Post on 26-May-2015
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
ARMAZENAGEM E EMBALAGENSDE MATERIAS
RESUMO GERAL
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
RECEBIMENTO
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
REGISTROSONDE ESTACIONARHORÁRIO PARA DESCARREGAR – JANELAS DE
ENTREGACARGAS PERECÍVEISO QUE CONFERIR? QUAIS INFORMAÇÕES
VERIFICAR?O QUE FAZER PARA EVITAR QUE VEÍCULOS
FIQUEM MUITO TEMPO AGUARDANDO?
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
ARMAZENAGEM
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
MONTAGEM DOS “KITS”.EMBALAGEM – CARREGADOR – MANUAL –
APARELHO E SUPORTE.QUAL A MELHOR FORMA DE COLETAR?PRÉ-SELEÇÃO?COMO UTILIZAR O MÍNIMO DE MÃO DE
OBRA X TEMPO.
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
SISTEMA DE PICKING
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Armazenamento e Embalagens de Materiais
Esse sistema (pré-separação) considera a coleta e a separação de produtos / pedidos de acordo com a necessidade de um cliente.
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Muito utilizado em um CD Centro de Distribuição – garante precisão no processo de movimentação de mercadorias e agilidade no atendimento integral de um pedido.
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PICKING - SELEÇÃO DE PEDIDOS
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PICKING DISCRETO: é aquele no qual o operador coleta um pedido por vez, coletando linha a linha do pedido.
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PICKING DISCRETO
Vantagens = Possibilidade de erros é pequena.
Desvantagem= baixa produtividade decorrente do tempo excessivo gasto com o deslocamento do operador.
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Armazenamento e Embalagens de Materiais
Com base numa lista o operador caminha ao longo da linha selecionando os produtos que constam do pedido...
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PICKING POR ZONA: é aquele no qual o operador coleta os pedidos em uma área do armazém, deixando-os em uma área de consolidação para composição do pedido original.
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PICKING POR ZONA
Vantagens = várias ações ao mesmo tempo (seleção de itens + seleção de caixas).
Desvantagem = necessidade de coordenar as atividades por zona ).
Balanceamento atividades ( nº itens = nº caixas)
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PICKING POR LOTE: é aquele no qual o operador coleta um grupo de pedidos de maneira conjunta por vez. Ao se dirigir ao local de estocagem, o operador coleta um nº de itens que atenda um grupo de pedidos.
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PICKING POR LOTE
Vantagens = alta produtividade, quando os pedidos possuem pouca variedade de itens (até 04 itens) e são pequenos em termos de volume.* Minimiza o tempo de deslocamento do operador.
Desvantagem = elevado risco de erros na separação e ordenação dos pedidos.
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PICKING POR ONDA
Diversas programações por turno = os pedidos são coletados em períodos específicos do turno.
É utilizado em conjunto com os anteriores, sendo mais aceito no picking discreto.
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PICKING POR ONDA
Vantagens = maior integração do picking com a área de expedição, com a programação de área de coleta e embarque do pedido.
Helio Souto Dapena
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EQUIPAMENTOSNA OPERAÇÃO DE
PICKING
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Picking com Rádio Freqüência
O terminal de rádio freqüência indica os produtos que devem ser coletados e faz a a comprovação....
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PICKING POR RÁDIO FREQUENCIAEsse tipo de sistema se apóia na comunicação por rádio freqüência para auxiliar o operador na coleta dos itens. É utilizado um terminal de mão que indica o endereço do próximo produto-item a ser coletado.
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PICKING POR RÁDIO FREQUENCIA
Ao realizar a coleta dos itens, o operador faz a leitura do código de barras do produto no terminal portátil que confere a coleta e indica o endereço do próximo item a ser coletado.
Desvantagem: Tempo do deslocamento do operador.
