Post on 05-Jul-2015
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Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes
Cemig Distribuição S.A.
Setembro de 2011
Carlos Alberto de Sousa Coordenador do Programa
CEMIG
• Consumidores: 7 milhões de clientes • Rede: mais de 460 mil quilômetros de extensão• Abrangência: 19 estados brasileiros, além do Distrito Federal, e Chile
Gestão da maior rede de distribuição de energia elétrica da América do Sul
Há 11 anos consecutivos, faz parte do Dow JonesSustainability World Index (DJSI World),supersetor de utilities.
Selecionada em 2010 pela sexta vez consecutivapara compor a carteira do Índice deSustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa deValores de São Paulo (Bovespa)
C SUSTENTABILIDADEE M IG
C r ia ç ã o : 2009
J u s t i f i c a t iv a : Uma das maiores causas de interrupções de energia é atribuída à queda de árvores e galhos na rede elétrica.
P a r c e r ia s :
Com o Município de BH – Fundamental;Com a Sociedade – Indispensável.
N e g o c ia ç ã o : Constante
Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes M IA R
PREMIAR - ObjetivosMelhorar:
Qualidade do fornecimento;
Convívio entre árvores e redes;
Procedimentos de manejo de arborização;
Programa de manejo.
Envolver: Sociedade;
Órgãos e instituições;
Público interno;
Prestadores de serviços.
Reforçar imagem e reputação: Ambiental;
Sustentabilidade;
Qualidade dos serviços prestados.
Eficiência Operacional e Estratégica
Premiar - Objetivos Estratégicos
PREMIAR - Projetos
• Artigo T&D World;
• Avaliação de Interrupções Causadas
por Queda de Árvores;
• Avaliação e Monitoramento do
Manejo Integrado;
• Corredores de Ventos;
• GeoÁrvores;
• Inspeção da Arborização;
•Adequação Av. Bandeirantes;
• Manejo 2011;
• Participação Social;
• Formação Arboristas;
• Formação Green Belts;
• P&D;
• Formação Prince2;
•Inventário.
PREMIAR – Algumas Premissas
• Respeito pelo meio ambiente;
• Planejamento é fundamental;
• A comunidade deve ter participação ativa nas ações do Premiar;
• O Município exerce liderança nas questões relativas à arborização urbana;
• Arboristas capacitados deverão garantir as boas práticas do manejo integrado e indicar ações para reduzir as interrupções causadas por árvores.
Boas Práticas x Metodologias x Ferramentas
Scrum
IPMA Competence Baseline (ICB)
Extreme Project Management (XPM)
Spider Project Professional™
A L IN H A M E N T OA L IN H A M E N T O
AS MELHORES METODOLOGIAS BASTAM
PARA O RESULTADO?
PREMIAR – Contexto de Parcerias e Mudanças
198 alimentadores avaliados;
4.245,8 Km percorridos;
175.388 árvores em contato com a rede;
259.636 vistorias realizadas;
13.837 laudos de situações de conflitos registrados.
1.339 rebaixamentos de toco;
Supressão de 2.816 árvores classificadas como risco;
Reposição com 2.843 mudas de padrão superior.
Projetos – Resultados
Adequação de Redes•20 obras de adequação de rede concluídas com investimento de R$ 2.713.553,83;•120 obras de adequação de rede em execução com previsão de investimento de R$4.263.150,92.
Capacitação•Capacitação de 25 engenheiros como Arboristas Especialistas em Sistemas Elétricos (Univercemig);•Formação de 24 Green Belts;•20 pessoas capacitadas metodologia PRINCE2.
Projetos - Resultados
Acompanhamento Ocorrências
Acompanhamento Ocorrências
Atualizado: 29/07/2011
Fonte:I:\SA\MDMA\Meioambiente-Premiar\PREMIAR_CICLO_2010_2011\PROJETOS_2010_2011\AVALIACAO_INTERRUPCOES\PROGRESSO\Ocorrencias\CONDIS-SGM\2011_02_24_analise_sgm_causa_arvore.xlsx
Tendência – Ocorrências em BH
Resultados – Linha de TendênciaO C E M IG X P R E M IA R
ALIM TXT_BREVE nº ARVORES 2º CICLON ÁRVORES AVALIADAS -
PODALAUDOS
BHAD-011 Inspeção Poda - Alimentador 676 782 315BHAD-013 Inspeção Poda - Alimentador 389 262 212BHAD-025 Inspeção Poda - Alimentador 1436 435 129BHAD-027 Inspeção Poda - Alimentador 1612 749 329BHBN-010 Inspeção Poda - Alimentador 1224 667 332BHBN-018 Inspeção Poda - Alimentador 1702 851 358BHBP-022 Inspeção Poda - Alimentador 786 709 123BHCN-047 Inspeção Poda - Alimentador 539 599 132BHGT-019 Inspeção Poda - Alimentador 1095 992 473BHGT-020 Inspeção Poda - Alimentador 596 487 166BHGT-022 Inspeção Poda - Alimentador 583 771 314BHHR-005 Inspeção Poda - Alimentador 757 421 283BHHR-024 Inspeção Poda - Alimentador 758 298 100BHPM-011 Inspeção Poda - Alimentador 1575 898 379BHPM-019 Inspeção Poda - Alimentador 2821 1606 736BHSE-006 Inspeção Poda - Alimentador 3116 3657 165BHSE-016 Inspeção Poda - Alimentador 558 327 182BHSE-022 Inspeção Poda - Alimentador 712 712 77RBST326 Inspeção Poda - Alimentador 3377 3545 479TOTAL 24.312 18.768 5.284
Levantamento de Poda
Força Designação km/h Influência em terra
0 calma 0 - 1 A fumaça sobe verticalmente.
1 aragem 2 - 6A direção da aragem é indicada pela fumaça, mas a grimpa ainda não reage.
2 brisa leve 7 - 12Sente-se o vento no rosto, movem-se as folhas das árvores e a grimpa começa a funcionar
3 brisa fraca 13 - 18As folhas das árvores se agitam e as bandeiras se desfraldam.
4brisa
moderada19 - 26
Poeira e pequenos papéis soltos são levantados. Movem-se os galhos das árvores.
5 brisa forte 27 - 35Movem-se as pequenas árvores. Nos a água começa a ondular.
6vento fresco
36 - 44Assobios na fiação aérea. Movem-se os maiores galhos das árvores. Guarda-chuva usado com dificuldade.
7 vento forte 45 - 54Movem-se as grandes árvores. É difícil andar contra o vento.
8 ventania 55 - 65Quebram-se os galhos das árvores. É difícil andar contra o vento.
9ventania
forte66 - 77
Danos nas partes salientes das árvores. Impossível andar contra o vento.
10 tempestade 78 - 90Arranca árvores e causa danos na estrutura dos prédios.
11tempestade
violenta 91 - 104 Muito raramente observado em terra.
12 furacão 105 - > Grandes estragos.Escala de Belfort
Projeto Corredores de Ventos
A cultura da poda deve ser substituída pelo Manejo Integrado.
Três fatores associados podem determinar a impacto dos ventos na arborização urbana.
De acordo com a combinação entre este fatores a severidade poderá ser potencializada.
Projeto Corredores de Ventos
No dia 30/08 a duração de ventos acima de 36 km/h foi maior.
Projeto Corredores de Ventos
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
RAJ (KM/h
)
Comparativo Rajadas Máximas 2008 - 2011
2008
2009
2010
2011
Rajadas máximas são obervadas no período quente e chuvoso
Projeto Corredores de Ventos
Dia onde a Intensidade foi alta, duração moderada porém a área de abrangencia foi elevada.Ventos atingiram a Cidade de Belo Horizonte inteira.
