Eventos de Aprendizagem

Canadian Centre for Management Development

(CCMD)Brasília, Brasil17 de julho de 2003

Objetivos• Descrever a natureza dos eventos

de aprendizagem e o seu papel para a criação de parceria

• Explicar sua singularidade e seu valor agregado

• Desvendar a ‘‘mágica’’ dos eventos de aprendizagem

Eventos

Canadian Centre for Management Development

Eventos

FORTALECER A CAPACIDADE

DO SERVIÇO PÚBLICO E

APOIAR AS NECESSIDADES DE APRENDIZAGEM DOS

GERENTES PÚBLICOS

GESTÃO PÚBLICA

GOVERNANÇA

APRENDIZAGEM

LIDERANÇA

Desenvolvi-mento na Carreira

Eventos de Aprendizagem

Treinamento e Aprendizagem emsala de aula

Auto-aprendizagem

Aprendizagem comapoio da informática

PUBLICAÇÕES

Redes de Aprendizagem

Eventos de Aprendizagem

= Intervenções para grandes públicos

(50 a 1000 participantes ou mais)

Eventos

Características–Tópicos “quentes”–Palestrantes Ilustres–Customizados–Organizados em curto espaço de tempo

Eventos

Características (continuação)–Destinado a públicos mais abrangentes

–Custos mais baixos–Parcerias

Eventos

Benefícios Estratégicos para o CCMD• Relevância/exposição/

reputação dos parceiros• Principal alavanca para o

atendimento das principais prioridades do serviço público

• Ferramenta para mudança de cultura

Eventos

• Uma forma de desenvolver comunidades de prática

• Complementa outras formas de aprendizagem

• Oportunidades para experimentos• Apoio significativo ao marketing

do curso• Atinge público-alvo

Benefícios Estratégicos para o CCMD (continuação)

Eventos

Público e Escopo• Interdepartmental/intergrupal• Abertos a todos os gerentes• Em todos os locais no Canadá• Participantes externos

– Servidores públicos provinciais e municipais

– Acadêmicos– Setor privado

Eventos

Atividades/Temas• Conferências

– A Cúpula de Aprendizagem– Conferência sobre Liderança– Fórum de Gerentes do NCR– Fórum Nacional de Ciências– Conferência sobre Comunicadores

do Governo

Eventos

• Workshops– Gestão de conhecimento– Criatividade e inovação– Plano de aprendizagem– Coaching– Supervisão moderna – Valores e ética

Atividades/Temas (continuação)

Eventos

• Série Temática– Dirigentes em Transição– Tornando-se Cidadãos do Mundo

• Discussões Informais (Armchair Discussions)

• Eventos Especiais– Dias de reconhecimento– Visitas de Estudo

EventosAtividades/Temas (continuação)

Metodologias de Aprendizagem

• Consulta Apreciativa• Cafés de Conhecimento• Discussões em Painéis• Discursos Programáticos• Fóruns em Espaço Aberto• Discussões em locais

públicos

Eventos

• Teatro ao Vivo• Exposições• Matrizes de Entrevistas• Conferências de Busca

Abordagens Pedagógicas

Eventos

Gestão EstratégicaGestão Estratégica

Administração GeralAdministração Geral

G ESTÃO

DE

PROJETOS

PROGRAMAÇÃO

MARKETING

LOGÍSTICA

FINANÇAS

UMA ORGANIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS

Resultados até o Momento

Eventos

Número de Eventos de Aprendizagem

3742

73

95

123

020406080

100120140

1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003

Resultados até o Momento

Eventos

Participação Total referente a Eventos de Aprendizagem

13102015

4296

6990

11.454

0

20004000

60008000

1000012000

14000

1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003

A ‘‘mágica’’ dos Eventos de Aprendizagem

• ‘‘Um Chef Francês servindo Refeições sob-medida”

• Apoio integral do Presidente• Gestão Eficaz de projetos • Criatividade e inovação• Parceria

Eventos

Parcerias de Sucesso:• Rede de Institutos de

Aprendizagem e Desenvolvimento• Comitê dos Secretários Executivos

para a Aprendizagem e o Desenvolvimento

• Conselhos Regionais• Entre outros

Eventos