Como agregar valor através da gestão da inovação v3

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Slides da apresentação realizada pelos pesquisadores Fernando Eisele e Tito Grillo na BITS 2013.

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Como Agregar Valor Através

da Gestão da Inovação

Com

Fernando Eisele

Tito Grillo Em

15 mins

Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação

Open innovation(Chesbrough, 2003) Cocriação

(Nambisan, 2002;

Prahalad &

Ramaswamy, 2004)Design thinking(Brown, 2008)

$ubvenção(Andrade, 2009)

Loosely coupledsystems(Sundbo & Galouj, 1998)

Stage-gate systems

(Cooper, 1990)

Funil da inovação(Clark & Wheelwright, 1993)

Collaborativeconsumption(Botsman & Rogers, 2010)

Inovação Tecnológica

Conceitos básicos para falar de

inovação: tipos de inovação

(OECD, 2005; NAGI, 2013)

Inovação de produto Inovação de processo

Inovação de comercial Inovação organizacional

Incremental Radical

Conceitos básicos para falar de

inovação: grau de inovação

(OECD, 2005; NAGI, 2013)

Conceitos básicos para falar de

inovação: grau de novidade

Empresa Mercado Mundo

(OECD, 2005; NAGI, 2013)

Inovação não é:

- Pequenas melhorias;

- Customização;

- Voltar a realizar

processos ou oferecer/serviços;

- Imitação.

- Invenção.

Inovação e geração de valorNível de

novidade

Valor

gerado

BAIXO MÉDIO ALTO

B

A

I

X

O

M

É

D

I

O

-

A

L

T

O

-

MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO

MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO

INOVAÇÃO INOVAÇÃOINVENÇÃO

(Scherer &

Carlomagno,2009)

Global

Regional

Interna

Criação, desenvolvimento e implementação

de um produto ou processo que gere valor.

IDEIA AÇÃO

RESULTADO

Inovação é:

“’Within the next 90 to 120 days, the companies expect to effectuate a sale of all, or substantially all, of their assets,” in a free and clear sale under the U.S. bankruptcy laws, or confirm reorganization plans that “accomplish substantially the same result,’ according to the statement” (Bloomberg, jan. 22, 2013)

... ...

Inovação radical:

- Baseada em tecnologia Performance

0.261

(4.900)

R²=0.21 (modelo integrado)

Amostra=350

Utensílios: 23.4%

Bebidas:13.4%)

Snacks: 10.6%

Cosméticos: 10.3%

Roupa e sapato: 10%

Charuto/destilados: 7.1%

Produtos de limpeza: 6.9%

Automóveis: 4%

PCs: 3.7%

Outros: 10.6%

Zhou et al. (2005):

Performance de novos

produtos Performance

Organizacional

0.661

(p<,0001)

R²=0.725

Amostra=26

Empresas de alta tecnologia

Funcionários<250

O'Dwyer & Ledwith (2009):

Rosenbusch et al. (2009):

Amostra = 21,270 (meta-análise)

Empresas pequenas e médias

Performance

OrganizacionalInovação

Em países de alto nível de individualismo: r = 0.1145

médio nível de individualismo: r = 0.2045

baixo nível de individualismo: r = 0.3220

r

Gestão do

Conhecimento

Indicadores

Gestão de

projetos