Post on 21-Apr-2015
Estrutura Organizaciona
l
IOC 2015
Missão
Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de referência no campo da pesquisa biomédica, visando a saúde da população.
Missão e Visão
O IOC será um Instituto de Pesquisa e Tecnologia internacional de excelência, formador de cientistas e técnicos, reconhecido pela qualidade de sua ação de referência de diagnóstico, assistência e vigilância epidemiológica e capaz de responder às demandas na área de saúde com rapidez e confiabilidade.
Visão 2015
Ministério da Saúde FIOCRUZ Fundação Oswaldo Cruz Instituto Oswaldo Cruz
Qual o contexto organizacional do
IOC ?
FiocruzMinistério da Saúde
O IOC tem história de mudanças
organizacionais ?
1. Muitas. 25 organogramas na história. O crescimento da complexidade das atividades do IOC pode ser visto pelas transformações de seu organograma.
1900
Instituto Soroterápico Federal
Ministério da Justiça e Negócios Interiores
Laboratório para fabrico de soro
antipestoso
Diretoria Geral de Saúde Pública
Laboratório para cultura e preparo da
vacina
Instituto Soroterápico Federal
Ministério da Justiça e Negócios Interiores
Laboratório para fabrico de soro
antipestoso
Diretoria Geral de Saúde Pública
Laboratório para cultura e preparo da
vacina
Instituto Oswaldo Cruz
Ministério da Justiça e Negócios Interiores
Esterilização e
preparo de meios de cultura
Micologia Fitopatolo
gia
Hospital e Lab Rural
de Lassance
Filial de Belo
Horizonte
Química Aplicada
Serviço de Medicamentos oficiais do Brasil
Distribui ção de soros e vacinas
Filial do Maranhão
Bacteriologia e
Imunidade
Biblioteca
Mu seu
Seções Auxiliares
Seções Científicas Seções Administrativas
Bioterio e Cavalariç
as
Tipo grafia
Fotografia e
Microfotografia
Desenho
Carpintaria
Conservação dos
móveis e estra
das
Oficina de
encadernação
Oficina de
preparação de
ampolas
Instituto Vacinogênico Federal
Zoologia médica
Entomo logia
Helmin
tologia
Protozoolog
ia
Hospitais
Hospi tal Oswaldo Cruz
Secretaria
Tesou rarua
Zeladoria
Almoxarifa
do
Arquivo
Instituto Oswaldo Cruz
Ministério da Justiça e Negócios Interiores
Instituto Oswaldo Cruz
Ministério da Justiça e Negócios Interiores
Esterilização e
preparo de meios de cultura
Micologia Fitopatolo
gia
Hospital e Lab Rural
de Lassance
Filial de Belo
Horizonte
Química Aplicada
Serviço de Medicamentos oficiais do Brasil
Distribui ção de soros e vacinas
Filial do Maranhão
Bacteriologia e
Imunidade
Biblioteca
Mu seu
Seções Auxiliares
Seções Científicas Seções Administrativas
Bioterio e Cavalariç
as
Tipo grafia
Fotografia e
Microfotografia
Desenho
Carpintaria
Conservação dos
móveis e estra
das
Oficina de
encadernação
Oficina de
preparação de
ampolas
Instituto Vacinogênico Federal
Zoologia médica
Entomo logia
Helmin
tologia
Protozoolog
ia
Hospitais
Hospi tal Oswaldo Cruz
Secretaria
Tesou rarua
Zeladoria
Almoxarifa
do
Arquivo
1926
Diretoria Geral do IOC
NepiSecret
Conselho Deliberativo
CPGls
C-ECIC
C Tec
Vice Direção de Desenvolv Instituc
VD-Serviços e Administração
Vice Direção de-Pesquisa e Ensino
CCom
Imprensa
Informatica
Rede
CT-ICI
CT-G&T
CT-Pq
CT-E
CT-SRA
CT-Col
CT-AE
CoEn CPG-MT
CPG-BP
CPGBCM
CPGEBS
Imagem
Mem IOCQualidade
Biosseg
Ambiente
CExpA
Organograma atual
CoAd
S&P
Desenvolv
compras
materiais
orçamento
contratos
LT GF
AL LD
RLCC CF F2OAAN F1H JAF3108 CViroUBCBacMicobMicolImunBBMGenFFHelMalPatBioProtoEntoMT
Que definições do V Congresso Interno vão
afetar mais profundamente o IOC ?