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PICKING BY LIGHT
VISTA DE UMA ESTAÇÃO DE TRABALHO
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PICKING BY LIGHT
Pode ser integrado a um sistema de esteiras rolantes, leitores ópticos e/ou sensores de presença.
Vantagens: Agilidade. O agrupamento dos produtos ao lado do operador, que não precisa se locomover.
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PICKING BY LIGHT
O indicador digital com luz, indica qual produto e a quantidade a ser coletada....
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Nota: Considerar o tempo de retirada do produto da área de armazenagem para o dimensionamento da operação.
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EXPEDIÇÃO
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SEPARAÇÃODESTINOS/CLIENTESORGANIZAÇÃOMONTAGEMEXPEDIÇÃO POR DESTINODOCUMENTOS
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EMBALAGENS E FLUXOS NA OPERAÇÃO
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EMPRESA FABRICANTE DEMÁQUINAS
1º SEMESTRE 2008ECONOMIA AQUECIDA
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ANÁLISE DE UM PROCESSO – SITUAÇÃO ATUAL ARMAZÉM GERAL – TERMINAL DE CARGAS QUE RECEBE DIFERENTES TIPOS DE CARGA 24 HORAS POR DIA;
NECESSIDADE DE VÁRIOS SETORES DE ARMAZENAGEM VERTICALIZADOS;
TODA A CARGA DEVE EM PRINCÍPIO, SAIR POR UM ÚNICO LOCAL.
Helio Souto Dapena
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ANÁLISE DE UM PROCESSO NÃO EXISTE A POSSIBILIDADE DE PADRONIZAR AS EMBALAGENS;
AS CARGAS SÃO ARMAZENADAS DE ACORDO COM PESO E CUBAGEM – A MAIORIA EM PORTA PALETES OU CANTILEVER;
O ARMAZÉM POSSUI SISTEMA DE CONTROLE PARA MOVIMENTAÇÃO DA CARGA.
Helio Souto Dapena
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ANÁLISE DE UM PROCESSO SETOR DE RECEBIMENTO: FUNCIONA 24 HORAS POR DIA - RECEBE DIFERENTES TIPOS DE CARGAS;
RECEBIMENTO SIMULTÂNEO DE CARGAS DE EMPRESAS DIFERENTES;
ESPAÇO LIMITADO, OU SEJA, A OPERAÇÃO DEVE OCORRER SEM FOLGA.
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ANÁLISE DE UM PROCESSO SETOR DE ARMAZENAGEM: ARMAZENAMENTO DE ACORDO COM PESO E CUBAGEM - FUNCIONA 24 HORAS POR DIA;
CARGAS DE UM MESMO LOTE, PODE OCUPAR ARMAZÉNS DIFERENTES;
TODAS AS CARGAS, DEVEM SER LEVADAS PARA A EXPEDIÇÃO-LIBERAÇÃO SE POSSÍVEL AO MESMO TEMPO, O QUE É QUASE IMPOSSÍVEL.
Helio Souto Dapena
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ANÁLISE DE UM PROCESSO SETOR DE LIBERAÇÃO-EXPEDIÇÃO: ANTES DA SAÍDA, AS CARGAS DEVEM TER O LOTE TOTAL CONFERIDO – FUNCIONA DAS 06:00 AS 18:00h;
O ESPAÇO É LIMITADO E TODOS AGUARDAM SAIR AS “SUAS” CARGAS;
NÃO HÁ CONDIÇÕES DE CARREGAR COM VEÍCULOS PELA LATERAL - SIDER.
