Post on 18-Apr-2015
Apresentação UFRN
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais / PD&E
Índices Financeiros
Conclusão
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
OBJETIVO
Apresentar uma visão geral da Oxiteno, destacando os
principais acontecimentos de 2007 e perspectivas futuras.
Apresentar uma visão geral da Oxiteno, destacando os
principais acontecimentos de 2007 e perspectivas futuras.
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
OXITENO
Empresa Química Brasileira fundada em 1973
Oferece uma ampla linha de matérias-primas industriais, especialidades químicas e serviços para diversos mercados.
Produz mais de 400 mil toneladas / ano
Exporta para mais de 40 paises
Possui 1460 funcionários
É controlada pela Ultrapar [Bovespa: UGPA4, NYSE: UGP]
Grupo empresarial brasileiro com 70 anos de tradição
2ª Empresa em participação de mercado neste segmento = 22,67%
Líder no segmento de logística integrada de químicos e
combustíveis
Líder do mercado brasileiro de distribuição de GLP
Sexta maior distribuidora independente de GLP no mundo
Única produtora de óxido de eteno e derivados no Mercosul
GRUPO ULTRA
Oxiteno no Grupo Ultra
EBITDA = R$779 MM
Receita líquida de vendas = R$19.921
MM
Ultrapar 2007
Ultrapar 2007
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
Oxiteno na Cadeia Produtiva
RefinariaRefinaria CraqueamentoCraqueamento Oxiteno Produto FinalProduto Final ConsumidorConsumidor
Caso MEG – PET (Camaçari)
MEGMEG
NaftaNafta
EtenoEteno
Oxiteno na Cadeia Produtiva
RefinariaRefinaria CraqueamentoCraqueamento Oxiteno Produto FinalProduto Final ConsumidorConsumidor
Caso MEG – PET (Camaçari)
MEGMEG
NaftaNafta
EtenoEteno
Esquema Produtivo M&G
Fonte: http://www.rhodiaco.com.br/empresa/historia.htm
Oxiteno na Cadeia Produtiva
RefinariaRefinaria CraqueamentoCraqueamento Oxiteno Produto FinalProduto Final ConsumidorConsumidor
Caso MEG – PET (Camaçari)
NaftaNafta
EtenoEteno
MEGMEG
PETPET
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
Linha de Produtos Etoxilados
ÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENO
Etoxilados/ PropoxiladosEtoxilados/
PropoxiladosEtanolaminasEtanolaminasEtilenoglicóisEtilenoglicóis Éteres glicólicosÉteres glicólicos AlcoxiladosAlcoxilados
EtenoEteno OxigênioOxigênio
ÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENO
Etoxilados/ PropoxiladosEtoxilados/
PropoxiladosEtanolaminasEtanolaminasEtilenoglicóisEtilenoglicóis Éteres glicólicosÉteres glicólicos AlcoxiladosAlcoxilados
EtenoEteno OxigênioOxigênio
Linha de Produtos Etoxilados
ÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENO
Etoxilados/ PropoxiladosEtoxilados/
PropoxiladosEtanolaminasEtanolaminasEtilenoglicóisEtilenoglicóis Éteres glicólicosÉteres glicólicos AlcoxiladosAlcoxilados
EtenoEteno OxigênioOxigênio
Linha de Produtos Etoxilados
ÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENO
Etoxilados/ PropoxiladosEtoxilados/
PropoxiladosEtanolaminasEtanolaminasEtilenoglicóisEtilenoglicóis Éteres glicólicosÉteres glicólicos AlcoxiladosAlcoxilados
EtenoEteno OxigênioOxigênio
Linha de Produtos Etoxilados
ÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENO
Etoxilados/ PropoxiladosEtoxilados/
PropoxiladosEtanolaminasEtanolaminasEtilenoglicóisEtilenoglicóis Éteres glicólicosÉteres glicólicos AlcoxiladosAlcoxilados
EtenoEteno OxigênioOxigênio
Linha de Produtos Etoxilados
ÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENOÓXIDO DE ETENO
Etoxilados/ PropoxiladosEtoxilados/
PropoxiladosEtanolaminasEtanolaminasEtilenoglicóisEtilenoglicóis Éteres glicólicosÉteres glicólicos AlcoxiladosAlcoxilados
EtenoEteno OxigênioOxigênio
Linha de Produtos Etoxilados
Linha de Produtos não-Etoxilados
Óleo FúselÓleo Fúsel
Álcool IsopentílicoÁlcool Isopentílico
Acetato AIPAcetato AIP
Ácido GraxoÁcido Graxo Ácido EsteáricoÁcido Esteárico FormaldeídoFormaldeído NaftalenoNaftaleno ButenoButeno
Ácido AcéticoÁcido Acético
Óleo FúselÓleo Fúsel Ácido GraxoÁcido Graxo Ácido EsteáricoÁcido Esteárico FormaldeídoFormaldeído NaftalenoNaftaleno ButenoButeno
Cocoamidoamina GraxaCocoamidoamina Graxa
BetaínaBetaína
Amina GraxaAmina Graxa
Ésteres GraxosÉsteres Graxos
Linha de Produtos não-Etoxilados
Óleo FúselÓleo Fúsel Ácido GraxoÁcido Graxo Ácido EsteáricoÁcido Esteárico FormaldeídoFormaldeído NaftalenoNaftaleno ButenoButeno
Naftaleno SulfonatoNaftaleno Sulfonato
Linha de Produtos não-Etoxilados
Óleo FúselÓleo Fúsel Ácido GraxoÁcido Graxo Ácido EsteáricoÁcido Esteárico FormaldeídoFormaldeído NaftalenoNaftaleno ButenoButeno
MEKMEK
Sec-ButanolSec-Butanol
Linha de Produtos não-Etoxilados
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
Histórico
70707070
80808080
1973 – Oxiteno, 1ª a produzir EO no Brasil, inicia suas atividades com a unidade de Mauá. Ultrapar passa a
participar do setor petroquímico.
1978 – Inauguração de
sua maior unidade
produtiva no pólo
petroquímico de Camaçari.
1984 – Centro de Pesquisa em Mauá. Suporte
técnico e desenvolvimento de produtos e
processos.
1989 – Inauguração da
unidade de Triunfo (RS). Produção de
metiletilcetona complementa
linha de produtos
90909090
1985 – Oxiteno compra
unidade em Tremembé e se fortalece no setor de
especialidades 00000000
2003 – Oxiteno compra a Canamex
Químicos no México, iniciando seu processo de internacionalizaç
ão
2006 – Aquisição da unidade de sulfatação
e sulfonação em Suzano.
Abertura do escritório na Argentina ampliando os
negócios no Mercosul
Histórico
janjanjanjan abrabrabrabr juljuljuljul outoutoutout
Início das operações da unidade de sulfatação e
sulfonação de Suzano: Maior capacidade de fornecimento de tensoativos;
Conquista de novos mercados.
Suzano
Oxiteno México adquire ativos operacionais de
sulfatados/sulfonados da Unión Química: Capacidade produtiva: 8600 t/ano;
Segmentos cosméticos e detergentes.
Unión Químic
a
Início da integração da EMCA: Única planta brasileira atuando com hidrogenação de
alta pressão atende a normas de qualidade mais
rigorosas;
Capacidade produtiva: 50 kt/ano - óleos minerais
brancos, 5 kt/ano – vaselina;
Mercados farmacêutico e alimentício.
EMCA
Início das operações da unidade de
alcoxilação U-160 em Mauá;
Inauguração de novo escritório nos
EUA.
U-160 e EUA
Concluída a aquisição da Arch
Química Andina C.A.: Maior participação nos mercados
andinos;
Aumento das exportações para
NAFTA e Mercosul.
