Post on 09-Nov-2018
DESAFIOS DO GESTOR
DIANTE DA
NORMA NBR ISO 55000
Eng. JOÃO ESMERALDO DA SILVA, Dr.
JOÃO ESMERALDO DA SILVA
joaoesmeraldodasilva@gmail.com
Membro da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Ativos - ABNT/CEE-251.
Membro da Comissão de Gestão de Ativos da Abraman.
Coordenador do Curso de Especialização em Gestão de Ativos.
Coautor do livro Gestão de Ativos, Editora Qualitymark.
Coautor do livro Mantenimiento Centrado em el Negocio, editado no México.
Graduado em Engenharia industrial pela Univ. Braz Cubas - SP;
Doutor em Engenharia de Produção - UFSC;
Mestre em Administração - PUC / SP;
Técnico Eletrotécnico – Instituto Tecnológico de Osasco.
Ajustador Mecânico – Escola Senai Nadir Dias de Figueiredo.
Atuou em grandes corporações onde exerceu atividades em: Manutenção,
Usinagem, Engenharia de Métodos e Processos de Fabricação, Engenharia da
Qualidade, Engenharia de Pesquisa e Desenvolvimento de Produto, Gerenciamento
de Compras, Desenvolvimento de Fornecedores, Gestão de Contratos, Orçamento
de Equipamentos Industriais e Planejamento e Controle da Produção.
Entendimento da organização e seu contexto.
A organização deve determinar as questões internas e externas que
são pertinentes para as suas finalidade e que afetam a sua habilidade
de alcançar os resultados pretendidos do seu sistema de gestão de
ativos.
AS PARTES
INTERESSADAS
FATORES INTERNOS
À
EMPRESA
ESTRATÉGIA
E
GESTÃO
CAPACITAÇÃO
PARA
INOVAÇÃO
CAPACITAÇÃO
PRODUTIVA
RECURSOS
HUMANOS
MERCADO
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONFIGURAÇÃO
DA
INDÚSTRIA
CONCORRÊNCIA
MACROECONÔMICOS
INTERNACIONAIS
SOCIAIS
TECNOLÓGICOS
INFRA-ESTRUTURAIS
FISCAIS
E
FINANCEIROS
POLÍTICO
INSTITUCIONAL
SISTÊMICOS
LEGAIS-
REGULATÓRIOS
DIMENSÃO
REGIONAL
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
Fonte: adaptado de Esmeraldo, 2012.
FATORES
INTERNOS
À
EMPRESA
Estão sob a esfera de
decisão da própria
empresa.
Contribuem para que ela
consiga distinguir-se dos
seus competidores diretos.
Fonte: adaptado de Esmeraldo, 2012.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
MERCADO
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONFIGURAÇÃO
DA
INDÚSTRIA
CONCORRÊNCIA
Caracterizam o ambiente
competitivo enfrentado pela
empresa.
Os fatores estão
parcialmente sob sua área
de influência.
Fonte: adaptado de Esmeraldo, 2012.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
SISTÊMICOS
A empresa não consegue
influenciar diretamente.
Eles são complexos e
estão fora dos muros da
empresa.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
MERCADO
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
Distribuição geográfica;
Faixas de renda;
Grau de sofisticação tecnológica;
Impostos aos produtos;
Formas e custos de comercialização;
Oportunidades de acesso a mercados internacionais;
Sistemas de comercialização.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
Tendências (ritmo, origem e direção) do progresso técnico em
particular;
Os ciclos de produtos e de processos;
À intensidade do esforço de pesquisa e desenvolvimento e às
oportunidades tecnológicas, inclusive, de inovações radicais);
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA
As escalas típicas de operação e os níveis de concentração
técnica e econômica da oferta;
Atributos dos insumos;
Potencialidades de alianças com fornecedores, usuários e
concorrentes;
Grau de verticalização e diversificação setorial;
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
Distribuição espacial da produção e adequação da infra-
estrutura física;
Relação capital-trabalho;
Regime de pesquisa e desenvolvimento e integração com a
infra-estrutura tecnológica.
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONCORRÊNCIA
Grau de rivalidade entre concorrentes;
Grau de exposição ao comércio exterior;
Estrutura de incentivos e tributos a produção e comércio
exterior inclusive, os aspectos relacionados ao financiamento e
ao custo do capital;
A ocorrência de barreiras tarifárias e não-tarifárias às
exportações;
Efetividade da regulação das práticas desleais de concorrência;
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
Regras que definem condutas e estruturas empresariais em
suas relações com consumidores;
Meio ambiente e competidores;
Sistemas fiscal e tributário incidente sobre as operações
industriais;
Práticas de importação e exportação;
Propriedade dos meios de produção (inclusive, a propriedade
intelectual).