1. A horizontalização adhocrática da estrutura da pesquisa: não deve haver intermediário na cadeia de mando entre a base e a direção/vice-direção. No caso do IOC, como na base estão os chefes de laboratório, não deveremos mais utilizar a estrutura de departamento.
2. A possibilidade de criação de instâncias de coordenação e articulação horizontais de áreas e de redes de pesquisa.
Como será essa nova estrutura ?
1. O primeiro draft do paper
2. Ouvidoria geral
3. Pescaria de idéias
Diretoria Geral do IOC
NepiSecret
Conselho Deliberativo
CPGls
C-ECIC
C Tec
Vice Direção de Desenvolv Instituc
VD-Serviços e Administração
Vice Direção de-Pesquisa e Ensino
CCom
Imprensa
Informatica
Rede
CT-ICI
CT-G&T
CT-Pq
CT-E
CT-SRA
CT-Col
CT-AE
CoEn CPG-MT
CPG-BP
CPGBCM
CPGEBS
Imagem
Mem IOCQualidade
Biosseg
Ambiente
CExpA
Organograma atual
CoAd
S&P
Desenvolv
compras
materiais
orçamento
contratos
LT GF
AL LD
RLCC CF F2OAAN F1H JAF3108 CViroUBCBacMicobMicolImunBBMGenFFHelMalPatBioProtoEntoMT
Plataf. Tecnológ.
P3MicroscopiaG,P,Bioinfo
Citômica
Novo organograma ?
Gestão do Trabalho
Desenvolv
Admin
Gestão Financeira
orçamen
contabili
Exper Animal
Suprimento Patrimônio
compras
materiais
patrimônio
contratos
nacional
Intern.
Protocolo
Central de Secretarias
Central de Assistência a Projetos
Suporte Adm e Infra-estrutura
Adminis-trações
dos Condomínios (8?)
CPq1
CPq2
CPq3
CPq4
CPq5
CPq6
CPq7
CPq8
CPq9
CPq10
n?
Comu-nicação
Prod. Imagem
Imprensa
Editoria Cientif.
Mem IOC
Out Publ
Mat Educ
Rede
Desenv.
Suporte
B dados
Tecnol. Inform.
Secre-taria dos Serviços
Cooper
Coleções
Serv Ref
QBA
Qualidad
Biosseg
Ambiente
70 laboratórios credenciados
Diretoria Geral do IOC
Secret
Conselho Deliberativo
Asses. Planejamento
Cur-sos
(15?)
FGs (?)
Secre-taria
Acadê-mica
Coord Ensino
CPG-MT
CPG-BP
CPGBCM
CPGEBS
CPGls
C-ECIC
C Tec
CCSUS
VD Apoio Tecnológico e Informação
VD Desenvolvimento Institucional e Gestão
VD Serviços e Acervos
VD Pesquisa e Ensino
NIT-Gest Negócios
Prod &Serv Proprietários
Prod &Serv N Proprietários
Captação de Recursos
CT-ICICT-G&T
CT-Pq
CT-E
CT-AECT-SRA
CT-Col
Curadoria de coleçãoGerentes de serviços de referência (?)
Serviços de Referência
Coleções
Secre-taria
Acadê-mica
Coord Ensino
Novo organograma ?
Gestão do Trabalho
Desenvolv
Admin
Gestão Financeira
orçamen
contabili
NIT-Gest Negócios
Prod &Serv Proprietários
Secre-taria dos Serviços
Cooper
Exper Animal
Suprimento Patrimônio
compras
materiais
patrimônio
contratos
nacional
Intern.
Protocolo
Central de Secretarias
Central de Assistência a Projetos
Suporte Adm e Infra-estrutura
Adminis-trações
dos Condomínios (8?)
QBA
Qualidad
Biosseg
Ambiente
Diretoria Geral do IOC
Secret
Conselho Deliberativo
VD Apoio Tecnológico e Informação
VD Desenvolvimento Institucional e Gestão
VD Serviços e Acervos
VD Pesquisa e Ensino
CPq1
CPq2
CPq3
CPq4
CPq5
CPq6
CPq7
CPq8
CPq9
CPq10
n?
Plataf. Tecnológ.
P3MicroscopiaG,P,Bioinfo
Citômica
Comu-nicação
Prod. Imagem
Imprensa
Editoria Cientif.
