Post on 26-Jan-2015
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As 17 incontestáveis leis dotrabalho em equipe
John C. Maxwell
Radicais da Última
Geração
I- Lei do significadoNada significativo foi alcançado por um individuo
sozinho. Desse modo, ninguém torna-se relevante sem a
ajuda de uma equipe.
O trabalho em equipe favorece na realização do
objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo,
aumentasse a necessidade de ter uma equipe.
Um individuo pode se - afastar do trabalho em
equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo, Insegurança,
Ingenuidade e temperamento.
Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.
II- A lei da perspectiva Global
A perspectiva global é a busca pelo bem
comum e um mesmo objetivo compartilhado
por todos.
O objetivo é mais importante do que os
papéis individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma
função, porém, todos devem trabalhar em prol
do objetivo do grupo. È função do líder
visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os
demais vê-lo.
III- A Lei do Nicho
As equipes alcançam objetivos relevantes,
quando seus membros estão devidamente
nos lugares certos, desse modo,
maximizando suas potencialidades.
Quando os membros realizam o que em
melhor se adaptam toda equipe sai
ganhando.
È desafio para o líder conhecer a sua
equipe, ter visão da situação atual e
conhecer bem os membros de sua equipe.
IV- A lei do Monte EverestNa lei do monte Everest é fundamental o
trabalho em equipe. Ninguém deve subestimar a
dificuldade da escalada.
Diante de desafios devemos ter bem claro:
Qual o sonho? Quais são recursos?
Para se alcançar o objetivo deve se
concentrar na equipe e não no sonho a ser
realizado.
O alpinista Tenzing e Edmund Hillard só
conquistaram o objetivo devido todo esforço da
sua equipe.
V-A Lei da Corrente
“ O potencial de uma equipe é medido por seu elo
mais fraco”.
No trabalho em equipe deve se ter em mente que
nem todos membros estarão comprometidos e terão
competência para realizar os objetivos da equipe.
È função do líder saber lidar com os elos mais
fraco,pois,caso o líder não saiba,perderá o respeito
dos melhores .
O catalisador é aquele que impulsiona a equipe
para alcançar seus objetivos e traz intensidade ao
ambiente a sua volta.
Quando uma equipe dispõe de um catalisador
persistente,ela passa a ter esperança,confiança e
autoestima e alcança o seu objetivo.
Os catalisadores tem como características uma
boa intuição,facilidade para comunicar-se,são
apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-se
levando a equipe,responsáveis,generosos e
influentes.
VI- A Lei do catalisador
A bússola é a visão do futuro, a direção
apresentada a equipe.
A bússola faz com que a equipe fique
concentrada, energizada e confiante.
Os membros da equipe precisam saber o
por que estão lutando. Caso não se tenha
esta direção, a equipe terá sérios problemas.
VII- A Lei da Bússola
VIII- A Lei da laranja estragada
As atitudes erradas de membros da equipe
prejudicará o resultado da mesma. As más atitudes
contagiam mais rapidamente.
Para se ter uma boa equipe não basta somente ter
membros talentosos, deverá ter membros talentosos e
com grandes atitudes.
As más atitudes são geradas através do
sentimento egoísta dos membros.
IX- A Lei da Confiança
Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não
trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com
os outros”.
A essência da lei da confiança é trabalhando juntos
com objetivos em comum.
Para que haja confiabilidade entre os membros da
equipe eles terão que ter:um bom caráter,
competência, compromisso para com a equipe, solidez
e coesão.
X- A Lei do preço a pagar
A equipe só alcança o objetivo devido o
sacrifícios de seus membros.
Para se ter uma boa equipe,todos os
componentes deverão ter disposição para sair do
comodismo,assumir novos riscos na tentativa de
conquistar novos horizontes.
Este preço não cessa e todos devem
compartilhar do mesmo; quanto maior o desejo de
melhorar da equipe maior será o preço a ser pago.
XI- A Lei do placar
“ A equipe pode fazer ajustes quando sabe
onde está”p.155
Para uma equipe alcançar seus objetivos
ela precisa saber onde está.
O placar traz uma melhor compreensão do
desempenho da equipe; proporciona uma
avaliação da performance e facilita nas
decisões e ajuste necessários.
XII- A Lei da reserva
Para obter uma boa equipe somente tendo
solidez em todos os níveis.
A chave para maximizar o potencial de uma
equipe é aprimorar os seus reservas.
Em relação a lei da reserva o autor da seguinte
dica: Conforme trouxer pessoas melhores,
primeiramente aprimore os titulares e em seguida
os reservas, desse modo, a sua equipe terá grande
amplitude.
XIII- Lei da Identidade
Cada individuo é formado e direcionado por
diversos valores pessoais, a equipe do mesmo
modo deverá ter valores norteadores, os quais
indicaram a direção e influenciará o
comportamento da equipe.
Os valores formam a identidade da equipe,
desse modo, são a fundação e bússola da mesma.
XIV- A Lei da comunicação
È importante adotar a cultura da comunicação na
equipe. A comunicação aumenta o compromisso e a
coesão entre os membros.
Em relação ao líder pode se dizer : Ao comunicar-se
deve ser consistente , claro, atencioso e principalmente
honesto.
Em relação a comunicação entre membros deverão
ter lealdade uns para com os outros,serem vulneráveis e
ter apoio mútuo.
XV- Lei Da Vantagem
Quanto maior for a competitividade,maior a
necessidade de se ter uma boa liderança.
De acordo com Maxweel os membro a da equipe
caracteriza o seu potencial, a visão traz direção, a ética
determina a preparação,e a Liderança determina o seu
sucesso.
È característica de uma boa liderança,saber delegar as
funções, criar um ambiente onde todos sejam
responsáveis em suas tarefas, encorajar o aprendizado.
Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter
uma boa liderança.
XVI- A Lei do Moral elevado Quando a equipe está com o moral elevada
aumentasse o potencial de toda equipe.
“ Em time que está vencendo não se mexe”;
Quando a equipe está vencendo nada tira a sua
concentração e nada pode perturbála.
O moral elevada faz com que o a equipe sinta
– se motivada a alcançar os objetivos e buscar
novos horizontes.
XVII- A lei dos dividendos
“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.
O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser
reconhecido de diversas maneiras. Como lideres devemos
assumir a responsabilidade de investir no desenvolvimento
da equipe. Por outro lado, como membros devemos
aproveitar todas as oportunidades e dar um retorno em
relação ao investimentos feitos em nós.
Saber investir é muito importante;não invista em membros
que não desejam crescer; saiba criar oportunidades,
delegue, reconheça o sucesso da sua equipe.