Post on 28-Mar-2021
C A M P E T R O L : Te r c e r c i c l o Wo r k s h o pE n e r o 2 2 d e l 2 0 2 1
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
Agenda
Estrategia 2021+
Nuestro Compromiso con la vida
Transición Energética
•Descarbonización
•Gas y GLP, prioridad estratégica del Grupo Ecopetrol
•Energías Renovables
Plan de inversiones 2021 Grupo Empresarial
Actividad 2021
• Exploratoria
• Desarrollo y Producción
• Proyectos y Perforación
Estrategia de Inversión Social
Abastecimiento ECP 2021+
1
2
3
4
5
6
7
ESTRATEGIA 2021+
Presenta: Alberto Consuegra
Vicepresidente Ejecutivo Operativo
66,0
52,147,7
55,2
67,870,8
35,8
24,518,1 18,0
23,1
30,8 31,1
12,5
5,7
-4,01,6
6,6
11,6
13,3
1,0
Cifras BCOP
2014 2015 2016
EbitdaIngresoMargenEbitda =BrentUSD/BUS$Brent/COP mil
Roace*
Condiciones de entorno impactan resultados financieros del GE, sin embargo es evidente la resiliencia en la nueva normalidad
Últimos 12 meses corridosUtilidad Neta
2017 2018 2019
14.3%
=US$99/COP 198
755 761 718 715
=US$54/ COP 147 =US$45/COP 138 =US$55/COP 161
Producción Kbde
=US$72/COP 211
720
=US$64/ COP 210
725
Cargas Kbde 227 222 212 345 373 374
9,6% 13,1%1,9% 2,7% 8,6%
37.2%
34.7%37.7%
41.8%
45.4% 43.9%
Brent US$/
mil COP=US$43/ COP 158
698
35%
308
3T 2020
7.3%
Mantenemos la Estrategia 2021+
ENFOQUE EN GENERACIÓN DE
VALOR
Crecimiento en
producción y
reservas
Protección de la caja y
eficiencia en costos
Estricta disciplina de
capital
Competitividad y
Sostenibilidad
Compromiso con la Transición Energética
GOBERNANZA
TECNOLOGÍA
Foco redoblado en eficiencia de costos
MEDIO AMBIENTE
SOCIAL
HABILITADORES
FOCOS PARA EL 2021+
CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIBLE
1
Restablecer la senda de
crecimiento
2
Aumentar
Competitividad
3
Cimentar la transición
energética
4
Profundizar
sosTECnibilidad
P R I M E R O L A V I D A É T I C A E X C E L E N C I A L I D E R A Z G O I N N O V A C I Ó N C O L A B O R A C I Ó N
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
REFINACIÓNTRANSPORTE
7% de la inversión
•Asegurar la integridad y
confiabilidad
•Volumen estimado:>1.000 kpd
77% DE LAS
INVERSIONES
• Tecnología de recobro
mejorado
•Offshore
•No Convencionales
11% de la inversión
Carga refinerías: Entre
340 y 365 mil barriles
por día.
•Combustibles limpios
•Gestión del agua residual
•US$48 millones para proyecto
interconexión de la refinería de Cartagena
Retos Estratégico 2021+
Disminución del breakeven
Disminución del time to market
Ciencia, Tecnología e innovación
Licencia Social
Primero la vida
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Junta Directiva Comité Auditoría
Junta Directiva
Vicepresidencia Corporativa de Cumplimiento
Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible
Vicepresidencia Jurídica
VicepresidenciaExploración
Vicepresidencia de Desarrollo y Producción
Vicepresidenciade Refinación y
Procesos Industriales
Vicepresidencia de Operaciones y Logística de Transporte
Vicepresidencia Comercial y de Mercadeo
Gerencia de Planeación Operativa
Vicepresidencia Corporativa de Talento
Humano
Secretaria General y Soporte a Presidencia
Área de Verificación y Control
Áreas de Operación
Áreas de Soporte Áreas Corporativas
Vicepresidencia de Proyectos y Perforación
Vicepresidencia de Abastecimiento y
Servicios
Gerencia Corporativa de Auditoria Interna
Vicepresidencia HSE
PRESIDENCIA
Vicepresidencia Digital
Vicepresidencia Ejecutiva Operativa
Vicepresidencia Corporativa de Finanzas
Centro de Innovación y
Tecnología ICP
Vicepresidencia Corporativa de Estrategia
y Nuevos Negocios
Vicepresidencia de Gas
Vicepresidencia de Operaciones y
Mantenimiento de Transporte
NUESTRO COMPROMISO
CON LA VIDA
Presenta: Cesar Aragón
Gerente HSE
49Lineamientos
Técnicos
Elaborados e
implementados
1.146trabajadores con
comorbilidades
continúan aislados
preventivamente
16.055Participaciones en
talleres y consejerías en
ergonomía y riesgo
psicosocial
Ajuste del modelo de
atención: atención
domiciliarias, nueve
(9) UCIs en
Barrancabermeja
Laboratorio Molecular
(Cap. Prom. 1000
pruebas/Semana)
Canales de atención:
Línea de atención, buzón Covid,
Línea Amiga.