Projeto Corredores de Ventos
09 de junho 10 de junho 11 de junho 12 de junho
Evento dia 09/06/2011
Projeto Corredores de Ventos
1950 1960 1970 1980 1990 20000
50
100
150
200
Pre
cip
ita
çã
o m
m
Belo Horizonte
Antes da década de 80 só ocorreram duas chuvas com volume acima de 100 mm. Depois de 80 é comum a ocorrência de temporais
Projeto Corredores de Ventos
Comparativo eventos 2008 e 2011
19/11/2008 103 0,25% 750 0,25%09/06/2011 89 0,22% 416 0,14%19/11/2008 176 0,43% 1290 0,43%09/06/2011 10 0,024% 125 0,04%
Legenda:(*) Estimativa
Real
Queda Galhos
Queda Árvores
Pampulha41.067 300.000
Belo HorizonteTotal Árvores*
Total de alimentadores BH 167 Abrangêcia %Bloqueados 19/11/2008 24 55 44%Bloqueados 09/06/2011 30 152 20%Estimativa 2011 - 2008 73Legenda
Dados ReaisDados Estimados
Árvores
Redes
0,00%
0,10%
0,20%
0,30%
0,40%
0,50%
QUEDA GALHOS QUEDA ÁRVORES09/06/2011 0,14% 0,04%
19/11/2008 0,25% 0,43%
% de falhas
Eventos 2008 - 2011
Comparativo eventos 2008 e 2011
Pedidos de Apoio - PBH
Referência: Relatório SDP PRB 24/08/2011
Fonte: I:\SA\MDMA\Meioambiente-Premiar\PREMIAR_CICLO_2010_2011\PROJETOS_2010_2011\INSPECAO_ARBORIZACAO_PRB\3_CONTROLE_E_GERENCIAMENTO_DOS_ESTAGIOS\Relatórios PRB Inspeção\2011\08_Agosto\S 35_14.08 a 20.08
Projeto Custos da Interrupção de Energia Elétrica
• A Matriz de Causa e Efeito foi separada em Matriz de
Critérios de Desempenho e Matriz de Importância e a
Matriz Esforço e Impacto virou Matriz de Não
Prevalência e Importância;
• Essa reunião final visa validar este último modelo e
encerrar o projeto.
• Os critérios de Desempenho definidos foram:– DEC: Duração Equivalente de Interrupção por
Unidade Consumidora;– FEC: Frequência Equivalente de Interrupção por
Unidade Consumidora;– FSS: Frequência Simples Sustentada;– TMA: Tempo Médio de Atendimento.
• Quanto menor o Desempenho do alimentador, maior prioridade ele deve ter para ações de manutenção preventiva.
Projeto Custos da Interrupção de Energia Elétrica - Matriz de Desempenho
Projeto Custos da Interrupção de Energia Elétrica - Matriz de Importância
• Os critérios de importância definidos foram:
– Custo sociopolítico: nº de consumidores, nº de clientes especiais; nº de clientes com
garantia de fornecimento e clientes com consumo > 500 kVA;
– Custo de oportunidade de interrupções (faturamento cessante): valor faturado por
cliente x nº de clientes afetados;
– Demanda (kVA) por km de rede;
– Custo da manutenção corretiva / preventiva;
– Compensações;
– Custo de Serviço Emergencial;
– Custo da CAC.
• Quanto maior a Importância do alimentador, maior prioridade ele deve ter para
ações de manutenção preventiva.
Projeto Custos da Interrupção de Energia Elétrica - Matriz de Importância
BHAD10
BHAD11
BHAD13
BHAD14
BHAD17
BHAD18
BHAD19
BHAD21
BHAD24
BHAD25 BHAD25
BHAD26
BHAD27
BHAD30
BHAD31
BHAD32
BHAD33
BHAT03
BHAT04
BHAT05 BHAT06
BHAT09 BHAT11
BHAT12
BHAT13
BHAT14 BHAT15
BHAT16
BHAT18
BHAT20
BHBN03
BHBN04
BHBN06
BHBN07
BHBN10 BHBN12
BHBN13
BHBN14
BHBN16
BHBN18 BHBN19
BHBN20
BHBP03
BHBP04
BHBP09
BHBP10
BHBP13
BHBP18
BHBP22
BHBP27 BHCN01
BHCN02
BHCN30 BHCN31 BHCN38 BHCN39 BHCN40
BHCN41 BHCN45 BHCN46 BHCN47
BHCN48
BHGT05
BHGT07
BHGT08
BHGT10
BHGT11
BHGT13 BHGT14 1,49
BHGT17
BHGT19
BHGT20
BHGT22 BHGT23
BHHR02
BHHR03
BHHR05
BHHR06
BHHR09
BHHR10 BHHR11 BHHR12
BHHR21
BHHR22
BHHR23
BHHR24
BHHR29
BHJT01
BHJT02
BHJT03 BHJT04 BHJT08
BHJT10
BHJT11
BHJT12
BHJT14
2,54
BHJT16
BHJT17
BHMR05
BHMR06
BHMR07
BHMR08
BHMR09
1,44
BHMR12
BHMR13
BHMR21
BHMR22 BHMR23
BHMR24 BHPM05
BHPM06
BHPM07
BHPM08
BHPM10
BHPM11
1,61 1,561,52
BHPM16
BHPM17 BHPM18
BHPM19
BHSE05 BHSE06
BHSE07
BHSE08
BHSE10 1,24
BHSE12
BHSE13
BHSE14
BHSE15 BHSE16 BHSE17
BHSE19 BHSE20
BHSE21
BHSE22 BHSN01
BHSN02 0,73BHSN04
BHSN05
1,70
1,39
BHSN11 0,69BHSN13
1,39
BHSN16
BHSN17
1,23BHSN20
BHSN21
BHSN22
BHSO04
BHSO05
BHSO07
BHSO08 BHSO10
BHSO11
BHSO14
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Não prevalência
Importância
II - Prioridade AltaI - Prioridade Média
III - Prioridade Média IV - Prioridade Baixa
Projeto Custos da Interrupção de Energia Elétrica - Matriz de Importância
Quadrantes Valor nos eixos Faixa
Prioridade Média
Não Prevalência é >2,5 e
Importância é < 2,5
6,25< x < 25
Prioridade Alta
Não Prevalência e Importância é
> 2,5x > 25
Prioridade Média
Não Prevalência é < 2,5 e
Importância é > 2,5
6,25< x < 25
Prioridade Baixa
Não Prevalência e Importância é
< 2,5x < 6,25
A nota de Não Prevalência é baixa (alto desempenho) e a nota de
Importância é alta (alta importância).
Os alimentadores deste quadrante (III), podem ser priorizados de acordo com a estratégia da
empresa, se o objetivo for manter o desempenho deles alto, pois eles são
financeiramente significativos para a empresa.
As notas de Não Prevalência e Importância são baixas, o que significa
que o desempenho do alimentador é alto e a importância baixa.
Os alimentadores deste quadrante (IV), devem ser os últimos a serem priorizados, se o objetivo for manter o desempenho deles alto, apesar de financeiramente ele não ser significativo para a
empresa.
Explicação Ação a ser tomada
A nota de Não Prevalência é alta (baixo desempenho) e a nota de
Importância é baixa (baixa importância).
Os alimentadores deste quadrante (I), podem ser priorizados de acordo com a estratégia da
empresa, se o objetivo for melhorar o desempenho deles, apesar de financeiramente
eles não serem significativos.
As notas de Não Prevalência e Importância são altas, o que significa que o desempenho do alimentador é
baixo e a importância alta.
Os alimentadores deste quadrante (II), devem ser priorizados se o objetivo for melhorar o
desempenho deles, pois eles são financeiramente significativos para a empresa .
