Post on 26-May-2015
11
José Sergio Gabrielli de AzevedoPresidente
A Petrobras e o Desenvolvimento NacionalPré-sal e áreas estratégicas
Rio de Janeiro, 21/10/09 - Clube MilitarRio de Janeiro, 21/10/09 - Clube Militar
22
Aviso aos Investidores Norte-Americanos:
As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia. Os termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros.
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
AVISO
33
2º ciclo de investimentos (2011 em diante)+ 307 km de gasodutos+ novas estações de compressão+ 2 term. de GNL (Terminal Regás-Flex)+ usinas a Gás Natural
2º ciclo de investimentos (2011 em diante)+ 307 km de gasodutos+ novas estações de compressão+ 2 term. de GNL (Terminal Regás-Flex)+ usinas a Gás Natural
Plano de Negócios 2009 / 2013Plano de Negócios 2009 / 2013
1,792 1,855 2,0502,680
3,920273 321463
634
1,177
142
210
409
124126
223
131
103100109
2007 2008 2009 2013 2020Produção de Óleo - Brasil Produção de Gás - BrasilProdução de Óleo - Internacional Produção de Gás - Internacional
8,8% a.a.8,8% a.a.2.4002.4002.3082.308
6% a.a.6% a.a.
5.7295.7297,5% a.a.7,5% a.a.
3.6553.655
2.7572.757
Plano de negócios 2009-2013 US$174,4 Bilhões
E&P
RTC
G&E
Petroquímica
Biocombustíveis
Distribuição
Corporativo
US$ 174,4 bilhões
104,6 (*)43,4
11,8
5,6 3.02.8
3.2
(*) US$ 17,0 bilhões destinados a Exploração
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2020
3.0123.0122.2702.270
1.7911.7911.7791.779
Premium I 600 mil bpd
e Premium II 300 mil bpd
GÁS E ENERGIA
PRODUÇÃO PETRÓLEO E GÁS
2010: 43 MIL BPD
2011:255 MIL BPD
2012: 150 MIL BPD
2010: 43 MIL BPD
2011:255 MIL BPD
2012: 150 MIL BPD
1º ciclo de investimentos (até 2010) + 2. 332 km de gasodutos+ 19 novas usinas de energia+ 1.236 MW + Term. de GNL - Baía de Guanabara
1º ciclo de investimentos (até 2010) + 2. 332 km de gasodutos+ 19 novas usinas de energia+ 1.236 MW + Term. de GNL - Baía de Guanabara
CAPACIDADE DE REFINO
44
Os investimentos previstos atendem às necessidades da carteira exploratória e de desenvolvimento da produção da Petrobras
30 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONTRATADAS ATÉ 2018, TOTALIZANDO 58 SONDAS:• 23 serão entregues entre 2009 e 2011• 9 serão contratadas através de processos de licitação no mercado internacional e entregues em 2012 – Atendendo as necessidades de curto prazo da Petrobras enquanto a indústria nacional se prepara para responder as demandas adicionais (sendo que 2 só serão liberadas em 2013).• 28 serão construídas no Brasil com entrega prevista no período de 2013 a 2018
SONDAS DE PERFURAÇÃO
NOVAS EMBARCAÇÕES
Recursos Críticos
Planejamento de Entrega de Novas Embarcações
de 2009 até 2013
de 2013 até 2015
de 2016 até 2020
Navios de Grande Porte (1) 44 5 0
Barcos de Apoio e Especiais 92 50 53
Plataformas de Produção (2) 15 8 22
Outros (Jaqueta e TLWP) 2 2 3
Total 153 65 78
(1) Promef 1 e Promef 2(2) FPSO e SS
Barco de Apoio Navio de grande porte (VLCC) Plataforma de Produção (FPSO)
55
