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ORGANIZA
O
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ORGANIZAO a funo administrativa que
se incumbe do agrupamento das atividadesnecessrias para atingir os ob!etivos daempresa"O agrupamento das atividades envo#ve a
reunio de pessoas e recursos empresariaissob a autori$ao de um c%efe" Assim& aorgani$ao precisa #idar com pessoas& 'rgos
e re#a(es de autoridade e responsabi#idade")ara que os ob!etivos se!am a#canados& osp#anos e*ecutados e as pessoas possamtraba#%ar e+cientemente& as atividades
precisam ser adequadamente agrupadas e a
ORGANIZAO - .onceitos
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A ORGANIZAO A/0INI12RA2I3A serve paraagrupar e estruturar todos os recursos da
empresa - pessoas e equipamentos - parapermitir o a#cance dos ob!etivos a#me!ados dame#%or forma poss,ve#"Assim, o objetivo da ORGANIZAO agrupar as pessoas para que estastrabalhem melhor em cojuto!A organi$ao e*iste porque o traba#%o
empresaria# a ser rea#i$ado imposs,ve# parauma s' pessoa"/a, a necessidade de muitas pessoas emcon!unto e*ecutando atividades diferentes& o
que condu$ a um novo prob#ema4 o da
ORGANIZAO - Ob!etivos
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A organi$ao administrativa deve basear-seem cinco princ,pios de organi$ao4
a5 )rinc,pio da 6specia#i$ao
A organi$ao deve fundamentar-se na divisodo traba#%o que provoca a especia#i$ao das
pessoas em determinadas atividades"A especia#i$ao produ$ um incremento daquantidade e qua#idade de traba#%oe*ecutado"
)rinc,pios 7sicos de
ORGANIZAO
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b5 )rinc,pio da /e+nio 8unciona#
O traba#%o de cada pessoa& a atividade decada 'rgo e as re#a(es de autoridade eresponsabi#idade so aspectos que devem ser
c#aramente de+nidos por escrito"As empresas gera#mente uti#i$am oorganograma& a descrio do cargo ou o
0anua# de Organi$ao para atender aoprinc,pio da de+nio funciona#"O importante dei*ar c#aro a posio de cadapessoa ou 'rgo na estrutura organi$aciona#
da empresa"
)rinc,pios 7sicos de
ORGANIZAO
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c5 )rinc,pio da )aridade da Autoridade eResponsabi#idade/eve %aver uma correspond9ncia entre o
vo#ume de autoridade e de responsabi#idadeatribu,do a cada pessoa ou 'rgo"6ssa equiva#9ncia necessria para evitar quecertas pessoas ou 'rgos ten%am e*cessiva
responsabi#idade sem a necessria autoridade"Ou& caso contrrio& demasiada autoridade paramuito pouca responsabi#idade"
)rinc,pios 7sicos de
ORGANIZAO
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d5 )rinc,pio 6sca#ar
: decorrente do princ,pio anterior4 cadapessoa deve saber e*atamente a quem
prestar contas e sobre quem possuiautoridade"Refere-se ; cada cadeia de re#a(es diretas de
autoridade de um superior para umsubordinado em toda a organi$ao& desde abase at a c
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e5 )rinc,pio da 8un(es de =in%a e de 1ta>/eve-se de+nir& da maneira mais c#ara poss,ve#&
no s' a quantidade de autoridade atribu,da acada pessoa ou 'rgo& mas tambm a nature$adessa autoridade" 6ste princ,pio #eva a distinoentre as fun(es de #in%a e de sta> dentro da
empresa"As fun(es de #in%a so aque#as diretamente
#igadas aos ob!etivos principais da empresa&
enquanto as fun(es de sta> so aque#as que nose encontram diretamente #igadas ;que#esob!etivos" O critrio da distino ore#acionamento direto ou indireto com os
ob!etivos empresariais e no o grau de
)rinc,pios 7sicos de
ORGANIZAO
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B" CRGO1 - O traba#%o e as pessoas so
agrupadas em 'rgos" Os 'rgos sodispostos em n,veis %ierrquicos" Adepartamenta#i$ao determinada de acordo
com os critrios de me#%or atendimento aosob!etivos empresariais"
