SCRUM - Framework para desenvolver

projetosJoão Clineu

Vanilton Pinheiro

Quem Somos?

João Clineu:

Profissional bacharel em Ciência da Computação. Autor do relato de experiência: Especificação e Automação Colaborativas de Testes utilizando a técnica BDD, publicado no SBQS 2013. Scrum Master pela ScrumAliance CSM. Líder Teste de Software na FPF tech, possui mais de 3 anos de experiência na área de pesquisa e desenvolvimento de teste software(Mobile, Web e Desktop) manual e automatizados.

Vanilton Pinheiro:

Bacharel em Ciência da Computação pelo Centro Universitário do Norte - UNINORTE (2013) , mais de dois anos de experiência como Analista de Teste. Experiência em VV&T de Software através de Planejamento, especificação, execução e geração de resultados de teste em arquiteturas Web, Móveis e Desktop. Conhecimento em metodologias ágeis e aplicação da mesma em projetos de software.

Agenda• FPF Tech• Scrum

• História• Introdução• Teoria Pilares• Fluxo• Time• Eventos

• Prática• Referências

UM POUCO SOBRE A

FPF Tech

FPF Tech

Premiações e Certificações:

FUNDADA EM22 DE OUTUBRO

DE 1998

INSTITUIÇÃOPRIVADA ESEM FINS

LUCRATIVOS

15 ANOS DE EXPERIÊNCIA

EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

DE SOFTWARE

MAIS DE400

PROJETOS EM P&D

Time Multidisciplinar

Gerentes de Projetos

Pedagogos

Analistas, Arquitetos

e Programadores

Analistasde Testes

Ilustradores, Animadores eDesigners UX e UI,

Analistas deConteúdo

Atualmente

+200colaboradores

Competências

Application developmentsince conception until publishing

Pedagogical study anddevelopment

Digital Books(Adobe DRM)

Illustration, GraphicAnimation and 3D Model

Augmented Realityfor Desktop and Mobile

Creation of TeachingMethodology based onComputer

Video Editing andSpecial EffectsApplication

Computational Visionfor Gesture Recognition Audio Application

Competências

Customization andintegration with e-LearningMoodle platform

Zoom animations andapplications in highresolution images(eg. maps)

Games for MobileDevices

Authoring Tooldevelopment

Creation of educationalcontent for Internet andmobile devices (infographics, miniinteractive applications,animations andillustrations)

Platforms: Android,Windows 8, WindowsPhone, iOS, Desktop andWeb

Ambiente descontraído

Let´s Start

• Qual sua ocupação?• Qual seu conhecimento de Scrum?

• Qual sua expectativa para o minicurso?

História

• Idealizadores do framework, Jeff Sutherland e Ken Schwaber, deram esse nome devido à analogia apresentada por Takeuchi e Nonaka no seu paper de 1986 publicado na Harvard Business Review denominado The New New Product Development Game. Nesse estudo os autores comparam equipes de alta performance e multifuncionais à formação scrum do jogo de rugby.

• Início em 1990;

Introdução

• O que é?– Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos

complexos. – Scrum não é um processo ou uma técnica para construir

produtos.

• Pra que serve?– Serve pra que pessoas possam tratar e resolver problemas

complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.

• Como usar?– Definindo papéis, eventos, artefatos e regras.

Teoria do Scrum

• Empirismo• Iterativa e incremental • Previsibilidade • Controle de riscos

“Conhecimento vem da experiência”

Pilares do Scrum

• Transparência• Inspeção • Adaptação

Fluxo Scrum

Time Scrum

Product Owner

• Dono do produto• Maximizar

– o valor do produto – trabalho do Time de Desenvolvimento

• Único responsável por gerenciar o Backlog do Produto • Product Owner é uma pessoa e não um comitê• Toda a organização deve respeitar as suas decisões

Time

Time

• Realiza o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint.

• Estruturados e autorizados pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho

• Auto gerenciáveis e Multifuncionais• Scrum não reconhece títulos para os integrantes do

Time• Não contém sub-times dedicados a domínios específicos

de conhecimento, tais como teste ou análise de negócios • Tamanho do time 3 – 9 excluíndo o Product Owner e o

Scrum Master, a menos que eles também executem o trabalho do Backlog da Sprint.

Scrum Master

• Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado • Servo-líder para o Time Scrum• Facilitador

Scrum Master auxiliando PO

• Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto;

• Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o Time de Desenvolvimento;

• Ensinar o PO a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e concisa;

Scrum Master auxiliando o Time

• Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade;

• Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor;

• Remover impedimentos para o progresso do Time;

Scrum Master auxiliando a Organização

• Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;

• Planejando implementações Scrum dentro da organização;

• Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum

Eventos Scrum

• Objetivos– Time-Boxed– Inspecionar e adaptar – Transparência e inspeção criteriosa

• Quais são?– Reunião de planejamento da Sprint – Reunião diária – Reunião de revisão da Sprint – Retrospectiva da Sprint

Nosso Projeto

• Construir uma torre de macarrão com suporte a um marchimelo no seu pico.– Sprint 1– Sprint 2

• Time Box 10 minutos por Sprint• No 5º minuto de cada Sprint deve haver uma parada de 1

minuto para a reunião diária.• 3 minutos de planejamento da sprint• 2 minutos para revisão do sprint• 3 minutos para a retrospectiva

Sprint

• Time-boxed de uma a quatro semanas• Quanto maior o time box mais complexo• Definição de Preparado• Definição Pronto• Plano projetado e flexível• Cancelamento da Sprint

Reunião Planejamento da Sprint – 1 e 2

• O que pode ser entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?

• Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?

• Entradas – Backlog do Produto– Capacidade Time

• Número de itens selecionados do Backlog do Produto para a Sprint

• DoR e DoD

Reunião Diária

• Time Box 15 minutos

• O que eu fiz ontem?• O que eu farei hoje? • Possuo algum Impedimento?

Reunião Diária - Benefícios

Comunicação

Reduzem número de reuniões

Identificar ImpedimentosTomadas de decisão

Visibilidade

Compromisso face to face

Revisão Sprint

• O PO inspeciona o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário.

• Feedback Constante • Otimizar valor • Time-boxed de 4 horas

Esta é uma reunião informal, não uma reunião de status, e a apresentação do incremento destina-se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.

Retrospectiva

• Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;

• Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,

• Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;

Esta é uma reunião informal, não uma reunião de status, e a apresentação do incremento destina-se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.

Nosso Projeto

• Construir uma torre de macarrão com suporte a um marchimelo no seu pico.– Sprint 1– Sprint 2

• Time Box 10 minutos por Sprint• No 5º minuto de cada Sprint deve haver uma parada de 1

minuto para a reunião diária.• 3 minutos de planejamento da sprint• 2 minutos para revisão do sprint• 3 minutos para a retrospectiva

Como Ficou o Projeto?

Referências

• http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf

• http://www.diegomacedo.com.br/entendendo-o-processo-de-desenvolvimento-com-scrum/

• http://prezi.com/mqbze9jykrfo/kanban-treinamento/

• http://massimus.com/2013/02/um-pouco-sobre-os-fundamentos-do-scrum/