Post on 18-Apr-2015
Administração EstratégicaMódulo IV - Generalidades
sobre Adm Estratégica
4.1 – Evolução Histórica , Conceitos, e Objetivos da
Adm Estratégica
Prof. Msc Wilter Furtado – 2014
Conceitos e definições de Estratégia e de Administração
Estratégica
Evolução da Adm Estratégica
Marco inicial
Pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e pela
Carnegie Corporation nos anos 50, nos currículos das
escolas de negócio; chamada de Relatório Gordon-
Howell, recomendou o ensino sobre negócios fosse
constituído de forma mais ampla, e incluísse um curso
de capacitação em uma área chamada de política de
negócios. (Certo & Peter) (1993).
Evolução da Adm Estratégica
Proposta
A proposta, foi de não se trabalhasse com os
alunos, com problemas específicos (marketing,
finanças, pessoas, etc) e sim, com o desenvolvimento
de conhecimentos na identificação, análise e solução
de problemas do mundo real ,em todas as áreas que
envolvem um negócio. Por volta dos anos 70 a
proposta foi aceita e já fazia parte dos currículos de
muitas escolas de negócio. (Certo & Peter) (1993)
Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
Conceito originário de Estratégia
É a arte militar, de planejar e executar movimentos e operações de tropas, e de outros equipamentos de guerra.
Evolução do conceito de Adm Estratégica
Certo & Peter (1993:6), por exemplo, usam a definição de Cornell
Maier, presidente do conselho diretor Executivo da Kaiser e define a administração estratégica: “como um processo contínuo e iterativo (realimentado)que visa manter uma organização. como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”.
Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
Para Wright et al. (2000:24): “Estratégia refere-se a planos da alta administração, para alcançar resultados consistentes, com a missão e os objetivos gerais da organização”.
Para Michael Porter, estratégia é uma forma de tornar a empresa
diferente criando assim, uma vantagem competitiva. Estratégia,
não é fazer a mesma coisa melhor. É encontrar uma forma
diferente de oferecer valor. Para ele, competir pela mesma coisa é
uma competição destrutiva.
Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
Para Furtado (2014) “Administração Estratégica é um sistema de
gestão, tendo como matriz a elaboração e a gestão de planos de
longo prazo; forjados na interação e na iteração das competências
organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem
competitiva.”
Definições de Estratégia - Mintzberg et al (2000 pgs.17 e 52)
1. Um plano - olhar para a frente - “escola do planejamento”
2. Como um padrão – consistência no comportamento ao longo do tempo “escola do aprendizado”.
3. Como uma posição – localização de determinados produtos em determinados mercados (posição única e valiosa) –“escola do posicionamento”;
4. Como uma perspectiva – maneira fundamental da organização fazer as coisas – “escola empreendedora”;
5. Como um truque – Manobra específica para enganar o oponente ou concorrente – em partes – “escola do poder”
Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica
Objetivos e Benefícios da
Administração Estratégica
1. A Administração Estratégica, objetiva colocar a empresa numa situação privilegiada junto ao mercado, ou seja, dar-lhe vantagem competitiva.
2. Visa também, tornar a empresa diferente
3. Objetiva por fim, identificar e trabalhar uma cadeia de valor que permitirá criar um tipo de valor para os produtos e serviços ofertados pela empresa. Isso é diferente e sustentável.
Objetivos da Administração Estratégica
Benefícios da AdministraçãoEstratégica
Benefícios básicos da Administração Estratégica
1. Benefícios financeiros com melhorias da lucratividade;
2. Maior comprometimento dos membros da organização;
3. Cria proteção contra quaisquer surpresas do mercado provocadas por movimentos de seus concorrentes;
4. Dá sustentabilidade aos planos e projetos da organização.
Benefícios Básicos da AE
Benefícios Potenciais Adicionais
Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley, “Does Strategic Planning” Improve Campany Performance?” Long Range Planning, 19, no. 2 (1986), p. 106.
1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;
3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na
natureza do negócio;
4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados;
5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio;
Benefícios Potenciais Adicionais
6. Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;
7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração;
8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades;
9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas;
10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e estabelecer objetivos;
11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;
Benefícios Potenciais Adicionais
12. Coordena a execução das táticas que compõem o plano;
13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado;
14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão;
15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas;
16. Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano;
17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;
Benefícios Potenciais Adicionais
18. Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global;
19. Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para motivação;
20. Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal;
21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.
Funcionamento do Processo de Administração
Estratégica
Responsável pela Administração Estratégica
Passado: Era exercício do departamento de planejamento das empresas.
Atualmente:Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor-
presidente (CEO) – chief executive officer – que não desempenha o seu papelsozinho, concursando a participação e o envolvimento de
elementosdos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem
noprocesso
Vantagens do envolvimento de elementos de níveis inferiores
Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos
e
estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de
divisões
inferiores da organização, provoca também um compromisso
organizacional e a maximização dos resultados dos processos
Funções do processo da Administração Estratégica
Funções do planejador estratégico
Analista:
Provendo o processo de informações;
Catalisador:
(não trabalha formalizando o planejamento), mas
encorajando o
comportamento estratégico na organização.
Funções Genéricas
Funções do Administrador Estratégico
1. Definir a missão
2. Formular a filosofia da companhia;
3. Estabelecer políticas;
4. Estabelecer os objetivos;
5. Desenvolver a estratégia;
6. Planejar a estrutura da organização;
7. Providenciar pessoal
8. Estabelecer procedimentos;
9. Fornecer instalações
10 Fornecer capital
Funções do Administrador Estratégico
11. Estabelecer padrões
12. Estabelecer programas de administração e
planos operacionais
13. Fornecer informação de controle
14. Manter o pessoal ativo