150Comites de Crisis
Plan de continuidad,
Trabajo remoto,
Pilotos de regreso paulatino,
Nuevo normal
8.825Llamadas
entrantes
106.911Llamadas
salientes
Servicio de teleorientación:
42.562pruebas de PCR en
tamizajes a trabajadores
directos y aliados, y
detectado 2.927 casos
asintomáticos en
búsqueda activa
20Evaluaciones
diagnósticas de
condiciones de
ventilación en
instalaciones
administrativas y
operativas en todo el
país, con
recomendaciones
para intervención.
2020 operando de manera segura en un entorno de pandemia
428 333 364 132 102 83 88 94 65
3,82
2,94
2,161,9
1,21
0,69 0,63 0,6
2,96
2,11 2,160,96
1,09
0,690,63
0,630,49
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
No. Casos registrables Limite Real
Histórico Indicador Lesiones Registrables
10 accidentes de seguridad de procesos Nivel 1,
para una frecuencia de 0,08 por millón de horas
hombre. Limite 0,06.
• 1 Bioenergy,
• 5 ECP,
• 2 CENIT,
• 1 HOCOL
• 1 OCENSA.
Marzo 2020. Funcionario
Ecopetrol perece al ser arrollado por
manlift
Diciembre 2020Dos funcionarios de contratistas fallecen
luego de conflagración en pozo
Petrolea 104
FATALIDADES
HIPOS
REGISTRABLES
PRIMEROS AUXILIOS
CONDICIONES INSEGURAS
CONVERSACIONES Y
REFLEXIONES HSE
3
Dic. - 2020Dic. - 2019
HorasHombre
accidentes
2020 operando de manera segura en un entorno de pandemia
• Integridad mecánica• Disciplina Operativa• Gestion de cambios• Gestión dinámica de riesgos
Plan descarbonización
Ag
en
da
te
cn
oló
gic
a
Focos intervención 2021+
GAS Y GLP, PRIORIDAD
ESTRATÉGICA DEL GE
Presenta: Yeimy Baez
Vicepresidenta de Gas
**YNC: Yacimientos No Convencionales
Contribución
a la movilidad
sostenible y la
descarbonización
Impacto
social
y acceso a la
energía
US$ 1,000 – 1,200 millones*Inversión 2021-2023
* Con potencial upside de hasta US$1,000 millones
adiciones
Potencial en
Colombia Piedemonte,
Caribe y YNC**
Se calcula que las nuevas necesidades energéticas del mundoserán cubiertas en un 35% por gas natural. (Fuente IEA)
El gas natural es un aliado en la transición energética y la
descarbonización de la economía.
El presupuesto aportado en regalías para el bienio 2019-2020 porparte de esta industria de gas fue de ~ $1,7 billones de pesos.
Para el 2030, el 30% de la producción del Grupo Ecopetrol estará
constituida por gas.
El mercado de GLP colombiano es de ~20.700 bpd y abastece
993 municipios. Aún 1,7 M de familias cocinan con leña.
Gas: Impulso y desarrollo para el país
Transición
Energética
TESG
O b j e t i vo s y P r e m i s a s a 2 0 3 5
Enfoque en el mercado
Opcionalidad
Valor para el país
Competitividad
y ResilienciaCrecimiento
Sostenibilidad
y transiciónDiversificación
4x EBITDA(>20-25% del GE al 2030)
Margen EBITDA(por encima del promedio del GE)
Integración de la cadena
(30% de la producción del grupo y
nuevas líneas de negocio)
Soluciones energéticas
de bajas emisiones
(Matriz energética y de
producción más limpia)
Competitividad
Y Resiliencia
Crecimiento
• 42% del portafolio de
recursos y reservas• 25%-35% de la valoración
del upstream
• Margen EBITDA competitivo
• Precios fijos en dólares
Interior: $3.9/Mbtu / Costa:
$5.5/Mbtu
• Cero quemas rutinarias
• Reducción de venteos y emisiones fugitivas
• Impacto en emisiones Alcance 3
• Sinergias con energías renovables
• ~13,3M hogares
• 68% de industrias
• Programas de gas
social
Aporte al GE
Nuevos Paradigmas
GAS, SOLUCIÓN INTEGRAL PARA LOS RETOS ESTRATÉGICOS DEL GE
Exploración y producción
Infraestructura
Distribución
Transporte
Comercialización
OPORTUNIDADES
DE EXPANSIÓN
PERMITEN CREAR
OPCIONALIDAD
Y TRANSFORMAR
LA VISIÓN
ACTUAL
DEL NEGOCIO
Hidrógeno H2
ENERGÍAS RENOVABLES
Presenta: Roger Mina
Jefe de Departamento de Planeación
de energía
E N E R G Í A S R E N O V A B L E S P A R T E D E L A E S T R A T E G I A D E T R A N S I C I Ó N E N E R G É T I C A Y D E S C A R B O N I Z A C I Ó N
• Con proyectos solares
alcanzaremos 300 MW al 2022.
• Proyectos eólicos y geotermia
permitirían agregar 112 MW al
2023.
• +45 MW Ola 2 Solar se
adjudicarán para inicios del
2021.
• En maduración el parque Solar
Rubiales y Refinerías. Se espera
inicio de construcción en el
2021.
Incorporación de Energías Renovables
Hitos relevantes
Ecopetrol tiene como meta incorporar el suministro de 300 MW de energía solar fotovoltaica al 2022 yalcanzar 400 MW al 2023 incluyendo generación eólica y geotermia.
/ Maduración
2019 – 2022 300 MW 2019 – 2023 400 MW
48
222 MW
Plan de Inversiones 2021
Presenta: Álvaro Suarez
Jefe de departamento Corporativo de
Portafolio
Brent sigue presionado por la evolución del virus. Vacunas ayudarían a la demanda desde el 2T de 2021
43 4245
50
4552
51
54
59
54
3335
40
44
38
T1 T2 T3 T4
2021 2021
Brent (USD/Bl)
Desempeño sigue afectado por la evolución del virus (segunda ola de y nuevas cepas
Aumento rápido y sostenido de la oferta de Libia (+1,1 mmbd)
OPEP+ actuando preventivamente (aplaza su aumento de oferta hasta abril). Recorte voluntario
adicional de SAU por 1 mmbd
Vacunas mejorarían la demanda desde el 2T21. Cuellos de botella (disponibilidad)
Irán podría aumentar su oferta en el 2S de 2021 de forma rápida (>1,0 mmbd)
Debilitamiento del USD por la recuperación del precio del crudo, menor riesgo global
Clave el crecimiento económico y las medidas fiscales que se tomen para aumentar la sostenibilidad
de la deuda y evitar la pérdida del grado de inversión
Continúa la escasez de crudo pesado
Fuerte apetito por parte de India y China
Diferencial podría debilitarse por la mayor oferta de Canadá y la mayor oferta de OPEP+ desde el 2T
3673 36723557 3497
36003588 3567
34523392 3500
4.003 3.922
3.767 3.7073.850
T1 T2 T3 T4
2021 2021
TRM (COP/USD)
Demanda de gasolina crecería en 2021 en 2,3 mmbd vs -2,0
