Contabilidade de Custos II

Prof. Laércio Juarez Melz

Custeio Baseado em Atividades

Activity Based Costing (ABC)

Departamento de Ciências Contábeis

Origem histórica

• Década de 80;• Competitividade das indústrias;• Inovação tecnológica:

–Aumento dos custos indiretos;–Redução da mão-de-obra direta;

• Gestores insatisfeitos com o custeio por Absorção e Variável.

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O que é?

• É uma metodologia de rateio dos custos indiretos semelhante ao custeio por absorção.

• Sua principal diferença é:–Os produtos consomem atividades;–As atividades consomem recursos.

• Sem atividade na empresa, não existe custo, existe despesa.

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Atividades

• Ações;• Trabalhos específicos realizados para transformar produtos e serviços.

• Resultam do emprego combinado de:– recursos humanos, –materiais, – tecnológicos, – financeiros.

Etapas

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1. Identificar as Atividades

Preparar máquinasPintar conjuntos montados

Pintura

Preparar máquinasMontar conjuntos

Montagem

Receber materiaisMovimentar materiais

Almoxarifado

Comprar materiaisDesenvolver fornecedores

ComprasAtividadesDepartamento

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2. Atribuir os custos dos recursos

• Segue a ordem:–Apropriação direta: quando é possível.–Rastreamento: por direcionadores de atividade.

–Rateio: quando não puder ser pelos anteriores.

Estrutura do custeio ABC

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Estágios

1. Os recursos consumidos nos departamentos são apropriados às atividades por meio dos direcionadores de recursos.

2. Os custos das atividades são apropriados aos produtos por meio dos direcionadores de atividades.

• Direcionadores de recursos: identificam como as atividades consomem recursos.

• Direcionadores de atividades: identificam como os produtos consomem as atividades

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Exemplos de direcionadores de atividade

Tempo de pinturaPintar conjuntos montados

Tempo de preparaçãoPreparar máquinasPintura

Tempo de montagemMontar conjuntos

Tempo de preparaçãoPreparar máquinasMontagem

Número de requisiçõesMovimentar materiais

Número de recebimentosReceber materiaisAlmoxarifado

Número de fornecedoresDesenvolver fornecedores

Número de pedidosComprar materiaisCompras

DirecionadoresAtividadesDepartamentos

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Fluxo do ABC

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Mapeamento das atividades

• Atividades que agregam valor ao produto e são percebidas pelo cliente. (características do produto) � foco dos gestores.

• Atividades que não agregam valor mas são necessárias para o funcionamento da empresa. � atenção dos gestores.

• Atividades que não agregam valor e são desnecessárias. � alvo dos gestores.

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Vantagens

• Focar atividades que agregam valor ao produto.• Reduzir custos nas atividades meios.• Localizar atividades desnecessárias e eliminar.• Mesmas do Custeio por Absorção:

– “Fixação de preços de venda mais reais, pois engloba todos os custos da empresa nos custos unitários dos produtos.

– Baseia-se nos Princípios Fundamentais de contabilidade.– Demonstra índices de liquidez mais reais.– No Brasil, aceito pelo Fisco.”

(CREPALDI, 2004, p.139)

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Desvantagens• Complexo para ser usado em micro e pequenos.• Mesmas do Custeio por Absorção:

– Os custos dos produtos não poderão ser comparados em bases unitárias quando houver alterações no volume de produção.

– A forma de atribuição de custos indiretos é feita por meio de rateios, o que complica e aumenta o trabalho administrativo, além de conferir um grau de subjetividade a essa atribuição.

– Não oferece informações suficientes para a tomada de decisões, já que muitas das decisões se baseiam em análise separada dos custos fixos e variáveis: não permite análise do tipo relação Custo/Volume/Lucro.

– Dificulta o controle orçamentário e a determinação de padrões.

(CREPALDI, 2004, p.139)

Exemplo

Aplicação do ABC

Megliorini (2007, p.155)

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Dados

• A empresa fabrica os produtos X e Y.• Dados:

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Custos dos Departamentos

• Os custos dos departamentos são:–Próprios / identificados;–Comuns / não identificados;

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Atividades relevantes

• Através de entrevistas com os gerentes dos departamentos identificaram-se:

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Consumo das atividadesQuanto do recurso cada departamento utiliza?

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Custos das atividades

• Multiplica-se os índices de consumo pelos valores dos custos dos departamentos:

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Consumo dos produtosQuantas atividades foram realizadas para cada produto?

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Custo dos produtos

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Contabilização dos CIF

4

3

2

1

AtividadeProduto

DepartamentoAtividade

GastoDepartamento

ObrigaçãoGasto

CréditoDébito

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Bibliografias Recomendadas

• CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 3.Ed. São Paulo: Atlas, 2004, 373p.

• MEGLIORINI, Evandir. Custos: análise e gestão. 2.Ed. São Paulo: Pearson PrenticeHall, 2007, 208p.

• PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 4.Ed. São Paulo: Atlas, 2004, 619p.

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Exercícios

• Megliorini (2007, p.157-159)• Exercícios 1 a 9.• Contabilize os exercícios 8 e 9.