Post on 29-Sep-2015
description
APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES
DE NEGCIOS NOS SECTORES PRIMRIO,
INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAO E SERVIOS
2
3ndiceNota de Abertura pag. 5
ADEI - Misso, Viso e Objecto pag. 6
Matriz de intervenes especficas para 2011-2013 pag. 7
1. Introduo pag. 9
1.1 mbito e objectivos do estudo pag. 11
2. Oportunidades de negcio pag. 13
2.1 Sector de Produo Primria pag. 13
2.1.1 Agricultura pag. 14
2.1.2 Pecuria pag. 15
2.1.3 Pesca pag. 15
2.2 Sector Industrial ou de Transformao pag. 16
2.2.1 Industria transformadora pag. 17
2.2.2 Industria de construo pag. 19
2.3 Sector de Servios pag. 20
2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer pag. 20
2.3.2 Servios de sade e servios relacionados pag. 21
2.3.3 Educao e servios relacionados pag. 22
2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao pag. 23
2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados pag. 23
2.3.6 Comrcio e outros servios pag. 24
2.3.7 Tecnologia de informao pag. 25
2.3.8 Prestao de outros servios pag. 26
3. Concluso pag. 28
Apresentao sucinta de oportunidades de negcios
NOTA DE ABERTURA
O Governo de Cabo Verde tem planos ambiciosos para a dinamizao da economia, tornando-a competitiva,
sustentvel, e com prosperidade partilhada por todos, como est registado no primeiro de quatro eixos em que se estriba
o Oramento do Estado para 2011.
Nesses planos, consta a promoo do desenvolvimento do sector privado, do investimento e da alta produtividade
como a principal forma de se conseguir o objectivo nacional de edificao de uma economia dinmica, competitiva
e inovadora portadora de prosperidade para todos. O sector privado o motor do crescimento. o sector privado
que compete no mercado global. Apesar do governo ter papis cruciais, o sector privado que lidera a inovao,
cria tecnologias e manufactura produtos. O desafio cometido ADEI Agencia para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovao o do apoio construo de um sector privado capaz de competir, encarando a dura realidade dos
mercados hodiernos. No h alternativas.
No sector agrcola, h que promover a sua modernizao e empresarializao. Para a ADEI, uma prioridade e, felizmente,
tem havido resultados encorajadores. No sector produtivo, continua a haver um grande deficit. O desafio grande.
Com esta brochura pretende-se dar a conhecer, de uma forma geral, as oportunidades de negcios nos sectores primrio,
industrial ou de transformao e servios. A ADEI estar disponvel a prestar esclarecimentos adicionais e ajuda especfica
aos empreendedores. Tratar-se- de colocar em prtica os ensinamentos obtidos. Juntos, envidando esforos para
transformar o pas numa economia moderna e competitiva. O MTIE Ministrio do Turismo, Indstria e Energia, enquanto
entidade governamental que tutela a ADEI, associa-se a esta iniciativa, essencial para se perseguir o grande objectivo de
melhoria da qualidade de vida dos cabo-verdianos.
Ministro do Turismo, Indstria e Energia
Dr. Humberto Santos de Brito
5
6
Matriz de Intervenes Especficas para 2011-2013
De acordo com a Global Competitiveness Report 2010 da World Economic Forum, os principais obstculos ao desenvolvimento
do sector privado em Cabo Verde continuam a ser as dificuldades de acesso ao crdito, a pequenez do mercado, a formao
e qualificao profissional, a burocracia e a fiscalidade. Assim, foi poltica do governo a criao da ADEI Agncia para o
Desenvolvimento Empresarial e Inovao para trabalhar para a promoo desse sector, com a seguinte matriz de intervenes:
Quadro 1.1: Objectivos especficos da ADEI:
Promoo ao nvel nacional da
competitividade das empresas cabo-verdianas
Competio Nacional de Planos de Negcios
Parcerias com entidades nacionais e
internacionais para a promoo de
incubadoras e empresas;
Feiras temticas
Apoio a iniciativas comunitrias
Transferncia de tecnologia
Infra-estruturas e funcionamento ao nvel nacional
Criar Gabinetes do Empreendedor ao nvel
nacional;
Criar o Manual de Procedimentos e Qualidade,
Instrumentos de gesto e Plano estratgico;
Mapear MPMEs e Oportunidades de negcio
Criar observatrio do empreendedorismo (Estudo
GEM)
Capacitao de MPMES e reforo da sua
capacidade competitiva
Programa de capacitao de longa
durao (business coaching)
Programa PME Express
Programa Acesso ao Mercado/apoio
agro-indstria, a pecuria e o artesanato
Implementao de novos mtodos de
cultivo e Entreposto Agrcola e Comercial
Promoo de Incubadoras;
Cluster TIC
Promoo de competncias para a
competitividade e inovao
Acesso ao financiamento
Promoo da Sociedade de Garantia
Mtua para facilitar acesso ao crdito por
parte das MPMEs;
Melhoria na qualidade da informao
financeira nas empresas;
Planeamento de negcios.Formulao e implementao de polticas de
melhoria do ambiente de negcios
Promoo de Cultura Industrial
Frum de negcios
Lei de recuperao de empresas
Promoo da cultura empreendedora
Promoo de cultura empreendedora nas
Escolas
Maratona do empreendedorismo
Oficinas de Empreendedorismo
Momento empreendedor
Concurso de ideias
Programa TV e rdio Mudar de Vida
Abordagem
sustentada e integrada
para a produtividade e
competitividade do sector
empresarial privado
7
8Desde a independncia nacional, Cabo Verde tem registado progressos significativos focalizados na transformao da economia, na modernizao do pas e da sociedade e na capacitao dos recursos humanos.
