Congresso BAWB – Business as an Agent of World BenefitOrganizado pela Federação das Indústrias do Paraná

“Como a Sustentabilidade pode Adicionar Valor para o seu Negócio?”

Moysés SimantobKeynote Speaker

Londrina - PR

31.08.10

“É AGORA3 ANOS PARA SALVAR O MUNDO”2009

Alain Grandjean

Jean-Marc Jancovici

Qualquer semelhança entre

nossos irmãos da ilha de

Páscoa e

“negócios sustentáveis” em

empresas, hoje, é ou não

mera coincidência?

vejamos

Façamos a prova dos 9:

Se todos os FYP forem bem sucedidos, haveria recursos disponíveis para todos ?

Segundo Arie de Geus, pioneiro do movimento da aprendizagem organizacional, o séc. xx assistiu ao advento de espécies novas na terra:

as grandes corporações globais

E isso tem pouco mais de 100 anos

... A expansão dessas novas espécies vem afetando a vida de praticamente todas as outras que existem no planeta . Historicamente nenhuma pessoa, tribo ou mesmo nação pôde alterar o clima global, destruir milhares de espécies ou modificar o equilíbrio químico da atmosfera...

Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20

um novoparadigma

então, parece que estamos diante de

ao reconhecermos que“o problema capital dessa nova espécie de instituições globais é que elas ainda não se tornaram conscientes de si mesmas como vivas” .

Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20

Talvez isso

ocorra da

convergência

gradual de

muitos

processos de

longo prazo...

mas...

consciência social

aumenta a

Annie Leonard é especialista em saúde

ambiental e sustentabilidade, passou os

últimos 20 anos investigando fábricas e

lixões do mundo todo. Coordenadora da

Fundação para a Produção e Consumo

sustentável, que tem como objetivo

possibilitar um mundo sustentável e mais

justo.

Annie Leonard é o autora e apresentadora

do The Story of Stuff, resultado de quase

duas décadas de pesquisa sobre saúde

ambiental.

O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto do filme e ampliar

o discurso público sobre uma série de normas ambientais, econômicas e as

preocupações sociais, com intuito de envolver a comunidade na construção de uma

sociedade mais sustentável e justa.

The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas, incluindo

ativistas , associamos e organizações de justiça social e ambiental.

Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações de fundações

públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda de livros e DVDs.

19451945--1960s1960sNegaçãoNegação da da PoluiçãoPoluiçãocomocomo problemaproblema dadasociedadesociedade

“Smell of money”(dissimulação)

19701970--80s80sRegulaçãoRegulação dodoEndEnd--ofof--pipepipe“Pagar para reduziro impacto negativo”(trade-off)

Obrigação

Mid 1980sMid 1980s--1990s1990sProduçãoProdução VerdeVerde•Prevenção da poluição•Ecoeficiência(Ganha - Ganha)

Oportunidade

2000’s2000’s-- PresentePresenteAlémAlém da da ProduçãoProduçãoVerdeVerde•Produção mais Limpa•Base da pirâmide“Ecoeficiência(Força positiva)

Reorientação

Como evoluir além da OBRIGAÇÃO LEGAL?

TBLmaniamesmice

Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs desagrega o termo em 5 dimensões:

[ecológica]

[econômica]

[política eInstitucional]

[fiscal]

[administrativa]

[cultural]

[social]

[espacial]

[ Sustentabilidade ]

Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993

E há outros estudando mais 3 dimensões...

Não se trata de inovar por inovar...

Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar

um desenvolvimento socialmente includente,

tecnologicamente prudente e economicamente

eficiente

Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.

REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE, COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE,

NÃO SE TRATA DE DAR UM PASSO A MAIS E SIM DAR O PASSO CERTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES.

Que passo é esse?

A

é ?

Consumo consciente

pela pressão social cada vez maior preparar-se para o

�Que para 87% de executivos de 133 empresas em 29 países, as mudanças climáticas representam o maior desafio para os negócios nos próximos 5 anos.

� Que para 10 mil consumidores ouvidos em 22 países, cerca de 96% alegaram disposição de pagar mais por um produto verde, comprovadamente sustentável, mas apenas 12% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta de produtos sustentáveis. (Pesquisa Accenture,2008)

Brasileiros querem mais opções de produtos verdes

�96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas;

�9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável;

�98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas

apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta de produtos sustentáveis.

Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009

por falta de oferta de produtos sustentáveis ?!