COMPRA DE NOVOS EQUIPAMENTOSCOMPRA DE NOVOS EQUIPAMENTOS
Itens Un. TOTAL
Árvores de Natal Molhadas un 500
Cabeças de Poço un 500
Dutos Flexíveis km 4,000
Manifolds un 30
Tubos de Rev. e Produção t 42,000
Umbilicais km 2,200
Árvores de Natal Seca un 1,700
Cabeças de Poço Terrestres un 1,700
Itens Un. TOTAL
Bombas un 8,000
Compressores un 700
Guinchos un 450
Guindastes un 200
Motores de Combustão un 1,000
Turbinas un 350
Aço estrutural t 940,000
Itens Un. TOTAL
Reatores un 280
Separadores de água e óleo un 50
Tanques de Armazenamento un 1,800
Torres un 550
Itens Un. TOTAL
Geradores un 500
Filtros un 300
Queimadores (Flares) un 30
66
PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIANACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURALPROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIANACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL
Estrutura do Prominp Forma de Atuação Prominp
Áreas de Enfoque
Comitê Temático de Meio Ambiente - MMA
MMEMDICPETROBRAS BNDES IBP ONIP
Comitê Temático de Tecnologia - MCT
Comitês Setoriais
E&P GE&TD
ABASTTM
COMITÊDIRETIV
O
IND P&G
ComitêExecutivo
MESMAS ENTIDADES DO COMITÊ DIRETIVO
&ASSOCIAÇÕES DE CLASSE
Investimentos
no Setor de
Petróleo
e Gás
Investimentos
no Setor de
Petróleo
e Gás
Diagnóstico da capacidade de atendimento da
indústria
Diagnóstico da capacidade de atendimento da
indústria
Diagnóstico da demanda de bens e serviços
Diagnóstico da demanda de bens e serviços
Identificação de LACUNAS e
Ações corretivas
Maximizar o
CONTEÚDO
LOCAL
Sustentabilidade
Competitividade
SMS
DesempenhoEmpresarial
Financiamento
Regulação
Polí tica Tributária
Fomenta à Pequena e Mé dia Empresa
Instrumentos de Política Industrial
Tecnológica
Industrial
Pessoas
Capacitação
77
PROMINP - NOVA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS – PN 2009-2013
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
48.330Profissionais Qualificados
207.643Lacunas de Recursos
HumanosPN 2009-13
Afretamento 19 NaviosAfretamento 19 Navios
Refinaria Premium IRefinaria Premium I
28 Sondas28 Sondas
146 Barcos de Apoio146 Barcos de Apoio
Novas Plataformas de ProduçãoNovas Plataformas de Produção
Promef IIPromef II
Refinaria Premium IIRefinaria Premium II
Plano de Negócios 2008 – 2012Plano de Negócios 2008 – 2012
29.862Profissionais Selecionados
88
PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (1/2)PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (1/2)
Previsão de Demanda de
Bens e Serviços Desenvolvimento do Portal de Oportunidades
Desenvolvimento do Portal de Oportunidades
Visibilidade da Cadeia
Visibilidade da Cadeia
Plantas/ UnidadesPlantas/ Unidades EquipamentosEquipamentos ComponentesComponentes
800 itens800 itens 600 itens600 itens450Projetos
mapeados
450Projetos
mapeados
Estruturação do Plano de Desenvolvimento Tecnológico IndustrialEstruturação do Plano de Desenvolvimento Tecnológico Industrial
Desenvolvimento Tecnológico
Industrial Mecânica;
Metalurgia
Elétrica-Eletrônica;
Serviços.
