ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É a forma como um grupo é composto, suas

linhas de comunicação e seus meios de

canalizar a autoridade e tomar decisões.

A estrutura formal costuma ser altamente

planejada, por meio da departamentalização

e divisão do trabalho

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Autoridade Arcabouço Responsabilidade

Comprometimento Gerencial

Componentes da Estrutura Organizacional

O quadro de uma organização define as relações formais dessa Instituição.

As Relações formais Que são Linhas de Comunicação

Autoridade

Essas características são delineadas por linhas cheias

Organograma Linhas Horizontais:Linhas Horizontais:

Representam a comunicação entre indivíduos, com esferas semelhantes de Responsabilidade e Poder, mesmo que exercendo funções diferentes.

Linhas Verticais:Linhas Verticais: Denotam a cadeia oficial de comando, vias

formais de comunicação e autoridade

Na parte superiorNa parte superior Possuem maior poder decisório e autoridade

Alcance do Controle do Chefe

É a quantidade de pessoas que presta contas a qualquer chefe e determina o número de interações que se espera desse chefe.

Os teóricos dividem-se em relação ao alcance ÓTIMO de controle para cada chefe

As variações sugeridos vão de 3 a 50 funcionários para controle.

Grupo 01 chefe

VARIAÇÕES

Habilidades do chefe; Maturidade dos funcionários; Complexibilidade das tarefas; Localização Geográfica; Nível em que se dá o trabalho na

organização.

VARIAÇÕES O número de funcionários MÁXIMO está

relacionado a produtividade e a satisfação dos mesmos.

Número grande de funcionários prestando contas a um único chefe causam retardo no processo decisório.

Poucas pessoas a prestar contas resulta numa organização ineficiente com um excesso de chefias.

Chefias de Alto Escalão Determinação da filosofia organizacional Da política estabelecida Criação de Metas Prioridades para alocação de Recursos

Esses administradores tem necessidade de possuir mais habilidades de Liderança e

conhecimentos e geralmente não se envolvem com operações diárias de rotina.

Chefias de Médio Escalão

Conduzem esforços nos níveis

hierárquicos mais inferiores,

constituindo o canal entre as chefias

de nível superior e inferior.

Ex.: supervisores de Enfermagem,

chefes de unidades, serviços ou

seções.

Chefias de Escalão Básico Preocupam-se com o fluxo de trabalho da sua

unidade. Lidam com os problemas imediatos das operações

diárias. Lidam com as necessidades pessoais dos funcionários.

Esses profissionais precisam de boas habilidades de administração, estando próximo de pacientes e equipes de cuidados à saúde, possuem uma excelente oportunidade para prática de papéis de liderança que influenciarão em muito a produtividade e satisfação dos funcionários.

Ex.: Líderes de equipe, Líderes de plantão, Enfermeiros encarregados, Enfermeiros assistenciais...

Graus de Status X Autoridade

Status: É a distância a partir do mais alto nível de

hierarquia organizacional. Quanto mais próximo do alto escalão, maior o status.

Autoridade: Definida como poder oficial para agir. Poder

conferido pela organização para dirigir o trabalho de outros.

Responsabilidade: Dever ou incumbência de todos os níveis de

chefia

Cada chefia dever ter designado sua

autoridade e responsabilidade

concomitante.

Ex.: Um supervisor tem a responsabilidade de

manter elevados padrões de cuidados profissionais

entre seus funcionários. Se não for dado a esse

chefe autoridade para disciplinar os funcionário,

conforme a necessidade, a responsabilidade será

virtual e impossível de ser implementada.

LIDERANÇA NA ENFERMAGEM Significado:

Basicamente é condução ou coordenação de grupos como processo que concretiza a administração de pessoal. Antigamente, o conceito de liderança era voltado para características pessoais do líder.

Atualmente: As concepções são consideradas como

resultante da soma dos fatores: LÍDER, LIDERADOS E SITUAÇÃO.

LIDERANÇA NA ENFERMAGEM

Portanto: A liderança é vista como

características de um indivíduo e como propriedade de um grupo.

A interação indivíduo / Meio é uma constante e a liderança é uma conseqüência dessa Interação

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA OU AUTORITÁRIA

Todo procedimento determinado pelo líder;

O grupo não possui conhecimento da próxima

etapa do trabalho;

Os membros do grupo são escolhidos pelo

líder;

Mantém-se afastado do grupo;

Os elogios e críticas são de forma pessoal

LIDERANÇA LIBERAL

Decisões individuais ou em grupos;

Não há interferência do líder em

nenhuma etapa do trabalho;

O líder só participa se solicitado

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

Decisões tomadas após discussões em

grupo com o líder;

Tarefas planejadas após preposição do líder

e discussão pelo grupo;

Os participantes são escolhidos pelo grupo;

As críticas do líder são impessoais;

Na liderança Autocrática

Houve alta produção com pouca qualidade; Houve muita tensão Houve frustração e agressividade;

Na Liderança Liberal Houve alta produção; Baixa qualidade; Individualidade;

Liderança Democrática Criou-se amizade; Integração Grupal; Houve produção satisfatória, não igual a autocrítica Melhor qualidade na produção.

O QUE FOI OBSERVADO EM PESQUISAS COM OS TRÊS TIPOS DE

LIDERANÇA

Os melhores coordenadores

delegam mais autoridade aos

elementos do grupo, controlam

menos, apóiam mais e desenvolvem

maior coesão entre as pessoas

Atenção:Atenção:

O grande problema na adoção do estilo democrático é ocorre a transferência de poder e de influência para outros membros do grupo. Essa equalização de poder é ameaçadora, especialmente para chefes que são técnica ou profissionalmente inseguros e ou cuja competência profissional é inferior à de seus subordinados. A liderança democrática exige segurança técnico-profissional daqueles que dirigem e o compromisso com os direitos humanos dos membros do grupo, com a qualidade das realizações em lugar da preocupação com o STATUS e com o próprio Poder na organização

O Poder do Enfermeiro e a Liderança

Na formação: Enfatizado o cumprimento das ordens e regras Responsabilidade na execução das atividades a

ele prescrita Conhecimento direcionado para a assistência

direta. Na realidade:

Ambiente que favorece o cumprimento das ordens dadas;

Responsabilidade, mas não na assistência direta ao paciente.

Assistência administrativa referente a administração do pessoal de enfermagem.

O enfermeiro aceita o papel e procura

desempenhá-lo de acordo com as expectativas

de acordo com as expectativas do grupo e da

Instituição.

O enfermeiro sente-se dividido entre o atender

as expectativas do grupo de enfermagem, do

grupo de saúde, e da organização.

O enfermeiro precisa conhecer a

realidade onde trabalho para que possa escolher o estilo de liderança ou se adaptar

Conhecer as expectativas dos liderados antes de adotar um estilo. Comportamento adaptativo do líder

Modelo Contingencial de LiderançaModelo Contingencial de Liderança