Acontece que hoje ainda não tem sido possível que um produto cumpra critérios de sustentabilidade em todo

o seu ciclo de vida , ou seja, da extração da matéria prima ao seu descarte final, tendo em vista o

estado atual de desenvolvimento tecnológico e econômico. Por isso, as empresas buscam identificar um elemento de sustentabilidade, que

seja devidamente comprovado.

COMO

dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente

http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm

ProduçãoProdução

DistribuiçãoDistribuição

UtilizaçãoUtilizaçãoreusoreuso

DisposiçãoDisposiçãoreciclagemreciclagem

Extração de matériaExtração de matéria--primaprima

Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE

http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm

ProduçãoProdução

DistribuiçãoDistribuição

UtilizaçãoUtilizaçãoreusoreuso

DisposiçãoDisposiçãoreciclagemreciclagem

Extração de matériaExtração de matéria--primaprima

Ex: Toxicidade

Ausência de compostos orgânicos voláteis (COVs);Ausência do uso de cloro elementar no processo produtivo;Ausência do uso de benzeno;Isento de Óleo;Isento de metais pesados;O processo de produção não utiliza materiais tóxicos e/ou perigosos, mas usa, temporariamente, materiais de baixa toxicidade e periculosidade;Redução ou eliminação de materiais tóxicos e/ou perigosos;Ausência de produtos tóxicos;Baixa ou nenhuma emissão de gases tóxicos;Substituição de matérias-primas ou insumos perigosos (ex: tóxicos, voláteis, inflamáveis ou irritantes) por outros, atóxicos ou de menor periculosidade.

Há MAISMAISexemplos

O GoodGuide traz informações sobre os impactos dos produtos e companhias que até então não eram conhecidas pelo público.

“Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores

confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a

tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.” Prof. Dara O´Rourke /Berkeley/criado em 2007

Greendex - Ranking de consumo verde

1º Índia

2º Brasil3º China

4º México

O levantamento foi feito com base em entrevistas e mediu o comportamento e o estilo de

vida de 17 mil pessoas em 17 países .

Os norte-americanos se mantém como um dos povos com os hábitos menos

sustentáveis do planeta nos últimos três anos, quando o levantamento começou a ser

feito. Canadá, França e Inglaterra também estão entre os últimos no ranking.

Fonte: BBC

Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis

Fonte: Meio & Mensagem

Mas NÃONÃOé suficiente

o cenário

parece bom e,

pode ser ainda

melhor

Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !

inovação reversa

lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos

dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, porque

toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes

… mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é quase

50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e

comercializados…”

Então, onde as empresas européias e

norte-americanas desenvolverão suas

pesquisas no futuro?

Onde for possível tornar local tanto o

desenvolvimento de produtos como o

fornecimento , e também as capacidades

estratégicas de marketing.

(mas isso tem sido retardado : pela recessão econôm ica e

pressão por empregos na Europa e EUA )

É preciso transformar a maneira de pensar

E as escolas ? Formam cidadãos globais inteligentes, competentes e solidários aos nossos tempos ? Ou, funcionam como u ma gigantesca e próspera “ linha de montagem ” ?!

Pergunta e resposta

Se olharmos ao nosso redor

o desafio é

aprender

a ver

como vemos

BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a

consciência das pessoas….

…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como

inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”

É preciso criar

seu próprio

radar de

tendências

velocidade das mudanças

econômicas, tecnológicas, sociais

e ambientais os administradores

tem sido forçados a aprender cada vez mais rápido. Tal aprendizado exige métodos que permitam representar e avaliar a complexidade cada vez maior do ambiente que nos cerca.

num contexto mais complexo de planejamento e diante da

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

MISSÃO

OBJETIVOS

DIRETRIZES

IMPLEMENTAÇÃO

PERFORMANCE

Análise Ambiental

Análise das Capacitações Internas

Planejamento Dirigido por Cenários

Estoque

Força deTrabalho

Produtividade

Estoque deCobertura

ProduçãoPretendida

Tempo para Ajustara Força de Trabalho

Tempo deCobertura do

Estoque

Força de TrabalhoPretendida

Tempo paraAjustar o Estoque

<Vendas>

Correção deEstoque

-

+

+

-

++

-

Entregas

+

+

+-Produção

+ +

+

Admissão

- - +

+

Mapeamento Causal

Simulações

1 15.75 30.5 45.25 60

Ciclo de Vendas

Milh

ares

($)

