Mapeamento de

Fluxo de

Valores

O que é o Fluxo de Valor ?

É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto:- da concepção ao lançamento do

produto- do pedido até a entrega- da matéria-prima ao consumidorCompõe-se do:- Fluxo de informações- Fluxo de Materiais

O que é Mapeamento de Fluxo?É uma ferramenta estratégica

- Proporciona a “Visão de Helicóptero”- Mostra as oportunidades de Kaizens de

Sistema- Permite o emprego das ferramentas Lean- Evita os “Kamikase Kaizens”Cria uma linguagem comum aos diversos níveis

Deve ser empregada anualmente pela Diretoria:- O Estado Futuro de hoje é o Estado Presente

de amanhã- Sempre haverá um novo Estado Futuro

• Anos 40: TPS Toyota – Taiichi Ohno (+eficiência, - desperdício)

• 1973 – Crise do Petróleo;

• Ohno (1997) – Menos tempo entre o pedido do cliente e o recebimento de dinheiro; Just in time (JIT) e automação;

• Produção puxada e Kanban;

• Womack e Jones (1998) – Mentalidade Enxuta: Valor, cadeia de valor, fluxo, produção puxada e perfeição;

HISTÓRICO

Quais os objetivos do Mapeamento de Fluxo?

Criar visão – visualizar o Fluxo de Valor e as oportunidades de Kaizens de Sistema- O mapa de Estado Presente é uma

foto da empresa hoje- O mapa de Estado Futuro é um

desenho do que ela poderá ser- O contraste entre a foto e o desenho

cria motivação para a mudança

Planejamento do MFV:- Saber os recursos, equipes,

cronogramas- - Objetivos, limites, metas, métricas- Retorno de investimento

Quem é o responsável pelo MFV?

O colaborador da empresa responsável pelo MFV deve se reportar diretamente à alta gerência, assim ele terá competência para fazer as mudanças.• Acompanha os aspectos de implementação, tendo esta função como

prioridade máxima;• Observa o Fluxo de Valor, diária ou semanalmente;• Responsável por difundir as mudanças além dos limites funcionais e

departamentais da empresa;• Lidera e direciona a criação dos Mapas Atuais e Futuros, a elaboração do

Plano de Ação e sua implementação;• É um colaborador guiado pelos resultados;• Reporta os problemas, progressos da implementação

• Necessidades do cliente: peças por mês, turnos de trabalho, frequências e entregas;

• Tempo de trabalho na empresa: dias por mês, turnos por dia, horas por turno;

• Processos de Produção: etapas, tempos, máquinas e pessoal disponível;

• Programação e Controle da Produção (PCP): previsões, lançamentos, compras, pedidos, ordens de produção para as etapas e para expedição;

• Fornecedor: Lotes mínimos, frequências de entregas, tempo de entrega.

Takt-time (ritmo de venda): tempo total disponível para produção por turno / número de pedidos do cliente por turno

Onde implementar as melhorias Orientação para criação de células de produção ou alteração do layout

Quais são as informações necessárias para se criar um MFV?

Simbologia de Mapas de Fluxo de Informação:

Simbologia de Mapas de Fluxo de Material:

Outras simbologias comuns:

Mapa de Fluxo de Valor e relação com outras ferramentas

Possibilidade de descoberta de GAP´s e oportunidades de melhorias utilizando outras ferramentas em conjunto com o MFV para que as mudanças realmente aconteçam.

Principais ferramentas:

• Lean Manufacturing

• SPMI – Sistema Produtivo de Manufatura Integrado

• Kaizen

• Supply Chain Response Matrix

• 5S

Metodologia

Estudo de casoMontadora de produtos agrícolas

Mapeamento do Estado Atual da linha piloto da indústria estudada

Cronograma de implementação das ações propostas

Ações propostas para melhoria do fluxo atual no 1º semestre de 2003

Mapa do Estado Futuro da linha piloto da indústria estudada.

Indicadores de Desempenho no final de 2003

Indicadores X Ferramentas e conceitos

Vídeohttp://www.youtube.com/watch?v=

wfsRAZUnonI