Post on 12-Aug-2015
- PROFª RENATTA LEMES SYLVA - DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS: FOCO NAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Empregabilidade
Empregabilidade é ter a possibilidade, a condição de Empregabilidade é ter a possibilidade, a condição de conseguir trabalho e remuneração, independentemente da conseguir trabalho e remuneração, independentemente da
idade e de estar ou não empregado. (Minarelli, 1995)idade e de estar ou não empregado. (Minarelli, 1995)
Empregabilidade é estar sempre qualificado para o Empregabilidade é estar sempre qualificado para o trabalho, seja ele com registro em carteira ou não. trabalho, seja ele com registro em carteira ou não.
(Bueno, 1996)
Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho ainda existentes. (Kuenzer, 2001).ainda existentes. (Kuenzer, 2001).
Emprego é aquela condição tradicional de vínculo com carteira assinada, Fgts, 13 salário e outros. Pressupõe segurança e estabilidade
com ganhos pré-estabelecidos.
Trabalho sugere vínculo informal e pressupõe instabilidade e ganhos imprevisíveis.
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Empregabilidade x Planejamento Carreiras
O profissional não pode mais depender da empresa para sua capacitação.
Só ele é responsável por sua formação.
O profissional terá que se tornar o administrador de sua própria carreira, sendo responsável pelos seus ganhos e
perdas.
É necessário ter um perfil Empreendedor para sobreviver na era da Empregabilidade.
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Vantagens Empresariais do Planejamento de Carreiras
Segundo Pontes (2001), as principais vantagens para as organizações de um desenvolvimento de carreiras são:
Contribuir, mediante o crescimento dos trabalhadores, a fim de que as empresas atinjam níveis mais elevados de qualidade e produtividade (objetivos do trabalhador x objetivos empresariais).
Motivação aos trabalhadores na busca de maior competência técnica (instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades).
Encorajar os trabalhadores na exploração de suas capacidades técnicas.
Atender às necessidades internas de preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
Redução do turn-over.
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O que é preciso para tere manter a Empregabilidade?
Segundo Pupo (2001):
Que todo trabalhador tenha no mínimo dois planos em sua carreira:
Plano Atual - Um de reciclagem, para manter-se no emprego.
Plano Substituto - outro de serviço autônomo, para o caso de perder o emprego.
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As Bases da Empregabilidade
Segundo Minarelli (1995), pode-se considerar como as bases da empregabilidade:
Adequação Vocacional
“Feliz é o profissional que encontrou a ocupação que corresponde às suas aptidões, seus interesses e suas possibilidades.”
Competência Profissional
Idoneidade
Saúde física e mental
Reserva financeira e fontes alternativas
Relacionamentos
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“Mais difícil do que conseguir um emprego, é preparar-se para perdê-lo.”
(Pupo, 2005)
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Bibliografia
MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade – Como ter trabalho e remuneração sempre; SP: Gente, 1995.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. SP: LTR, 2007.
_________. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas – Como atrair e reter talentos. SP: LTR, 2001.
PUPO, Maria Bernadete. Empregabilidade acima dos 40 anos; SP: Expressão & Arte Editora, 2005.
RESENDE, Ênio. Cargos, Salários e Carreira – Novos paradigmas conceituais e práticos; SP: Summus, 1991.