Post on 26-May-2015
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1
Brasil: o Futuro do País do Presente
SP, 6.12.2010José Sergio Gabrielli de AzevedoPresidente
2
Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
3
Valores Petrobras
Desenvolvimentosustentável
Integração
Resultados
Empreendedorismoe inovação
Ética etransparência
Respeitoà vida
Diversidadehumana e cultural
Orgulho de serPetrobras
As ações e negócios do Sistema Petrobras se orientam por valores que incentivam• o desenvolvimento sustentável• a atuação integrada• a responsabilidade por resultados
cultivando• a prontidão para mudanças
e o espírito de• empreender, inovar e superar desafios
com total compromisso com • princípios éticos e transparência• respeito à vida e• diversidade humana e cultural
presentes em• pessoas competentes
que resultam• no orgulho de ser Petrobras
Prontidão para mudanças
Pessoas
4
Código de Ética
Definir os princípios éticos que norteiam as ações do Sistema Petrobras e os seus compromissos de conduta
ObjetivoObjetivo
AbrangênciaAbrangênciaMembros dos Conselhos de Administração, dos ConselhosFiscais, das Diretorias Executivas, os ocupantes de funções gerenciais, os empregados, os estagiários e os prestadores de serviços do Sistema Petrobras
O respeito à vida e a todos os seres humanos, a integridade, a verdade, a honestidade, a justiça, a eqüidade, a lealdade institucional, a responsabilidade,o zelo, o mérito, a transparência, a legalidade, a impessoalidade, a coerência entre o discurso e a prática são os princípios éticos que norteiam as açõesdo Sistema Petrobras.
PrincPrincíípios pios ÉÉticosticos
Compromissos de CondutaCompromissos de Conduta• No exercício da Governança Corporativa• Do Sistema Petrobras nas relações com seus Empregados• Dos Empregados nas relações com o Sistema Petrobras• Nas relações com Fornecedores, Prestadores de Serviços, Estagiários, Clientes , Consumidores, Meio ambiente e gerações atuais e futuras, Comunidades,• Sociedade, Governo e Estado
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VISÃO GERAL DA PETROBRAS
Nossos Principais Segmentos: Principais Estatísticas e Posição de Mercado (2009)
Reservas Provadas no Brasil em 2009 (SPE)EBITDA Ajustado em 2009 (US$ milhões)1
Exploração & Produção
• 11,6 Bi boe de Reservas Provadas(SEC)• Produção de 2,1 MM boe/d• 576 áreas em concessão• 318 campos de produção• 98,5% da produção ébrasileira• 20% da produção mundialem Água Profunda e
Ultra-Profunda
Abastecimento (incl. Petroquímica)
• 11 refinarias• 1,9 MMbld de
capacidade de refino• 11,2 mt / a de
capacidade nominal de produtos
• 92% de capacidade instalada
Distribuição
• 7.221 postos de serviço• 19,2% de participação
em estações de serviço• 38,6% de participação
em volume distribuído
Gás & Energia
• 13.996 km de gasodutos• Participação de 20 em
27 companhias de distribuição de gás no Brasil
• 5.966 MW de capacidade de geração de energia
Internacional
• 26 países • 0,5 Bi boe de Reservas
Provadas (SEC)• Produção de 228 mil
boe/d • 276 mbbl/d de
capacidade de refino• Atividades de
Distribuição, Petroquimica e Gás & Energia
RTC33,0%
$10.979
G&E2,8%$933 Distribuição
3,4%$1.136
Internacional3,3%$1.118
E&P57,6%
$19.255
Água Rasa(0-300m)10%
Água Ultra-Profunda(>1,500m)24%
Água Profunda(300-500m)
57%
Em Terra9%
Nota:1. Por meio de Braskem e Quattor
6
$
Novo Marco Regulatorio
Capitalização e Cessão Onerosa
Partilha de Produção
Pré-sal S.A. Fundo Social
● Área Total: 149.000 km2
● Área sob Concessão: 41.772 km2 (28%)
● Área sem Concessão:107.228 km² (72%)
● Área sob concessão da Petrobras: 35.739 km2 (24%)
● Reservas de bilhões de barris com petróleo de boa qualidade: 28-30 graus API● Descobertas na Bacia de Santos incluem: Tupi, Iara, Carioca, Guará, Jupiter,
Parati, e Bem-te-vi● Exploração, testes e desenvolvimento acelerados
– Sondas disponíveis aumentando de 5 para 26 em 2013– Quatorze testes de exploração planejados entre 2010-2014– Três sistemas piloto de produção até 2014: Tupi, Guará e Tupi NE– Oito sistemas permanentes de produção de 150 TBPD cada, até 2016
● 1,3 milhão BPD de produção de petróleo (incluindo parceiros) até 2017
Distância da Costa = 300 kmÁrea Total (dos blocos do Cluster do Pré-sal na Bacia de Santos) = 15.000 km2
7
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Produção Total da Petrobras (Mil boe/d)
Fonte: PFC Energy e Company’s reports
Meta de Produção de Óleo e Gás (Mil boe/d)
+33%
+57%
1.809 2.037 2.020 2.217 2.298 2.301 2.400 2.525 2.723
3.907
5.3824,9% a.a. 7,1% a.a.
