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Lala DeheinzelinEnthusiasmo Cultural
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ECONOMIA CRIATIVA E RH :BRASIL E OPORTUNIDADES DE FUTURO
4º. Congresso de RH do ABCSão Bernardo, 6 de outubro de 2011
Artes cênicasTV
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Desenvolvimento Local
Cooperação Internacional
Desenvolvimento Sustentável
Terceiro SetorONGs
FuturoInovação
Empreendedorismo
Criatividade e Cultura
Especialista internacional em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
1. Premissa número 1: interdependência
2. Duas coordenadas: tangível e intangível; hardware e software
3. Considerar o Tempo: o quê recebemos e o que deixamos
4. Quatro dimensões da sustentabilidade, quatro riquezas
5. CINCO pontos para que o RH cumpra seu papel de elemento chave no futuro
Lala Deheinzelin , 2011
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
Lala Deheinzelin , 2011
“ Eu apenas vejo o que está ali mas ainda não foi percebido”Peter Drucker, futurista
O QUÊ ESTAMOS DEIXANDO DE VER ?
Os tempos são outros, aquilo que é mais estratégico e mais tem
valor ainda não estásuficientemente visível:
PESSOAS !E seus ativos intangíveis:
Criatividade, Cultura, Conhecimento que geram uma
nova economia:
ECONOMIA CRIATIVABrasil é celeiro de inovação neste
processo
Por que falamos de FUTURO
?Pois ...
.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do futuro... Sonhos de pessoas...
Lala Deheinzelin , 2011
1906, o bisavô do twiiter ou SMS : “telégrafo wireless, permite declarações de amor à distância…
Correspondence_Cinema_-_Phonograph_-_Telegraphic 1889
Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que semeamos no imaginário.
Telefone com vídeo , 1912, França
Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que semeamos no imaginário.
Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades
1921-EUA
São dezenas de imagens que sonharam as tecnologias atuais
Flash Gordon 1937
Amazing stories 1939-EUA
1932 -EUA
Sonhamos cidades em escala inumana e o domínio do automóvel
Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional
O que alimentou nossa visão da escola e do ensino ?Mudam os produtos… Mas não mudam os processos
As inovações são de produtos...
Tudo aquilo que se refere ao humano, ainda precisa
evoluir...
1921 -EUA
Os inventos – “produtos”não foram a solução para o futuro.
A solução está na mudança de mentalidade e processos.
Pessoas são a chave para isso.
Profissão de Futuro
PERSONAL TRUSTER
Por que falamos de FUTURO
?.... o futuro chega cada vez mais rápido.
E as coisas podem mudar também rapidamente...
Além de não ver o que está lá, estamos cometendo mais algum equívoco?
Lala Deheinzelin , 2011
Século XIX – Londres pensa em fraldas como solução para as fezes dos muitos cavalos na cidade que cresce muito...
Século XX – Fim do cavalo como meio de transporte ...
Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”, trabalhar com premissas do passado...
O que tem valor no futuro?
Lala Deheinzelin , 2011
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
Lala Deheinzelin , 2011
Por que falamos de futuro
?.... Estamos numa mudança de era.
O que está acontecendo ?
Lala Deheinzelin , 2011
O Intangível
vale mais do que o
Tangível
Marca
Reputação
Criatividade
Século XXI
Ex: MarcaMarca mais valiosa: Google : US$
66,3 bilhões
Século XXI -O Intangível vale mais que o Tangível
Folha de SP, 23/04/08
75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEIS
Ladislaw Dowbor
Vale mais o trabalho intelectual que o braçal…
Gazeta Mercantil 10/06/08
AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS
Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil
Ano Intangíveis Tangíveis
1981 17% 86%
1998 71% 29%
O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua “inteligência”, seu capital intelectual. Que está nas pessoas !
� Capital Intelectual: elemento-chave que define o potencial de geração futura de resultados de uma empresa
� Empresas, Investidores, Bancos e Agências de Governo devem adaptar suas práticas de negócio para medir e considerar os efeitos do Capital Intelectual
ConhecimentosConhecimentos, habilidades, , habilidades, capacidades e capacidades e experiências experiências dos dos empregados.empregados.
InovaInovaçção e P & D;ão e P & D;Processos e rotinas;Processos e rotinas;Sistemas e bancos Sistemas e bancos de dadosde dadosDireitos de Direitos de propriedade propriedade intelectual.intelectual.