Identificação da Agenda Tecnológica Industrial
Coordenação do Processo
Financiamento
Identificação de 15 Projetos para o desenvolvimento de tecnologia de base
Criação do Comitê Tecnológico do Prominp
Recursos não reembolsáveis com contra-partidas não financeiras das empresas
Diagnóstico por Setor Industrial
Diagnóstico por Setor Industrial
Direcionadores do Plano
Direcionadores do Plano
Resultados Obtidos
Resultados Obtidos
Qualificação Profissional
78.000 profissionais beneficiados
185 cursos diferentes em 13 Estados e 34 cidades
80 Instituições de ensino evolvidas
Investimento de U$ 150 MM
78.000 profissionais beneficiados
185 cursos diferentes em 13 Estados e 34 cidades
80 Instituições de ensino evolvidas
Investimento de U$ 150 MM
99
Financiamento
Indicador de Conteúdo Local do Prominp
$ Meta Nacional $ Meta Total Meta ICL$ Meta Nacional $ Meta Total Meta ICL
$ Realizado Nacional$ Realizado Total Realizado ICL$ Realizado Nacional$ Realizado Total Realizado ICL
(US$bi) (%CL)
3,0 3,4 5
,3 6,1
11
,0 15
,0 17
,4
22
,4
21
,5
22
,5 25
,3
5,2 5,7 8
,4 10
,2
17
,2
22
,7 25
,9
32
,7
31
,4
32
,2 35
,9
3,5 4,6 6
,7 9,2
15
,0 18
,9
9,3
6,2 7,4 9
,6
12
,4
19
,9
25
,0
12
,6
69,8% 70,6%75,4% 75,6% 74,2%
59,7%57,3%
68,4%68,5%67,2%66,0%64,0%
59,9%63,1%
70,0%
62,2%57,0%
74,3%
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
0%
20%
40%
60%
80%
100%
3,0 3,4 5
,3 6,1
11
,0 15
,0 17
,4
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12
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69,8% 70,6%75,4% 75,6% 74,2%
59,7%57,3%
68,4%68,5%67,2%66,0%64,0%
59,9%63,1%
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62,2%57,0%
74,3%
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
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2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
0%
20%
40%
60%
80%
100%
+ 14.2 U$ Bi
+ 638 Mil Postos de Trabalho
2º Trimestre de 2009
Aumento do conteúdo local de 57% (em 2003)
para cerca de 75% (no 1º sem/09)
O aumento do conteúdo local levou à injeção
adicional de US$ 14,2 Bi em aquisições na
economia brasileira
Essas encomendas contribuíram para a
geração de 638.000 postos de trabalho
adicionais na indústria
PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (2/2)PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (2/2)
Prominp Recebíveis(FDIC - Fundo de Investimento
em Direito Creditório)
Prominp Recebíveis(FDIC - Fundo de Investimento
em Direito Creditório)
Financiar os
contratos dos
fornecedores
Financiar os
contratos dos
fornecedores
10 fundos voltados para pequenos e grandes contratos
U$ 7 Bilhões
10 fundos voltados para pequenos e grandes contratos
U$ 7 Bilhões
Prominp Participações(Private Equity)
Prominp Participações(Private Equity)
Capitalizar os
fornecedores
Capitalizar os
fornecedores
3 fundos
U$ 1,5 Bilhões
3 fundos
U$ 1,5 Bilhões
Inserção de Micro e
Pequenas Empresas
Convênio
Petrobras/Sebrae
Convênio
Petrobras/Sebrae
Inserção de 2.500 MPE na cadeia de Peetróleo
33 Rodadas em 14 Estados
U$ 40 MM investidos para gerar U$ 1 Bi em transações comerciais
Inserção de 2.500 MPE na cadeia de Peetróleo
33 Rodadas em 14 Estados
U$ 40 MM investidos para gerar U$ 1 Bi em transações comerciais
1010
Novas Fronteiras
Exploratorias
Modelagemde
bacias
Óleos Pesados
Águas profundas Refino
Recuperação avançada Pré-sal
CENPES: INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA AS PRÓXIMAS DÉCADAS
Programas Tecnológicos
Parceria com mais de 120 universidades e centros
de pesquisa no Brasil e 70 instituições no exterior.
Parceria com mais de 120 universidades e centros
de pesquisa no Brasil e 70 instituições no exterior.
Investimentos em Tecnologia2009-2013
47%
23%
5%
25%
E&P Abastecimento G&E Corp.
