Post on 05-Jun-2015
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Não confie na sua memória, anote tudo.
Projetos, idéias, metas, seus sonhos.
As coisa mais importantes de sua vida Estão em um papel.
Anote de maneira criativaUse símbolos e grafismos
“É mais fácil domar uma
idéia selvagemDo que ter uma nova.”
Alex Osborne
Retenção de Talentos As melhores práticas
Apresentado por
Daniel de Carvalho Luz
Forum de RH – AMCHAM, UberlandiaOutubro 2012
Vamos nos Conhecer?
190.000+ páginas / 22 anosBíblia
Sucesso
Liderança
Psicologia
Negócios
Historia
Religião
100.000+ participantes
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations
Contato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com
Por que precisamos
reter nossos
TALENTOS?
Uma recente pesquisa divulgada pelo McKinsey Global Institute
aponta:
“Faltarão 40 milhões de profissionais qualificado no mundo até 2020”
O Brasil figura como o segundo país que mais
sofre com a escassez de profissionais qualificados.
O Brasil é hoje a
7ª economia do mundo, com expectativa de subir à
5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que
isso aconteça até 2025;
Perspectiva otimista – Macroeconomia
A 5ª economia do mundo
até 2030
Para reter é necessár
io atrair!
Quais os aspectos que tem
atraído os talentos para a sua empresa?
“O talento pode ser atraído para uma empresa, por causa do
carisma de seus líderes, pelos
benefícios generosos e pelos
programas de treinamentos, mas o tempo que ele permanece produtivo, criativo e comprometido
é determinado pela relação que ele tem com seu superior
imediato.”
18% estão realmente atentos ao apresentador
25% estão tendo pensamentos eróticos
57% estão pensando outras coisas
Nesta Altura dos
Acontecimentos
Nesta Altura dos
Acontecimentos
Cs
Competência;
Consistência;
Cuidado.
Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas.
Dentre os fatores de maior impacto na
efetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;
transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às
oportunidades de desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados
“when people leave companies,
they tend not to quit the company,
they are morelikely to have quit the
boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect
(D)
pare de
contratar
babacas
Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;
Seu pessoal é um reflexo direto de você.
Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você.
Se quer que eles se dediquem a você, precisa
se dedicar a eles.
Insight
‘eu desisto!’Quando um empregado diz
Até o final do mês…
5 empregados deixarão a empresa por causa do seu
superior imediato
Qual o perfil do líder efetivo
Classe C
Classe APró ativo
Classe B-“Babaca”
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
FRA
CA
CO
NTR
IBU
IÇÃ
OFO
RTE C
ON
TR
IBU
IÇÃ
O
Var i
ável R
ES
ULT
AD
OS
Variável COMPORTAMENTO
Classe B+
Profissional Classe “A”
Asshole
Fórum de RH
por Daniel de Carvalho Luz - Outubro 2012
conjugação dos 3 verbos da retenção
SerDeverQuerer
SerCompetência
QuererComprometimento
DeverConsciência
Retenção
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Conjugando os verbos da retenção de TALENTOS
Permita que a resposta “certa” não seja sempre
a sua
Como medir um prédio com um barômetro
“Se a única ferramenta que você tem é um
martelo, tudo começa a parecer com um
prego.”
_ Abraham Maslow
Legal
Autonomiae
Dever
Justo
Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei civil ou penal; também significa o código de ética ou normas de conduta de uma comunidade ou grupo.
Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será que favorecerá descaradamente uma das partes no curto ou longo prazo? Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente como situações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomar esta decisão? Está no meu nível de autonomia, vai além de normas existentes? Como vou me sentir comigo mesmo? Você gostaria que seus filhos ou netos soubessem o que você fez?
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
Fórum de
RH