Arch
Entra em funcionamento a
nova caldeira de Camaçari
preparação para partida
da oleoquímica.
Caldeira Camaça
ri
Primeiro lote de
catalisadores é
exportado para a
Venezuela.
1º lote Venezuel
a
Histórico - 2007
Histórico - 2007
Total de investimentos 2007: R$450 milhões expansão da capacidade produtiva:
Planta de álcoois graxos;
Especialidades químicas;
Produção de óxido de eteno em Mauá.
Previsão 2008: R$480 milhões:
Conclusão da planta de álcoois graxos;
Finalização da expansão da capacidade de produção de óxido de eteno em Mauá e a ampliação de Camaçari;
Expansão da capacidade de especialidades químicas.
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
SIGO – Sistema Integrado de Gestão Oxiteno
Segurança, Saúde, Meio ambiente, Qualidade e Responsabilidade Social.
Objetivo: Melhoria continua, excelência e crescimento dos negócios.
Visão Ser um grande produtor de óxido de eteno e
derivados, consolidando sua posição na América Latina e buscando oportunidades em outros
continentes.
MissãoAtender a demanda de produtos químicos, dentro
dos padrões de qualidade, serviço, custo e segurança requeridos pelo mercado, beneficiando a sociedade, nossos clientes, parceiros comerciais,
colaboradores e acionistas.
SIGO – Sistema Integrado de Gestão Oxiteno
Política de Gestão
Construímos uma organização moderna, adaptável e ágil, comprometida com sólidos
princípios, valores e diretrizes, que assegura a qualidade de seus produtos e serviços.
Promovemos, de forma responsável e contínua, a saúde, a segurança, a preservação do meio
ambiente e o desenvolvimento profissional, ético e social.
SIGO – Sistema Integrado de Gestão Oxiteno
ECO - Excelência e Crescimento Oxiteno
Ferramenta de gestão da estratégia Oxiteno;
Excelência Operacional Melhoria contínua de processos, qualidade, produtividade, segurança e preservação do meio ambiente;
Crescimento Busca de novas oportunidades;
Metodologia Balanced Scorecard.
Dir. Adm. e Controle
Dir. Industrial Dir. Comercial
Presidência
Diretoria Superintendente
GEPLAC
GRH
GESIST
ASJUR
CGM
CGC
CGS
GEMERC I
GEMARK
GECAD
GEMERC II
GEMERC III
GECEX
GEDEN
GEDEA
GECEM
CGT
GEPROT
GEMAQ
GUF
Organograma
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E
CONTROLE
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E
CONTROLE
GRH – Gerência de Recursos Humanos
Responsabilidades:
Políticas de Gestão
Recrutamento e Seleção
Admissões e Desligamentos
Administração de Pessoal
Treinamentos e Desenvolvimento
Pesquisas, Avaliações e
Melhorias
GRH – Gerência de Recursos Humanos
"A valorização dos recursos humanos é manifestada nas diretrizes da política de gestão de pessoas, que tem como fundamentos atrair, capacitar e reter talentos, estimulando
o desenvolvimento profissional, o reconhecimento de competências técnicas e o comprometimento com os
valores organizacionais de maneira a atingir os melhores resultados. Esse reconhecimento pode ser comprovado
na própria diretoria executiva e o corpo gerencial, cujos membros em grande parte iniciaram suas
carreiras nos programas de estágio ou de trainees mantidos pela empresa. O bom desempenho no histórico
de contratações nesses programas os tornou uma das fontes mais eficientes de renovação e qualificação do
quadro de funcionários."
Fonte: Valor Econômico 21/02/2008.
Programa de Programa de Trainees OxitenoTrainees Oxiteno
A Oxiteno desenvolve o programa desde 1989, com o objetivo de atrair talentos que tragam resultados e contribuam para o crescimento da
organização.
Neste período foram contratados cerca de 70 trainees. Desse grupo, encontram-se hoje trabalhando na Oxiteno 32 profissionais.