1.91.90.20.2
1.01.0
0.90.9
US$ 4,0 bilhõesUS$ 4,0 bilhões
PRO-CO²Otimização
& confiabilidade
Inovação em combustíveis
TransporteBio
CombustíveisMeio
ambienteMudança
sClimática
s
Gás natural
1111
2006 - 2008422 convênios assinados com 52 instituições de ensino e pesquisa nacionais
Contratados R$ 724 Milhões
2006 - 2008422 convênios assinados com 52 instituições de ensino e pesquisa nacionais
Contratados R$ 724 Milhões
REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS
Instituições de ensino e pesquisa nacionais
Construção de novos laboratórios
Ampliação de infra-estrutura
Aquisição de equipamentos
Núcleos Regionais
Unidades Operacionais da PETROBRAS
Construção de Infraestrutura de pesquisa no país com
padrão internacional
38 Redes Temáticas 7 Núcleos Regionais
RJ - Rio de Janeiro(2) e Macaé(1)BA - SalvadorRN - NatalSE - AracajuES - Vitória
1212
REDE TEMÁTICA DE VISUALIZAÇÃO CIENTÍFICAGRADE-BR
Investimento Previsto
R$ 76 Milhões (infraestrutura)R$ 39 Milhões (projetos P&D)
Instituições
Cluster de computadores : UFAL, ITA, USP, PUC-RJ, UFRJ Demais participantes: UFAM, UFMA, UFC, UFRN, UFPE, LNCC, INPE, UNICAMP, FURG
Abrangência
22 diferentes linhas de pesquisas260 pesquisadores
Objetivo
Parcerias entre instituições nacionais de pesquisas voltadas para pesquisas na área de óleo, gás e energia com uso de computação científica e visualização, adotando técnicas no estado da arte em nível mundial
Instalação do maior cluster de computadores operando em grade no hemisfério sul
1313
REDES TEMÁTICAS – ESTAÇÃO DE SENSORIAMENTO REMOTO MARINHOREDES TEMÁTICAS – ESTAÇÃO DE SENSORIAMENTO REMOTO MARINHO
As imagens adquiridas na costa brasileira são enviadas diretamente para a estação, onde são processadas e disponibilizadas em menos de 1 hr.
Instalação de uma estação completa para a recepção, processamento e armazenamento de dados de satélites para o monitoramento costeiro e oceânico em tempo próximo do real - INPE
Investimento já realizado
de R$ 6,7 milhões
Interesse da Marinha em investimentos adicionais – Zona
Econômica Exclusiva
Cobertura da Antena
1414
CONVÊNIOS COM CENTRO DE TECNOLOGIA DO EXÉRCITO
• Ampliação do núcleo de competência de desenvolvimento de tecnologia de carbono (materiais especiais de carbono a partir de resíduos aromáticos de destilação de petróleos)
• Em princípio, foram estimados R$ 23MM para este núcleo.
1515
Convênios Petrobras-Marinha para Ampliação e Modernização dos Centros de Instrução
Recursos Instrucionais
Simuladores (passadiço, máquinas, posicionamento dinâmico, radar ARPA e sistema GMDSS)
Laboratórios (automação, eletrônica, máquinas, motores, navegação etc.)
Salas de aula
Recursos Instrucionais
Simuladores (passadiço, máquinas, posicionamento dinâmico, radar ARPA e sistema GMDSS)
Laboratórios (automação, eletrônica, máquinas, motores, navegação etc.)
Salas de aula
Equipe Docente
Contratação de novos professores:
Reposição por aposentadoria
Aumento de turmas
Equipe Docente
Contratação de novos professores:
Reposição por aposentadoria
Aumento de turmas
Áreas de Habitação
Reforma e ampliação dos alojamentos, camarotes (prédio novo no CIABA) e banheiros
Reforma de Cozinhas e refeitórios
Áreas de Habitação
Reforma e ampliação dos alojamentos, camarotes (prédio novo no CIABA) e banheiros
Reforma de Cozinhas e refeitórios
CIAGA
e
CIABA
Necessidade de Aporte Financeiro Emergencial → R$ 78 milhõesNecessidade de Aporte Financeiro Emergencial → R$ 78 milhões
DEMANDAS EMERGENCIAIS
1616
Modernização das instalações e novos equipamentos em 2 navios oceanográficos - plataforma continental e mar profundo
CHM / Emgepron - R$ 7,9 milhõesATRAVÉS DA REDE TEMÁTICA MONITORAMENTO AMBIENTAL MARINHO
NOc. Antares - H 40 NOc.Amorim do Valle - H 35
CONVÊNIO CENTRO DE HIDROGRAFIA DA MARINHA / EMGEPRON
1717
DESAFIO DA OFERTA GLOBAL DE LÍQUIDOS
Fonte: IEA World Energy Outlook 2007, EIA International Energy Outlook 2007
Existing production0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
Natural decline
Observed decline
Existing production
Declínio natural Declínio observado
Produção existente
MM bpd
Cenários de DemandaGlobal de Óleo
Cenário Alto Crescimento EIA DOECenário de Referência | IEA
Cenário Baixo CrescimentoEIA DOE
2030 | 75 – 90 MM2020 | 55 – 65 MM
Adição Requerida de Capacidade (bpd)
• A diferença deverá ser suprida por:
• Incorporação de novas descobertas
• Fontes alternativas de energia
• Maior eficiência energética
DESAFIO DA OFERTA MUNDIAL DE PETRÓLEODESAFIO DA OFERTA MUNDIAL DE PETRÓLEO
1818
Os maiores mercados consumidores de petróleo produzem apenas pequena parcela do que consomem → dependem dos grandes países produtores
Os maiores produtores de petróleo, por sua vez, não possuem grandes mercados consumidores domésticos → dependem das exportações
O Brasil é um grande produtor de petróleo que possui um grande mercado consumidor interno
DEMANDA VERSUS OFERTA PETROLÍFERADEMANDA VERSUS OFERTA PETROLÍFERA
-14
-9
-4
1
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11
EU
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ia)
xxPrincipais consumidoresPrincipais consumidoresPrincipais produtores da OPEP, incluindo Rússia e NoruegaPrincipais produtores da OPEP, incluindo Rússia e Noruega
Importações e Exportações Líquidas de Petróleo
1919
ACESSO À RESERVA E À TECNOLOGIAACESSO À RESERVA E À TECNOLOGIA
XX
O conflito de interesses petrolíferos :O conflito de interesses petrolíferos :
Países com muitas reservas, pouca tecnologia, reduzida base industrial, conflitos regionais e instabilidade institucional
Situação PrivilegiadaSituação Privilegiada
Países com grandes mercados consumidores com poucas reservas, alta tecnologia, grande base industrial e estabilidade
institucional
Países com grandes mercados consumidores com poucas reservas, alta tecnologia, grande base industrial e estabilidade
institucional
BRASIL: País com grandes reservas, alta tecnologia em petróleo, base industrial diversificada, grande mercado consumidor,
estabilidade institucional e jurídica
BRASIL: País com grandes reservas, alta tecnologia em petróleo, base industrial diversificada, grande mercado consumidor,
estabilidade institucional e jurídica
2020
AMAZÔNIA AZULAMAZÔNIA AZUL
Brasil Área Km²
