Metodologias de Ideação e Criação de Projetos

Desafios & Geração de Ideias

duarte.fonseca@beta-i.pt | @FonsecaDuarte

A dura realidade...

startups falham

9/10

Running Lean, 2010

Alteram radicalmente os seus planos originais

66%

Running Lean, 2010

CRIATIVIDADE

THE BOX

3 I’s Regra dos...

IMPOSSÍVEL

ILEGAL

IMORAL

As nossas soluções são uma SECA!

E a nossa equipa é uma M**** !

ALTERAR OS LIMITES

Queremos uma ideia FORA!

ALTERAR OS LIMITES

Cada vez que temos uma ideia os nossos limites atraem-na para

DENTRO DA CAIXA

ALTERAR OS LIMITES

Cada vez que temos uma ideia os nossos limites atraem-na para

DENTRO DA CAIXA

ALTERAR OS LIMITES

Temos que ir tão longe que os nossos limites (3 I’s) sejam

FURADOS

ALTERAR OS LIMITES

Agora sim mudamos o nosso espaço de trabalho e as nossas regras mentais

MUDAMOS PORQUE AS QUEBRAMOS

ALTERAR OS LIMITES

ALGUMAS TÉCNICAS

ALGUMAS TÉCNICAS

Brainstorming;

Extreme Users/Consultores

Pensamento Paralelo

BRAINSTORMING

BRAINSTORMING

BRAINSTORMING

1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;

BRAINSTORMING

1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;

2. É MAIS DIFÍCIL DO QUE PARECE;

BRAINSTORMING

1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;

2. É MAIS DIFÍCIL DO QUE PARECE;

3. QUASE TODAS AS REUNIÕES DE BRAINSTORM SÃO

POUCO EFETIVAS!

BRAINSTORMING - PASSOS

1. FRAME THE CHALLENGE;

2. WARMING-UP;

3. BRAINSTORMING;

4. GROUP & SELECT

1. FRAME THE CHALLENGE

FRAME THE CHALLENGE Fazer Questões abertas: “Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?”

FRAME THE CHALLENGE Fazer Questões abertas: “Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?” Definir objetivos, não métodos: “Como é que posso levar os tijolos de A para B?”

FRAME THE CHALLENGE Fazer Questões abertas: “Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?” Definir objetivos, não métodos: “Como é que posso levar os tijolos de A para B?” Não ser abstratos: “Como é que eu posso fazer toda a gente na empresa feliz?”

O DESAFIO

2. WARM-UP

2. WARM-UP

Para gerar ideias precisamos de transitar de um estado

agitado e acelerado de um dia de trabalho, para um

estado de relaxamento e de atenção criativa

3. BRAINSTORM

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS

DOS OUTROS

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

IR PELA QUANTIDADE

ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS

DOS OUTROS

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

IR PELA QUANTIDADE

ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS

DOS OUTROS

NÃO JULGAR

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

EVITAR “GROUPTHINKING”

IR PELA QUANTIDADE

ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS

DOS OUTROS

NÃO JULGAR

3. BRAINSTORM

1 IDEIA POR POST-IT

EVITAR “GROUPTHINKING”

IR PELA QUANTIDADE

ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS

DOS OUTROS

SER VISUAIS

NÃO JULGAR

4. GROUP & SELECT

4. GROUP & SELECT

SELECIONAR 3 TER UMA WILD CARD

4. GROUP & SELECT

DEFINIR TASKS E UMA REUNIÃO DE FOLLOW-UP

CONSULTORES

CONSULTORES

CONSULTORES

CONSULTORES

CONSULTORES

CONSULTORES

CONSULTORES

ESPECIARIAS

Gelo 1.0

Gelo 2.0

Gelo 3.0

OBRIGADO

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