscos, menos motivação.

Processo - Prototipagem

Muito defendidopor Fred Brooks Ajuda a perceber riscos

Problemas: O cliente pode gostar do protótipo, e

pedir para ficar com ele mesmo, com poucas correções.

Escolhas precipitadas podem ser levadas para o produto final

Processo - Espiral

Mais realista Usa protótipos como estratégia de

redução de riscos

Problemas: Pode ser difícil de convencer clientes

que este processo é controlável.

Processo - Incremental

Diferente da prototipagem, entrega um produto operacional a cada interação.

Cada release pode ser usado e avaliado por usuários reais

Pode ser útil quando não há equipe suficiente para entregar o software completo em um prazo curto

A equipe pode crescer à medida que o produto cresce, e é aceito pelo público

Projeto

Cinco práticas comuns de condução de projetos de

software:

Comece com o pé direito

Mantenha o ritmo

Acompanhe o progresso

Tome decisões inteligentes

Faça uma análise posteriorPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 31

Projeto - Métricas

21 REGRAS DE OURO PARA ENTREGAR BOM SOFTWARE NO PRAZOpor Jim McCarthy

NO PRAZO

1. Não saiba o que você não sabe.

2. Saiba aonde você está.

3. Lembre-se do triângulo.

4. Não fique no escuro.

5. Use marcos de Defeito Zero.

6. Cuidado com o cara na sala.

7. Não troque um prazo ruim por

outro igual

8. Quando escorregar, não

9. Baixa tecnologia é boa.

10. Projete o tempo.

11. Se você desenvolver, vai

entregar.

12. Portabilidade é para canoas.

BOM SOFTWARE

13. Conquiste os clientes.

14. Lembre-se de uma coisa: Unidade.

15. Defina seu tema.

16. Varie seu tema.

17. Equilibre seu tema.

18. Evolua seu tema.

19. Seu produto deve possuir uma

hierarqia.

20. Estabeleça uma visão

compartilhada.

ENTREGANDO

21. Coloque a equipe em “modo

de entrega”.

Meu projeto de pesquisa

Identificar e comparar processos de design abertos a participação

Open Source Software

Metadesign

Open Innovation

Crowdsourcing

Co-creation

Open Business

Referências

Fred Brooks no silver bullet (1995) the mythical man-month (1975) The Design of Design: Essays from a Computer Scientist (2010)

Jim McCarthy 21 Rules of Thumb for Shipping Great Software on Time Dynamics of Software Development (1995)

Roger Pressman Software Engginering (5ªed. 2001)

Steve McConnell Open Source Methodology: Ready for Prime Time?(1999)

Alan MacCormack Innovation through Global Collaboration (2007)

Obrigado= )niva.ns@gmail.com@narrowcast

Gerência de projetos de software

Business

Transcript of Gerência de projetos de software

Gerência de Projetos de Software - Aula 3

Gerência de projetos de software para micro e pequenas empresas ...

1 Gerência de Projetos de Software Prof. Rodrigo Nin rodrigo@azimuteZero.com.br.

1 MBA GERÊNCIA DE PROJETOS GERÊNCIA de TEMPO em PROJETOS Aula aptada do prof.: Edmarson Bacelar Mota Gerência de Tempo MBA em GERÊNCIA de PROJETOS.

Engenharia de Software e Gerência de Projetos - … · Interação do RUP • IteraçãoIntra-fase Cadafaseéiterativaaosresultadosdesenvolvidosincrementalmente • IteraçãoInter-fase

A Disciplina Gerência de Projetos - cin.ufpe.brif717/slides/4-disciplina-gerencia-de-projetos.pdf · desenvolvimento de software ... • Plano de gerência de configuração e mudanças

Gerência de Projetos de Software - Aula 2

Software Livre para Gerência de Projetos Diego Viégas · dotProject – Software de Gerência de Projetos 3 O que é um Projeto Um projeto é um empreendimento com características

Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 10 ...andrea/teaching/201801/gpms/GPMS-Aula10... · • O plano de gerência de configuração de software é o documento utilizado

Engenharia de Software e Gerência de Projetos - GESTÃO · • Processos de Software Referências para a aula: • No ... durante o processo de desenvolvimento do software. 14 ...

Gerência de Projetos de Software com RUP, CMM e ISO 9001

Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 1 MBA em GERÊNCIA DE PROJETOS GERÊNCIA de QUALIDADE em PROJETOS Edmarson Bacelar Mota.

Gerência de Projetos de Software - PUCRS - Portal

Gerência de Projetos de Softwarejoao.dovicchi/pos-ed/pos/gerti/apres/aula01.pdf · Gerência de Projetos de Software Metodologia Metodologia vs. Gerência: delimitação de todas

MBA GERÊNCIA DE PROJETOS GERÊNCIA de TEMPO em PROJETOS Aula aptada do prof.:

352ncia de Projetos Usando Ferramentas de Software Livre)€¦ · UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Uma Implementação do Processo de Gerência de Projetos Usando Ferramentas de Software

Fundamentos de Engenharia de Software Ferramentas de apoio a gerência de projetos: WBS e PERT/CPM.

Software livre para gerência de projetos

Gerência de Configuração e Mudança - aeciocosta.com.brªncia-de... · Em projetos de software, a construção do software é feita pela recuperação da configuração correta

Engenharia de Software - inf.ufes.brmonalessa/PaginaMonalessa-NEMO/ES/NotasDeAula-Eng... · de software e a automatização do processo de software. ... gerência de projetos, a saber: