Post on 07-Apr-2016
Detalhamento de ProjetosDetalhamento de Projetos
Prof. Prof. Reinalvo OrecicReinalvo Orecic
Universidade Potiguar – UnPUniversidade Potiguar – UnPMBA em Gestão de ProjetosMBA em Gestão de Projetos
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Para começo de conversa!Para começo de conversa!
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Cronograma Aula 01 – 09/08/2014:
Projeto – conceitos, tipos, modelos,
características e ciclo de vida;
Maturidade Corporativa e Projetos.
Aula 02 – 16/08/2014:
Gerenciamento de projetos – Gerência,
Programas e portfólio.
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Cronograma
Aula 03 – 16/08/2014:
Detalhamento de Projetos – Áreas de
Conhecimento – PMI/PBOK.
Aula 04 – 20/09/2014:
Detalhamento de Projetos – Gerenciamento de
Projetos; Áreas de conhecimento – PMI/PBOK.
Aula 05 – 20/09/2014:
Detalhamento de Projetos – Gerenciamento de
Projetos; Áreas de conhecimento – PMI/PBOK.
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Bibliografia
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Objetivo geral:• Saber detalhar projetos;
Objetivos específicos:• Identificar em projetos: conceitos, tipos, modelos, caracterísitcas e
ciclo de vida;• Demostrar como é realizado o detalhamento de projetos;• Aplicar a metodologia PMI/PMBOK em projetos corporativos;• Diferenciar as partes que compõem a metodologia PMI/PMBOK;• Construir o modelo PMI/PMBOK;• Validar o modelo apresentado (PMI/PMBOK).
Objetivos13
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Aula 01
09 de agosto de 2014
De 8h as 12h
Assunto: Projeto e Maturidade
Corporativa
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1. Projeto
Definição de Projeto:Definição de Projeto:
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Empreendimento temporário com o intuito de criar um
produto ou serviço único. Tem começo e
fim bem definidos. (PMBOK).
• Projetos de Sistemas;
• Mapeamento de Processos;
• Infra-estrutura;
• Estratégia para: Produtos; Serviços; Legislação; Mercado.
• Gerência de Mudanças
• Melhoria Contínua
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Modelos de projetos
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• As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em fases visando o melhor controle gerencial.
• O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.
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Fonte: www.questõesdeconcurso.com.br
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Fonte: Keeling, 2002
Determinação dos Requisitos da Missão
Exploração Conceitual e Definição
Demonstração e Validação
Desenvolvimentode Engenharia e Fabricação
Produção eDesdobramento
Operações e Suporte
FASE 0 FASE I FASE II FASE III FASE IV
MARCO 0Aprovação dosEstudos Conceituais
MARCO IAprovação daDemonstraçãode Conceitos
MARCO IIAprovação de
Desenvolvimento
MARCO IIIAprovação deProdução
MARCO IVAprovação dasPrincipais Modificações Quando Requeridas
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Decisão de“GO”
Principais ContratosNegociados
Instalação PraticamenteCompleta
Plena Operação
ESTÁGIO I ESTÁGIO II
ESTÁGIO III ESTÁGIO IV
VIABILIDADE PLANEJAMENTOE DESIGN
PRODUÇÃO ADAPTAÇÃO E LANÇAMENTO
• Formulação do Projeto
•Estudos de Viabilidade
•Projeto Estratégico e
Aprovação
•Projeto Básico•Custo e Cronograma•Termos e Condições
Contratuais•Planej. Determinado
•Fabricação•Entrega
•Obras Civis•Instalação
•Teste
•Teste Final•Manutenção
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Fonte: PMI/PMBOK, 2013
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Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos.
Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas
“Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”.
PMI/PMBOK, 2013
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Características de um projeto
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• Temporário - significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua.
• Único - significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
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2. Maturidade corporativa e projetos:
Como avaliar a Como avaliar a Maturidade Maturidade Corporativa? Corporativa?
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Através de indicadores e dentro de quatro pilares: Através de indicadores e dentro de quatro pilares: o Financeiro;Financeiro;o Clientes;Clientes;o Processos internos;Processos internos;o Aprendizado e crescimento.Aprendizado e crescimento.
Vide tabela!Vide tabela!
Quais são os Modelos Quais são os Modelos Maturidade Corporativa Maturidade Corporativa em Gestão de Projetos? em Gestão de Projetos?
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1. Center For Business Practices
2. Harold Kerzner - PMMMM
3. Modelo de Berkeley
4. ESI International
5. SEI: CMM e CMM-I
6. PMI: OPM3
7. Prado: MMGP
Observação: esses modelos serão trabalhados na disciplina Maturidade Corporativa.
Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa
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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa
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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa
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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade CorporativaMaturidade Corporativa
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Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Como avaliar a Como avaliar a Maturidade Maturidade Corporativa? Corporativa?
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Através de indicadores e dentro de quatro pilares: Através de indicadores e dentro de quatro pilares: o Financeiro;Financeiro;o Clientes;Clientes;o Processos internos;Processos internos;o Aprendizado e crescimento.Aprendizado e crescimento.
Vide tabela!Vide tabela!
Quais são os Modelos Quais são os Modelos Maturidade Corporativa Maturidade Corporativa em Gestão de Projetos? em Gestão de Projetos?
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1. Center For Business Practices
2. Harold Kerzner - PMMMM
3. Modelo de Berkeley
4. ESI International
5. SEI: CMM e CMMI
6. PMI: OPM3
7. Prado: MMGP
Observação: esses modelos serão trabalhados na disciplina Maturidade Corporativa.
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Aula 02
09 de agosto de 2014
De 13h as 17h
Assunto: Gerenciamento de projetos –
Gerência, Programas e portfólio.
3. Ge3. Gerênciarência de Projetos de Projetos
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• Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas, visando protejer atividades do projeto e execedendo expectativas dos
envolvidos no mesmo.
O que é a O que é a GeGerênciarência de de ProjetosProjetos
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Gerenciamento de projetos:conjunto técnicas e métodos
Recursosfinanceiros
Recursosmateriais
Objetivo comum(metas quantitativas e qualitativas)
Pessoas
Restrições
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ProgramasProgramas
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Um programa é um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada, a fim de se obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteria.
Exemplo: Programa de Educação do Governo, Programa de Ação contra a Fome, Programa de Defesa do Território Nacional.
DefiniçãoDefinição
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Os projetos são frequentemente divididos em componentes mais manuseáveis ou subprojetos.
Os subprojetos são frequentemente contratados por uma empresa externa ou por outra área funcional na própria organização.
Exemplo: subprojetos baseados nos processos do projeto, como uma fase específica; subprojetos associados a habilidades específicas (RH); subprojetos envolvendo tecnologias.
Subprojetos
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Seleção e suporte de projetos ou programas de investimentos.
Esses investimentos em projetos e programas são guiados pelo Plano Estratégico da organização e recursos disponíveis.
Gerenciamento de Gerenciamento de Portfolio de ProjetosPortfolio de Projetos
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Gerência do projeto - indivíduo responsável pela gerência do projeto.
• Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto.
• Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução.
• Patrocinador - Indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros para o projeto
Partes envolvidas no Partes envolvidas no ProjetoProjeto
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Habilidades Gerenciais
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Entre outros pontos, inclui:
• Finanças e Contabilidade, Marketing e Vendas, Pesquisa e Desenvolvimento, Fabricação e Distribuição.• Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
• Estrutura Organizacional, Comportamento Organizacional, Administração de Pessoal, Compensação, Benefícios.
• Gestão do relacionamento no trabalho através de motivação, supervisão, delegação, construção de equipes de trabalho, gerenciamento de conflitos.
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HabilidadesHabilidades
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• Finanças e contabilidade, vendas e marketing, pesquisa e desenvolvimento, fabricação e distribuição.
• Planejamento estratégico,
tático e operacional.
• Estrutura organizacional, comportamento organizacional, administração de pessoal.
• Motivação de pessoal, delegação, supervisão, administração de conflito, administração de tensão.
• Administração pessoal
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• Liderar.
• Comunicar.
• Negociar.
• Solucionar problemas.
• Influenciar a negociação.
• Empreendedor.
Apresentação de modelos de projetos
Na próxima aula!
Atividade prática:
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Aula 03
16 de agosto de 2014
De 8h as 12h
Assunto: Gerenciamento de projetos –
Gerência, Programas e portfólio.
4. Detalhamento de 4. Detalhamento de projetos – PMI/PMBOKprojetos – PMI/PMBOK
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Aula 03
16 de agosto de 2014
De 13h as 17h
Assunto: Áreas de Conhecimento (
5. Áreas de Conhecimento 5. Áreas de Conhecimento – PMI/PMBOK– PMI/PMBOK
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Integração de Projeto
•Planejamento •Controle de Mudança Integrado
Escopo do Projeto
• Planejamento•Definição•Verificação•Controle de Mudança
Tempo do Projeto
• Definição, Seqüenciamento, estimação e controle de atividades
Custo do Projeto
• Planejamento de Recursos, Estimativas e controle de custo
Qualidade do Projeto
• Planejamento, garantia e controle da qualidade
Recursos Humanos do Projeto
• Planejar, adqüirir e desenvolver times de projeto
Riscos do Projeto
• Planejar e gerenciar•Monitorar e controlar
Aquisições do Projeto
•Planejar aquisições;•Planejar solicitações;
Comunicações do Projeto
• Planejar comunicação e distribuição de informações •Reportar desempenho
Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento58
QQUALIDADEUALIDADE EESCOPOSCOPO
CCUSTOUSTO TTEMPOEMPO
RRECURSOS ECURSOS HHUMANOSUMANOS
AAQUISIÇÕESQUISIÇÕES CCOMUNICAÇÕESOMUNICAÇÕES
RRISCOSISCOS
IINTEGRAÇÃONTEGRAÇÃO
Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento59