Post on 28-May-2015
description
IntroduçãoIntrodução
Estratégias para a fase de introdução do
produto:
Desnatamento rápido: preço alto e com elevado gasto em
promoção
Desnatamento lento: preço alto e com pouca promoção
Penetração rápida: preço baixo e com alto gasto em
promoção
Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção
CrescimentoCrescimento
Estratégias para a fase de crescimento:
Melhoria da qualidade
Acrescentar novos modelos e funcionalidades
Entrar em novos mercados
Mudar o apelo do produto
Reduzir preços
Segmentação demográfica
MaturidadeMaturidade
Estratégias para a fase de maturidade:
Modificação do mercado
Modificação do produto
Modificação do composto de marketing
DeclínioDeclínio
Estratégias para a fase de declínio:
Identificação dos produtos fracos
Manter: manter o nível de investimento
Modificar: aumentar o investimento
Abandonar: reduzir o investimento
Objetivos:
Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa
Maximizar o valor do portfólio
Balancear o portfólio
Balancear alocação dos recursos disponíveis
Gestão do PortfólioGestão do Portfólio
CaracterCaracterísticas do DPDísticas do DPD
Elevado grau de incerteza
Decisões importantes são tomadas no início
Dificuldade em mudar decisões
Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar
Alto volume de informações
Envolvimento de diversas áreas da empresa
Multiplicidade de requisitos
TiposTipos
Amplitude da Mudança de Projeto
Pesquisa e DesenvolvimentoAvançado
ConceitoNovo
PróximaGeração
Adição de ProdutoÀ Família
Incrementais e Derivados
InovaçõesRadicais
Próxima Geração ouPlataforma
ProjetosIncrementais e DerivadosAlianças ou
Projetos de Parceria
ConceitoNovo
PróximaGeração
Melhoria em umDepartamento
Ajustes e MudançasIncrementaisA
mp
litu
de
da
Mu
dan
ça n
o P
roce
sso
Planej. EstratégicoPlanej. Estratégico
PlanejamentoEstratégico
DesenvolverProdutos Produção
Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura
Desenvolver Produtos
Principais ProcessosPrincipais Processos
AssistênciaTécnica Produção Suprimentos
MonitorarMercado Vender Atender
Cliente
Distribuição P&D Plan. Estratégico
Desenvolver Produtos
AbordagensAbordagens
Engenharia Tradicional/ Sequencial
Engenharia Simultânea
Desenvolvimento Integrado do Produto
Desenvolvimento Lean
Eng. TradicionalEng. Tradicional
Áreas funcionais especializadas
Fluxo lógico da informação
Nenhuma interação (comunicação) entre áreas
P&D isolado da estratégia, gestão e produção
Profissionais especialistas (carreiras verticais)
Eng. SimultâneaEng. Simultânea
Times multifuncionais/Gerente de Projetos
Estrutura Matricial (comunicação e interação)
Alinhamento ao Plan. Estratégico
Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade
Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto
DP como processo
P&D e DP fazem parte da cultura da empresa
Projetos plataforma e modularizados
Alianças no início do desenvolvimento
Profissionais generalistas (carreiras horizontais)
LeanLean
Diminuição da formalização do processo
Foco em prototipagem e testes
Valor à experimentação e aprendizagem
Gerente de Projeto = orientador
Decisões incertas são tomadas depois
Fatores GerenciaisFatores Gerenciais
Integração do DP com estratégias
Planejamento integrado dos projetos
Times de desenvolvimento
Papel dos líderes e gerentes de projetos
Envolvimento de fornecedores e clientes
Integração das áreas funcionais da empresa
Estruturação do processo
Trabalho da DisciplinaTrabalho da Disciplina
Formar duplas
Escolher problema
Público-alvo e normas/requisitos
Escolher empresa
Portfólio e planej. estratégico
Escolher mercado
Concorrentes e estratégia de Introdução