Território 8.500.000
Zona econômica Exclusiva
3.500.000
Extensão da Plataforma Continental
911.000
ZEE +
Extensão da Plataforma Continental
Amazônia Azul 4.411.000
(42% do território)
Mar territorial 12 milhas
2121
A PROVÍNCIA DO PRÉ-SALA PROVÍNCIA DO PRÉ-SAL
• A grande área em azul indica a ocorrência prevista para o Pré-sal, com potencial para a presença de petróleo
• No Campo de Jubarte (Parque das Baleias) está sendo realizada a antecipação da produção e, na área de Tupi (Bacia de Santos), o teste de longa duração
• Área total da Província: 149.000 km2• Área já concedidas: 41.772 km2 (28%)
• Área sem concessão: 107.228 km2 (72%)• Área concedida c/ partc. Petrobras: 35.739 km2 (24%)
2222 22
NOVO MARCO REGULATÓRIO
2323
NOVO MARCO REGULATÓRIO
Até 5 bilhões boe
Petrobras 100%
Petrobras 100%
Petrobras Operadora
Terceiros por Licitação
Petrobras Operadora
Terceiros por Licitação
OutrasÁreas
Mantém-se o Regime
de Concessões Atual
Não haverá mudança para as Áreas já concedidas, inclusive no Pré-Sal
Pré-Sal e ÁreasEstratégicas
CessãoOnerosaCessãoOnerosa
Partilha de ProduçãoPartilha de Produção
2424
REGIME DE PARTILHA DE PRODUÇÃO
Óleo LucroÓleo Lucro
Óleo CustoÓleo Custo
Empresas + Petrobras*Empresas
+ Petrobras*
UniãoUnião
Definições TécnicasDefinições TécnicasCelebração dos contratos de partilhaCelebração dos contratos de partilha Petrobras é sempre a Operadora com participação definida pelo CNPE, não inferior a 30%
Consórcio entre Petrobras, Petro-Sal e vencedora(s) da licitação, que será administrado pelo Comitê Operacional
Petrobras poderá participar das licitações visando aumentar sua participação para além da mínima
Petrobras é sempre a Operadora com participação definida pelo CNPE, não inferior a 30%
Consórcio entre Petrobras, Petro-Sal e vencedora(s) da licitação, que será administrado pelo Comitê Operacional
Petrobras poderá participar das licitações visando aumentar sua participação para além da mínima
Vencedora da licitação será a Empresa que oferecer o maior percentual do “óleo lucro” para União
Petrobras acompanha o percentual ofertado pela licitante vencedora
União não assume riscos das atividades, exceto nos casos em que resolver investir diretamente
Antes de contratar, a União poderá fazer avaliação de potencial das áreas e, para tanto, poderá contratar diretamente a Petrobras
* Petrobras com no mínimo 30% * Petrobras com no mínimo 30%
2525
O PAPEL DO OPERADOR E PRÁTICAS DA INDÚSTRIA MUNDIAL
Responsável pela condução das atividades de exploração e produção, providenciando os recursos críticos: tecnologia (utilização e desenvolvimento), pessoal e recursos materiais (contratação)
OPERADOR
Acesso à informação estratégica
Controle sobre a produção e custos
Acesso e desenvolvimento de tecnologia
PETROBRAS: definida como operadora exclusiva de todas as áreas sujeitas ao regime de partilha de produção
2626
VANTAGEM COMPETITIVA EM ÁGUAS PROFUNDASVANTAGEM COMPETITIVA EM ÁGUAS PROFUNDAS
Fonte: PFC Energy | Nota: Os volumes estimados acima representam o que cada operador é responsável por produzir, não o que eles detêm como participação. Águas profundas são consideradas acima de 300 m de lâmina d’ água; os 11 operadores apresentados acima representam 94% da produção mundial em águas profundas em 2007
Petrobras opera 22% da produção global em águas profundas e possui o maior número de unidades de produção (FPS e navios).