Recursos Recursos ligados aos ligados aos relacionarelaciona--mentos mentos externos com externos com clientes, clientes, fornecedores fornecedores e parceiros.e parceiros.
CaracterCaracteríísticassticasdo ambiente do ambiente de negde negóócios cios que que influenciam o influenciam o desempenhodesempenho
CAPITAL DECAPITAL DE
RELACIONAMENTORELACIONAMENTOCAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANOCAPITALCAPITAL
ORGANIZACIONALORGANIZACIONALCAPITAL CAPITAL
AMBIENTALAMBIENTAL
CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL INTELECTUAL
““SOFTSOFT””
MATÉRIA PRIMA , PRODUTOS , SERVIÇOS Tangível, Finito, InelásticoCONSUMIDOS COM O USO
Economia da EscassezCOMPETIÇÃO
CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, CULTURA, EXPERIÊNCIAIntangível, Infinito, Elástico
MULTIPLICADOS COM O USOEconomia da Abundância
COLABORATIVO
Século XXI- Pós Industrial
Criatividade, Conhecimento e Cultura
Economia Criativa
RECURSOS QUE
SE RENOVAM E MULTIPLICAM
COM O USO
SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA
E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE
Lala Deheinzelin , 2011
No contexto da centralidade do intangível, o RH passa a ser estratégico cada vez mais estratégico nas instituições.
Quais os fatores que levaram à centralidade do intangível nesta época?
PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Ativos Intangíveis, Criatividade, Diversidade Cultural
tornam-se visíveis e potencializados graças a:
NOVAS TECNOLOGIAS(bits são infinitos, mundos virtuais) :
Intangíveis combinados às novas tecnologias resultam em :
COLABORATORIVO, REDES(modelos de negócios e organização humana)
=3 INFINITOS....
Lala Deheinzelin , 2011
CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, CULTURA, EXPERIÊNCIAS, VALORES
DEPENDEM DA DIVERSIDADE CULTURAL
Patrimônio do Futuro
INFINITO 1
Lala Deheinzelin , 2011
AMBIENTALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”
AMBIENTALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”
SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural
INTANGÍVEL“SOFTWARE”
Da tolerância à celebração da diversidade“Das diferenças vem a evolução “ Darwin
A diversidade é o patrimônio que pode diferenciar, valorizar e inovar empresas.
Tem o mesmo peso da diversidade ambiental.
Tecnologias digitais trazem novos recursos e possibilidades
INFINITO 2
Lala Deheinzelin , 2011
NOVAS TECNOLOGIAS(bits são infinitos) :
EXCEDENTE COGNITIVO
WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!
mas...
Isso o tempo em que se assistem comerciais na TV nos EUA em um fim de semana...
Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!
= 10.000 milhão de wikipedias/ ano!
Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ?
Esse é um dos maiores patrimônios do futuro, e está nas pessoas...
Clay Shirky, A cultura da Participação
EXCEDENTE COGNITIVO
Pessoas juntas mudando o destino de seus países
Novas formas de relacão, negócios, estruturas empresariais
INFINITO 3
Lala Deheinzelin , 2011
SOLIDARIEDADE, COOPERAÇÃO, REDES( infinitas formas de organização humana)
Novos negócios “software”: usam estruturas ou materiais existentes e entram com a “inteligência”
Negócios Mesh = Trama Do ter, ao usar
Arvores de Natal, Casas em Férias Uso compartilhado de automóveis
Lala Deheinzelin , 2011
FINANCIAMENTO COLABORATIVO
Políticas e processos voltadas para parcerias
CONEXÕESProfissionais “modem”
RH como ativador destas potências
O que é necessário para que estes infinitos possam ser convertidos em valor?....
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
Lala Deheinzelin , 2011
As reservas de valor , tangíveis e intangíveis, se convertem em riqueza e qualidade de vida, quando são reconhecidas e há um processo para adicionar valor ao produto original .
Reserva de valorPotencial
Riqueza e qualidade de
vida Processo
Reserva de valorPOÇO DE PETRÓLEO
Riqueza e qualidade de
vida Economia
Tradicional
Reserva de valorDIVERSIDADE CULTURAL
Riqueza e qualidade de
vida Economia Criativa
Processo integrado gera VALOR AdicionadoMaior a qualidade e diversidade da experiência , maior valor
Algodão1kg= 1U$
Confecção1kg= 20U$
Moda1kg= 80 U$
Alta Moda1kg= 8000 U$
Economia Criativa: cadeia de geração de valor, que através de etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis
Produto $
+Design
+Marketing
Produto 2$
Produto 4$
+Comunicação
Produto 8 $
• Os patrimônios intangíveis- diversidade cultural, conhecimento, criatividade, experiências - são a “reserva de valor”, como o ouro ou petróleo ainda bruto e não acessado.