D" R6=AE61 - 6ntre as pessoas e o traba#%o&
re#acionamento entre uma pessoa com outrassituadas em setores diferentes da empresa&re#acionamento informa# entre os participantes
em situa(es fora do traba#%o& etc"
.omponentes da
ORGANIZAO
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612RF2FRA IN8OR0A=41urge da interao socia# das pessoas& o quesigni+ca que se desenvo#ve espontaneamente"
Representa re#a(es que usua#mente no aparecemno organograma 3incu#ada as pessoas Autoridade ui& na maioria das ve$es& de forma
%ori$onta# /in?mica No tem foco no contro#e2raba#%a com a inte#ig9ncia emociona#
=iderana informa# H a#icerada por u*os e canais informais
612RF2FRA ORGANIZA.IONA=-
2I)O1
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6strutura Informa#
3antagens4
)roporciona maior rapide$ no processo
Redu$ distor(es e*istentes naestrutura forma#
.omp#ementa a estrutura forma# Redu$ a carga de comunicao
0otiva e integra as pessoas da
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6strutura Informa#
/esvantagens4
/escon%ecimento das c%e+as
/i+cu#dades de contro#e
)ossibi#idade de atritos entre as
pessoas"
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612RF2FRA 8OR0A=/e#iberadamente p#ane!ada eforma#mente representada& em a#guns
aspectos& pe#o seu organograma Jnfase quanto as posi(es em termos de
autoridades e responsabi#idades Autoridade ui& na maioria das ve$es& de forma
vertica# 6stve# 8oco no contro#e =iderana forma#i$ada H a#icerada por u*os e canais formais
612RF2FRA ORGANIZA.IONA=-
2I)O1
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H imposs,ve# que uma empresa possua apenas aestrutura forma# ou apenas a informa#& ambas
devem conviver de maneira %armKnica"
O idea# que a estrutura forma# se!a desen%ada
de forma a reetir o mais pr'*imo poss,ve# a
rea#idade da empresa& caso contrrio e#a +carapenas no pape#& e como foi e*posto acima&
pode tra$er srios prob#emas com re#ao ;
contro#e e abrir o cenrio para atritos pessoais"
612RF2FRA ORGANIZA.IONA=-
2I)O1
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.omo pr'prio nome indica&
Organograma o gr+co que representa
a Organi$ao forma# de uma 6mpresa&
ou se!a& a sua 612RF2FRA
ORGANIZA.IONA="
ORGANOGRA0A
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.omponentes do ORGANOGRA0A
Representa os cargos ou
'rgos
Representa re#a(es de
comunicao Lautoridade5
Representa 1ta>Lassessoramento5
Representa re#a(es
L#aterais5 de comunica o
ORGANOGRA0A
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ORGANOGRA0A
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"strutura # ear$%ilitar&
6mpresas pequenas
No % diversi+cao do traba#%o
)ouca especia#i$ao e traba#%os menos
comp#e*os"
7aseada na estrutura dos antigos"2ota# autoridade do c%efe"
R,gida unidade de comando"
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"strutura #iear
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"strutura #iear
.ARA.26RM12I.A142odos os 'rgos sob
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"strutura #iear
3AN2AG6N14 Ap#icao simp#es
8ci# transmisso de ordens e recebimentos de
informa(es /e+nio c#ara dos deveres e
responsabi#idades
/ecis(es rpidas
8ci# manuteno da discip#ina
7ai*o custo de administrao"
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"strutura #iear
/613AN2AG6N14 2end9ncia burocrati$ante"
/iminui o poder de contro#e tcnico"
.omando
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"strutura #iear
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6strutura =inear Staf
H o mode#o de estrutura em que aLs5unidadesLs5 diretivaLs5 contaLm5 com uma
unidade especia# L'rgo ou pessoa-staf). O
staf deve ser independente em sua atuao
com liberdade de opinio. O staf deve servir
de apoio, assessoria e recomendaes.
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6strutura =inear Staf
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6strutura =inear Staf
.aracter,sticas4 Os dirigentes podem dispor& em todos os n,veis&
segundo as necessidades da organi$ao de um'rgo de estudos& pesquisas& informa(es&
sugest(es etc" com a +na#idade de #%es prestaremassessoramento 6*erce autoridade de idias& e*ceto quanto ao
pessoa# de sua estrutura interna& que integra# /esde que %a!am duas fontes de autoridade&
apenas uma se pro!eta diretamente sobre cadaempregado& que a dos c%efes das unidades de#in%a
.ada empregado recebe ordens de um
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6strutura =inear Staf
3antagens4 8aci#itar a participao de especia#istas em
qua#quer ponto da #in%a %ierrquica
)ossibi#itar me#%or contro#e da quantidadee da qua#idade 8avorecer a e*ecuo do traba#%o das
unidades de #in%a Fti#i$ar em maior grau a diviso do
traba#%o )romover maior e+ci9ncia"
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6strutura =inear Staf
/esvantagens4
Requer %bi# coordenao das orienta(es
emanadas do sta>
As sugest(es& ;s ve$es& confundem-se com as
ordens ou entram em conitos com estas"
O sta> tende a usurpar a autoridades dosc%efes de #in%a
Os 'rgos de e*ecuo reagem contra
sugest(es da assessoria
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6strutura =inear Staf
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6strutura 8unciona#
H parecido com o organograma #inear& mas e#erepresenta no as re#a(es %ierrquicas& mas sim as
re#a(es funcionais da organi$ao"
H o mais uti#i$ado pe#as empresas por ser o maisraciona#
H aque#a em que se encontra uma c%e+a para cada
funo& de modo que os suba#ternos e*eram maisde uma funo& +cando sob o mando de mais de um
c%efe"
Organi$a-se segundo os tipos de recursos tcnicos
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6strutura 8unciona#
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6strutura 8unciona#
Necessidade bsica a especia#i$ao" A organi$ao se divide segundo diferentes
fun(es& como4 produo& +nanas& recursos
%umanos& mareting etc"
2odos os n,veis de e*ecuo se subordinam
funciona#mente aos seus correspondentes
n,veis de comando funciona#"
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6strutura 8unciona#
3AN2AG6N14 )romove o aperfeioamento"
8aci#ita a especia#i$ao& nos esca#(es
%ierrquicos superiores"
8aci#ita o traba#%o em equipe Lformao de
equipes5"
/ maior e*ibi#idade de adaptao ;
empresa"
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6strutura 8unciona#
/613AN2AG6N14 0uitas c%e+as& causando confuso"
No % unidade de mando& o que di+cu#ta a
discip#ina"
A coordenao mais dif,ci#"
H mais dispendiosa"
.onfuso quanto aos ob!etivos"
Aumento do conito inter-funciona#"
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6strutura 8unciona#
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6strutura por )ro!etos
6m uma organi$ao por pro!etos& todos osrecursos necessrios para #evar ao ob!etivo
de cada pro!eto so separados& formando-se
unidades independentes& cada uma dirigida
por um gerente Lad-%oc5"
A este conferida p#ena autoridade sobre opro!eto& podendo servir-se dos recursos
materiais e %umanos e*istentes ou
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6strutura por )ro!etos
6m suma& uma organi$ao grande criadentro de si uma estrutura temporria e
pequena"
.om c#ara compreenso de seu ob!etivo
concreto& deve-se assina#ar& no entanto& que
a organi$ao interna do pro!eto funciona#&com equipes se dividindo em reas
funcionais"
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6strutura por )ro!etos
As vantagens dessa organi$ao giram emtorno de sua unidade de ob!etivos e em sua
unidade de mando"
A c#ara compreenso de seu ob!etivo aconcentrao dos esforos sobre e#e&
criando um forte esp,rito de equipe"
1eu ambiente Lde traba#%o5 de unio pequeno& pode-se usar-se e+ca$mente a
comunicao verba# e todos os recursos
necessrios se ac%am sob o contro#e de um
!
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6strutura por )ro!etos
)RO7=60A14 O aparecimento de uma estrutura nova&
transit'ria e muito vis,ve# desconcerta a
organi$ao norma#" Os servios se dup#icam e os recursos so
uti#i$ados ine+cientemente"
Outro prob#ema srio a perman9ncia noemprego& quando do trmino do pro!eto& ou
a carreira do pessoa# comissionado"
!
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6strutura por )ro!etos
R61F0O4As estruturas Lfuncionais e por pro!etos5 so
unidimensionais& dentro de um mundo
mu#tidimensiona#& e seu prob#ema comum
#ograr um equi#,brio ra$ove# entre o ob!etivo
; #ongo pra$o da diviso funciona#Lespecia#i$ao tcnica5 e o ob!etivo a curto
pra$o do pro!eto Lestrutura por pro!etos5"
!
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6strutura por )ro!etos
)ro!eto 7 )ro!eto .)ro!eto A
6 0 i i #
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6strutura 0atricia#
A estrutura matricia# mu#tidimensiona#" 2rata
de ma*imi$ar as virtudes e minimi$ar os
defeitos das estruturas anteriores" )ara issocombina a c#ssica estrutura vertica# funciona#&
com outra estrutura sobreposta a e#a&
%ori$onta# ou transversa#4 a dos pro!etos"
6 t t 0 t i i #
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6strutura 0atricia#
As unidades de traba#%o so os pro!etos" Os
'rgos permanentes Lfuncionais5 atuam como
prestadores de servios nos pro!etos" A
organi$ao de cada pro!eto temporria" 0aior
versati#idade e otimi$ao dos recursos
%umanos"
H usado para representar a estrutura das
organi$a(es que no apresentam uma de+nio
c#ara das unidades funcionais& mas grupos de
traba#%os por pro!etos que podem ser
6 t t 0 t i i #
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6strutura 0atricia#(AN)AG"N*+
6qui#,brio dos ob!etivos&
.oordenao entre os setores funcionais
3iso tota# do pro!eto atravs do coordenador
Lgerente do pro!eto5"
8orma efetiva para conseguir resu#tados em
pro!etos ou prob#emas comp#e*os"
0ais fortemente orientada para resu#tados"
0aior grau de especia#i$ao"
6 t t 0 t i i #
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6strutura 0atricia#
"*(AN)AG"N*+.onito #in%aPpro!eto Ldup#icidade de
autoridade e comando5" Risco que o pessoa#
envo#vido ven%a a ter dois c%efes4
vertica#mente& tem as ordens de seu c%efe de
departamento funciona# %ori$onta#mente& asordens do coordenador ou gerentes do pro!eto"
6m uma situao de conito& os funcionrios
6 t t 0 t i i #
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6strutura 0atricia#
6 t t 0 t i i #
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6strutura 0atricia#
6 t t 0 t i i #
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6strutura 0atricia#
O i #
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Organograma ori$onta#H criado com base na %ierarquia da empresa& o cargo
mais bai*o na %ierarquia no est numa posioabai*o dos outros& est ao #ado"A %ierarquia da empresa representada da esquerdapara a direita"
Organograma Radia#
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Organograma Radia#H o mais usado em
institui(esmodernas onde ose quer ressa#tar aimport?ncia do
traba#%o emgrupo" No % apreocupao emrepresentar a%ierarquia" H
sobretudocaracteri$ado poreconomi$arespao e por
suavi$ar a
6 t t . # i d
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6strutura com .o#egiados
R61F0O4 .o#egiados so criados na medida em que a
comp#e*idade dos prob#emas e das estruturas
aumenta& e*igindo so#u(es mais criativas
ePou negociadas"
Fm co#egiado Lou comit95 um grupo que sere
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6strutura com .o#egiados