22%
14%
14%14%
9%
8%
6%
13%
Petrobras Exxon Shell Statoil
BP Total Chevron Outros
2008 produção mundial em águas profundas por operador
Operadores FPS Navios Contratados (Total de 252)
2727
Planejamento integrado das aquisições de bens e serviços
Atuação pró-ativa na contratação junto ao mercado nacional
Padronização dos requisitos técnicos dos materiais e equipamentos
A PETROBRAS COMO OPERADORA ÚNICA DO PRÉ-SAL
Alianças tecnológicas com centros de pesquisa e fornecedores nacionais
2828
A PETROBRAS COMO OPERADORA ÚNICA DO PRÉ-SAL
Contratação e treinamento de pessoal qualificado a planejar e executar as atividades
Contratação e execução de serviços
especializados
Contratação da construção dos bens
de capital necessários
Desenvolvimento das tecnologias
necessárias para a condução das
atividades
Garante-se que as decisões estratégicas serão tomadas por brasileiros, no Brasil
2929
CAPITALIZAÇÃO DA PETROBRASCAPITALIZAÇÃO DA PETROBRAS
Concomitantemente com a cessão onerosa pela União à Petrobras, a Companhia fará um aumento de capital
União poderá fazer o aporte de capital na Petrobras com títulos da dívida pública mobiliária federal, precificados a valor de mercado
A Petrobras poderá pagar a União, pela cessão onerosa dos direitos de E&P, utilizando os mesmos títulos advindos da capitalização
Concomitantemente com a cessão onerosa pela União à Petrobras, a Companhia fará um aumento de capital
União poderá fazer o aporte de capital na Petrobras com títulos da dívida pública mobiliária federal, precificados a valor de mercado
A Petrobras poderá pagar a União, pela cessão onerosa dos direitos de E&P, utilizando os mesmos títulos advindos da capitalização
Valoração das Reservas em R$
Aumento de Capital na Petrobras
(aprovado pelo Conselho de
Administração)
Entrada de R$ no Caixa da Petrobras
(exercício dos minoritários)
Petrobras paga a União pela Cessão do exercício das
atividades de E&P
Valores hipotéticos e sem proporcionalidade no gráficoValores hipotéticos e sem proporcionalidade no gráfico
3030
OS DESAFIOS DA PETROBRASOS DESAFIOS DA PETROBRAS
Audacioso plano de negócios 2009-2013
Forte incremento do portfólio de E&P e maior integração com as demais áreas, demandando:
Aprimoramento do modelo de gestão da companhia
Administração dos recursos críticos (financeiros, tecnológicos, RH, contratação de equipamentos e serviços)
Audacioso plano de negócios 2009-2013
Forte incremento do portfólio de E&P e maior integração com as demais áreas, demandando:
Aprimoramento do modelo de gestão da companhia
Administração dos recursos críticos (financeiros, tecnológicos, RH, contratação de equipamentos e serviços)
Expansão dos investimentos em todas as áreas de negócios, mantendo a Companhia integrada
Administração financeira, contábil e tributária Contratação e formação de novos Empregados (treinamento contínuo da força de
trabalho)
Ampliação dos controles internos (inclusão de mais um ente fiscalizador – Petro-sal, e novos parceiros na partilha de produção)
Expansão dos investimentos em todas as áreas de negócios, mantendo a Companhia integrada
Administração financeira, contábil e tributária Contratação e formação de novos Empregados (treinamento contínuo da força de
trabalho)
Ampliação dos controles internos (inclusão de mais um ente fiscalizador – Petro-sal, e novos parceiros na partilha de produção)
DESAFIOS DO PLANO ESTRATÉGICO
DESAFIOS AINDA MAIORES COM O NOVO MARCO REGULATÓRIO
3131
A PETROBRAS NUMA NOVA ERAA PETROBRAS NUMA NOVA ERA
Para chegar a esse novo patamar, nada disso seria possível sem a sua força de trabalho e sua capacitação técnica. Pensando no futuro, a Companhia se prepara para uma nova era: desde 2002, 27 mil novos empregados foram admitidos e novas contratações ainda estão programadas
Para chegar a esse novo patamar, nada disso seria possível sem a sua força de trabalho e sua capacitação técnica. Pensando no futuro, a Companhia se prepara para uma nova era: desde 2002, 27 mil novos empregados foram admitidos e novas contratações ainda estão programadas
Todos estes atributos, aliados ao fato de ser uma companhia nacional controlada pelo Governo Federal, conferem à Petrobras um papel relevante no novo marco regulatório
Todos estes atributos, aliados ao fato de ser uma companhia nacional controlada pelo Governo Federal, conferem à Petrobras um papel relevante no novo marco regulatório
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OBRIGADO