Helio Souto Dapena
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 41
1RECEBIMENTO
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
2
ARMAZENAGEM
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
33
LIBERAÇÃO
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
1
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
2
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
33
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SAÍDA
DOCA NA EXPEDIÇÃO
CAMINHÕES SÓ COM CRREGAMENTO PELA
PORTA TRASEIRA
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POSSÍVEL SOLUÇÃO:
RECEBIMENTO:PADRONIZAR EMBALAGEM OU UTILIZAR IDENTIFICAÇÃO EXTERNA;
TREINAR AS EQUIPES PARA QUE DIRECIO- NEM AS CARGAS PARA O ARMAZÉM Nº 4
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
1
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POSSÍVEL SOLUÇÃO:
ARMAZENAGEM: ARMAZENAR AS CARGAS EM UM ÚNICO ARMAZEM.NÃO PODERÁ HAVER VERTICALIZAÇÃO.
LEMBRAR QUE AS CARGAS CHEGAM DURANTE 24 HORAS MAS SOMENTE SÃO LIBERADAS DAS 06:00 AS 18:00h.
Helio Souto Dapena
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 4
2
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POSSÍVEL SOLUÇÃO:
ARMAZENAGEM: CONCENTRAR TODAS AS CARGAS NO ARMAZÉM Nº 4.
VANTAGENS: POSSIBILIDADE DE ARMA-ZENAR CARGAS DE TODOS TIPOS;
PROXIMIDADE COM ÁREA PARA CARREGAMENTO DOS CAMINHÕES SIDER.
Helio Souto Dapena
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 4
2
1
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POSSÍVEL SOLUÇÃO:
LIBERAÇÃO: MUDAR O SETOR DE LIBERAÇÃO E DEFINIR ÁREA PARA CARREGAMENTO COM CAMINHÃO SIDER;
LEMBRAR DE CONFERIR OS LOTES ANTES DA ENTRADA.
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SAÍDA
SA
ÍDA
3
3
Helio Souto Dapena
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NOVA OPERAÇÃO
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SAÍDA
SA
ÍDA
3
3ENTRADA
1
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OPERAÇÃO ANTERIOR
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ENTRADA
SAÍDA
ARMAZÉM 1
ARMAZÉM 2
ARMAZÉM 3
AR
MA
ZÉ
M 41
2
3
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SAÍDA
SA
ÍDA
3
3ENTRADA
1
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PRINCIPAIS PROBLEMAS ENFRENTADOS:
RECEBIMENTO:
CARGAS E EMBALAGENS SEM PADRONIZAÇÃO;
TREINAMENTO DAS EQUIPES;
GARANTIR O NOVO FLUXO DA CARGA.
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PRINCIPAIS PROBLEMAS ENFRENTADOS:
ARMAZENAGEM: ENDEREÇAMENTO DAS CARGAS;
LOTES INCOMPLETOS;
CARGAS DO DIA ANTERIOR;
POSSÍVEL SOLUÇÃO: ORGANIZAR ASCARGAS PELO FINAL DO Nº CONTROLE.
Helio Souto Dapena
Armazenamento e Embalagens de Materiais
PRINCIPAIS PROBLEMAS ENFRENTADOS:
LIBERAÇÃO:CONFERIR TODOS OS LOTES;
EXIGIR DAS EQUIPES DA ARMAZENAGEM A SEPARAÇÃO DOS LOTES;
PROGRAMAÇÃO DOS VEÍCULOS PRECISA, SEM ATRASOS.
Helio Souto Dapena
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CONCLUSÃO:
EMBALAGEM PADRONIZADA = VANTAGENS
ARMAZENAGEM VERTICALIZADA E SOBRE O PISO X TIPO DE CARGAS E EMBALAGENS.
Helio Souto Dapena
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Helio Souto Dapena
1. Quais os problemas verificados no setor de recebimento, ocasionados pela falta de padronização das embalagens e das cargas recebidas e quais soluções foram adotadas, para o caso em análise?
2. Na operação inicial, havia a necessidade de se trabalhar com quatro setores de armazenagem. Essa necessidade pode ser relacionado a falta de padronização das embalagens, uma vez que no armazém geral eram recebidas cargas de diversos tipos?
