Teoria Geral da Administração II

Prof Wagner Piva

Aula 24

Objetivo de Aprendizagem

• Descrever as diferentes perspectivas sobre o

fenômeno da liderança nas organizações

Processo Criativo

• Pesquisar

• Absorver

• Explorar

• Incubar

• Descobrir

• Avaliar

“Todas as idéias são iguais. Uma grande idéia é

qualquer idéia que leva a grandes resultados.”

• Liderança orientada para o

planejamento e a organização.

• Liderança orientada para a

consideração ou para o grupo.

• Liderança orientada para a

produção, para a produtividade

ou eficiência.

• Liderança orientada para as

relações humanas.

• Liderança orientada para a

tarefa.

• Liderança orientada para as

pessoas.

• Estilo tarefa.• Estilo pessoas.

Estilo orientado para a tarefa

(autocrático)

Estilo orientado para as pessoas

(democrático)

Dois estilos básicos de liderança

Democracia Autocracia Dem

ocra

cia

Autocracia

Orientação

para a tarefa

Orie

nta

çã

o p

ara

pe

sso

as

Democracia e autocracia

não são dois estilos

mutuamente exclusivos,

mas comportamentos que

se combinam.

Estilo Tarefa Estilo Pessoas

• De forma geral, o estilo

tarefa tem efeito positivo

sobre o desempenho da

tarefa.

• Dirigir a tarefa e manter

distanciamento social são

comportamentos associados

à eficácia do líder.

• De forma geral, o estilo

pessoas tem impacto

positivo sobre a satisfação

das pessoas.

• Reforçar o espírito de

equipe é um comportamento

específico associado à

eficácia do líder.

• O comportamento

autocrático, que restringe a

autonomia do subordinado,

resulta na ineficácia do líder.

• A permissividade ou

demagogia diminui a

satisfação e a produtividade.Comportamentos

Ineficazes

Comportamentos

Eficazes

Auto-avaliação

Questionário de liderança “T-P”

Interpretação

• Escreva “1” junto a cada um dos itens a seguir, caso

os tenha assinalado como R (raramente) ou N (nunca)

• Escreva “1” junto a cada um dos itens que sobraram,

caso os tenha assinalado como S (sempre) ou F

(freqüentemente).

8 12 17 18 19 30 34 35

Interpretação

• Faça um círculo nos pontos “1” para os itens a seguir

e depois some todos eles para obter sua

PONTUAÇÃO TOTAL “P”

• Faça um círculo nos pontos “1” das demais questões

e depois some todos eles para obter sua

PONTUAÇÃO TOTAL “T”

3 5 8 10 15 18 19 22

23 26 28 30 32 34 35

Liderança orientada

para tarefa

Liderança

compartilhada

Liderança orientada

para pessoas

Baixa

Média

Alta

Filme

• GRID gerencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1,9

Administração do tipo “clube de

campo”: uma cuidadosa atenção às

necessidades de relacionamento das

pessoas produz uma atmosfera

amigável e um ritmo de trabalho

confortável.

9,9

Administração do tipo “gerência de

equipes”: o trabalho é realizado por

pessoas comprometidas; a

interdependência que resulta do sentido

de “mesmo barco” produz um ambiente

de relacionamento de confiança e

respeito.

5,5

Administração do tipo “funcionário”: o desempenho

adequado da organização é alcançado por meio do

equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a

manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório.

1,1

Administração precária: a

permanência como membro da

organização requer um mínimo de

esforço para fazer o serviço.

9,1

Administração e obediência: a eficiência

das operações é produto de um sistema

de trabalho no qual a interferência do

elemento humano é mínima.

Ênfase na produção AltaBaixa

Li der

Líder-tarefa

OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:

DESAFIAR O ESTABELECIDO1. PROCURAR oportunidades desafiadoras

para mudar, crescer,inovar e melhorar.

2. EXPERIMENTAR , arriscar-se e aprender

com os erros.

OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:

INSPIRAR UMA VISÃO

COMPARTILHADA

3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e

enobrecedor.

4. ARREGIMENTAR os outros para uma visão

comum mediante o apelo aos valores,

interesses, esperanças e sonhos deles.

OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:

PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM

5. INCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de objetivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança .

6. FORTALECER as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito

OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:

APONTAR O CAMINHO

7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar de modo coerente com os valores compartilhados.

8. ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos.

OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:

ENCORAJAR O CORAÇÃO

9. RECONHECER as contribuições

individuais para o êxito de qualquer projeto.

10. CELEBRAR com regularidade as

realizações da equipe .