mmbd de 2020. De diésel crecería en 1,3 mmbd vs -1,7 mmbd
de 2020
Vacuna efectiva y con buena cobertura podría aumentar la
demanda. Impulsando especialmente al JET
Parte del cambio comportamental podría ser estructural
Altos inventarios a nivel global
La producción industrial y el comercio global se
recuperarán en 2021 (comercio crecería 8,0% en 2021 vs -
11,9% en 2020)
Fuente: Ecopetrol
-4,2
-5,9
-7,0
-7,8
-6,2
-4
-5,0
-5,8
-6,7
-5,5
-8,1-7,8
-8,5
-10,1
-8,6
-11,0
-10,0
-9,0
-8,0
-7,0
-6,0
-5,0
-4,0
-3,0
-2,0
T1 T2 T3 T4
2021 2021
Castilla (ulsd/bl vs Brent)
3,8
8,59,0
2,7
6,05,8
11,111,6
5,4
8,5
1,7
6,7
8,0
1,7
4,5
T1 T2 T3 T4
2021 2021
Gasolina (USD/Bl vs
Brent)
9,710,5
11,512,3
11,011,8
12,5
13,5
14,3
13,0
5,86,3
9,510,3
8,0
T1 T2 T3 T4
2021 2021
Diésel (USD/Bl vs Brent)
Plan orientado a restablecer la senda de crecimiento, aumentar la competitividad, cimentar la transición energética del Grupo Empresarial
y profundizar la agenda de sostenibilidad a través del positivo impacto social y ambiental en los territorios donde opera la Compañía.
Ecopetrol invertirá entre US$3.500 y US$4.000 millones en 2021
Inversiones en Colombia ~80%
80%
20%
Colombia2.800-3.500US$ millones
Internacional700-800
US$ millones
Operación confiable, limpia y segura Upstream: Acelerar la captura de valor
Producción
Cargas
refinerías
Volúmenes
trasportados
700-710kboed
340-365kbod
~1,0Mbod
Mid y Down: Confiabilidad y
sostenibilidad Transición Energética Sostenibilidad financiera
77%E&P
~90% para Desarrollo
~ 70% por Ecopetrol S.A.
~US$0,6B en YNC
para PPII en VMM e
inversiones en Permian
Downstream
12%
E&P: Exploración y Producción l YNC: Yacimientos No Convencionales l PPII: Proyectos Piloto de Investigación Integral de Yacimientos No Convencionales l VMM: Valle Medio del Magdalena
Midstream
7%Programas de calidad
de combustibles y
gestión de agua
residual
Proyecto de
interconexión de
plantas de Refinería de
Cartagena
Flexibilidad y eficiencia
en la logística para la
evacuación de crudos
pesados
Optimización de costos
y mejora de desempeño
de equipos
US$150M proyectos de
descarbonización
US$90M gestión eficiente
del agua de las
operaciones
En 2021Flujo de caja
libre
>0
Plan
autofinanciado
Se mantiene la
agenda de eficiencias
y la estricta disciplina
de capital
Deuda Bruta /
EBITDA
<2,5X
~9% para crecimiento
cadena de gas
US$12M proyectos de
Eficiencia energética -
Hidrogeno
5%Diversificación
Actividad Exploratoria
Presenta: Ivan Camilo Higuera
Gerente de Onshore Occidente
Exploración Convencional
• Ejecución de los planes
operativos en cuencas con
materialidad
Exploración en Plays
Emergentes
y Fronteras Geológicas
• Plays Estratigráficos
• Nuevos plays
• Plays no probados
Nuevos Fronteras
• Comercialidad
descubrimientos
• Extensión de
descubrimientos
• Aguas Profundas
• Nuevos plays
• Riesgo y desafíos
tecnológico
Corto Plazo Mediano Plazo
Exploración Cerca a
Campos de Producción
(Near Field)
• Áreas conocidas por
Ecopetrol
• Riesgo moderado
Exploración en Áreas con
Retos Tecnológicos y de
Entorno
• Movilidad de crudos
pesados
• Reservorios de baja
permeabilidad
ONSHORE
Offshore
First Oil
Focos estratégicos Exploración
Largo Plazo
Gas Caribe Offshore
Putumayo
Col. Norte
VMM Piedemonte
Llanos
Offshore Col
CAPEX (USD MM) 2021 % Part.
