Post on 18-Apr-2015
Contratualização de Resultados
Subsecretaria-Adjunta de Modernização da Gestão
VII Congresso CONSAD Sumário
Introdução
A SEPLAG RJ
Histórico (Rio de Janeiro)
O modelo SEPLAG
Lições Aprendidas
Busca alinhamento entre estratégia governamental e planejamento dos órgãos.
VII Congresso CONSAD SEPLAG RJ
Orç
RH
LogPat
Plan
VII Congresso CONSAD SEPLAG RJ
VII Congresso CONSAD Rio de Janeiro: Histórico (2008-2013)
VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Princípios do modelo
Elemento central do modelo
Desenho do modelo
VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Princípios do modelo
Elemento central do modelo
Desenho do modelo
Possibilidade de mensuração do desempenhomensuração do desempenho, com indicadoresindicadores de esforços e resultados alinhados às diretrizes do PlanejamentoPlanejamento do Governo do Estado.
VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Princípios do modelo
Elemento central do modelo
Desenho do modelo
CONTRATANTE - GOVERNADOR
CONTRATADO - SECRETARIA
CONTRATO
ESTRATÉGIA DA SEPLAG METAS MEIOS
M&AINCENTIVO
S
UCR
COMISSÃO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
SUBCONTRATADOS - SUBSECRETARIAS
ESTRATÉGIA DE
GOVERNO
VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Implantação da
Contratualiza-ção de
Resultados(SEPLAG)
2
3
1
VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Missão, Visão, Cadeia de Valor, Mapa Estratégico
Diagnóstico Institucional
Planejamento Estratégico1
Missão: Desenvolver e gerenciar os processos de gestão do governo estadual visando suportar a elevação do padrão de qualidade de vida do cidadão do Estado do RJ
Visão: Ser instituição de excelência, essencial para o aprimoramento da gestão pública no território fluminense.
VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG
Definição dos Indicadores e . Metas2
Área Dimensão
Indicador
SUBAP Institucional Grau de execução física do projeto de implantação do SIGRH
Logística Institucional Grau de Execução física do projeto Gestão Estratégica de Suprimentos
Logística Institucional Grau de Execução do módulo de Administração e Cadastro Geral do SIGA II
Orçamento Institucional Índice de Acurácia da previsão das Receitas Próprias
Orçamento e Planejament
o
Institucional Descentralização do PPA e da LOA no SIPLAG
RH Setorial Capacitação dos Servidores da Rede de Recursos Humanos
Área Dimensão Indicador
RH Setorial Índice de Retorno na Instrução Processual dos PAD's
RH Setorial Publicação dos "Cadernos de Recursos Humanos"
RH Setorial Número de Publicações Técnicas
Logística Setorial Itens com preços registrados no ano (ARP)
Logística Setorial Capacitação dos servidores da Rede de Logística
Orçamento Setorial Capacitação dos servidores da Rede de Orçamento
Área Dimensão
Indicador
Patrimônio Setorial Quantidade de imóveis com cadastro atualizado com ocupação e características físicas
Patrimônio Setorial Quantidade de imóveis com titularidade atualizada ou situação ocupacional regularizada
Patrimônio Setorial Quantidade de demandas institucionais, judiciais ou de órgãos de controle sobre o Patrimônio do ERJ instruídas
Planejamento
Setorial Capacitação dos servidores da Rede de Planejamento
Planejamento
Setorial Grau de execução física do projeto Desenvolvimento do módulo de indicadores SIPLAG
SUBGEP / GAPLA
Setorial Índice de Alcance de Metas
VII Congresso CONSAD Monitoramento e Avaliação
Enviar informações
sobre o alcance das metas
Solicitar os dados dos indicadores
aos Pontos Focais
Consolidar as informações
recebidas
Elaborar relatórios de
monitoramento
Realizar Reuniões de
Acompanhamento
Preparar Ata de Reunião e
Validá-la
Enviar ata para Gabinete e
Subsecretários e publicar na intranet
Último dia útil
2 dias úteis
Até o 5º dia útil
3 dias úteis
VII Congresso CONSAD Pagamento do Bônus
Enviar os parâmetros da bonificação à COPES/SUPLA
3 dias úteis
Avaliação Semestral
Processo de Pagamento
Concessão do
Bônus
VII Congresso CONSAD Lições Aprendidas
Lições Aprendidas
- O trabalho é um processo, não existem fórmulas não existem fórmulas prontas, prontas, portanto é importante estar atento às melhores soluções para cada caso.
- A contratação de uma consultoria externa facilitou uma consultoria externa facilitou o trabalho e trouxe credibilidade o trabalho e trouxe credibilidade ao projeto.
- A preparação da equipe interna é essencial A preparação da equipe interna é essencial para a condução da consultoria externa no sentido do atendimentos dos objetivos do projeto.
Obrigado
Subsecretaria-Adjunta de Mordernização da GestãoContratualização de Resultados
Brasília 25 | março | 2014