Mem IOC
Out Publ
Mat Educ
Coleções
Rede
Desenv.
Suporte
B dados
Tecnol. Inform.
Serv Ref
70 laboratórios credenciados
Asses. Planejamento
Curadoria de coleçãoGerentes de serviços de referência (?)
CPG-MT
CPG-BP
CPGBCM
CPGEBS
Cur-sos
(15?) FGs (?)
CPGls
C-ECIC
C Tec
CCSUS
Prod &Serv N Proprietários
Captação de Recursos
Que suporte os laboratórios receberão ?
Síndico
Encaminha soluções IOC-Dirac
Diretor/ Vice-diretor
Chefe do laboratório
Equipe
sinalizam problemas e soluções
Secretária: apoio aos
laboratórios
Assistente de projetos
Acompanha
processos e
encaminha soluções
Pesquisadores
Coordenador
• Quais os princípios e critérios para a construção de uma matriz para a organização e a gestão científica da pesquisa no IOC que viabilize essa visão de futuro? • A matriz deve ter como princípio a missão do IOC, com manutenção da diversidade de pesquisa e desenvolvimento de pesquisa de excelência e inovação. Os critérios, após estudos aprofundados, devem tomar como base as ações e objetivos do PPA, com implementação de uma gestão científica, capaz de fazer prospecção de oportunidades, que resulte numa matriz dinâmica e flexível.
A re-organização da Pesquisa
10 Áreas Temáticas – cenário #1 (aberto a sugestões)
Objetivos do PPA
Proj/Labs *
1-Doenças Parasitárias 1 - Doença de Chagas e Leishmaniose 2- 202 e 20352/35
(17)
2-Doenças Parasitárias 2 - Esquistosomose, Malária e outras 3- 204,236, 76 40/30 (8)
3-Doenças Virais 2 – 66 e 6935/22
(18)
4-Doenças Bacterianas e Fúngicas (Hansen, TB, outras) 3 - 68,127,201 27/ 19 (7)
5-Doenças Crônicas, degenerativas, genéticas 1 - 60 10/5 (5)
6-Mecanismos fisiológicos, imunológicos e fisiopatológicos 1 -70 25/14 (6)
7- Saúde, Educação, Ambiente e Sociedade6 - 57, 128, 151 171,178, 179
34/31 (8)
8- Produtos bioativos para terapias e profilaxia6 - 51,53, 55, 77, 213 e 214
37/ 31 (?)
9- Taxonomia, (morfologia?), Vetores, biodiversidade e evoluçãoCaracterização de vetores, biodiversidade e evolução (?) 2 -171a, 249 17/11 (?)
10- Epidemiologia, (vetores?), Vigilância e Diagnóstico em Saúde 2 - 49,231 13/12 (?)
Pro
ble
ma
sA
bord
ag
en
sQue proposta surgiu? Quais
áreas e por que?
290 projetos, 10 a 50 por área, em 28 objetivos do
PPA
*(69 labs ) labs com maioria de projetos concentrados na área
Que produtos construiremos no III
Encontro? 1. O novo organograma.
2. O Manual de Organização da Unidade
3. O quatitativo estimado de DAS e FGs
Pessoal total integrante da subunidade
Nome da subunidade
Denominação do cargo de chefia
Nível supe rior
Nível subordinado
Servi dores
terceirizados
Tem po rários
Palavras-cha ve
Cada linha = uma caixinha
do organograma
Que Regimento Interno está em vigor no IOC?
1. O de 19 de julho de 1989.
2. Desatualizado
REGIMENTO
INTERNO
DO
INSTITUTO
OSWALDO CRUZ
Instituto Oswaldo Cruz
Regimento Interno
Projeto
Maio – 2001
1989 200
1
Artigo 2 - São órgãos do IOC:
I- Diretoria; II- Conselho Deliberativo do IOC (CD-IOC); III- Assembléia Geral; IV- Departamentos de Pesquisa.
Artigo 5 - O Conselho Deliberativo do IOC é constituído:
I- Pelo Diretor, que o preside; II- Pelos Vice-Diretores; III- Pelos Chefes de Departamentos de Pesquisa; IV- Pelo Editor das Memórias do Instituto Oswaldo Cruz; V- Por um representante de cada nível de pesquisador; VI- Por um representante das demais categorias de nível superior da área fim; VII- Por um representante dos demais servidores; VIII- Por um representante dos alunos de Pós-graduação.