Colombia 170 – 215 85%
Brasil 15 – 20 7.5%
USA 15 – 20 7.5%
Total 200 – 255 100%
2021
CAPEX 73 – 85
Pozos 2
2021
CAPEX 15 - 20
Pozos 1
2021
CAPEX 2 - 5
Pozos -
2021
CAPEX 40 - 50
Pozos 2
2021
CAPEX 10 - 15
Pozos - 2021
CAPEX 30 - 40
Pozos 3
Inversión por tipo
75%
10%
15%
Perforación Sísmica Otros**
Inversión en perforación
90%
10%
Colombia Extranjero
Inversión en sísmica
70%
30%
Colombia Extranjero
5
4
0
2
4
6
8
10
2021
ECP Filiales
Perforación (# de pozos)
** Otros: G&G y compromisos contractuales
• 1 pozo
• Proyectos
estratégicos
Actividad Internacional
Plan de Inversiones en Exploración 2021
l VMM: Valle Medio del Magdalena
FOCOS l NFE l Piedemonte l Gas
ACTIVIDAD DE
DESARROLLO Y
PRODUCCIÓN
Presenta: Edward Gironza
Vicepresidente de Activos con Socios
Perforación
Proyectos de recobro - Inyección de agua
Nuevas facilidades
Workovers
Estudios PPII
673 Mil Barriles/día
G.E. PAÍS
593 592 555 550
128 133 142 158
2018 2019 2020 2021
Crudo Gas+Blancos
720 725 698 708
635 Mil Barriles/día
ECOPETROL S.A.
KB
PE
D
En el 2021 se proyecta una producción Grupo Empresarial de 708 Mil Barriles/día
l PPII: Proyecto Piloto de Investigación Integral l KBPED: Miles de barriles de petróleo equivalente día
Producción 2021 Principales Proyectos Ecopetrol S.A
Producción Grupo Empresarial
281 Pozos
508 Workovers
ACTIVIDAD 2021
* Inician perforación 2021, pero finalizan en el 20221 ON: 1.384 MUSD – ES: 84 MUSD – ICO/OPT: 509 MUSD
Pozos 64
WO 70
Pozos 95
WO 205
Pozos 3
WO 144
Pozos 119
WO 89
ACTIVOS
CON SOCIOS
Pozos 3*
WO 0
560 580
182281
2018 2019 2020 2021
Actividad de Workovers
ejecutada en los últimos 3
años
560468
281
508
2018 2019 2020 2021
Actividad de Perforación
ejecutada en los últimos 3
años
# P
ozo
s#
WO
Ecopetrol S.A. estima invertir ~ 1.9001 Millones de dólares en actividades de desarrollo para el 2021
Yacimientos No Convencionales
Firma del contrato CEPI con la ANH: Diciembre 24 de 2020.
El desarrollo del Proyecto Piloto de Investigación Integral (PPII) se estima en
dos etapas:
Firma
Contrato
Licencia
Ambiental
Etapa de EjecuciónEtapa Previa
En firme, Contrato Especial de Proyectos de Investigación (CEPI) No.1 Kalé
Plan 2021
Alistamiento integral del proyecto piloto Kalé
Acciones que faciliten el entendimiento y trabajo
conjunto con las comunidades y demás grupos de
interés
Obtención de lineamientos, protocolos y licencias
por parte de las autoridades competentes.
• Los campos con recobro
aportan el 35% de la
producción total del Grupo
Empresarial.
• Buenos resultados con la
inyección de agua en crudos
pesados en los campos
Chichimene y Castilla.
• Se confirma la aplicación de la
tecnología de inyección de
aire en el campo Chichimene.