9,4% a.a.
1.500 1.540 1.493 1.684 1.778 1.792 1.855 1.971 2.100252 251 265 274 277 273 321 316 384
623
1.109
176
203
2.980
3.950
35 161 168 163 142 126 124 141146
22 85 9496 101 110 100 97 93
128
120
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ... 2014 ... 2020
Produção de Petróleo no Brasil Produção de Gás no Brasil Produção de Petróleo Internacional Produção de Gás Internacional
1,078Pré-Sal241
CRESCENDO A UMA TAXA SUPERIOR AOS COMPARÁVEIS
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AUMENTO DA DEMANDA DOMÉSTICA E PRODUÇÃO CRESCENTE EXIGEM INVESTIMENTOS EM REFINO
(mil bpd)
13% 110% 132% 124% Produção como % do Refino
● Produção de petróleo e a demanda do mercado brasileiro já excedem a capacidade de refino
● Exportação de petróleo bruto deve chegar a 1 milhão bpd em 2014, mesmo com a expansão da capacidade de
refino no país
181
1.971
2.980
3.950
1.393
1.791
2.260
3.196
1.036
1.933
2.356
2.794
1980 2009 2014E 2020E
Produção Carga Fresca Processada Demanda de Derivados
9
Gasoduto GNFertilizantesTermoelétricasTerminais de GNL
Investimentos Totais em Gás e Energia: US$ 17,8 bilhões
• Infra-estrutura completa de transporte e processamento de gás natural
• Consolidação de Investimentos em geração de energia• Investimentos na cadeia de GNL para escoamento do
gás do Pré-Sal• Aumento da flexibilidade com a conversão de gás
natural em fertilizantes
INSTALAÇÃO DE INFRAESTRUTURA PARA TRANSPORTE E PROCESSAMENTO DE GÁS NATURAL NO BRASIL
• 5º maior país do mundo em área total (8,5 MM km²)• Mais de 9.000 km de costa
15%
23%
32%
30%GNL
Energia Elétrica
Plantas de Gás
Gasodutos
10
E&PRTCG&EPetroquímica
DESENVOLVIMENTO DE OPORTUNIDADES ÚNICAS REQUER INVESTIMENTO SUBSTANCIAL
53%
33%
2%1%2%8%
1%
Fluxo de Caixa Operacional Projetado2010-2014
80
Plano de Negócios 2010-2014US$ 224,1 bilhões
163Preço Médio de Venda (R$/barril)
Brent Médio (US$/bbl)
Taxa de Câmbio (R$/US$) 1,78
Principais Premissas
Fluxo de Caixa Operacional
(após dividendos)US$ 155 bilhões
InvestimentosUS$ 224 bilhões
CaixaUS$ 11 bilhões
Fonte Uso
Amortização de Dívida
US$ 38 bilhõesCaptações
(Dívida + Equity)US$ 96 bilhões
• Retorno de 14% nos projetos do Plano de Investimentos
DistribuiçãoBiocombustívelCorporativo
Brasil95%
Internacional5%
11
2º Trimestre de 2010
Evolução dos Investimentos da Petrobras no Brasil
12
Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
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Rodada Medição
7, 9 e 102005 - 2008
Exigência de CL nos Contratos de Concessão com ANP
Histórico
Cartilha de Conteúdo Local do Prominp(Certificação)
DesenvolvimentoExploração
5 e 62003-2004
Declaração de Origem
Limite mínimo por tipo de bloco
Águas profundas – 30%Águas rasas – 50%Terra – 70%
Águas profundas – 30%Águas rasas – 60%Terra – 70%
1 a 41999-2002
Declaração de Origem0<CL<=50% 0<CL<=70%
Limite máximo
Sem Exigência de Conteúdo Local0 -
Limites mínimos e máximos por tipo de blocoMín Máx
77% 85%
63% 70%
55% 65%
55% 65%
Terra
Águas rasas < 100m
Águas rasas 100-400m
Águas Profundas
Mín Máx
70% 80%
51% 60%
37% 55%
37% 55%
Terra
Águas rasas < 100m
Águas rasas 100-400m
Águas Profundas
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NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOSDemanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacional
26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRU26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍÍDAS ATDAS ATÉÉ 2020:2020:o Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações
internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional;o 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem
construídas no Brasil.
Recursos Críticos Situação Atual(Dez/09)
Situação Futura (a Contratar)Valores Acumulados
Até 2013 Até 2015 Até 2020
Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 5 26 31 53*
Barcos de Apoio e Especiais 254 465 491 504
Plataformas de Produção SS e FPSO 41 53 63 84
Outros (Jaqueta e TLWP) 79 81 83 85
Plataforma de
Produção (FPSO)Sonda de PerfuraçãoBarco de Apoio
* O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor acumulado de 2020.
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Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento
Demandas de B&S(Escala)
Operadorasde P&GSub-componentes/
Serviços Auxiliares
Implantação / C&M
Sub-fornecedores
Fornecedores
MGE EPC
Integrador
Estaleiro
Bens & Serviços
Cadeia de Suprimento de B&S
PME
Planta / Unidade
Equipamentos /Materiais
Sub-componentes
Cadeia de Valor
DemandaDemanda Demanda
16
Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento
Demanda trimestral por família e por sub-família
Válvula Borboleta Válvula de Retenção Válvula DiafragmaVálvula Esfera Válvula Gaveta Válvula GloboVálvula - Outras
Válvulas
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2010
_T1
2010
_T2
2010
_T3
2010
_T4
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_T1
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_T4
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_T1
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2014
_T1
2014
_T2
2014
_T3
2014
_T4
Qtd
Bomba Alternativa Bomba Centrífuga Bomba Dosadora Bomba - Outras
Bombas
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Qtd
2010
_T1
2010
_T2
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_T1
2014
_T2
2014
_T3
2014
_T4
0
Compressor Alternativo Compressor CentrífugoCompressor Rotativo Parafuso Turbo-compressor
Compressores
0
50
100
150
200
250
300
Qtd
2010
_T1
2010
_T2
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2014
_T2
2014
_T3
2014
_T4
Trocador de Calor - Casco e Tubo Trocador de Calor - Condensador de SuperfícieTrocador de Calor - Placa
Trocadores de Calor
0
100
200
300
400
500
600
Qtd
2010
_T1
2010
_T2
2010
_T3
2010
_T4
2011
_T1
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_T1
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_T1
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2014
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2014
_T4
QtdUnidades
QtdUnidades
QtdUnidades
QtdUnidades
18.300Bombas
3.200Compressores
834.000Válvulas
3.900Trocadores
de Calor
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Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimento
Parafusos
0100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000
2010
_T1
2010
_T2
2010
_T3
2010
_T4
2011
_T1
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2013
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2014
_T1
2014
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2014
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2014
_T4
Qtd (unid.) Gaxetas
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2010
_T1
2010
_T2
2010
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2010
_T4
2011
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2011
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2013
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2014
_T1
2014
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2014
_T3
2014
_T4
Qtd (unid.)