Um elemento chave da agenda do Governo a modernizao da sociedade e das instituies. Depois de ter alcanado o estatuto de pas de rendimento mdio temos, a adeso Organizao Mundial do Comrcio e a parceria especial com a Unio Europeia, Cabo Verde ambiciona atingir standards mais altos de desenvolvimento, um processo que tem na transformao da economia nacional a grande aposta da Nao cabo-verdiana.
O desafio do Governo, consiste na criao de um ambiente mais favorvel ao investimento e aos negcios e o objectivo densificar o tecido empresarial nacional, reforar a competitividade das empresas e desenvolver a capacidade empreendedora dos cabo-verdianos, particularmente dos jovens.
Para isso, o Governo tem apostado na promoo das pequenas e mdias empresas com vista a facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo Banco, constitui uma resposta s necessidades especficas das micro, pequenas e mdias empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo que vo ser constitudos fundos de garantia e capitais de risco.
A Agncia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao, ADEI, o instrumento central para a materializao da agenda de alargamento da rede de pequenas e mdias empresas, trabalhando em parceria e estreita articulao
com as associaes empresariais.
O alargamento do acesso a mercados e a promoo da internacionalizao das empresas nacionais outro investimento garantido graas ao estabelecimento de um sistema de qualidade e certificao de empresas e aprovao de uma lei-quadro que cria facilidades e incentivos adequados para encorajar as exportaes.
Mudanas transformacionais anunciam-se, igualmente, no ambiente de negcios, atravs da criao no s de um quadro legal e institucional adequado como tambm da infra-estrutura fsica para simplificar, agilizar e reduzir os custos associados tramitao relativa ao investimento, criao e ao funcionamento das empresas.
Contudo, o pas continua a ter como grande desafio a energia e a gua, um requisito fundamental para elevar a capacidade nacional de produo de bens e servios, estando em fase de implementao projectos estruturantes, entre os quais a construo de centrais nicas em vrias ilhas e a interligao de Santiago, Fogo, Santo Anto, So Nicolau e Boa Vista.
1. Introduo
9Neste particular, as energias renovveis podem ser a soluo estratgica para reduzir a dependncia e utilizar formas de energia ambientalmente sustentveis, sobretudo se o Centro Regional de Energias Renovveis da CEDEAO for instalado em Cabo Verde, permitindo, deste modo, a construo de ncleos industriais e de investigao para ocupar um espao no mercado regional de energias renovveis.
A infra-estruturao de todo o pas um dos maiores investimentos conseguidos por Cabo Verde, nos ltimos anos. Estradas continuam a ser construdas e em construo em todos os cantos do pas, assim como portos vo sendo objecto de modernizao, tendo na mira unificar o mercado nacional e apoiar o crescimento do turismo.
No domnio aeroporturio, a construo de trs aeroportos internacionais e o up-grade de todos os aeroportos existentes so a ambio do Governo empenhado num sector de telecomunicaes tambm mais competitivo e com uma qualidade de servio cada vez melhor.
No processo de modernizao de Cabo Verde a empresarializao do sector agrcola promete ser outra conquista porquanto vai-se basear em novas competncias e novos mtodos de produo e de organizao como vem sendo testado com a recuperao e valorizao das
bacias hidrogrficas, a mobilizao da gua e a introduo de novas raas melhoradas, ao que se acresce a construo de novas barragens e um investimento significativo no sector das pescas e do desenvolvimento da aquacultura.
A todo esse esforo se junta um investimento na melhoria da governao electrnica, estando prevista a construo de um Centro Tecnolgico que alia as necessidades da governao aos interesses acadmicos e empresariais, o que permitir o fortalecimento de um sector econmico ligado s TIC.
At 2011, os dois grandes objectivos da poltica econmica so a reduo da taxa de desemprego com um crescimento acelerado e robusto da economia, num quadro de reforo e fomento do sector privado, sendo as principais metas do Governo a reduo da taxa de desemprego para nveis inferiores a 10% e o aumento de taxas de crescimento do PIB para dois dgitos.
Para a identificao de ideias que possam ser oportunidades de negcios, o Governo encomendou Universidade de Cabo Verde o Estudo sobre As Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde para inventariar as oportunidades de negcios existentes, bem como os sectores com maiores potencialidades e onde existem melhores oportunidades nas diversas ilhas e concelhos do pas.
10
O crescimento e a competitividade da
economia cabo-verdiana constitui o principal
eixo da actuao do Governo, que se
props, para esta legislatura, construir sobre
a dinmica de transformao em curso um
patamar superior de desenvolvimento assente
em novos paradigmas de crescimento e
competitividade, a saber: um crescimento
forte, gerador de riquezas e movido pelo sector
privado; uma economia competitiva assente no
desenvolvimento de vantagens competitivas,
suportada pela inovao, pela produtividade e
pela qualidade; e um crescimento gerador de
emprego e conducente reduo da pobreza.