Atualmente, vários ex-trainees ocupam posições de gestão / coordenação de áreas ou equipes na organização.
O programa de trainees Oxiteno existe há 17 anos.
O trainee Oxiteno tem a possibilidade de obter uma visão global da empresa, por meio de trajetória de 12 meses de trabalho planejado e
orientado por Executivos e profissionais de Recursos Humanos, desenvolvendo projetos estratégicos nas diversas áreas as companhia:
Industrial (Fábrica e Engenharia)
Comercial (Vendas, MKT e Supply Chain)
Pesquisa e Desenvolvimento
TI / Sistemas
Finanças
Recursos Humanos
Novos Negócios
Conheçam o programa
Conheçam o programa
Durante esses 12 meses o trainee desenvolve 3 projetos diferentes, em áreas diferentes;
Para cada projeto o trainee tem cerca de 3 meses de desenvolvimento e deve ser acompanhado de um orientador de projeto;
Ao final de cada ciclo de projeto o orientador e/ou gestor da área deve formalmente preencher uma avaliação do trainee para que o RH tenha subsídio para acompanhamento e para o próprio desenvolvimento do
trainee;
Além do orientador de projeto, o trainee tem um tutor, que é uma pessoa da companhia que deve orientá-lo enquanto desenvolvimento de carreira;
Existe também o acompanhamento de um conselheiro que é um dos diretores da Oxiteno;
Ao final dos três ciclos o trainee é alocado em uma determinada área, de acordo com a afinidade e disponibilidade de vaga.
Etapas do processo seletivo (setembro à dezembro)
Painel / Jogo de Negócio
Entrevistas com Diretores
Agronomia
Engenharia Elétrica
Engenharia Mecânica
Engenharia de Produção
Administração de empresas
Economia
Engenharia Química
Química
Triagem de CVs
Testes on line
Dinâmicas de grupo
Entrevistas com RH
Processo seletivo.
Formandos do ano anterior
Salário competitivo na média de mercado;
Assistência médica e odontológica;
Convênio farmácia;
Vale refeição;
Vale alimentação;
Seguro de vida e acidentes pessoais;
Prêmio Assiduidade;
Vale transporte;
Previdência privada e
Participação nos Lucros e Resultados
Remuneração e benefícios.
Responsabilidades:
Disponibilizar informações relevantes e consistentes sobre o desempenho econômico-financeiro da Oxiteno, facilitando a tomada de decisões.
GEPLAC – Gerência Planejamento e Controle
GESIST – Gerência de Sistemas
Responsabilidades:
Disponibilizar à Oxiteno sistemas de
informação e soluções em informática que facilitem a gestão dos negócios e viabilizem as metas.
YOKOGAWA FOXBORO
MRO MAXIMO
ORACLE ERP
APLIC. SAT.
HYPERION
OPER
ACIO
NAL
ESTR
ATÉ
GIC
O
Responsabilidades:
Responder a consultas sobre legislação em todas as áreas do direito e orientar em questões fiscais e tributárias;
Elaborar e analisar contratos;
Acompanhar processos jurídicos;
Divulgar nova legislação.
ASJUR – Assessoria Jurídica
DIRETORIA INDUSTRIALDIRETORIA INDUSTRIAL
Responsabilidade:
Atuar de forma corporativa nas questões relacionadas com Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Qualidade e Responsabilidade Social.
GEMAQ – Gerência de Meio Ambiente e Qualidade
GECEM – Gerência de Compras de Equipamentos e Manutenção
Responsabilidades:
Comprar equipamentos e materiais a fim de suprir as unidades industriais de modo a proporcionar a continuidade operacional e a implantação de novos projetos, além de atuar no acompanhamento dos estoques.