GEO-ÁRVORES
CONCENTRAÇÃO DE PODAS POR BAIRRO
CONCENTRAÇÃO DE PODAS POR BAIRRO
Podas pendentes: VermelhoPodas Executadas: Verde
CONCENTRAÇÃO DE PODAS ALIMENTADOR
Podas pendentes: VermelhoPodas Executadas: Verde
CONCENTRAÇÃO DE PODAS MT NUA
CONCENTRAÇÃO DE PODAS MT PROTEGIDA
CONCENTRAÇÃO DE PODAS BT NUA
CONCENTRAÇÃO DE PODAS BT ISOLADA
CONCENTRAÇÃO DE PODAS POR BAIRRO
Percepção dos moradores quanto às ações do Premiar – ref: jun/2011
17%
12%10%
4%
20%
8%
25% 24%
8%15%
37%51%
60%65%
47%63%
42% 44%
59%51%
11%
23%2%
17% 16% 11%10%
20%12% 13%
35%
14%
28%
15% 17% 18%23%
12%21% 21%
Ações PremiarBelo Horizonte
Responsáveis Contrários Responsáveis Favoráveis Responsáveis não encontrados Ninguém atendeu
COMUNICAÇÃO – AVALIAÇÃO MANEJO
G E S T Ã O D O C O N H E C IM E N T ODESAFIOS
DESAFIOS
DESAFIOS
DESAFIOS
• Envio planejado de Informações;
• Envio periódico de informações pelo mailing list;
• Manter o engajamento por meio de parcerias;
• Usar mídias sociais como ferramenta de divulgação e interação;
• Atualização constante dos meios de comunicação e assessorias de imprensa;
• Interação com representantes das comunidades parceiras;
• Rapidez em responder às solicitações;
•Acesso a mídias sociais.
MANUTENÇÃO DAS ALIANÇASE H O L D E R S
GRUPOS DE DISCUSSÃO SOBRE ARBORIZAÇÃO URBANA
www.linkedin.com
•Urban Forestry
•Gestão e manejo de arborização junto a sistemas elétricos
•Arboristas Especialistas em Manejo Junto ao Sistema Elétrico
•Arborista
Para arborizar é preciso planejar!
DEPOIMENTOS“Onde a Prefeitura e a Cemig atuaram juntas na supressão e substituição de árvores de
risco não foram registrados nenhuma ocorrência de quedas de árvores.” Helio Coelho - Gerente de Jardins e Áreas Verdes da Regional Nordeste
“Queda de árvore em via pública foi apenas uma, sem tocar na rede. Caíram muitos galhos. Na Vila Ecológica foram 5 árvores, nada na rede. O trabalho junto com a Cemig foi bom porque os triplares retirados que causavam mais problemas foram retirados em 2009/2010. Mais de 900 supressões da PBH além das do Premiar contribuiu muito para não ter mais consequências.”
Ronaldo Perez - Gerente de Jardins e Áreas Verdes da Regional Barreiro
“Até agora foram 7 quedas de árvores e 17 galhos. Se não tivesse feito esse trabalho
intensivo o resultado seria pior. A redução do impacto foi muito grande. Além do Premiar, foram cortadas mais de 1000 só pela PBH. Mas ainda é preciso rever as pendências que faltam. O trabalho em conjunto é muito importante para diminuir os problemas na regional.” Sirlei Jones de Assis - Gerente de Jardins e Áreas Verdes da Regional Oeste
GRUPOS DE DISCUSSÃO SOBRE ARBORIZAÇÃO URBANA
www.linkedin.com
•Urban Forestry
•Gestão e manejo de arborização junto a sistemas elétricos
•Arboristas Especialistas em Manejo Junto ao Sistema Elétrico
•Arborista
premiar@cemig.com.brcasal@cemig.com.br
programapremiarcemig.blogspot.com
@cemig_energia
www.cemig.com.br/premiar
Programa Premiar
OBRIGADO.