Forjado
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2010
_T1
2010
_T2
2010
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2014
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2014
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2014
_T4
Qtd (kg) Fundido
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
2010
_T1
2010
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2010
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2010
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2014
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2014
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2014
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Qtd (kg)
8 milhõesparafusos
660.000Gaxetas
15,4 Mil Tonde Forjados
70 Mil Tonde Fundidos
18
REQUISITOS OBRIGATÓRIOS EREQUISITOS DE CLASSIFICAÇÃO
5 CRITÉRIOS
Registro de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras
Requisitos, conceitos e classificação
ATRIBUTOSTÉCNICOS
ATRIBUTOS LEGAIS
ATRIBUTOSECONÔMICOS
ATRIBUTOSSMS
ATRIBUTOSGESTÃO
19
Portal de Oportunidades da Cadeia de Suprimentos do Setor de Petróleo de Gás Natural
3.000 EmpresasInscritas
20
Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
2121
BALANÇO ENTRE OFERTA E DEMANDA DE BENS E SERVIÇOS
Ampliar Capacidade Produtiva de setores altamente competitivos
Desenvolver concorrência em setores de média competição
Incentivar a associação entre companhia nacionais e internacionais
Incentivo para instalação de empresas internacionais no Brasil
Incentivar novos entrantes nacionais
Importações
Demanda Atual
IndústriaNacional
Ações integradas da Petrobras
Demanda Futura
Acréscimo na Capacidade de
Suprimento Nacional de B&S
Adequação do Complexo Industrial Nacional para Fornecimento de Bens e Serviços
Fornecimento de Bens e Serviços (B&S)
Importações
IndústriaNacional
IndústriaNacional
22
POLÍTICAS DE FOMENTO DE CONTEÚDO LOCALBase do crescimento da Empresa e do País
Política de Suprimento: Maximizar o Conteúdo Local, em bases competitivas e sustentáveis
Petrobras(demandante
de bens eserviços)
Conteúdo Local –requerido também nos contratos de
bens e serviços de demais áreas
BNDES Requisitos de Financiamento
ANP Requisitos
Regulatórios
PetrobrasPolítica Interna
Requisitos de Conteúdo Local
Mínimo exigido nos Contratos de
Concessão de E&P
23
Política deConteúdo
Localda Petrobras
A Petrobras identifica no mercado supridor local,oportunidades para melhorias de custos e padrão de qualidade dos projetos atuais e futuros.
Pós-venda, fornecido por supridores locais costuma ser mais rápido e cordial do que os mesmos serviços fornecidos por empresas estrangeiras.
Política de Conteúdo Local
O foco da Petrobras no mercado supridor de bens e serviços, seja no Brasil ou no exterior, sempre está pautado na competitividade e na sustentabilidade.
A política de Conteúdo Local da Petrobras está conectada e contribui para a Política de Responsabilidade Social da Petrobras.
Política de Suprimento paraMaximizar o Conteúdo Local
24
Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD‐P&G
Uso do Poder de Compra pela Petrobras
Exigência de conteúdo local em contratos
Termos de Cooperação para desenvolvimento de novos produtos / tecnologia
Contratos de longo prazo
Termo de Cooperação para substituição de importações
Rot
as
Exemplos Plataformas Refinarias
Navios
Novas Fábricas no Brasil Novos Estaleiros Guindastes Offshore Unidades de Bombeio Bombas e Válvulas
Hastes de bombeio polidasSistema submarino de separação água-óleoUmbilicais, árvores de natal
BaleeirasTurbina a vapor API-611Atuadores elétricos para válvulasDutos Flexíveis
Ampliação CapacidadeLinhas FlexíveisÁrvore de Natal MolhadaVasos de Pressão, Permutadores e Reforma do BOP Carrier (Nuclep)
25
Iniciativas para o Desenvolvimento de Fornecedores