Recobro en Ecopetrol
2008
Identificación y
caracterización
2010
Evaluación
experimental
2012
Estructuración2014
Formalización
2016De programa al
portafalio
corporativo
201858 Oportunidades
de recobro168 Oportunidades
de recobro
2019
180 Oportunidades
de recobro
2020
Desde los campos existentes, el programa de recobro continúa apalancando el
crecimiento de reservas y producción de los principales campos
ACTIVIDAD DE PROYECTOS
Y PERFORACIÓN
Presenta: Jurgen Loeber
Vicepresidente de Proyectos y
Perforación
200Proyectos
1.7042
MUSD
~ 6 BUSD – EPP
~13 BUSD - GE 45%1Plan de
Inversiones 21-23
1,7 BUSD – EPP
3,9 BUSD - GE43%1Plan de
Inversiones 2021
l 1Incluye Estudios, no incluye proyectos en Start Up l 21.676 MUSD sin SU, incluyendo Estudios (Meta TBG)
2021193
Pozos
2.210
MUSD
2022330
Pozos
1.970
MUSD
2023390
Pozos
9; 5%
33; 18%
35; 19%
98; 53%
10; 5%
Proyectos por Fase
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
+15 proyectos SU
28 MUSD
82; 42%
84; 44%
27; 14%
Proyectos por Variante
Proyecto (Var I)
Proyecto (Var II)
Proyecto (Var III)
91; 47%89;
46%
13; 7%
Proyectos por Categoría
ICO
ON
OPT
1.402
144 124 4 2
VDP Downstream VEX Midstream Corporativo
Capex por Segmento MUSD
578
483
279
139 124 64 10
-
Suroriente Central Llanos Piedemonte Exploración Caribe Bogotá Offshore
Capex por Hub MUSD
838 MUSD
Facilidades
(137 MUSD pozo)
481 MUSD
Perforación y
Completamiento
48 52 29 20 17 9 9 1# 134 22 18 2 2#
+7 Estudios
Postulación EPP :Incluye SU y ES
1.676 MUSD
185 proyectos
84%
del
capex
Caracterización del Plan de Inversiones de EPP
Proyecto F1 F2 F3 InstanciaDESARROLLO NUTRIA-TESORO Mar JD
APIAY ET 4-2 - NORTE DE SURIA Ene CIN
REPATRONAMIENTO CASABE Feb CIN
PERFORACION POZO FR IPM Mar CIN
DESARROLLO ADICIONAL YARIGUI MODULO 2 Feb CIN
ACONDICIONAMIENTO ESTRATEGICO CUPIAGUA Mar CIN
MEJORAS HIDRAULICAS LINEAS CUSIANA Ene SCI
ASEG CAPAC DE VENTAS PLANTA GAS ORIPAYA Feb SCI
NORMALIZACION RETIE FACILIDADES RUB CS Feb SCI
Módulo 2-OBR MORICHE 53 Feb SCIR
MODULO 2 TECNOLOGIAS LIMPIAS OCCIDENTE Mar SCIR
MITIGACIÓN RIESGOS VAPOR RUB Mar SCIR
PYE FARALLONES Feb CIN
CUSIANA V31 Feb CIN
MAGALLANES-2 Feb SCI
GIBRALTAR PROFUNDO Feb SCI
TEJON-1 Mar SCI
PYE LEYENDA Mar SCI
2
43 3
1
32
2 0
3
1
1
0
1 1 1
12 4
1
1
1
2
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Aprobaciones de fase por mes por instancia
SCIR
SCI
CIN
5 6 7 4 2 3 2 4 1 2 3 1
Proyecto Fase Hub Fecha Portafolio
PYE FARALLONES 2 Exploración Ene Firme / Opcional
ORCA NORTE – 1 3 Offshore Ene Opcionalidad
MITIGACIÓN DE RIESGOS VAPOR RUBIALES 3 Suroriente Ene Firme
NORMALIZACION RETIE FACILIDADES RUB CS 3 Suroriente Ene Firme
CONFIABILIDAD INTERCONEXIÓN GRB/SMM 2 Central Ene Firme
GIBRALTAR PROFUNDO 2 Exploración Feb Firme
POZO MAGALLANES-2 2 Exploración Feb Firme
PRTLGV REFINERÍA DE CARTAGENA 2 Caribe Feb Firme
PYE LEYENDA 2 Exploración Mar Opcionalidad
Aprobaciones planeadas
ARs planeados 1Q
Proyectos en maduración deben asegurar presentación en instancias de aprobación
Mayores tiempos de aprobación a los planeados en Upstream (+16d
SCIR, +25d SCI, +16d CIN) y Downstream (+25d SCI).
