Post on 07-Jul-2015
Objetivo de Aprendizagem
• Descrever as diferentes perspectivas sobre o
fenômeno da liderança nas organizações
• Liderança orientada para o
planejamento e a organização.
• Liderança orientada para a
consideração ou para o grupo.
• Liderança orientada para a
produção, para a produtividade
ou eficiência.
• Liderança orientada para as
relações humanas.
• Liderança orientada para a
tarefa.
• Liderança orientada para as
pessoas.
• Estilo tarefa.• Estilo pessoas.
Estilo orientado para a tarefa
(autocrático)
Estilo orientado para as pessoas
(democrático)
Dois estilos básicos de liderança
Democracia Autocracia Dem
ocra
cia
Autocracia
Orientação
para a tarefa
Orie
nta
çã
o p
ara
pe
sso
as
Democracia e autocracia
não são dois estilos
mutuamente exclusivos,
mas comportamentos que
se combinam.
Estilo Tarefa Estilo Pessoas
• De forma geral, o estilo
tarefa tem efeito positivo
sobre o desempenho da
tarefa.
• Dirigir a tarefa e manter
distanciamento social são
comportamentos associados
à eficácia do líder.
• De forma geral, o estilo
pessoas tem impacto
positivo sobre a satisfação
das pessoas.
• Reforçar o espírito de
equipe é um comportamento
específico associado à
eficácia do líder.
• O comportamento
autocrático, que restringe a
autonomia do subordinado,
resulta na ineficácia do líder.
• A permissividade ou
demagogia diminui a
satisfação e a produtividade.Comportamentos
Ineficazes
Comportamentos
Eficazes
Interpretação
• Escreva “1” junto a cada um dos itens a seguir, caso
os tenha assinalado como R (raramente) ou N (nunca)
• Escreva “1” junto a cada um dos itens que sobraram,
caso os tenha assinalado como S (sempre) ou F
(freqüentemente).
8 12 17 18 19 30 34 35
Interpretação
• Faça um círculo nos pontos “1” para os itens a seguir
e depois some todos eles para obter sua
PONTUAÇÃO TOTAL “P”
• Faça um círculo nos pontos “1” das demais questões
e depois some todos eles para obter sua
PONTUAÇÃO TOTAL “T”
3 5 8 10 15 18 19 22
23 26 28 30 32 34 35
Liderança orientada
para tarefa
Liderança
compartilhada
Liderança orientada
para pessoas
Baixa
Média
Alta
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1,9
Administração do tipo “clube de
campo”: uma cuidadosa atenção às
necessidades de relacionamento das
pessoas produz uma atmosfera
amigável e um ritmo de trabalho
confortável.
9,9
Administração do tipo “gerência de
equipes”: o trabalho é realizado por
pessoas comprometidas; a
interdependência que resulta do sentido
de “mesmo barco” produz um ambiente
de relacionamento de confiança e
respeito.
5,5
Administração do tipo “funcionário”: o desempenho
adequado da organização é alcançado por meio do
equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a
manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório.
1,1
Administração precária: a
permanência como membro da
organização requer um mínimo de
esforço para fazer o serviço.
9,1
Administração e obediência: a eficiência
das operações é produto de um sistema
de trabalho no qual a interferência do
elemento humano é mínima.
Ênfase na produção AltaBaixa
Li der
Líder-tarefa
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
DESAFIAR O ESTABELECIDO1. PROCURAR oportunidades desafiadoras
para mudar, crescer,inovar e melhorar.
2. EXPERIMENTAR , arriscar-se e aprender
com os erros.
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
INSPIRAR UMA VISÃO
COMPARTILHADA
3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e
enobrecedor.
4. ARREGIMENTAR os outros para uma visão
comum mediante o apelo aos valores,
interesses, esperanças e sonhos deles.
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM
5. INCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de objetivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança .
6. FORTALECER as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
APONTAR O CAMINHO
7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar de modo coerente com os valores compartilhados.
8. ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos.