Business Model Generation

Canvas

Nivaldo J Silva

2014

Aula 01

Nivaldo J Silva:

• Mestre em Engenharia de Produção - UNIMEP

• Gestão Estratégica Empresarial - UNISAL

• MBA Marketing

• Diretor CIESP

• Participando de reuniões temáticas

Infraestrutura / Economia / Meio Ambiente

Educação / Inovação na empresa

• Representante CIESP no Grupo Gestor INCUBADORA – SBO

Entrevista de novas empresas / a importância para a sociedade

Universidade / Prefeitura / SEBRAE / Rep Incubados e CIESP

• Diretor DEPAR / FIESP – no SESI e SENAI – SBO

• Participante do NJE – Núcleo de Jovens Empreendedores

Palestra sobre a importância de planos de negócios

Curso de BMG pelo Círculo do Conhecimento no CIESP Jundiaí.

• Consultor de Gestão Estratégica na NJS Consultoria

Apresentação

•Tópicos Avançados

•BMG Canvas

Ementa

4 encontros 16 horas - 19:00 as 22:35

Apresentação de Slides

O Material segue os principais livros

Leitura de artigos

Discussões sobre Empresas

Pesquisas Bibliográficas

Pesquisas Internet

Dinâmica em grupo

Elaboração do BMG Canvas da empresa em que trabalha

Aulas

Material Bibliográfico

Apresentações

Frequência

Elaboração do BMG Canvas

Avaliação

Canvas

Aula 01• Introduçã

o sobre Inovação

• Estratégia

• Importância do planejamento

• Ideação• Explic

ação• Prátic

a de um caso hipotético

Aula 02• ..Ideaç

ão da empresa

• Storyteller

• Canvas do caso hipotético

Aula 03• Storyte

ller• Canvas• Análise

dos ambientes

Aula 04• Aprese

ntação da sua empresa

BMG Canvas

5 anos? 10 anos?

•Como você imagina o Modelo de Negócios da sua empresa nos próximos dois, cinco, dez anos?

•Sua empresa estará entre as melhores? Ou competindo contra elas?

Importância do Modelo de

Negócio

A Quinta Disciplina

Os defeitos do sistema de gerenciamento tradicional mantêm muitas organizações num estado perpétuo de apagar incêndios, com pouco tempo ou energia para a inovação

Peter Senge – A Quinta Disciplina.

Não há nenhum grande segredo para tornar uma corporação ainda mais bem-sucedida. Existem apenas cinco disciplinas que, quando postas em prática por elas e por seus funcionários, garantem o sucesso pleno e um crescimento vertiginoso. São elas:

A Quinta Disciplina

Domínio pessoal:

Modelos mentais:

Objetivos Comuns:

A disciplina do domínio pessoal, começa esclarecendo as coisas que são realmente importantes para nós, levando-nos a viver a serviço de nossas mais altas aspirações.

Aprendizado em

grupo:

Os paradigmas precisam ser bem-estabelecidos e compreendido por todos, disso depende a manutenção da hierarquia.

A visão do futuro de uma corporação precisa ser compartilhada, de forma que os objetivos comuns influenciem positivamente os objetivos pessoais.

O todo não deve ser somente a soma das partes. Deve ser o alinhamento de esforções.

Pensamento

Sistêmico:

É preciso que haja integração entre essas quatro disciplinas. Sem isso, de nada vale o bom desempenho nas demais.

As cinco disciplinas

Domínio pessoal:

Modelos mentais:

Objetivos Comuns:

É fundamental que empresa e funcionários estejam aptos e dispostos a aprender. Para tanto, é necessário o bem-estar físico e mental de todos.

Aprendizado em

grupo:

Muitas ideias novas sobre novos mercados ou sobre práticas organizacionais obsoletas não são colocadas em práticas porque entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos...a capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que buscamos criar.Quando existe uma visão genuína, as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem.....não um livro de receitas, mas um conjunto de princípios e práticas orientadoras.A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Este é um ponto crucial: se as equipes não tiverem capacidade de aprender, as organizações não a terá.

Pensamento

Sistêmico:

As cinco disciplinas

Só poderemos entender o sistema de uma tempestade contemplando o todo, não uma parte individual do padrão. (as nuvens pesadas, o céu escuro, as folhas giram no chão: sabemos que vai chover). As empresas estão conectadas por fios invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar seus efeitos umas sobre as outras.

p. 38

Oportunidades Regionais

Vale lembrar também que não é

apenas grandes empresas que

proporcionam grandes chances de

trabalho.

Micro empresas e empresas de

pequeno porte buscam funcionários

capacitados para vivenciar

diferentes experiências que

ultrapassam até mesmo seu currículo

e sua função, reconhecendo sempre

suas qualidades.

Micro Pequenas Empresas

Fonte:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mpes_numeros/

Brasil

São Paulo

Empresa

GERENCIAR CONTROLAR DIRIGIR

PLANEJAR IMPLANTAR FISCALIZAR

LUCRO

PRODUTIVIDADE

OBJETIVOS

Viable means more cash

comes in than goes out.

Clientes

Parece exagero, mas:

Ouça o cliente

Visite-o

Os engenheiros dizem que uma ideia

é inventada quando funciona

comprovadamente em laboratório.

Ela só se torna uma inovação quando

pode ser reproduzida de modo

confiável em uma escala significativa

a custos razoáveis.

Leitura do artigo.

Escreva a sua empresa.Uma apresentação de elevador.

Modelo de Negócios Canvas

http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures

Leitura do artigo: Nespresso

http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures

Nespresso mudou o

modelo de negócio para o

espresso.

Vídeo Nespresso.

Fonte: apresentação Silvia Pahins.pdf

Fonte: apresentação Silvia Pahins.pdf

CANVAS

Vídeo: Business Model Canvas Explained

• Fechamento da Aula

• Resumo do que foi discutido com conclusões

Contato – nivaldo@njsconsultoria.com.br

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