0 6030Meses

e isso nos obriga a entender com mais profundidade a dinâmica de sistemas

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

O Ambiente de Negócios� Ambiente Global

• Economia• Tecnologia• Cultura

� Ambiente de Mercado• Consumidores• Competidores• Fornecedores

� Ambiente da Empresa• Produção• Distribuição• Comunicação

para evitar construir cenários [simples] que não reflitam as urgências reais

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

<Modelo Estratégico>

INOVAÇÃO

PROCESSOS

PESSOAS

FINANÇAS

CLIENTES

ORGANIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis � do ambiente da empresa

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Demanda demercado

Fornecedores

Fornecedores decapital

Atratividadedo Mercado

EstruturaCompetitivade Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionamento com Intermediários

Geografiado Mercado

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Perfil do Consumidor

<MercadoPotencial>

<Concorrentesno Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dosConcorrentes

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

Espaço Geográfico

<Modelo Estratégico>

[ i_hub_C1 ]

� do ambiente de mercado

� do ambiente da empresa

As Variáveis

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Mercado deCapitais

Demanda demercado

Fornecedores

Fornecedores decapital

Mudanças Tecnológicas

Atratividadedo Mercado

EstruturaCompetitivade Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionamento com Intermediários

Geografiado Mercado

Uso dosRecursosNaturais

Regulamentações Internacionais

Macro EstruturaEconômica

Macro EstruturaPolítica

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Perfil do Consumidor

Estrutura Globalda Demanda

Educaçãoda Força de

Trabalho

DifusãoTecnológica

MacroEstrutura

Social

OrganizaçãoGlobal daProdução

PadrõesGlobais doMercado

Estrutura dosMercadosGlobais

RecursosProdutivos

<Macro EstruturaEconômica>

<Organização Global da Produção>

<Macro EstruturaEconômica>

<RecursosProdutivos>

<MudançasTecnológicas>

<Padrões Globaisdo Mercado>

<MacroEstruturaSocial>

<MacroEstrutura

Econômica>

<MacroEstruturaPolítica>

<MacroEstruturaSocial>

<MercadoPotencial>

<Concorrentesno Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dosConcorrentes

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

Espaço Geográfico

<Modelo Estratégico>

� do ambiente de mercado� do ambiente da empresa

� do ambiente global

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis

O desafio é explorar ideias novas com potencial para alterar visões sobre a separação entre a humanidade e a natureza

OrganizaçõesInovadorasSustentáveis

ampliar a presença de

Por meio de novos modos de produção de conhecimento…

• Modo 1 [NEWTON]– contexto acadêmico

– barreiras disciplinares

– homogeneidade de percepções

– controle de qualidade e relevância pelos pares

– estrutura e organizaçãohierárquica e estática

– responsabilidade interna

– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”

• Modo 2 [DARWIN]– contexto da aplicação

– multidisciplinaridade

– heterogeneidade de percepções

– qualidade e relevânciadefinidos externamente

– organizações ad-hoc e estruturas planas

– responsabilidade externa

– usuários e interessesdefinem a agenda...

gibbons: http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html

ORGANIZAÇÃO

21st+ INOVADORAS E

SUSTENTÁVEISOIS

Veja o que a pesquisadora

R. R. MossMoss KanterKanter

ensina: 5Fs5Fs

sustenta-bilidade

como a

adiciona valor ao negócio?

Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide

Prahalad e Hart argumentaram que para fazer negócios com4 bilhões de pessoas pobres do mundo , que representam2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$1500/ano, serão necessárias inovações radicais emtecnologia e no modelo de negócios das empresas .

empreendedoressociais

crescem os

Quando perguntamos às pessoas onde elas

vêem uma nova consciência e espiritualidade

em ação, muitos citam os jovens e suas

redes de mudança no nível comunitário.

GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e sustentáveis.

http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace

“O garoto que domou o vento”.

Teve a idéia de construir um moinho de vento para produzir energia.Usando apenas peças reutilizadas (canos de PVC, uma bicicleta, uma bateria de carro, imãs, lâmpadas, etc) construiu um moinho, possibilitando o uso de energia elétrica na sua casa.

Willian, que mora em Malauí, um dos países mais pobres do mundo. tornou-se uma referência mundial em energia limpa. A história dele se transformou em livro: “O garoto que domou o vento”.

http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os_ventos/

Óculos escuros que usam energia solar para abastecer telefones celulares ou tocadores de mp3.

BiococoBiococo

Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e

bolsas:

Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus.

No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada

brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse

material inutilizado no ambiente. Até a Copa de 2014, no Brasil, a reciclagem

deverá ser suficiente para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.Fonte: IG

Reciclagem de coco descartado nas praias

Fonte: Faça Diferente

A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,

primeira incubadora de econegócios do país,

sediada no aterro Marca Ambiental.

Atualmente processa 60 toneladas, por mês,

descartadas no aterro sanitário pela prefeitura

do Espírito Santo. O reaproveitamento começa

com o processo de desfiagem e secagem.

Depois, as fibras são trançadas e recebem látex,

transformando-se em biomanta, que pode ser

utilizada principalmente na recuperação de

áreas degradadas.

Jeans Ecológico

O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com

algodão natural plantado e produzido com

técnicas artesanais por índios do Peru, sem

a adição de agrotóxicos nem de fibras

sintéticas.

O tingimento é feito com coloração natural e

as lavagens das calças não usam produtos

químicos, o que possibilita que a água seja

reutilizada.

O design é outra inovação, antenado sempre com as

últimas tendências da moda para sair do estereótipo

de ecologicamente correto, mas esteticamente feio.Fonte: Terra

Tecnologia Brasileira tipo Exportação

Oppitz Soluções

Tecnológicas implantou um

projeto piloto de inclusão

digital no município de

Arajuno, em plena floresta

Equatorial.

São duas novas salas,

equipadas com 15 carteiras

informatizadas, uma lousa

eletrônica e um servidor, em

cada uma delas. Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com

Esta carteira possui um Thin

Client (garantindo economia de

energia) e pode ser usada,

quando dobrada, como uma

carteira escolar comum.

A escolha deste modelo se deu

pela possibilidade de redução do

tamanho das carteiras, o que

facilita e reduz o custo do

transporte dos equipamentos.

Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com

Imagine o Imagine o impacto do impacto do MobileMobileCommerceCommercenos nos negóciosnegócioseletrônicos? eletrônicos?

O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo

vai ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de

54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.

Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.

� Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;

� Depósitos via lojas;

� Tranferência de dinheiro via lojas;

� Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;

� Pagamento de contas, taxis…

Fonte: The Economist

Como?

AcessoAcesso EconômicoEconômico PossívelPossível! !

• A região Ásia-Pacífico lidera a adoção dos serviços de m-payment,superando 62,8 milhões este ano - crescimento de 50,2% sobre os41,8 milhões de usuários registrados em 2009 - representando2,6% de telefonia móvel neste mercado.

Fonte: Gartner, 2010

O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.

AppApp StoreStore Apple “uma fábrica de Apple “uma fábrica de nanopagamentosnanopagamentos””

Fon

te: h

ttp://

lata

m.a

pple

.com

/pr/

artic

ulo/

?id=

1624

&r=

br

Juniper Research,2010

O que depende da empresa e o que

depende de outros agentes econômicos?

Etanol à base de casca Etanol à base de casca de fruta e jornalde fruta e jornal

Mais de 7 mil jovens , a maioria de baixa renda , ganham dinheiro com a internet em Minas Gerais , plugados no

Tecnologia,Empreendedorismo e Inovação Aplicados(Teia)

Calcula-se que o Teia já tenha gerado

R$ 2 bilhões em negócios.

O Teia é uma iniciativa do secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e

Ensino Superior (Sectes)

Projetos de inovação terão Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhõesaportes de R$ 100 milhões

Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para

reinserção nos processos produtivos

PRESENTE EM TODO O TERRITÓRIO AMERICANO

Grameen DanoneGrameen Danone

Jardins VerticaisJardins Verticais WalWal--MartMart

“O mundo está cada vez mais incerto funcionando em

regime imperfeito, produzindo serviços e

produtos cada vez mais inacabados. O mundo está em formato BETA.”silvio meira

John Gattorna is one of the most original

thinkers in the fast-changing arena of

supply chain management. He has

pioneered the idea of ‘dynamic alignment’,

which is so powerfully presented in this

ground-breaking book. If proof were

needed that successful companies

compete through their supply chain

capability, then this fascinating book

provides it.

– Martin Christopher, professor of

Marketing and Logistics, Cranfield

School of Management.

Vender o peixe antes de sair do marVender o peixe antes de sair do mar

Robô “come e excreta” para gerar energia

Ambientalista cruza o Pacífico em barco

feito com 12.500 garrafas pet

Pilha recarrega com “chacoalhão”

Robô “come e excreta” para gerar energia

Pesquisadores desenvolvem robô com intestino artificial que vive até sete dias sem ajuda humana. A ideia é construir máquinas autônomas, que não dependam de seres humanos para se locomoverem e recarregarem sua energia. Desta vez, pesquisadores do Laboratório de Robótica de Bristol, na Inglaterra, foram mais longe. Aperfeiçoaram o robô EcoBot, para que ele pudesse comer material orgânico, digerir e excretar os restos.