Neste contexto, os dois objectivos maiores da
poltica econmica sero, at 2011, a reduo
da taxa de desemprego com um crescimento
acelerado e robusto da economia, num quadro
de reforo e fomento do sector privado, sendo
as principais metas do Governo a reduo da
taxa de desemprego para nveis inferiores a 10%
e o aumento de taxas de crescimento do PIB
para dois dgitos.
Paralelamente a essas medidas, o Governo
apostou forte na consolidao dos sectores
dinmicos da economia onde a possibilidade
de criao de vantagens competitivas se
conjuga com a propenso para a criao
do emprego e o fortalecimento de linkages
intersectoriais que condicionam a promoo
dos sectores dinmicos.
Nos ltimos anos, o crescimento econmico
tem sido superior a 7% por ano e o desemprego
tem diminudo gradualmente resultante da
dinmica empresarial e dos investimentos
directos estrangeiros, que aliam o investimento
privado externo ao nacional, consolidando,
desta forma, os alicerces do desenvolvimento
do arquiplago com base no dinamismo do
sector privado.
As polticas macroeconmicas tm sido
orientadas para manter o equilbrio das variveis
fundamentais (inflao, cmbio, oramento,
balana de pagamentos, etc.), favorecendo
a criao de bases slidas e um ambiente
estvel para o investimento e a consolidao
da dinmica da economia.
Em trs dcadas, o pas multiplicou o
rendimento per capita por 10 e est, segundo
o Fundo Monetrio Internacional (FMI), bem
1 . 1 m b i t oe Objectivos do Estudo
11
posicionado para alcanar as principais metas
dos Objectivos de Desenvolvimento do Milnio
em 2015, incluindo a reduo da pobreza em
50% (comparativamente a 1990).
O investimento privado nacional e estrangeiro
tem constitudo o principal motor do
desenvolvimento numa economia que, durante
dcadas, foi dinamizada pelas transferncias
dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro
lado, os investimentos externos directos no
sector produtivo, essencialmente no turismo,
passaram a desempenhar um papel primordial,
a par dos investimentos nos sectores imobilirio
e bancrio.
Apesar dos progressos registados, persistem
constrangimentos de vria ordem: condies
climticas adversas, mercado pequeno
e fragmentado, ausncia de escala e de
tradio industrial e infra-estruturas insuficientes,
entre outros. O mercado interno aumentou sem
sinais de um salto qualitativo significativo e as
instituies (regras formais e informais) ainda
no demonstraram coerncia com a criao
de um ambiente de negcios favorveis ao
desenvolvimento.
O pas possui um elevado grau de abertura
econmica, tornando-se susceptvel aos
efeitos adversos que ocorrem no mercado
internacional. Sendo um dos factores de
dinamizao do crescimento econmico,
o Investimento Externo Directo (IDE), muito
dependente da conjuntura internacional,
coloca o pas perante enormes desafios,
agravados pela sua grande vulnerabilidade
s evolues e choques internacionais e pelos
constrangimentos internos, nomeadamente o
desemprego e a pobreza que atingem milhares
de cabo-verdianos em todos os cantos do pas.
Por outro lado, ainda que Cabo Verde
tenha vindo a registar ndices relativamente
confortveis a nvel do desenvolvimento humano,
constitui uma constatao generalizada que
esse desenvolvimento pode ser potenciado
atravs do desenvolvimento da capacidade
empreendedora da sociedade cabo-
verdiana, o que passa, necessariamente, pela
implementao de polticas de qualificao
dos recursos humanos e de promoo activa
dos empreendimentos.
12
Como se demonstrar ao longo do Estudo,
Cabo Verde possui um potencial expressivo de
oportunidades de negcios que, no entanto, s
podem ser transformado em empreendimentos
de sucesso se a aposta nessas polticas for
maximizada nos prximos anos.
Neste contexto, a anlise das oportunidades,
dos desafios e dos riscos encorajam a
formulao de polticas baseadas numa viso
do futuro e a agenda nacional de longo prazo
requer o conhecimento aprofundado das novas
oportunidades de negcios no pas.
O Estudo sobre as Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde , assim, concebido para inventariar e maximizar as possibilidades e potencialidades de promoo de empreendimentos e negcios, numa perspectiva que, ancorada nos avanos proporcionados pela cincia e tecnologia possam:
Ter em conta a abrangncia intersectorial das actividades econmicas, sem prejuzo da especializao da economia em reas determinadas;
Maximizar os efeitos sinergticos da abordagem sistmica do processo de transformao do pas e das regies;
Garantir a viabilidade a prazo dos projectos e iniciativas econmicas;
Salvaguardar o equilbrio ambiental; e Promover empregos sustentveis.
Objectivo Geral do Estudo:
Oferecer subsdios ao Governo para um maior conhecimento sobre o ambiente de negcios no pas e oferecer aos potenciais investidores, em geral, e aos empresrios cabo-verdianos, em particular, um documento orientador capaz de permitir a identificao dos sectores onde os investimentos tero maiores chances de sucesso e sustentabilidade.