24
0
20
50
0
49
0
9
52
40
22
73
67
68
87
0
32
72
60
113
25
102
29
116
43
83
80
90
0
64
100
0
66
0
0
102
Plan
Bogota
Caribe
Central
Exploración
Llanos
Offshore
Piedemonte
Suroriente
Días entre AR y Toma de DecisiónSCIR
SCI
CIN
JD
Aprobaciones planeadas 1Q
5
119
1
3
65
17
11
15 12
16 17 17 18
13 16 17
24
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Pozos por mes16pozos
Prom mes
8 911 12 12 11
14 13 13 1416 16
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Número de taladros activos por mes 12rigs
Prom mes
• Yariguí
• Llanito
• Rubiales
• Liria
Se tiene planeado perforar 193 pozos de operación directa ECP
Actividad de perforación
DescarbonizaciónCapacidad de generación con
energías renovables (parques
eólicos, geotermia, granjas
solares).
5
Retos
Eficiencia2
Transición energética
34TESG• Tecnología / Transformación digital
• Innovación, Medio ambiente,
• Responsabilidad social,
• Buen Gobierno Corporativo
HSE, Etica, Innovación y Excelencia son nuestra prioridad!
1Liderazgo
• Costo desarrollo
• Transformación digital
• KPIs ($/ft perforado, NPT,
estandarización, tiempo, etc.)
• Inversión social
• Alianzas estratégicas
ESTRATEGIA DE
INVERSIÓN SOCIAL
Presenta: Juanita De la Hoz
Gerente de Prosperidad Social
1.7 Billones a 2024 en Inversiones Socioambientales
Nos adaptamos para contribuir a los retos presentes y futuros
• Fortalecimiento Sistema Salud ( EPP, Equipos Médicos)
• Ayuda Humanitaria
• Aportes solidarios ( Meta y Barrancabermeja)
Ocupación productiva y empleo local
• Proyectos infraestructura pública y comunitaria
• Desarrollo empresarial y productivo
• Equidad en el acceso a recursos de inversión
• Educación alternancia
• Inversiones consolidan visión de largo plazo de las regiones
• Retos de inversión con autoridades regionales y locales
• Implementación de programas transversales y nacionales
• Inversión social anticipada para asumir retos exploratorios
2018 $ 57 MM
2019 $ 300 MM
2020 $ 398 MM
646 Proyectos en ejecución
155 En estructuración
5
líneas de
inversión
Portafolio Desarrollo Sostenible
Programa Social “Apoyo País”
Reactivación Económica
Somos la energía que transforma a Colombia
A 2024 más de
1.190.000colombianos serán
beneficiados a través deproyectos de inversión
socio ambiental
INVERSIÓN SOCIO AMBIENTAL
ECOPETROL A 2024**
$ 1.7Billones de pesos
$ 490.000 millones COP
OBRAS POR IMPUESTOSque aportarán a la estabilización de las
zonas más afectadas por la violencia en el
país*
Entre 2017 al 2019
322 MM 13 Departamentos
48% total nacional + 55 Municipios
252.000 estudiantes
beneficiados
7% Meta
Nacional
5.282Empresarios y
jóvenes beneficiarios
5,6% Meta
Nacional
902.843personas acceso
a agua potable
+18.000 beneficiarios
Gas Social
7,6% Meta PND
4.475pequeños
productores
7% Meta
Nacional
958 km de vía intervenidos
6% Meta
Nacional
*Incluye $ 215 mM COP en ejecución y de acuerdo con la Ley de Crecimiento se suman $ 270 mM COP en los próximos 3 años.
**Incluye valor proyectado de Obras por Impuestos.
Retos y Metas a 2024
Ecopetrol se suma a más de 54 municipios, departamentos y 35 Aliados
Estructuración, E&D
Estructuración, E&DGuajira
Azul
Unlab 4.0
ABASTECIMIENTO ECP
2021+
Presenta: Carlos Santos
Vicepresidente de Abastecimientos
Bienes y
Servicios
locales $3.057 MIL
MILLONES
Aliados$1.549** $1.508
Pronto
Pago $553 MILMILLONES
Sin descuento financiero
Emprendimientos
Locales
Mano de
Obra
Local
No Calificada
34.284 Trabajadores de
contratistas con dedicación
exclusiva
97%
Conflictividad 342 7% menos que
en 2019
Bloqueo.
