Como integrar a sustentabilidade à Estratégia do Negócio

Vandré Brilhante

28 de junho de 2017

É possível

NÃOintegrar?

SUSTENTABILIDADE

Social

Finanças

Ambiental

Futuro

Responsabilidade

NEGÓCIO

Lucro

Satisfação

Marca

Cliente

Desenvolvimento

O desafio é definir aestratégia de integração

Momentânea Abraçar uma causa

Duradoura Atrelar à marca uma causa

Aproveitar uma causa para atrelá-la à marca

Mercadológica

Estratégica

Vender mais através da adoção de uma causaSer parte da mudançaCriar uma marca responsável

Porque é estratégico

CONSUMO

> Geração Y

> Geração ZEscolhas mais conscientes

INTERLIGAÇÃO

> Uma campanha de lançamento de um produto pode hoje atingir 50 milhões de consumidores em 01 hora.

BEM-ESTAR X EXAUSTÃO DO PLANETA

MUDANÇA DE HÁBITOS INSTANTÂNEOS

> Pessoas fazem escolhas a todo e qualquer momento.

Sustentabilidade Sustentável

PARTE DO NEGÓCIO

AÇÃO ESTRATÉGICA

VALOR COMPARTILHADO

COMPROMISSO COM O QUE FAZ,PARA QUEM FAZ, COMO FAZ,COM O ENTORNO E A SOCIEDADE

Ex.:

> baixa educação x produtividade

> violência x alto custo

> poluição x doenças

> impacto ambiental x imagem do negócio

SUSTENTABILIDADE E POLÍTICA PÚBLICA

> Integrada ao público

> Desafios do país / local

SUSTENTABILIDADE E NEGÓCIO

> Agente promotora da mudança social

SUSTENTABILIDADE E SOCIEDADE

> Empresa orientada ao bem-estar social e coletividade

SUSTENTABILIDADE E DESEMPENHO DO NEGÓCIO

> Ação estratégica integrada aos indicadores de desempenho do negócio

Caminhos e estratégias

Importante considerar

Análise da responsabilidade e consequência do negócio(valor compartilhado)

Gente (social): interna e externa

Mercado (ambiente): recursos naturais, comunidade do entorno

Lucro (sustentabilidade): consumo, legislações

Importante considerar

Marca (futuro): sustentabilidade, credibilidade

Sustentabilidade implica em atuaçãoem rede

Engajamento frente ao contextocom problemas complexos

Gestão empresarial orientada paraas mudanças geracionais e o futuro

Compromisso em torno de uma agenda comum

Cada organização contribui da sua forma e com seus recursos

Os indicadores e metas são claros e integrados à governança

As ações são orquestradas e comunicadas

A corresponsabilização dá o tom

Referência: ODS e Impacto Coletivo

Mitos de uma empresa sustentável

Papel reciclado

Painéis solares na sede

Espaços de trabalho coloridos e indefinidos

Responsabilidade através de frases de efeito:Nossos produtos mudam um mundo!

Causas sociais próprias

Indicadores de sucesso individuais

Projetos sociais de autoria ou de diretoria

Responsabilidade Social como única estratégia para sustentabilidade

Fatos de uma empresasustentável

Sustentabilidade como parte da estratégia do negócio

Respeito e valorização da cadeia produtiva / fornecedores

Desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores

Respeito e integração da diversidade

Conexão e apoio compromissado aodesenvolvimento das comunidadesdo entorno – valor compartilhado

Fatos de uma empresasustentável

Apoio e colaboração com políticas públicas

Fortalecimento de redes e atuação em redes - impacto coletivo

Responsabilidade Social integradora e integrada ao contexto local

Bom uso e preservação dos recursos naturais e ambientais

Ética e confiança nas relações internas e externas

Obrigado.vbrilhante@cieds.org.br