FATORES ESTRUTURAIS SETORIAIS
CONCORRÊNCIA
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES INTERNOS
À
EMPRESA
ESTRATÉGIA
E
GESTÃO
Cultura da organização;
Objetivos organizacionais.
Planejamento estratégico e de suporte a
tomada de decisão;
Requisitos de governança;
Estrutura organizacional;
Métodos gerenciais: normas, diretrizes e
modelos adotados pela organização.
Práticas de gestão de ativos: planos,
processos e procedimentos;
Finanças;
Marketing e as atividades pós-venda;
Infra-estrutura dos sistemas
informatizados de gestão e de apoio a
tomada de decisão;
Divisão do trabalho intra-firma, inter-
firmas e inter-indústrias.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES INTERNOS
À
EMPRESA
AS
PARTES
INTERESSADAS
Empregados;
Grupos funcionais dentro da organização:
engenharia, contabilidade, manutenção,
compras, operação, manutenção,
recebimento, logística.
Acionistas;
Investidores, contribuintes;
Consórcios gestores;
Proprietários;
Fornecedores;
Clientes;
Organizações não governamentais;
Organizações da sociedade civil;
Organizações de consumidores;
Organizações e agências
governamentais;
Autoridades reguladoras e políticos em
todos os níveis do governo;
Comunidades locais;
Instituições financeiras, etc.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES INTERNOS
À
EMPRESA
Nível de experiência do pessoal de
comando do chão de fábrica;
Integridade e desempenho dos ativos e
sistemas de ativos;
Infra-estrutura e estado das instalações;
Lay out;
Sistemas de planejamento e controle da
produção e da manutenção;
Métodos e técnicas de fabricação;
Sistemas de garantia da qualidade;
Métodos e técnicas de manutenção.
CAPACITAÇÃO
PRODUTIVA
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES INTERNOS
À
EMPRESA
Relações do trabalho: política
salarial, plano de carreira profissional,
sistemas de reconhecimento e de
recompensa, plano de benefícios, forma e
extensão das relações contratuais.
Capabilidade de conhecimentos:
qualificação e flexibilidade da mão-de-
obra.
RECURSOS
HUMANOS
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FATORES INTERNOS
À
EMPRESA
CAPACITAÇÃO
PARA
INOVAÇÃO
Estrutura e nível de experiência das
equipes de Engenharia/Pesquisa e
Desenvolvimento;
Esforços de pesquisa e
desenvolvimento de processos e de
produtos (realizados intra e ou extra-
muros);
Transferência de tecnologias através
de licenciamento ou outras formas de
intercâmbio tecnológico.
MACROECONÔMICOS
SISTÊMICOS
Taxa de câmbio;
Carga tributária;
Taxa de juros;
Oferta de crédito;
Taxa de crescimento do produto
interno;
Política salarial.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
INTERNACIONAIS
SISTÊMICOS
Tendências do comércio mundial;
Fluxos internacionais de capital;
Fluxos de investimentos de risco;
Fluxos de difusão de tecnologia;
Relações com organismos
multilaterais;
Acordos internacionais e políticas
de comércio exterior.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
SOCIAIS
SISTÊMICOS
Sistema de qualificação da mão-de-obra:
educação profissionalizante e treinamento;
Políticas de educação e de formação de
recursos humanos;
Políticas trabalhistas e de seguridade
social;
Grau de exigência dos consumidores.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
TECNOLÓGICOS
SISTÊMICOS
Capacidade de:
Interagir com centros de ensino e
pesquisa;
Desenvolver tecnologia;
Adquirir tecnologias;
Absorção da tecnologia;
Dominar e melhorar tecnologia;
Aplicar a tecnologia;
Disseminar a tecnologia;
Proteger as tecnologias inovadas.
Registrar e patentear tecnologias
e inventos.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
INFRA-ESTRUTURAIS
SISTÊMICOS
Disponibilidade, qualidade e custo:
Da energia;
Dos transportes;
Das telecomunicações;
Dos insumos básicos;
Dos serviços tecnológicos (ciência e
tecnologia; informação tecnológica;
Serviços de engenharia, consultoria e
projetos;
Sistemas de metrologia, de
normalização e de padronização
industrial.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
FISCAIS
E
FINANCEIROS
SISTÊMICOS
Política governamental:
Sistemas de tributação;
Impostos;
Incentivos fiscais;
Isenções.
Créditos e financiamentos;
Instituições financeiras de apoio ao
desenvolvimento.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
POLÍTICO
INSTITUCIONAL
SISTÊMICOS
Políticas tributária;
Políticas tarifárias;
Regras que definem o uso do
poder de compra do Estado;
Diretrizes de apoio fiscal ao risco
tecnológico.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
SISTÊMICOS
LEGAIS
E
REGULATÓRIOS
Políticas de:
Proteção à propriedade industrial;
Preservação ambiental;
Proteção ao consumidor;
Defesa da concorrência;
Regulação do capital estrangeiro.