Concentración,
mitin, plantón
Marcha
1399 pequeños proveedores y
micro empresarios(54 Proveedores locales
concretaron negocios virtuales)
Local
Calificada
72%
Primer empleo 247
Fecha de corte: Diciembre 2020
$3,7MIL
MILLONES
Ecopetrol
Discapacidad 70
Mujeres6.808
Días/incidente
2,6Incidentes
Contratación
Total $12.969 MIL
8521 Contratos
Gestionados
MILLONES
** No Incluye lugar de ejecución Bogota
Resultados 2020
$831
$1.040
$1.269
$2.212
$1.643
$918
$861
$1.471
$2.031
$2.121
$1.043
$1.267
$1.811
$1.770
$3.001
Departamiento de Operación yMantenimiento
Departamento de Compras
Departamento de Proyectos
Departamento de Soporte yServicios
Departamento de ServiciosPetroleros
Expuesto$23.288
49%
Contratado$23.885
51%
Expuesto Contratado
PAI 2021 PAI 2022 PAI 2023
$6,995mM $7.402mM $8,892mM
Cifras en miles de millones de pesos
$47,173mM*
Plan de Abastecimiento integral 2021-2023
$3.167mM
$6.765mM
$6.012mM
$4.551mM
$2.792mM
*
PAI EXPUESTO
$23,289mM
El 49% del Plan de Abastecimiento 2021-2023 de Ecopetrol*, son nuevas necesidades.
Del monto 2021, el 45% son nuevas contrataciones
PAI Ecopetrol Plurianual expuesto
Contratación Local de Bienes
y Servicios en la Cadena de
Abastecimiento
Vocaciones Productivas
incorporadas en la Cadena de
la Industria Nacional
Generación de Empleo Mano
de Obra Local
Legalidad
Razonabilidad de precios
Transparencia
Pluralidad
Competitividad
Libre y leal contienda
Inclusión Equitativa
Buscamos la reactivación progresiva e impactar positivamente
las economías de las regiones
Contratación Local – Plan Estratégico
Principios
IMPACTO
POSITIVO
ECONOMÍA
REGIONAL
ESTRATEGIAS
con impacto económico
regional
OFERTA
LOCAL
mapeada
RELACIONAMIENTO
DESARROLLO
PROVEEDORES
ADMINISTRADOR
ACTIVO
en ejecución
57% - 60%en contratación local en primer
y segundo eslabón para 2021
$COP 6.3Bn a 2023Ecopetrol
Casos de Negocio Locales de
participación en Espiral
(Local>Regional>Consorcio>2º
Eslabón
Intervención Contratación de Aliados.
Esquema de Puntuación /
Obligatoriedad
Inteligencia de mercado local-
Ecosistema empresarial
Reconocimiento y respaldo local
(Autoridades y Cámaras de Comercio).
Medición de Impacto
Impactar positivamente las economías regionales, con base en la realidad del territorio y su capacidad de
empresariado local, incentivando la contratación local y manteniendo el circulante dentro del área de influencia.
Bienes y Servicios Locales–Plan Estratégico
FLEXIBILIZACION
ESTANDARIZACION
PERFILES
OFERTA
LOCAL
MAPEADA
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
INCLUSION EN ACCIÓN
RELACIONAMIENTO
Grupo Ecopetrol
Mayor vinculación laboral
Inclusiva*
1000 personas (2021)
+500 personas (2022)
+500 personas (2023)
.
• Estandarización perfilesmínimos requeridos (NOmáximo deseable).
• Caracterización de oferta ydemanda de mano de obra(Triangulación institucional).
• Identificación y cierre debrechas.
• Compromisos de aliados endesarrollo de competencias ygeneración deoportunidades de empleo
Implementar mecanismos para promover la mano de obra local y la vinculación inclusiva*de: i) mujeres; ii)
mayores de 45; iii) jóvenes entre 18 y 28; iv) afros e indígenas; v) discapacidad y vi) personal entrenamiento
Mano de Obra Local-Plan Estratégico