GEPROT – Gerência de Processos e Tecnologia
Responsabilidade:
GEPROT
Novas Tecnologias
Demanda do Mercado
Difusão do Conhecimento e
Experiência
Formação de profissionais
tecnicamente capacitados
Capacidade Produtiva
DIRETORIA COMERCIALDIRETORIA COMERCIAL
Responsabilidades:
Planejar, analisar e influenciar a operação das áreas de modo a garantir uma tomada de decisão alinhada ao direcionamento estratégico e que extraia o maior valor para os negócios.
GEMARK – Gerência de Marketing
9%
24%
6%3%4%4%
18%
32%
Margem Bruta
Exemplo:
GEDEA – Gerência de Desenvolvimento e Aplicação
Responsabilidades:
Oferece suporte técnico às relações comerciais da Oxiteno com os clientes;
Desenvolvimento de produtos e aplicações;
GECAD – Gerência da cadeia de suprimentos
Responsabilidades: Planejamento de vendas
Compras de matérias-primas e insumos
Compras de serviços logísticos
Operações logísticas
GECAD – Principais Fornecedores
GEMERC I – Mercados
Resinas; Casas Química
EO; Petróleo; Casas Químicas
I; Couros; Construção
Civil; Catalisadores.
Volume (t) - 2007
Vol.(t) 217 mil
GEMERC II – Mercados
Agroquímico; Alimentos; Cosméticos; Detergentes; Casas Químicas
II; Auxiliar Têxtil.
Volume (t) - 2007
Vol.(t) 166 mil
GEMERC III – Mercados
Distribuição; Tintas e
Vernizes; Fluidos
Funcionais.Volume (t) - 2007
Vol.(t) 120 mil
GEMERCs - Principais Clientes
Responsabilidades:
Fazer o balanço, em relação ao Mercado Interno, das principais "commodities";
Abrir novos mercados/clientes para os produtos de maior valor agregado;
Manter a continuidade dos negócios;
Criar uma Rede de Distribuição Internacional, alinhada à Política Comercial da Oxiteno.
GECEX – Gerência de Comércio Exterior
Responsabilidades:
Identificar e avaliar novas oportunidades de crescimentos e recomendar e viabilizar novos negócios.
GEDEN – Gerência de Desenvolvimento de Negócios
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
Internacionalização
Desenvolver e implantar nova estrutura organizacional global, que facilite o crescimento
acelerado, fora do Brasil, nos mercados emergentes ou importantes, que oferecem uma maior e rápida expansão dos negócios, e que altere
a situação do risco decorrente da concentração regional na América do Sul.
Desenvolver e implantar nova estrutura organizacional global, que facilite o crescimento
acelerado, fora do Brasil, nos mercados emergentes ou importantes, que oferecem uma maior e rápida expansão dos negócios, e que altere
a situação do risco decorrente da concentração regional na América do Sul.
Internacionalização
Aumentar o valor da empresa
Aumentar o valor da empresa
Melhorar a competitividade
Melhorar a competitividade
Imagem transnacionalImagem transnacional
Posição global e competitiva: tensoativos
e solventes
Posição global e competitiva: tensoativos
e solventes
Distribuição do risco empresarialDistribuição do
risco empresarial
Internacionalizar a alta gerência
Internacionalizar a alta gerência
Crescimento rápido e sustentado
Crescimento rápido e sustentado
Aquisições, fusõesJV - fora da zona de
conforto
Aquisições, fusõesJV - fora da zona de
conforto
Internacionalização
Presença direta: Europa, Ásia e USAPresença direta:
Europa, Ásia e USA
Contatos diretos com os mercados,
clientes e consumidores
Contatos diretos com os mercados,
clientes e consumidores
Descentralização do processo decisório
Descentralização do processo decisório
Adquirir novas percepções de negócios
Adquirir novas percepções de negócios
Maior flexibilidade e poder de reação
Maior flexibilidade e poder de reação
Rápido acesso a inovações tecnológicas
Rápido acesso a inovações tecnológicas
Estrutura Internacional da Oxiteno
NAFTA e Caribe América do Sul Europa, África e Oriente Médio Ásia e Oceania
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais / PD&E
Índices Financeiros
Conclusão
Oxiteno no Mundo
Escritórios
Unidades Industriais
Escritórios
Proximidade aos clientes; Melhor conhecimento da região; Desenvolvimento de novos clientes e mercados.
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Sede corporativa da Oxiteno; Fórum decisório da companhia; Responsável pelas unidades industriais locais.
Sede corporativa da Oxiteno; Fórum decisório da companhia; Responsável pelas unidades industriais locais.
São Paulo
Escritórios
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Buenos Aires
Primeiro escritório internacional; Maior mercado consumidor internacional; Responsável pelas vendas locais, no Uruguai e Paraguai.
Primeiro escritório internacional; Maior mercado consumidor internacional; Responsável pelas vendas locais, no Uruguai e Paraguai.
Escritórios
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Proximidade do mercado norte-americano; Responsável pelas vendas locais, Caribe e América Central; Posição Estratégica; Responsável por três unidades industriais.
Proximidade do mercado norte-americano; Responsável pelas vendas locais, Caribe e América Central; Posição Estratégica; Responsável por três unidades industriais.
México D.F.
Escritórios
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New Jersey
Presença permanente no mercado norte-americano; Mercado de grande dimensão e muitas oportunidades; Responsável pelas vendas no EUA e Canadá; Mercado “nacionalista”; Reporte direto à Oxiteno México.
Presença permanente no mercado norte-americano; Mercado de grande dimensão e muitas oportunidades; Responsável pelas vendas no EUA e Canadá; Mercado “nacionalista”; Reporte direto à Oxiteno México.
Escritórios
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Caracas
• Abastecimento do mercado venezuelano e da costa pacífica de derivados de óxido; Proteção da posição de liderança na América Latina; Posicionamento Estratégico; Responsável por uma unidade industrial.
Abastecimento do mercado venezuelano e da costa pacífica de derivados de óxido; Proteção da posição de liderança na América Latina; Posicionamento Estratégico; Responsável por uma unidade industrial.
Escritórios
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Conhecer e desenvolver negócios na Europa, Oriente Médio e Norte da África;
Membro da OTAN; Está no centro da UE; Boa localização (entrada e saída).
Conhecer e desenvolver negócios na Europa, Oriente Médio e Norte da África;
Membro da OTAN; Está no centro da UE; Boa localização (entrada e saída).
Bruxelas
Escritórios
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Cingapura
Implementação prevista para 2009/2010; Impostos baixos; Pólo Químico e Petroquímico; Posição Estratégica na Ásia; Próximo a produtores de óleo de palma.
Implementação prevista para 2009/2010; Impostos baixos; Pólo Químico e Petroquímico; Posição Estratégica na Ásia; Próximo a produtores de óleo de palma.
Escritórios
Oxiteno no Mundo
Escritórios
Unidades Industriais
MauáMauá
UnidadesIndustriais
Óxido de etenoEtilenoglicóisÉteres glicólicosAcetatos de éteres e de
álcooisLíquidos de arrefecimentoLíquidos para freiosNonilfenolEtoxilados / propoxiladosÁlcoois naturais C4 e C5Ésteres graxosEspecialidades químicas Catalisadores e regeneração
UnidadesIndustriais
CamaçariCamaçari
Óxido de etenoEtilenoglicóisEtoxiladosEtanolaminasÉteres
glicólicos
TremembéTremembé
UnidadesIndustriais Sulfatados
Sulfonados BetaínasÉsteres graxosLíquidos para freiosNaftalenos sulfonatosSistemas
agroquímicosEspecialidades
químicas
TriunfoTriunfo
UnidadesIndustriais
Solventes oxigenados
Ésteres graxosEtoxilados /
propoxilados
UnidadesIndustriais
GuadalajaraGuadalajara
Etoxilados
Nonilfenol
UnidadesIndustriais
CoatzacoalcosCoatzacoalcos
Etoxilados
Nonilfenol
UnidadesIndustriais
San Juan del RíoSan Juan del Río
Novas Plantas (2007 e 2008)
SuzanoSuzano
SulfatadosSulfonados
Aquisições de 2007
EMCAEMCA
Aquisições de 2007
Óleo Mineral Branco
Vaselina Sólida
Santa RitaSanta Rita
Etoxilados
Polióis
Aquisições de 2007
OleoquímicOleoquímicaa
Partida em 2008
Álcool LaurílicoÁlcool Ceto-
EstearílicoÁlcool CetílicoÁlcool EstearílicoÁcido Cáprico-
CaprílicoGlicerina 99,7% USP
PD&E Oxiteno
Centro de Pesquisas Oxiteno
Conta com vários laboratórios e plantas-piloto, que garantem a qualidade dos produtos e serviços.