Objectivos Especficos:
Caracterizar o ambiente de negcios; Avaliar a situao das empresas
existentes, por sector de actividade e por rea geogrfica;
Identificar as potencialidades e as novas reas de negcios;
Identificar o perfil do empreendedor cabo-verdiano; e
Formular hipteses de novas reas que constituem oportunidades de negcios e geradoras de emprego.
13
Atendendo s opes metodolgicas indicadas, foram identificadas oportunidades de negcio nos seguintes sectores:
Produo primria; Industrial ou de transformao; Servios.
Porque os nmeros so suficientemente elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitao das oportunidades de negcios, optando por apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas oportunidades, de forma hierarquizada, tomando-se como ndice referencial (ION) uma anlise ponderada dos seguintes factores: capital, tecnologia, mercado, recursos humanos, matria-prima e escala da unidade empresarial.
A localizao geogrfica das oportunidades de negcios tem carcter indicativo, o que se explica pelo facto de estarmos em presena de algo dinmico e resulta de uma anlise ex post com base em entrevistas a especialistas.
O carcter indicativo da localizao explica-se, por um lado, pelo carcter dinmico dos empreendimentos socioeconmicos sujeitos a variaes resultantes de conjunturas diversas (de natureza poltica, econmica, financeira,
climtica, etc.) e, por outro lado, por as opes feitas incidirem sobre os espaos considerados mais vocacionados, deixando-se, todavia, em aberto, a possibilidade de eleio de outras regies ou localidades para a implantao de empresas ou negcios.
2.1 Sector de Produo Primria
Cabo Verde caracterizado pela forte disperso territorial em virtude de ser constitudo por um conjunto de ilhas isoladas e com caractersticas muito especficas, sendo que em Santiago, Fogo, Brava, Santo Anto e So Nicolau existem condies naturais propcias para a prtica de actividades ligadas agricultura.
Todavia, estas actividades podem ser, tambm, potenciadas nas outras ilhas com recurso a tcnicas modernas como a cultura em estufa, a captao de gua atravs de nevoeiro, a rega gota-a-gota e a hidroponia. As principais oportunidades de negcios detectadas em Cabo Verde no sector de produo esto inseridas nas actividades de agricultura, pecuria e pesca, conforme mostra a Tabela 1.
2. Oportunidades de Negcios
14
As oportunidades identificadas na agricultura esto ligadas criao de empresas especializadas nas reas da horticultura, cultura
de tubrculos, razes, legumes secos, floricultura, cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e ervas medicinais.
A aposta nestes sectores deve extravasar as suas
formas tradicionais de explorao para uma
aposta convergente nas tcnicas modernas
de cultivo e de irrigao e, sobretudo, na
especializao, organizao colectiva de
produtores em empresas especializadas ou em
cooperativas de produo com o objectivo
no s de organizar a actividade como
tambm ter escala suficiente de forma a permitir menores custos de distribuio e reduo do
preo final dos produtos, garantindo, assim, a competitividade dos mesmos face aos produtos
importados.
Estas reas de negcios foram apontadas por
muitos dos inquiridos como as que podem
substituir a importao de grande parte de
produtos alimentares, nomeadamente frutos e
produtos hortcolas e contribuir para a melhoria
da qualidade de vida dos agricultores e
qualidade alimentar da populao, de acordo
com o enunciado no Plano Estratgico da
Agricultura.
Uma vez que Cabo Verde um pas com grandes
constrangimentos a nvel de solos cultivveis e,
sobretudo, de recursos hdricos, a aposta nas
novas tecnologias no domnio da agricultura
foi identificada como um forte potencial de
investimento em Cabo Verde, designadamente
tcnicas como hidroponia, captao de gua
atravs de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura
em estufa.
Esta ltima foi referida como uma oportunidade
a explorar no pas, podendo ser um dos meios
de combate sazonalidade dos produtos
hortcolas e ao forte inflacionamento dos preos
dos produtos nas pocas baixas ou de menor
produo.
A agricultura biolgica tambm identificada,
por alguns dos inquiridos, como sendo uma
oportunidade a ser explorada, podendo,
igualmente, contribuir para a mudana do estilo
de vida da populao e da sua segurana
alimentar.
2.1.1 Agricultura
15
2.1.2.Pecuria
Aliada produo agrcola, a pecuria aparenta ser uma eminente oportunidade de negcio para o pas, nomeadamente nas actividades ligadas apicultura, avicultura, caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e suinicultura.
No entanto, estas actividades s constituiro oportunidades de negcios rentveis e geradoras de emprego, caso suplantem a forma tradicional de criao de gado e apostem em tcnicas mais modernas e eficientes de criao de animais, com introduo de espcies melhoradas.
Paralelamente, necessrio que haja uma certa organizao empresarial com a necessria valorizao da cadeia produtiva: produo, distribuio e comercializao dos produtos derivados da criao de gado.
A questo da escala de produo um outro aspecto fundamental para o sucesso de negcio. Deve-se preocupar com a escala mnima que permite, por um lado, reduzir o custo unitrio dos produtos e, por outro, ser competitivo a ponto de superar a concorrncia
dos produtos importados.