QuantidadeCompetitividadeSustentabilidadePROGRAMAS:
•PROMINP•PROGREDIR•REDES TEMÁTICAS•CONVÊNIO SEBRAE•REDE DE GESTÃO
26
16 Redes Petroem 13 UF
Redes Petro
Diagnósticos da Cadeia
11 Diagnósticos realizados
Mobilização de Âncoras
Mais de 200 Grandes e Médias Empresas
28 Unidades da Petrobras
Recursos Financeiros
R$ 44 milhões 50% PETROBRAS50% SEBRAE
Rodadas de Negócios
2005 a 2010 ‐ 65 rodadas
R$ 2,6 bilhões (estimado)
Capacitação de Fornecedores
3.000 MPE
14 projetos concluídos19 em andamento
DESENVOLVIMENTO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS –Resultados acumulados
27
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Replanejamento Comperj e RNEST
Novos Projetos
Plano de Negócios 2009 – 2013
212.638DemandasPN 2010-14
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL (PROMINP): Demandas de RH para PN 2010‐2014
78.402Profissionais Qualificados
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FINANCIABILIDADE: Programas de Financiamento e Capitalização para a Cadeia de Fornecedores Apoiados pelo Prominp
ProminpRecebíveis
(Fornecedores com contrato direto com a
Petrobras)
6 Fundos (FIDCs)R$ 950 M (PL)
Programa Progredir
(Extensão para toda a Cadeia de Fornecedores)
6 Maiores BancosR$ 3 Bi (previsto)
ProminpParticipações
(Capitalização dos Fornecedores)
3 Fundos (FIPs)R$ 1,9 Bi (PL)
Mecanismos Financeiros
Programas Específicos para o Setor de P&G
29
FINANCIABILIDADE: Programa Progredir
PORTAL DE FINANCIAMENTO
BANCOS
COMPRADORES / FORNECEDORES
Petrobras Fornecedor (F1)
Fornecedor (F2)
Fornecedor (F3)
Fornecedor (F4)
Cadastro de Fornecedores
Contratos de Fornecimento
Avaliações de Performance
CO
MIT
Ê D
E G
ESTÃ
O
Petrobras
Bancos
Prominp
Operações de Financiament
o
Notificações de Default
Fornecedor Contrato Trava Pagamentos
Interfaces (troca de informações via arquivo)
Garantia do Financiamento para toda a cadeia de fornecedores: Contrato com a Petrobras
Competitividade: cotação de Financiamento com os 6 maiores bancos do país;
Redução do Risco de Crédito: mecanismos de trava de domicílio;
Redução do Risco de Performance: mecanismos de avaliação do desempenho dos fornecedores da cadeia
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Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello
Investimento de R$ 1,2 bilhões
ESTRANGULAMENTOS TECNOLÓGICOS E ESTRUTURAISExpansão da Capacidade Tecnológica no Brasil
31
Em parceria com instituições de ensino e pesquisas nacionais
Exclusivamente internos
Em parceria com empresas nacionais
Em parceria com instituições de pesquisa e empresas no exterior
29%29%
8%8%19%19%
44%44%
Dispêndios em P&Dprojetos + infra estrutura 2007 – 2009
Total: US$ 2,5 bilhões
ESTRANGULAMENTOS TECNOLÓGICOS E ESTRUTURAISIntensa Cooperação Tecnológica
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GARANTIA DE ESCOAMENTO GARANTIA DE ESCOAMENTO E PROCESSAMENTOE PROCESSAMENTO
REFINOREFINO
TECNOLOGIA DE POTECNOLOGIA DE POÇÇOO
BIOCOMBUSTBIOCOMBUSTÍÍVEISVEIS
BIOLUBRIFICANTESBIOLUBRIFICANTESFortaleza (CE) Fortaleza (CE) –– 2.600 km2.600 km
GuamarGuamaréé (RN) (RN) –– 2.500 km2.500 km
Aracaju (SE) Aracaju (SE) –– 1.800 km1.800 km
TaquipeTaquipe (BA) (BA) –– 1.600 km1.600 km
São Mateus do Sul (PR) São Mateus do Sul (PR) –– 900 km900 km
CENPESCENPESRio de Janeiro (RJ)Rio de Janeiro (RJ)
TECNOLOGIAS DE CO2TECNOLOGIAS DE CO2PojucaPojuca (BA) (BA) –– 1.700 km1.700 km
ESTRANGULAMENTOS TECNOLÓGICOS E ESTRUTURAISExpansão da Capacidade Tecnológica no Brasil
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ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
Outros renováveisPetroquímica Gásquímica
Inovação em combustíveis Biocombustíveis
RefinoRecuperação avançada
Reservatórios complexos
ConfiabilidadeLogística para o gás
natural
Novas fronteiras