3. Ao mudar a forma de operação, concentrando todas as cargas da empresa no armazém 4, que era uma área sem verticalização, quais as dificuldades com relação à localização dos lotes? Com relação às cargas que estavam chegando, elas atrapalhavam as cargas que estavam sendo liberadas? Qual a vantagem de organizar as cargas pelo final no número de controle?
Helio Souto Dapena
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PRINCIPAIS PROBLEMAS ENFRENTADOS:
RECEBIMENTO:
CARGAS E EMBALAGENS SEM PADRONIZAÇÃO;
TREINAMENTO DAS EQUIPES;
GARANTIR O NOVO FLUXO DA CARGA.
Helio Souto Dapena
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PRINCIPAIS PROBLEMAS ENFRENTADOS:
ARMAZENAGEM: ENDEREÇAMENTO DAS CARGAS;
LOTES INCOMPLETOS;
CARGAS DO DIA ANTERIOR;
POSSÍVEL SOLUÇÃO: ORGANIZAR ASCARGAS PELO FINAL DO Nº CONTROLE.
Helio Souto Dapena
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PRINCIPAIS PROBLEMAS ENFRENTADOS:
LIBERAÇÃO:CONFERIR TODOS OS LOTES;
EXIGIR DAS EQUIPES DA ARMAZENAGEM A SEPARAÇÃO DOS LOTES;
PROGRAMAÇÃO DOS VEÍCULOS PRECISA, SEM ATRASOS.
Helio Souto Dapena
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CUSTOMIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO
Helio Souto Dapena
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CUSTOMIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO:PROJETO – FABRICAÇÃO – MONTAGEM - DISTRIBUIÇÃO
Padronização Pura Padronização SegmentadaPadronização CustomizadaCustomização sob MedidaCustomização Pura
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CUSTOMIZAÇÃO X PADRONIZAÇÃOPAD
PURA
PAD
SEG
PAD
CUST
CUST
S MED
CUST
PURA
Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto
Fabrica. Fabrica. Fabrica. Fabrica. Fabrica.
Montag. Montag. Montag. Montag. Montag.
Distribu. Distribu. Distribu. Distribu. Distribu.
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SISTEMA DE CROSS DOCKING
Helio Souto Dapena
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Essa técnica é empregada na movimentação e materiais onde há possibilidade de efetuar as AÇÕES DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO
SEM ARMAZENAR
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CROSS DOCKINGLocal de destino do produto precisa ser conhecido no momento do recebimento.
Cliente precisa estar em condições de receber o material expedido imediatamente.
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CROSS DOCKING
O USO DA TÉCNICA DE CROSS DOCKING POSSIBILITA UMA OPERAÇÃO DE
INVENTÁRIO ZERO.
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CROSS DOCKING
QUANDO UTILIZAR:Grande movimentação para diversos destinos;Dificuldade de consolidação de cargas;Área de armazenagem no limite da capacidade ou inexistente.
Helio Souto Dapena
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CROSS DOCKING
IMPACTOS DO CROSS DOCKING:
Se for utilizado uma área combinada com recebimento e picking, a operação pode apresentar perda de produtividade.
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GERAL
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INTEGRAÇÃO COM A ATIVIDADE DE COMPRAS
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ARMAZENAGEM DEVE CONSIDERAR:EMBALAGEM
INTEGRAÇÃO COMPRAS E PRODUÇÃOESTOQUE BAIXO
NÃO COMPROMETER A ENTREGA AO CIENTE
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CONSTRUÇÃO-PLANEJAMENTO ARMAZÉM
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RECEBERCONFERIR
ARMAZENAGEM/ESTOQUEPRÉ-SEPARAÇÃO
EXPEDIÇÃO
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METODOLOGIA PARA DEFINIR PROCESSO
DE ARMAZENAGEM
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CARACTERÍSTICAS DO PRODUTODURABILIDADEQUANTIDADE
ÁREA DISPONÍVELGIRO DOS PRODUTOS
CUSTOSNÍVEL DO SERVIÇO PROJETADO
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REPOSIÇÃO DE PRODUTOSEM UMA GÔNDOLA
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ESTIMAR O VOLUME DE ITENS ATÉ PX REPOSIÇÃO
REPOSIÇÃO COM BASE PROGRAMAÇÃOCONTROLAR SAÍDA DE ITENS GÔNDOLA
ORGANIZAÇÃO E CONTROLE DO ESTOQUE DE REPOSIÇÃO
CONTROLE RIGOROSO PERDAS (PERECÍVEIS, ROUBOS e FURTOS).