Pilha recarrega com “chacoalhão”

Gerador em formato de pilha produz energia elétrica a partir de vibração. A empresajaponesa Brother Industries inventou um novo tipo de pilha recarregável – basta umchacoalhão e ela está pronta para ser usada novamente. Na verdade, trata-se de umgerador que produz energia a partir da vibração, no formato de pilhas AA ou AAA.Segundo o site Tech-On, a intenção é acabar com a grande quantidade de lixo tóxicoproduzido pelo descarte das pilhas comuns.

Explorador cruza o Pacífico com catamarã feito com 12.500 garrafas PET.

Barco Plastiki chega à Austrália, depois de jornada de 4 meses e15 mil quilômetros saindo da Califórnia. A equipe britânica foiliderada pelo ambientalista David de Rothschild. (Daily Mail)

RESUMINDO RESUMINDO ATÉ AQUI...ATÉ AQUI...

sustenta-bilidade

como a

adiciona valor ao negócio?

líderes inovadores

pela ação de

Ray Anderson

Um caso modelo:

NossaNossa promessapromessa éé eliminareliminarqualquerqualquer impactoimpacto negativonegativodede nossanossa empresaempresa nono meiomeioambienteambiente atéaté 20102010

�� Eliminar toda a forma de desperdícioEliminar toda a forma de desperdício�� Eliminar substâncias tóxicasEliminar substâncias tóxicas�� Usar energias renováveisUsar energias renováveis�� Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”�� Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para

reduzir o desperdício e emissõesreduzir o desperdício e emissões�� Sensibilizar os Sensibilizar os StakeholdersStakeholders (partes interessadas)(partes interessadas)�� Criar um novo modelo de negóciosCriar um novo modelo de negócios

7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21

Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área daempresa;

Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;

Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como porexemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;

Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico”usando recovered and bio-based materials;

Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneiraeficiente para reduzir o desperdício e emissões;

Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidadee melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;

Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie osvalores de um comércio baseado em sustentabilidade.

adicionavalor

mas

mesmo?!

Compromisso

“Interface is committed to

continuously improve operational

procedures in all of our facilities. We

are committed to promoting those

programs that positively impact the

safety and well-being of our

associates and protecting the natural

environment in and around our

workplaces.“

– Melhorar os procedimentos operacionais

– Implementar programas que impactem positivamente na segurança e bem estar dos colaboradores

perguntas certas

então,os líderessouberam fazer as

??

??

??

eles enxergam oportunidade

na base da pirâmide

tem até quem ganhou o

prêmio nobel

GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos

e há exemplosde quem já está nesse caminho!

Produtos Verdes

São produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:

Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.

reconhecimentos

crescem os

As 25 As 25 empresasempresas + + InovadorasInovadoras do do BrasilBrasiljájá começaramcomeçaram……

http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.phpphp

ambientes de trabalho

melhoram os

Google

Facebook

Cartoon network

Google

Disney Cartoon network

mas...

Richard Sennett, professor de sociologia da Universidade de Nova York e da London School of Economics, ele argumenta que o ambiente de trabalho moderno – com ênfase nos trabalhos a curto prazo, na execução de projeto e na flexibilidade – não permite que as pessoas desenvolvam experiências ou construam uma narrativa coerente para suas vidas. E, mais importante, esta nova forma de trabalho impede a formação de caráter.Para Sennett, o desenvolvimento do caráter depende de virtudes estáveis como lealdade, confiança, comprometimento e ajuda mútua. Características que estão desaparecendo no novo capitalismo. Em alguns aspectos, as mudanças que marcam este novo sistema são positivas e levaram a uma economia dinâmica, mas também corroeram a idéia do objetivo, a integridade e a confiança nos outros, aspectos que gerações anteriores consideravam essenciais para a formação do caráter.

O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.

pela reflexão

pela prática discursivapelo exemplo…

Se for assim, o comportamento Se for assim, o comportamento Se for assim, o comportamento Se for assim, o comportamento das pessoas pode das pessoas pode das pessoas pode das pessoas pode (até) (até) (até) (até) mudar.mudar.mudar.mudar.

FUN THEORY

na

É preciso por em prática!

www.moysessimantob.com.br

www.twitter.com/moyses_simantob

Moysés Simantob

moyses.simantob@simantob.com.br

http://twitter.com/moyses_simantob

http://www.moysessimantob.com.br

Tel: (11) 3297-0550(11) 3256-5977