MAPA DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
OS REQUISITOS ESSENCIAIS
PARA ALAVANCAR
A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA.
A COMPETIVIDADE DA EMPRESA
A competitividade da empresa está associada à sua capacidade tecnológica,
gerencial, financeira e comercial, ou seja, é dependente da escolha das
técnicas a serem empregadas no desenvolvimento de suas atividades bem
como o pleno domínio na utilização delas.
Competitividade
Tecnológica
Financeira
Comercial
Gerencial
Inovação
1997 a 2014
MESTRADO E DOUTORADO
470
DOUTORADO
ESPECIALIZAÇÃO
MESTRADO
CAPACITAÇÃO
CONSULTORIA & ASSESSORIA
PESQUISA E INOVAÇÃO
PARCERIA UFOP-EMPRESA-FUNDAÇÃO GORCEIX
INDÚSTRIA UNIVERSIDADE/UFOP
&
FUNDAÇÃO GORCEIX
1999 a 2014
ESPECIALIZAÇÃO 978
ALUNOS 8000
1999 a 2014
PROJETOS
DE
SOLUÇÃO
978
1999 a 2014
PROJETOS
DE
DESENVOLVIMENTO
420
Estudo de disponibilidade física de uma usina de beneficiamento.
O estudo se baseou nas metas de produção anual estabelecida para a Usina que
não estavam sendo atingidas, devido a diversos problemas relacionados á
manutenção. Este fato levava a um aumento dos custos e a baixa produtividade
da planta.
O problema estava associado diretamente ao não cumprimento da meta de
Disponibilidade Física (DF) projetada para a Usina. Observou-se que a média de
DF praticada correspondia a 78,59%, quando a meta era de 80,95%.
A EXPERIÊNCIA DA FUNDAÇÃO GORCEIX-UFOP-EMPRESA
Após aplicação da metodologia de Gestão de Ativos e a execução dos planos de
ação e correção dos desvios, verificamos um aumento da DF. O resultado se
manteve no período Julho de 2009 a Setembro de 2010 com uma DF média de
82,44%.
A EXPERIÊNCIA DA FUNDAÇÃO GORCEIX-UFOP-EMPRESA
O trabalho promoveu uma redução de 57% do total de horas paradas, por
problemas de natureza mecânica, na instalação do Peneiramento Secundário.
Resultados Alcançados - Redução de Horas Paradas
Média Mensal11
9,24
106,
20
89,2
3
71,7
7
45,5
4
431,
98
7,67 35
,50
47,3
4
53,0
0
41,4
5
184,
96
57%
9%26%47%67%94%
0,00
100,00
200,00
300,00
400,00
500,00
Tela Danif icada Acionamento
Danif icado
Rolamento
Danif icado
Estrutura
Danif icada
Chute Danif icado Total
Ho
ras
Antes Depois Redução
Com os resultados apresentados, foram mensurados os ganhos de geração de
caixa anual (EBITDA).
Ganho de Geração de Caixa Anual em US$ (EBITDA): 181,7 milhões.
A EXPERIÊNCIA DA FUNDAÇÃO GORCEIX
CONCLUSÕES
O cenário da economia globalizada é altamente competitivo porque as
mudanças acontecem em alta velocidade. Nesse ambiente, cresce a
importância estratégica da gestão de ativos.
É necessário ampliar o arcabouço de conhecimento na área de gestão de
ativos para desenvolver processos consistentes e sustentáveis ao longo
do tempo para dar suporte e apoiar o alcance dos objetivos da
organização.
Esses processos têm que ser capazes de gerar valor para a organização
por meio do gerenciamento de riscos e das oportunidades e, manter o
equilíbrio entre custo, risco e desempenho. .
Os modelos aplicados na relação Universidade-Fundação Gorceix-Empresa e o
aumento da capacitação de pessoal envolvido nos processos de avaliação e
melhoria de desempenho industrial, apresentaram ganhos econômicos e
tecnológicos para empresas globais.
CONCLUSÕES
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 55000:2014 Gestão de
Ativos – Visão geral, princípios e terminologia. Rio de Janeiro: 2014.
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 55001:2014 Gestão de
Ativos – Sistemas de gestão – Requisitos. Rio de Janeiro: 2014.
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 55001:2014 Gestão de
Ativos – Sistemas de gestão – Diretrizes para a aplicação da NBR ISO 55001:2014.
Rio de Janeiro: 2014.
SILVA, João Esmeraldo da. Um modelo de programa de desenvolvimento de
fornecedores em redes de empresa. 2004. 353 f. Tese (Doutorado em Engenharia
de Produção) – Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da
Universidade Federal de Santa Catarina. Santa Catarina: Florianópolis, 2004.
BIBLIOGRAFIA
Prof. Dr João Esmeraldo da Silva
joaoesmeraldodasilva@gmail.com
+55 (31) 93631380