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INTEGRAÇÃO ERP
XWMS
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Armazenamento e Embalagens de Materiais
AQUISIÇÃO POR PESSOAS QUE ENTENDAM OS PROCESSOS
FOCAR FLUXO INFORMAÇÕES E DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES (QUEM FAZ)
PARTICIPAÇÃO DAS EQUIPES OPERACIONAIS
REALIZAR TESTES E ATENTAR P/ EXCEÇÕESWMS CONTROLA ESTOQUE EM LOCAIS,
MERCADORIAS E CLIENTES DIFERENTES, ALÉM DAS ATIVIDADES DE COLETA-PRÉ-
SEPARAÇAO...
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SISTEMA DE ARMAZENAGEM
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Armazenamento e Embalagens de Materiais
PORTA-PALETES (com posições de armazenagem uma sobre a outra)
ORGANIZAÇÃOLOCALIZAÇÃO RÁPIDA
POSIÇOES POR “RUAS” – CORREDORES“NÚMEROS” INDICAM A POSIÇÃO CORRETA
DO PRODUTO EMPILHADEIRAS DE ARMAZENAGEM
ELÉTRICAS – RETRATÉISCORREDORES ESTREITOSALCANÇE POSIÇÕES ALTAS
POUCO POLUENTE
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CONTÂINERSE
CONSOLIDAÇÃO
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CONTAINER PRIMEIRA EXPERIÊNCIA COM TRANSPORTE CONTAINERIZADO FINAL DÉCADA DE 50;
MALCOM MACLEAN – PROPRIETÁRIO DE EMPRESA CAMINHÕES;
CONTRATO REGULAR ENTRE USA E PORTO RICO NAVIO TANQUE;
CARGAS SOBRE OS NAVIOS NOS CAMINHÕES BAÚ;
VEÍCULO FICAVA “PRESO”;
SEPARAR O BAÚ DO VEÍCULO.
DEPOIS FORAM PADRONIZADOS PELA ISO - INTERNATIONAL STANDARD ORGANIZATION PARA FACILITAR MANUSEIO E TRANSPORTE.
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O CONTAINER TROUXE VANTAGENS AO
TRANSPORTE, COMO SEGURANÇA,
FACILIDADE NO MANUSEIO E RAPIDEZ
NAS OPERAÇÕES.
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CARGA CONSOLIDADA
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Origem das exportações
266266
• 430 Cidades• Sudeste - 61,9% • Sul - 30,2%• Nordeste - 5,6%• Centro-Oeste - 1,4%• Norte - 0,9%
66
2424
130130
44
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Principais Destinos da carga exportada
130130
900900
4040
6060
3232
88
5050
4004007070
1301305050
47479191
4242
4343
3737
55
55
44
88
VCPVCP
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AMÉRICA DO SUL
AMÉRICA DO NORTE
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
Produto acabado
Linha de produção
Brasil
Fábrica
Distribuição(Miami)
1
2
3
4
5
FornecedoresAmérica do N.
(Miami)
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CARGA CONSOLIDADA
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FACILITA MOVIMENTAÇÃO
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AGILIDADE E SEGURANÇA = MENOR TEMPO NA
OPERAÇÃO
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POSSIBILITA MOVIMENTAÇÃO RÁPIDA
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FACILITA A ORGANIZAÇÃO
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CONFERÊNCIA