2.1.3. Pesca
A situao geogrfica privilegiada do arquiplago torna o mar um grande tesouro natural. No mar podem surgir inmeras oportunidades de negcio, mas os especialistas inquiridos acreditam que especial ateno deve ser dada piscicultura, criao de peixe em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas actividades devem ser encaradas do ponto de vista empresarial para serem rentveis financeiramente, gerar emprego e contribuir para o desenvolvimento econmico do pas.
As mesmas so, igualmente, apresentadas como forma de aproveitar o potencial das guas territoriais e da Zona Econmica Exclusiva do pas e tm um forte potencial para contribuir para a exportao, o que acaba por ajudar no equilbrio da balana comercial do pas.
A criao de lojas de venda de materiais de pesca convencional e desportiva foi proposta como uma oportunidade de negcio pelos especialistas. Porm, uma percentagem significativa dos inquiridos apontou, tambm, a necessidade de criao de oficinas de confeco de materiais de pesca nas ilhas com vocao pesqueira e turstica como, por exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista.
16
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Pesca comercial -industrial Nacional Nacional 50,9%
Piscicultura Zonas Rurais Nacional 44,3%
Pesca Comercial - artesanal Nacional Nacional 38,0%
Bovinicultora Zonas Rurais Santiago, Fogo, Santo Anto 37,4%
Suinicultura Zonas Rurais Nacional 35,9%
Avicultura Zonas Rurais, Nacional 35,3%
Floricultura Zonas Rurais Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,3%
Horticultura Nacional Nacional 35,3%
Apicultura (cultura de abelhas) Zonas Rurais Nacional 34,7%
Legumes secos Zonas Rurais Nacional 34,0%
Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais Zonas Rurais Nacional 34,0%
Caprinocultura Zonas Rurais Maio, So Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo 32,7%
Cultura de tubrculos e razes Zonas Rurais Nacional 31,4%
ION ndice de Oportunidades de Negcios
*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios.
2. 2 Sector Industrial ou de Transformao
Nos ltimos anos, o sector industrial tem sido objecto de ateno por ser, normalmente, gerador de
quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento econmico de inmeros
pases.
Cabo Verde, por no possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes no serem
explorados de forma ptima, limita o desenvolvimento do sector industrial.
reas de negcio: sector primrio por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 1
17
O Governo tem atribudo incentivos fiscais nos
sucessivos oramentos ao sector industrial,
mas, devido ao facto de no haver um grande
mercado, as empresas no fazem grandes
investimentos porque no conseguem produzir
em escala suficiente de forma a conseguir
custos unitrios dos produtos mais baixos para
torn-los mais competitivos face aos produtos
importados.
O seu desenvolvimento fortemente
condicionado pelo sector de produo primrio,
pois acaba por ter como matrias-primas os
produtos originados na actividade produtiva e
no s, servindo, tambm, para a produo de
insumos e equipamentos usados no sector de
produo primrio e no de servios.
Neste sentido identificado como uma rea
importante pelos efeitos de encadeamento
para frente (servios tais como comrcio) e para
trs (produo primria de matrias-primas).
As oportunidades de negcio foram
desagregadas em duas reas macro dentro do
sector industrial:
2.2.1 Indstria transformadora
A produo de compotas, licores, doces,
queijos, vinhos, processamento de carnes
e peixes apresenta-se como uma grande
oportunidade de negcio.
Atravs da transformao de produtos agro-
alimentares pode-se fazer a conservao dos
produtos nas pocas de maiores excedentes
no mercado, diminuindo os desperdcios e a
volatilidade dos preos no mercado, sem falar
que este sector pode ser de forte contributo
para o aumento da exportao do pas e
tem capacidade para estimular a produo
primria da matria-prima, podendo gerar
empregos significativos em zonas rurais e pouco
desenvolvidas.
Por isso, esta uma oportunidade prioritria a
ser apoiada pelo Governo. As oportunidades
de negcios identificadas para este subsector
esto apresentadas na Tabela 2.