Exploratórias
Perfuração, produção e logística no
Pré-sal
Sistemas de produção
submarinos
Agregação de valor e diversificação dos produtos
Sustentabilidade
Gerenciamento de CO2
Gerenciamento de água
Eficiência energética
Acelerar Desenvolvimento Tecnológico - Ampliar Capacidade Nacional - Atuar em Rede
Expansão dos limites
Século XXI
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• Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais (APLs) • Desenvolvimento Sustentável de Territórios Impactados por Grandes
investimentos • Modelo de Melhoria Contínua da Gestão das Empresas Fornecedoras• Modernização da Gestão Pública• Inteligência em Logística e Transporte • Inovação em Gestão, Processos, Bens e Serviços• Fortalecimento da Engenharia Nacional• Mecanismos Financeiros e Tributários e Apoio ao Conteúdo Nacional • Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia • Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores na América Latina• Capacitação e Desenvolvimento de Competências• Secretaria Executiva da Rede
QUALIDADE DE GESTÃO DA CADEIA DE FORNECEDORES:Programas da Rede de Gestão (12)
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Agenda
Petrobras: evolução e desafios
Política de Incentivo ao Conteúdo Local
Resultados
Conteúdo Local no Setor de Petróleo e Gás
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CONTEÚDO LOCALNecessidade de Aumento da Capacidade
3 3.4 5.
3 6.1
11
15
17.4
22.4
21.5 22.5 25
.3
5.2 5.7 8.
4 10.2
17.2
22.7 25
.9
32.7
31.4 32.2
35.9
3.5 4.
6 6.7 9.
2
15
18.9
23.5
15.0
6.2 7.
4 9.6
12.4
19.9
25
31.2
19.9
59%63% 59%
64% 66% 67% 69% 68% 70% 71%
57%62%
70%74% 75% 76% 75% 75%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0
10
20
30
40
50
60
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Investimento Previsto Nacional Investimento Previsto TotalInvestimento Realizado Nacional Investimento Realizado TotalMeta CN CN Realizado
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Indicador de Conteúdo Local ‐ Prominp
ABAST E&P GE&TD TM
CL = 83% CL = 65,7% CL = 92,7% CL = 74,2%
Total CL = 77,3%
Medição 1º Trimestre 2010
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Resultados
• Construção Naval e Offshore:
•Construção de 49 Navios - Promef I e II (65 a 70% de Conteúdo Local)•Construção de 8 FPSOs Replicantes (70% de Conteúdo Local)•Viabilização do Dique Seco em Rio Grande e do Estaleiro Atlântico Sul•Contratação em curso de 28 Plataformas de Perfuração Offshore (55 a 65% de Conteúdo Local)•Aumento de 26 Mil postos de trabalho diretos em estaleiros
• Revitalização do Parque de Refino
•Modernização e Ampliação de Refinarias (70 a 80% de Conteúdo Local)
• Infra-estrutura de G&E
• 92,7% de Conteúdo Local
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Conclusões:
• Os investimentos previstos pela Petrobras e seu compromisso para o desenvolvimento da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços abrem grandes perspectivas para os jovens empreendedores brasileiros.
•As empresas nacionais devem se planejar para ampliar seu potencial como fornecedor mundial, aproveitando a vantagem da demanda prevista para a indústria de petróleo no Brasil.
•Existem oportunidades tanto para fornecedores diretos como para fornecedores de fornecedores, e para empresas de qualquer porte.
•Os jovens empreendedores devem se incorporar às entidades criadas pela Sociedade para auxiliar o fortalecimento da indústria nacional.
•Devem buscar, de forma sustentável, a inovação e a cooperação produtiva para criar novos pólos empresariais com qualidade e escala mínima para atender às exigências da competitividade mundial.
Boa Sorte !
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Brasil: o Futuro do País do Presente
SP, 6.12.2010José Sergio Gabrielli de AzevedoPresidente