Presidência da República Casa Civil
Subchefia para Assuntos Jurídicos
DECRETO Nº 4.725, DE 9 DE JUNHO DE 2003.
Aprova o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas da Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ, e dá outras providências.
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 84, incisos IV e VI, alínea "a" da Constituição, e tendo em vista o disposto no art. 50 da Lei n° 10.683 de 28 de maio de 2003,
DECRETA:
Art. 1º Ficam aprovados o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas da Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ, na forma dos Anexos I e II a este Decreto.
Art. 2º Em decorrência do disposto no art. 1º, ficam remanejados, na forma do Anexo III a este Decreto, os seguintes cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores – DAS e Funções Gratificadas – FG:
I - da FIOCRUZ para a Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão: um DAS 101.4; dez DAS 102.1; oito FG-1; cinco FG-2; e vinte e quatro FG-3; e
II - da Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, para a FIOCRUZ: oito DAS 101.1.
Art. 3º Os apostilamentos decorrentes da aprovação do Estatuto de que trata o art. 1º deverão ocorrer no prazo de vinte dias, contado da data de publicação deste Decreto.
Parágrafo único. Após os apostilamentos previstos no caput, o Presidente da FIOCRUZ fará publicar, no Diário Oficial da União, no prazo de trinta dias, contado da data de publicação deste Decreto, relação nominal dos titulares dos cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores - DAS, a que se refere o Anexo II, indicando, inclusive, o número de cargos vagos, sua denominação e respectivo nível.
Art. 4º O regimento interno da FIOCRUZ será aprovado pelo Ministro de Estado da Saúde e publicado no Diário Oficial da União, no prazo de noventa dias, contado da data de publicação deste Decreto.
Art. 5º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 6º Ficam revogados os Decretos n°s 77.481, de 23 de abril de 1976, 84.775, de 9 de junho de 1980, e o Anexo LXXIII ao Decreto nº 1.351, de 28 de dezembro de 1994.
Brasília, 9 de junho de 2003; 182º da Independência e 115º da República.
2003
CD atual: segmentado, com representação dos laboratórios através de chefes de departamento, e representação de categorias profissionais.
2/3=ATIVIDADES
Pesquisa
16
Pesquisadores
4
Assistente/ Analista
2
Tecnico/ Tecnologista
2
Alunos
1
Ensino
1
CI-Bio
1
CoAd
1
Diretor
1
29
1/3= CATEGORIAS PROFISSIONAIS TOTAL
CD proposto: segmentado, com representação dos laboratórios através de coordenações horizontaislística por atividade fina e representação de categorias profissionais.
Pesquisa
10
Pesquisa-dores e Tecnolo-gistas
2
Assistente
1
Tecnicos
1
Alunos
1Ensino
3
QBA
1
DI&G
1
Diretor
1
Analista
1
920
SRef
1
Coleções
1
Inform Com
125
619
3/4=ATIVIDADES1/4= CATEGORIAS
PROFISSIONAIS TOTAL
O que viemos fazer nesse III Encontro?
1. Criar consensos sobre as diretrizes maiores para a definição da estrutura e da alocação
de cargos comissionados e para a composição do CD-IOC.
2. Pleitear DAS 101.1 para todos os laboratórios credenciados, reafirmando que a base
operacional são os laboratórios.
3. Sugerir como serão as vice-direções: 3 ou 4? Quais?
4. Analisar todas as coordenações horizontais propostas (DAS 102.2 e 102.1) para
estruturar a pesquisa, o ensino, os serviços de referência e as coleções.
5. Analisar a proposta de estruturação do apoio administrativo e tecnológico.
6. Propor diretrizes para alocação de FGs que assegurem a responsabilização de atividades
e caracterizem sua diferenciação das atividades regulares de trabalho.
Preparar a proposta que será votada no CD-IOC dia 22/11/2006 (ou 21/11/2006?)
Enfim, por que mudar ?
1. Para promover melhorias e avançar na construção
da nossa visão de futuro.2. Para assegurar uma estrutura ágil, que permita um
funcionamento mais eficiente (fazer o que faz com
menos custo), mais eficaz (fazer o certo com baixo custo), e mais efetivo (fazer o que a sociedade espera de nós, com
baixo custo).3. Para assegurar justiça na remuneração de cargos
comissionados no IOC, sem feudos nem clientelismo.