18
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Indstria de produo, instalao e manuteno de equipamentos de energias renovveis
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 72,0%
Indstria de dessalinizao (com recurso energia solar) Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So FilipePraia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 71,9%
Indstria de bebidas Nacional Santo Anto, Santiago, S. Nicolau, Fogo 44,6%
Indstria de transformao de produtos agro-alimentares Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 43,0%
Fbrica de frutas desidratadas Nacional Nacional 42,0%
Indstria de processamento de pescado Grandes centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 41,1%
Indstria de fabricao de vesturio e calados Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,1%
Indstria e comrcio de brita Nacional Nacional 40,0%
Indstria de fabricao de massas alimentares Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,0%
Empresa de reciclagem (papel, pneus, plstico) Nacional Nacional 39,0%
Indstria de transformao de leite e derivados de leite Zonas Rurais Santiago, Fogo, Santo Anto 38,9%
Indstria de reciclagem Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,8%
Indstria de produo de sabes e detergentes Nacional Nacional 38,7%
Indstria de fabricao de embalagens Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,4%
Indstria de panificao e pastelaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,4%
Indstria de confeco de insumos e equipamentos destinados agricultura, pecuria e pesca Grandes centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,3%
Fbrica de brinquedos pedaggicos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 37,0%
Indstria de cermica Santiago, Maio, Porto Novo Santiago, Maio, Porto Novo 36,7%
Fabricao de tijolos Nacional Nacional 36,4%
Fbrica de polpa de frutas Nacional Nacional 36,4%
Oficina de molduras Centros urbanos Nacional 36,4%
Indstria de fabricao de raes; Zonas Rurais Nacional 36,3%
Indstria de produo de alimentos congelados e pr-cozidos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,2%
Fbrica caseira de produtos de chocolate Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,1%
Indstria de fabricao de peas decorativas Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,3%
Fbrica de bijutarias Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 34,6%
Fbrica de brindes Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 34,6%
Fbrica de temperos secos Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,6%
Fbrica de doces e geleias Nacional Centros urbanos 33,4%
Fbrica de vassouras Nacional Nacional 32,4%
Fbrica de palito de dente e para gelados; Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 32,3%
Indstria de produo de peas de artesanato e peas culturais Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,3%
Fbrica de gelo Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,0%
ION ndice de Oportunidades de Negcio
*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
reas de negcio: sector industrial por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 2
18
19
2.2.2 Indstria de construo
Ao nvel da indstria de construo, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 3.
Tabela 3reas de negcio: sector de construo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Empresas de gesto e fiscalizao de obras Nacional Nacional 51,7%
Empresas de manuteno de infra-estruturas pblicas Nacional Nacional 50,8%
Empresas de construo habitacional de baixo custo Nacional Nacional 50,2%
Empresas de acabamento e decorao Nacional Nacional 50,0%
Empresa de construo civil Nacional Nacional 49,7%
Empresas de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem Nacional Nacional 49,7%
Empresas de imobiliria Centros urbanos Nacional 49,6%
ION ndice de Oportunidades de Negcios
*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
19
20
O sector dos servios constitui uma grande oportunidade, graas aos fortes investimentos feitos, nos ltimos anos, na educao, na inovao dos servios financeiros, nas tecnologias de informao e comunicao, nos servios de apoio ao turismo e lazer, bem como aos fortes incentivos do Governo para a criao de um ambiente favorvel de negcios num sector que poder fazer de Cabo Verde uma plataforma internacional de negcios, um pas exportador de servios e um destino turstico preferencial devido s condies climticas particulares que oferece, boa governao e estabilidade poltica que o caracterizam.
Relativamente s oportunidades emergentes no sector dos servios, foram identificadas as seguintes reas:
2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer
Ao nvel dos Servios de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 4.
Tabela 4reas de negcio: sector de servios de apoio ao turismo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Empresas de imobiliria turstica Nacional Zonas tursticas 46,1%
Empresas de turismo nuticoPraia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista
Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista
44,3%
Empresas de turismo desportivo Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 43,7%
Cervejaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe 42,9%
Parques de diverso para adultos e crianas Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe 42,6%
Empresas de eco-turismo Nacional Zonas tursticas 41,6%
Empresas de turismo rural NacionalSantiago, Fogo, Santo Anto, S. Nicolau
41,4%
Empresas de pousadas de juventude Nacional Nacional 41,4%
Empresas de apoio ao turismo com servios diversos (agencias)
Nacional Nacional 41,0%
Empresas de fornecimento de refeies (catering) Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,8%
Empresas de organizao e promoo de eventos Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,6%
Empresas de restaurao: churrascaria, pastelaria, confeitarias; restaurantes
Centros urbanos Nacional 40,0%
Empresas de artesanato Nacional Santiago, Fogo, Santo Anto 35,3%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
2.3. Sector dos Servios
20
21
2.3.2 Servios de sade e servios relacionados
Ao nvel dos Servios de sade e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 5.
Tabela 5
reas de negcio: sector de servios de sade e servios relacionados por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Loja de produtos para diabticos celacos e hipertensosCentros
urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa
Vista, Santa Catarina, So
Filipe
50,2%
Centro de estticaCentros
urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa
Vista, Santa Catarina, So
Filipe
50,0%
Clnicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperao
de toxicodependentes, cuidados para os ps, terapias orientais)
Centros
urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa
Vista, Santa Catarina, So
Filipe
49,7%
lar de idosos Nacional Nacional 49,6%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
21
22
Ao nvel da Educao e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 6.
Tabela 6
reas de negcio sector de educao e servios relacionados, por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Centro de formao especializado em cursos profissionais Centros urbanos Nacional 44,4%
Empresas de edio de banda desenhada, e revistas especializadas
Centros urbanos Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista 44,0%
Escola de informtica Centros urbanos Nacional 43,1%
Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais Centros urbanos Nacional 42,7%
Centro de formao em msica e arte Centros urbanos Nacional 41,4%
Empresas de edio de livros, cadernos, etc. Centros urbanos Praia e Mindelo 40,8%
Empresas de aluguer de livros e outros materiais didcticos Centros urbanos Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista 39,6%
Escola de culinria Centros urbanos Nacional 38,6%
Creches ou jardins-de-infncia Nacional Nacional 38,4%
Empresas de transporte escolar Nacional Nacional 38,1%
Empresas de livrarias especializadas Centros urbanos Nacional 38,0%
Centros de explicao Nacional Nacional 37,2%
Empresas de restaurao escolar Centros urbanos Nacional 36,8%
Escola de futebol Centros urbanos Nacional 36,8%
Escola de dana Centros urbanos Nacional 36,0%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
2.3.3. Educao e servios relacionados
23
2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao
Na rea dos Transporte, armazenagem e comunicao, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 7.