PD&E Oxiteno Suporte aos clientes e mercados; Prospecção de novas oportunidades de desenvolvimento; Aperfeiçoamento e desenvolvimento de produtos e processos; Ampliação da capacitação tecnológica.
PD&E Oxiteno
US$ 31 milhões
2% do faturamento
12% do total de funcionários
Ativos Fixos
Investimento
Funcionários alocados em
P&D
Os recursos são alocados na busca por inovações e soluções, combinando pró-atividade e adaptação à constante evolução tecnológica dos mercados.
Técnico28%
Mestre e Doutor11%
Universitário61%
140 PESSOAS
PD&E Oxiteno
DiretorComercial
Cadeia de suprimentos
Marketing & Vendas
ComercioExterior
DiretorIndustrial
Suprimentos Equipamentos
UnidadesIndustriais
Saúde, Segurança,Meio Ambiente
e Qualidade
Desenvolvimento de Novos Negócios
Diretor Superintendente
RecursosHumanos
Planejamento e Controle de Custos
AssessoriaJurídica
Informática
Diretora deAdministração
e Controle
Desenvolvimento eAplicação
Processo eTecnologia
Organograma
PD&E Oxiteno
DiretorComercial
Cadeia de suprimentos
Marketing & Vendas
ComercioExterior
DiretorIndustrial
Suprimentos Equipamentos
UnidadesIndustriais
Saúde, Segurança,Meio Ambiente
e Qualidade
Desenvolvimento de Novos Negócios
Diretor Superintendente
RecursosHumanos
Planejamento e Controle de Custos
AssessoriaJurídica
Informática
Diretora deAdministração
e Controle
Desenvolvimento eAplicação
Processo eTecnologia
Processos e Tecnologia
Transferêniade Tecnologia
Testes emBancada e Piloto
Desenv. deProcesos
Projetos de Processos
AssistênciaTécnica emProcessos
Desenv. de Produtos
ProjetoBásico e
ImplantaçãoDesenv. de
Catalisadores
Engenharia
Parcerias com Universidades eInstitutos de Pesquisa
UFSCar, UNICAMP, USP, UNESP, UFBa,
UFRJ, UFRS, UFCG
IPT, CENPES, IME, IRC/CNRS(França);
IASR (Institute for Applied Surfactant
Research - USA)
Gestão do PD&E
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
Aspectos Financeiros
O desempenho da Oxiteno é avaliado internamente por três principais índices, associados aos objetivos que compõe a perspectiva financeira do mapa estratégico:
Crescimento do volume de vendas em relação ao crescimento do PIB;
EBITDA em relação ao custo operacional médio;
EVA.
Índices Financeiros
Dados Históricos de Volume de Vendas
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Ano
Vo
lum
e d
e V
end
as (
ton
) 9,29% 1,25% 3,60%
9,38%-2,73%4,09%0,91%0,80%
14,3%
Comparação Volume de Vendas 2006/2007
-
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
1 Tri 2 Tri 3 Tri 4 Tri
2006 2007 Linear (2007)
Crescimento do volume de vendas:
Maior participação das especialidades químicas;
Vendas mercado interno: 13%;
Vendas mercado externo: 18% exportação de glicóis no quarto trimestre;
Vendas das subsidiárias no exterior: 40% aumento do volume vendido da Oxiteno México e aquisição da Oxiteno Andina.