• O processo de ação integrada entre áreas agrega valor a cada anel da cadeia, fazendo com que o potencial do patrimônio intangível se transforme em renda e qualidade de vida
• ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA, ESTA É A SUA NATUREZA
+Distribuidor
A riqueza intangível está nas pessoas: na sociedade e na cultura de instituições, empresas, países.
Nesta nova fase o grande poder é o poder “soft”, da inteligência embarcada nos processos.
Inovação é então uma inovação das tecnologias sócio – culturais.
Brasil tem grande patrimônio como inovação : “Jeitinho” agora
significa capacidade de adaptar, fazer mais com menos.
CHINA – Foco no “Soft” - Porquê o PIB começou a crescer assim ?Investimento Nacional em inovação. Mas que inovação?
Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009
Evidente exemplo de inovação Institucional :
• 1988 – Plano Nacional de Inovação.
• China é no 1 em incubadoras e empresas incubadas.
• Conceito ampliado de inovação:
•Potencializados graças à.:
•Mecanismos de coordenação, ação integrada
•Alianças Estratégicas
Hu Shuhua, Wuhan University of Technology
Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível
Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009
PODER “SOFT” – INTANGÍVEISFuncionalidade
PODER “HARD” – TANGÍVEISEstrutura
PODER NACIONAL
MULTI CAPITAIS • Capital Natural• Capital Social•Capital Humano • Capital Cultural
Poder Econômico
Integração
CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Tecnologias de gestão organizacional • Tecnologias r de comercialização• Tecnologias diplomáticas• Tecnologias do conhecimento etc...
AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Ambiente institucional: políticas, leis, regulamentação , indicadores• Ambiente cultural• Mercado local e internacional• Infraestrutura adequada para o intangível
Poder da Defesa Nacional
Poder Hard” Tech
AMBIENTE “HARD”Infra – estrutura Base IndustrialMatéria Prima
outros “tangíveis”
CAPITAL “HARD”• Recursos materiais• Capital financeiro
ATIVOS
INTANGÍVEIS
CAPITAL DE RELACIONAMENTONegociação co fornecedores
Fidelidade dos Clientes
Relação com Imprensa
Acesso à Créditos
Relação com Acionistas
Relação com Comunidade
Relação com Colaboradores
Relação com Concorrentes
Rotatividade de Pessoal
Alianças e Parcerias
Lobby PolíticoCAPITAL ORGANIZACIONALModelo de negócio
Gestão de Conhecimento
CRM (Gestão de Relacionamento com
Clientes)
SIGE (Sistemas Integrados de Gestão
Empresarial)
Processo de Seleção
Processo de Treinamento
CAPITAL INSTITUCIONALMarcas, Símbolos
Imagem, Reputação
Embaixadores Corporativos
Responsabilidade Social
Feitos, Mitos
Daniel Domeneghetti, E- Consulting
CAPITAL INTELECTUALPatentes
P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)
Criatividade
Inteligência Competitiva
Liderança
Inovação
Conhecimento
Teses, Modelos, Metodologias
Reino Unido:
Investimento em intangíveis ( P&D, marca, design, gestão
conhecimento, etc )
X
investido em tangíveis (plantas, máquinas, etc )
Anos 70 - 40%
2004 – 130%
Lídia Goldenstein,economista
EMPRESAS E INTANGÍVEIS
“HARDWARES” NÃO FUNCIONAM SEM “SOFTWARE”...
– Ex: Copa do Mundo
VALOR ADICIONADO POR INTANGÍVEIS
SOLUÇÃO COMPETITIVA PARA INDÚSTRIA E COMÉRCIO
– Diferencial, já que Produtos e Serviços tendem a ser iguais
Exemplo: NATURA
Valor do sabonete: 10x mais...