Tabela 7
reas de negcio: sector de transporte, armazenagem e comunicao por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Empresas de transporte areo Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 57,1%
Empresas de transporte martimo de passageiros e carga Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 50,9%
Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas Nacional Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago 44,6%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados
Ao nvel das Actividades financeiras e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 8.
23
24
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Empresas seguradoras Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 56,1%
Empresas de consultoria na rea financeira Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 51,7%
Empresas de corretagem Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 50,8%
Agncias de rating Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 50,2%
Empresas de recuperao de crdito (factoring) Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 50,0%
Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios Nacional Todos 49,7%
Empresas de leasing Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 49,7%
Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal; Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 49,6%
Empresas gestoras de carteiras de investimento Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 48,7%
Corretora de seguros Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 47,3%
Escritrio de cobrana Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,9%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
2.3.6. Comrcio e outros servios
Ao nvel do Comrcio e outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 9.
Tabela 9
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Empresa de exportao de produtos made in Cabo Verde Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 44,3%
Lojas de venda de material de construo Centros urbanos Nacional 43,0%
Lojas de venda de automveis novos e usados Grandes centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 42,9%
Loja de material de construo Centros urbanos Nacional 39,2%
Livraria Centros urbanos Nacional 39,0%
Loja virtual Centros urbanos Nacional 38,9%
Loja de produtos agropecurias Centros urbanos Nacional 38,1%
Comrcio especializado de perfume e produtos de beleza Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 36,7%
Lojas de venda de produtos naturais e dietticos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 34,9%
Loja de calados Centros urbanos Nacional 34,6%
Loja de roupas infantis e infanto-juvenis Centros urbanos Nacional 34,1%
Venda de flores artificiais Centros urbanos Nacional 32,9%
Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimao) Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 32,9%
Loja de bijutarias Centros urbanos Nacional 31,8%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
reas de negcio no sector financeiro relacionado por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 8
24
25
2.3.7. Tecnologia de informao
De um modo geral, as ideias que podem
ser oportunidades de negcios no tm
especificidades regionais, podendo qualquer
negcio teoricamente ser implementado em
qualquer parte do pas, desde que levado em
considerao o estudo de mercado, que
especfico de cada regio, de cada produto e
de cada momento.
Considerando a pobreza que aflige muitos
concelhos do pas e a heterogeneidade
regional em termos de condies (infra-
estruturas econmicas e sociais) para o sucesso
de empresas, nota-se que necessria a
adopo de polticas de compensao que
possam aumentar as chances de surgimento
de empresas em lugares pouco atractivos ao
investimento privado.
Essas medidas so imprescindveis para conter o
xodo rural e a desestruturao familiar que se
verifica nas comunidades rurais e mais pobres
do arquiplago.
A questo da escala de produo essencial
na viabilidade de qualquer negcio e deve
ser levada em considerao no momento
da anlise de viabilidade de cada ideia de
negcio, pois, s constitui uma oportunidade
se for vivel tcnica, econmica, ambiental,
social e financeiramente.
Para tanto, deve ser elaborada uma ficha de
pr-viabilidade de cada ideia de negcio,
discriminada por cada regio do pas, por
tamanho e por especificidade de produto,
de modo a orientar e a oferecer informao
aos empreendedores como subsdios para a
tomada de deciso de investimento e reduzir
os riscos associados.
Ao nvel das Tecnologias de informao e
comunicao, as oportunidades de negcios
identificadas esto descritas na Tabela 10.
26
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Assistncia tcnica em informtica Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 56,1%
Empresas grficas de pequenas tiragens Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 50,2%
Loja de informtica e reparao de computadores Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 50,0%
Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 49,7%
Empresas de vdeo vigilncia Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 49,7%
Empresas de reciclagem de material informtico Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 49,6%
Agncia de design multimdia Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, 42,8%
Empresa de animao 3D Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, 38,9%
Recarga de cartuchos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,2%
Digitalizao de documentos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 34,8%
ION ndice de Oportunidades de Negcios
*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
2.3.8 Prestao de outros servios
Ao nvel da Prestao de outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto descritas na Tabela 11.