Fonte: Valor Econômico 21/02/2008; Demonstrativo de resultados 2007.
Índices Financeiros Crescimento do volume de vendas (MI) / Crescimento
do PIB: Associado ao objetivo (ECO): Buscar oportunidades de
crescimento;
ABIQUIM: o setor químico brasileiro cresce anualmente, em média, 2 vezes mais que o PIB do país;
Meta: crescer mais do que o dobro do PIB.2,9 x PIB
1,6 x PIB
2005 2006
OxitenoCrescimento das vendas em relação ao PIB - 2007
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov
Meses
% C
res
cim
en
to
Real Meta
11,8%
16,0%
Fonte: Valor Econômico 21/02/2008; Demonstrativo de resultados 2007.
EBITDA / Capital operacional médio:
EBITDA: Lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações:
Indica a capacidade de geração de caixa da empresa;
Bastante influenciado pela taxa de câmbio e o valor dos itens que compõe custos fixos (p. ex. matérias-primas).
Índice associado ao objetivo (ECO): Buscar continuamente a excelência operacional retorno obtido do capital investido nas operações.
Índices FinanceirosValores Históricos de EBTIDA
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Ano
EB
ITD
A (
em m
ilh
ares
de
reai
s)
19,20%
36,17%
28,68%
%
%
Em 2004, o cambio favorável e os baixos preços das matérias-primas associados ao bom desempenho da empresa contribuíram para o melhor
resultado da última década.
Comparação EBITDA 2006/2007
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
1 Tri 2 Tri 3 Tri 4 Tri
EB
ITD
A (
em
milh
are
s d
e r
ea
is)
2006 2007
Retração do EBITDA de 19% em relação a 2006 foi resultado da
valorização do Real (10% em média) e do aumento do custo das matérias-
primas (eteno principalmente).
Fonte: Valor Econômico 21/02/2008; Demonstrativo de resultados 2007.
EVA (Economic Value Added):
Associado ao objetivo (ECO): Agregar valor ao negócio;
Em termos gerais, indica qual a vantagem obtida em
relação ao mercado financeiro com investimentos feitos
na companhia;
Ativos e investimentos compõe a base de cálculo do EVA
muitos investimentos ainda sem retorno nos últimos
anos.
Índices Financeiros
EVA (MM) - Comparação 2005, 2006 e 2007 (até novembro)
-70
-50
-30
-10
10
30
50
70
90
2005 2006 2007
US$ R$
Índices Financeiros
Perspectivas:
Grandes investimentos em aquisições e
expansões, valorização do Real e aumento do preço
de matérias-primas decréscimo do EVA e do
EBITDA/Capital operacional médio
Partida das novas plantas, melhor estruturação das
unidades internacionais e projetos visando a
excelência operacional aumento das vendas,
retorno dos investimentos e retomada do
crescimento dos índices.
Índices Financeiros
AGENDA Objetivo
Oxiteno no Grupo Ultra
Oxiteno na cadeia produtiva
Linha de produtos
Histórico
Políticas e Estratégias Oxiteno
Diretorias
Internacionalização
Escritórios / Unidades Industriais
Índices Financeiros
Conclusão
Conclusão Empresa confiável e reconhecida no mercado;
Momento de Grandes Transformações: Elevado volume de investimentos;
Internacionalização;
Busca por novas fontes de matérias-primas;
Empresa vulnerável às variações externas: Câmbio;
Petróleo;
Novas diretrizes: Foco em tensoativos e solventes;
Desenvolvimento de novas aplicações;
Oportunidade de desenvolvimento da cultura de sustentabilidade;
Uma empresa que sempre se renova
Essa é a Oxiteno