- Valores culturais e eambientais
- É uma empresa que vende “relacionamento”
Lala Deheinzelin , 2007
SÉC XX - Economia de Escala
GERA DIVISAS - PIB
De poucos para muitos
ESPECIALIZAÇÃO
SEC XXI= Economia de Nicho
GERA TRABALHO E RENDA
De muitos para muitos
DIVERSIFICAÇÃO
Quais a chaves para as empresas no futuro?NICHO, DIVERSIDADE, EXPERIÊNCIA
Reforça a importância da Economia Criativa / IntangíveisNecessidade de trabalhar os dois combinados
RH – garantir diversificação
Experiência: novo valor econômico
Ramos da Atividade Econômica:
•Matéria Prima – Sociedade Agrícola•Produtos – Sociedade Industrial •Serviços- Sociedade da Informação
•Experiências – Sociedade da Emoção
Quais a chaves para as empresas no futuro?NICHO, DIVERSIDADE, EXPERIÊNCIA
Valor agregado por intangíveis
Matéria Prima :Grão de Café : US$ 0, 1Produto:Pó de Café:US$ 0, 3
A qualidade Da EXPERIÊNCIA muda o valorServiço:Na lanchonete: US$ 1Experiência:No restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15Diversidade é a chave .
No século XXI, os patrimônios culturais, tangíveis + Intangíveis
são estratégicos Dependem da diversidade
cultural=
Diversidade deexperiências
Foco em pessoas
Nelas está o intangível que dá valorA criatividade A diversidade
A possibilidade de criar experiências de valor e
transformadoras.
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
Lala Deheinzelin , 2011
Sustentabilidade não é mais adjetivo opcional
É um modus operandi a ser adotadoPressupõe uma mudança cultural :
de mentalidades e hábitos
“Sustentabilidade é suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas".
Brundtland , 1987
ECONOMIA BASEADA EM RECURSOS INFINITOS E ABUNDANTES, COMO CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, CULTURA, EXPERIÊNCIAS É A
CHAVE PARA O FUTURO.
Brasil tem abundância deste recursos !
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
1. Premissa número 1: interdependência
Lala Deheinzelin , 2011
Tangível – Tsunami Ambiental
Intangível – Tsunami Financeiro- Mercados
FASES DA HUMANIDADE
INTER-INDEPENDÊNCIA
Natureza e SociedadeTangível e IntangívelTécnico e Humano
RH é quem pode garantir a percepção e formas
de atuar interdependentes,
transversais
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
1. Premissa número 1: interdependência
2. Duas coordenadas: tangível e intangível; hardware e software
Lala Deheinzelin , 2011
SOCIEDADEPara nos
localizarmos
precisamos de 2
coordenadas
AMBIENTE
Intangível
Software
Tangível
Hardware
Hardware/ Tangível :
Energia e emissão de CO2
Software/ Intangível :
Confiança e ética
Exemplo:Energia
Hardware/ Tangível :
Resíduos sólidos recicláveis
Software/ Intangível :
Gestão de conhecimento
Exemplo: O que “sobra”
dos processos
Foco em pessoas
Elas são o “software”
O intangível que dá valorA inteligência que faz funcionar
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
1. Premissa número 1: interdependência
2. Duas coordenadas: tangível e intangível; hardware e software
3. Considerar o Tempo: o quê recebemos e o que deixamos
Lala Deheinzelin , 2011
Para Ganhar Tempo....Para ganhar Tudo...
TEMPOúnico recurso não
renovável
ColaboraçãoProdução Colaborativa
Novos Modelos Novas Tecnologias
ECONOMIA TRADICIONAL
Não considera a variável TEMPO
O Antes e o Depois ... José Eli da Veiga
PASSADO
Recursos
( Tangíveis e
Intangíveis )
FUTURO
Resíduos
Legado
PRESENTECurto Prazo Imediatista
Insustentável
SUSTENTABILIDADE
PRESENTE
Escolhas e açõesdo presente
PASSADO
Recursos tangíveis e Intangíveis recebidos
FUTURO
Legado tangível e intangível
SUSTENTABILIDADE
Considerar a variável TEMPO
Foco em pessoasFOCO NAS POTÊNCIAS E NÃO NAS
CARÊNCIAS
Recursos recebidos - como sua criatividade e conhecimentos .
Retenção de talentos, fidelidade.