)I-O*+ .o#egiado e*ecutivo ou de #in%a"
.o#egiado de estudos ou consu#tivo .o#egiado de coordenao e integrao"
6strutura com .o#egiados
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6strutura com .o#egiados
6strutura com .o#egiados
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6strutura com .o#egiados6ste tipo de estrutura muito uti#i$ado nas grandes
organi$a(es nos n,veis de a#ta administrao& no setor
p
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6strutura com .o#egiados
As principais caracter,sticas so4 /ireo p#ura# ou co#egiada4 a tomada de
decis(es pertence ao grupo
A responsabi#idade da e*ecuo impessoa#
)oderes restritos dos membros
1itua-se em n,ve# %ierrquico superior
As ordens partem de um grupo para cadaempregado& mas cada empregado s' tem umc%efe imediato
/enomina(es caracter,sticas4 !unta&
comisso& conse#%o& tribuna#& diretoria etc"
6 t t . # i d
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6strutura com .o#egiados
(AN)AG"N*+ /esenvo#vimento do esp,rito cr,tico construtivo"
1o#u(es mais fortesS com o desenvo#vimento
de viso abrangente"
0aior ponderao nos processos decis'rios"
/esenvo#vimento do esp,rito de equipe e
cooperao"
Reduo dos conitos decorrentes de decis(es
6 t t . # i d
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6strutura com .o#egiados
"*(AN)AG"N*+ Responsabi#idade fracionada"
=entido nos processos decis'rios"
Retira do comando a iniciativa da deciso" 6*ige um presidente Ldo co#egiado5 com
e*cepciona# senso de coordenao e
negociao" .ustos mais e#evados"
)erigo de so#u(es conci#iat'rias
0 d # At i d
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0ode#o Atomi$ado
0 d # At i d
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O mode#o atomi$ado uma das possibi#idades para a
e*ibi#i$ao organi$aciona# orientada a resu#tados& !
que procura criar n
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O mode#o praticado em muitas organi$a(es comouma forma para#e#a que& em certos nic%os& tem
predomin?ncia sobre as outras formas organi$acionais"
)or e*emp#o& quando uma empresa imp#anta umsistema de informa(es integrado& toda a conduo
dessa imp#antao acaba por se orientar para um
mode#o atomi$ado& em que os envo#vidos norespondem mais a uma estrutura vertica#& ainda que
esta estrutura se!a predominante no restante da
organi$ao"
0ode#o Atomi$ado
0 d # At i d
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Os tomos organi$acionais t9m um a#to grau deautonomia e operam de forma bastante independente
do restante da organi$ao" & na empresa& uma c#arapercepo desses grupos de traba#%o& ainda que no sesaiba ao certo quais so seus #imites de atuao eresponsabi#idades"
0ode#o Atomi$ado
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6strutura o#ogr+ca
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6strutura o#ogr+ca
0aior interdepend9ncia" .omparti#%a autoridade e responsabi#idade" 6strutura modu#ar ou ce#u#ar T autKnoma e
interdependente" .omposta de unidades autKnomas que
reetem a princ,pio& o todo organi$aciona#" 6qui#,brio de poder din?mico& constru,do no
pr'prio processo de deciso" A organi$ao torna-se um con!unto de
pequenas organi$a(es"
6strutura o#ogr+ca
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6strutura o#ogr+caNas organi$a(estradicionais& os diversossetores se comportam&muitas ve$es& de maneiraiso#ada& sem a necessriaarticu#ao e sem a
consci9ncia de que todost9m ob!etivos em comum eque os resu#tados aa#canar s' fa$em sentido
quando vincu#ados ;misso organi$aciona#"A organi$ao %o#ogr+caprocura& portanto& criar
processos nos quais o todo
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