Facilitado por

Luciano Meira

Avaliação organizacional

Sessão de trabalho

Características xQ

O xQ mede o quanto os colaboradores focam e

executam as maiores prioridades da organização.

Identifica e endereça as questões-chave mais

relevantes.

Possibilita criação de planos de ação para melhorias durante sessão de exame do xQ.

27 perguntas (22 objetivas, 5 abertas)

Escala de 0 a 100, onde 100 indica nível mais alto.

Blocos do xQ

Clareza

Compromisso

Da Teoria à Prática

Capacitação

Sinergia

Responsabilidade

Sabemos quais são as metas?

Concordamos com as metas?

Sabemos o que fazer p/ alcance metas?

Retiramos as barreiras?

Trabalhamos em conjunto para

encontrar melhores meios de alcance

das metas?

Prestamos contas uns aos outros

acerca de nossas responsabilidades?

Pontuação xQ

Organização

Média nacional

10% melhores

52

58

81

0 100

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research

188 empresas como média nacional, maio de 2014

Pontuação xQ por Blocos

“A equipe foca nas metas mais

importantes de forma diligente”.

Organização

Média nacional

10% melhores

61

70

83

0 100

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research

188 empresas como média nacional, maio de 2014

“As metas das equipes são claras e

mensuráveis”.

Organização

Média nacional

10% melhores

48

53

77

0 100

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research

188 empresas como média nacional, maio de 2014

“Iniciativa individual e responsabilidade

pelos resultados”.

Organização

Média nacional

10% melhores

46

58

82

0 100

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research

188 empresas como média nacional, maio de 2014

“Indicadores de sucesso são

acompanhados abertamente e com

precisão”.

Organização

Média nacional

10% melhores

37

45

77

0 100

Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research

188 empresas como média nacional, maio de 2014

Tempo Alocado aos Objetivos Chave

Principais Barreiras para Execução

Sessão de trabalho (30 min.)

Onde estão as boas notícias? Quais são as más

notícias?

O que é mais importante aqui?

Como devemos reagir a estas pontuações?

Que 1 a 3 coisas mais importantes eu posso realizar

para melhorar estes pontos com minha equipe ou

organização?

Recomendações

Traduzir as metas, o quê, em como, comportamentos,

indicadores de desempenho semanais. Planos de

ação não criam hábitos.

“Rito” de acompanhamento semanal, prestação de

contas em equipe e liberação de caminho pelos líderes.

Melhorar sistema de planejamento individual.

Aumentar o tempo gasto em atividades ligadas às

metas crucialmente importantes.

Recomendações

Envolvimento é chave. Os líderes acima podem vetar,

porém não podem ditar as MCIs.

Placares devem ser feitos pelas equipes, não pelos

líderes.

É preciso que seja um processo, não um evento

isolado de treinamento.

Certificar líderes para levar às suas equipes.

Certificação de gestores

nas 4DX

6

RevisãoLançamento

7

RelatoExecutivo

2222

5

LançamentoEquipe

4 a 6 semanas 3 Meses

Lançamento

1

MCIs

Alto

Nível

2

Sessão de

Trabalho

3

Rascunh

o

MCI

Medidas

de direção

Placares

4

Certificação

de Gestores

Certificação Coaching

O maior desafio dos líderes