Legado: Visão de Futuro, foco no humano
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
1. Premissa número 1: interdependência
2. Duas coordenadas: tangível e intangível; hardware e software
3. Considerar o Tempo: o quê recebemos e o que deixamos
4. Quatro dimensões da sustentabilidade, quatro riquezas
Lala Deheinzelin , 2011
ECONÔMICA
Ecossistema Sociocultural Intangível
Tangível
SOCIAL
CULTURAL SIMBÓLICO
Ecossistema Ambiental
AMBIENTAL
SIMBÓLICA
ECONÔMICA
SOCIAL
Capital humanoCapital Cultural
Capital financeiroCapital Social
AMBIENTAL: NATURAL e TECNOLÓGÍCO
Capital natural e tecnológico
Lala Deheinzelin , 2009
CAPITAIS E RIQUEZAS NAS 4 DIMENSÕES DA
SUSTENTABILIDADE
CULTURAL ECONOMICOSOCIAL
- Conhecimento
- Saberes e Fazeres
- Reputação/ marca
-História
- Vida comunitária
- Linguagens artísticas
- Tecnologias “Soft”
- Investimento
- Financiamento
- Mercados/ distribuição
- Permutas
-Voluntariado
- Banco de horas
- Moedas complementares
- Tecido social
- Redes
- Representação política
-- Articulação/alianças
- Ação coordenada
-- Institucionalidade
--
AMBIENTAL (natural e tecnológico)
- Espaços, estrutura, equipamentos
- Bio diversidade
- Matérias primas e resíduos
- Tecnologia “Hard”Lala Deheinzelin , 2010
Patrimônios ou recursos nas 4 dimensões
SIMBÓLICA/ CULTURALECONÔMICA SOCIAL
Onde estão as riquezas?
?
PIB Mundial
Menor que a soma
Da green economy
e Love economy
Economia da solidariedade
( Love Economy)
US$ 11 Trilhões _ Mulheres
US$ 5 Trilhões – Homens
AMBIENTAL: NATURAL E TECNOLÓGICO
Green Economy Report –ONU
US$ 34 trilhões
Lala Deheinzelin , 2009
RESIGNIFICAR RECURSOS
Japão :País que é Pobre , mas está rico.
Por quê? Capital Social ativa outros capitais
Mais uma razão pela qual RH éestratégico …
Exemplo: Tsunami , Celebração centenário .
Principais recursos: voluntários
José Abrantes, UERJ, 2005
Brasil desperdiça 150 % do PIB = R$ 1,769 trilhões
Alguns dos fatores• Prioridades inadequadas• Desarticulação entre privado e público•Falta de continuidade de políticas - programas de governo e não de Estado• Corrupção e má gestão •Perda de talentos • Analfabetismo
Lala Deheinzelin , 2011
Resignificar RiquezasDesenvolver métricas para medir
resultados e valor nas 4 dimensões: social, ambiental,
cultural e econômica.
Só aí o verdadeiro potencial e valor do RH vai se revelar !
Temas abordados
I. Futuro : enxergando além do presente
II. Centralidade do intangível, centralidade do RH
III.Forças moldando o futuro: três infinitos
IV.Intangíveis, experiência e diversidade e o valor das empresas
V.Sustentabilidade : dando uma mãozinha ao futuro
1. Premissa número 1: interdependência
2. Duas coordenadas: tangível e intangível; hardware e software
3. Considerar o Tempo: o quê recebemos e o que deixamos
4. Quatro dimensões da sustentabilidade, quatro riquezas
5. CINCO pontos para que o RH cumpra seu papel de elemento chave no futuro
Lala Deheinzelin , 2011
CINCO pontos para que o RH cumpra seu papel
de elemento chave no futuro :
1. Novas métricas e indicadores – para ter riqueza e resultados
nas dimensões social, ambiental, cultural e econômica.
2. Comunicação e Tecnologias digitais - para tornar acessível ,
identificar, empoderar e conectar.Garantir fluxos .
3. Governação – para ação transversal e multisetorial. Requer
profissionais e instituições “Modem”, conectoras.
4. Produção Colaborativa - para fortalecer capital social e
otimizar recursos.
5. Atratividade - para ter qualidade. Ser diverso e divertido.
TEORIA DE GAIA
Se a Terra é um ser vivo e a última coisa que neles se
desenvolve é o sistema nervoso...
Como estamos nos conectando para gerar e transmitir informações,
gerando uma noosfera ao redor do planeta, seriam as pessoas o sistema nervoso
em formação ?
MUNDO no século XXI:
Um outro mundo é
possível:
Temos recursos,
conhecimento e
pessoas !!
OBRIGADA !
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