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 10
27
Tabela 11
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*
Empresas de manuteno de equipamentos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 51,67%
Lavandaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 43,22%
Empresas de logstica Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,33%
Empresas de embalagens Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,33%
Manuteno e reparao de electrodomsticos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,00%
Empresa de outdoors e publicidade em geral Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, 39,67%
Rede de proteco para janelas Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 39,00%
Livraria Centros urbanos Nacional 39,00%
Empresas de fumigao, desratizao e desinfestao Nacional Nacional 38,89%
Servios de impresso digital Centros urbanos Nacional 38,78%
Empresas de limpeza e saneamento Nacional Nacional 38,56%
Design e decorao de ambientes Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,44%
Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos Centros urbanos Nacional 38,11%
Serigrafia Centros urbanos Nacional 37,44%
Empresa de traduo para eventos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, 37,22%
Empresa de telemensagem Nacional Nacional 36,89%
Reforma de estofados Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,89%
Cybercaf Centros urbanos Nacional 36,67%
Empresas de comrcio especializado de perfume e produtos de beleza Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,67%
Manuteno de ar condicionado; Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,56%
Revelao rpida de fotografias Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,56%
Recuperao de pra-choques Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,33%
Restaurao de mveis Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,78%
Reviso de textos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,78%
Personalizao de carros e motos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,44%
Servio de conservao e limpeza Centros urbanos Nacional 33,33%
Servios de reparao Centros urbanos Nacional 33,33%
Administrao de condomnios Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,11%
Venda de flores artificiais Centros urbanos Nacional 32,89%
Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria Nacional Nacional 32,44%
Decorao de festas infantis Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 32,44%
Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 32,44%
Salo de beleza Centros urbanos Nacional 32,44%
Loja de artigos para bebs Centros urbanos Nacional 31,89%
Videoclube Centros urbanos Nacional 31,67%
Empresas de servios de entrega 24 horas Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 31,56%
Instalao de som e alarmes auto motivos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,56%
Animao de festa infantil Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,33%
Conserto de relgio Centros urbanos Nacional 30,89%
Servio de jardinagem Centros urbanos Nacional 29,78%
Barbearia Centros urbanos Nacional 29,56%
Conserto de roupas Centros urbanos Nacional 28,44%
Conserto de sapato Centros urbanos Nacional 25,33%
ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
27
28
O crescimento econmico e a luta contra a
pobreza constituem os objectivos e desafios
maiores para Cabo Verde. Neste sentido, a
aposta consiste em assegurar um crescimento
econmico forte, sustentado e durvel, com
uma taxa de emprego elevado e num quadro
de estabilidade macroeconmica compatvel
com a solidariedade social no conjunto das
ilhas e num processo equilibrado no plano
ambiental.
A existncia de empresrios empreendedores,
que implementam as suas ideias de negcios,
uma condio necessria para que o Governo
possa alcanar o objectivo de crescimento,
insero internacional e reduo da pobreza.
Entretanto, os empreendedores devem
ser proactivos, inovadores e criativos para
sobreviverem neste ambiente de concorrncia
global e cada vez mais selectivo, exigindo nveis
de eficincia e produtividade cada vez maiores.
A identificao de ideias que possam ser
oportunidades de negcios uma etapa
essencial na dinamizao e sustentabilidade
da estrutura empresarial nacional. Porm, no
suficiente para o sucesso do negcio, dado que
nem todas as ideias podem transformar-se em
oportunidades de negcios, sendo certo que o
sucesso do negcio , ainda, condicionado por
aspectos demogrficos, econmicos, sociais,
polticos, culturais, etc.
A dinmica empresarial tem sido uma das
condies necessrias para a reduo do
desemprego e do crescimento econmico. Os
governos de Cabo Verde tm implementado
um conjunto de medidas com o objectivo de
criar um ambiente de negcios favorvel ao
desenvolvimento empresarial. Infelizmente,
3. Concluso
29
nem todos os sectores empresariais tiveram a
mesma sorte face ao aumento da concorrncia
internacional com a abertura comercial.
Este Estudo teve a preteno de oferecer
subsdios ao Governo para um maior
conhecimento sobre o ambiente de negcios
no pas, bem como facultar aos potenciais
investidores, em geral, e aos empresrios
cabo-verdianos, em particular, um documento
orientador capaz de permitir a identificao dos
sectores onde os investimentos tero maiores
chances de sucesso e sustentabilidade.
Os resultados do Estudo permitem concluir
que existe muita heterogeneidade regional
em termos de condies para o sucesso de
empresas. Entretanto, as oportunidades de
negcios no tm especificidades regionais,
de um modo geral, podendo qualquer negcio
virtualmenteser implementado, desde que
levado em considerao o estudo de mercado,
que especfico de cada regio e momento.
A questo da adequao s necessidades do
mercado essencial na viabilidade de qualquer
negcio e deve ser levada em considerao
no momento da anlise de viabilidade de
cada ideia de negcio, pois somente ser uma
oportunidade se for vivel tcnica, econmica,
ambiental, social e financeiramente, devendo
ser elaborado uma ficha de pr-viabilidade
de cada ideia de negcio e discriminada por
cada regio do pas.
Os sectores que oferecem boas perspectivas
para o futuro vm de encontro com as propostas
de estratgias do Governo, isto , so sectores
empresariais importantes para a estratgia de
promoo do turismo em Cabo Verde e podem
30
gerar economias externas importantes para
a dinamizao do ambiente de negcios no
arquiplago.
Entretanto, os sectores da educao, indstrias
extractivas, comrcio a retalho, sade e
aco social, transportes terrestres, agricultura,
produo animal e pescas apresentaram
quedas significativas no desempenho entre
1997-2007. Pelo facto de serem sectores com
elevado efeito multiplicador de emprego e
coeso social, devem merecer por parte do
Governo uma ateno especial.
Os resultados encontrados so preocupantes
pelo facto de a mdia da eficincia ter diminudo
e o coeficiente de variao ter aumentado,
o que pode indicar que a heterogeneidade
do desempenho dos vrios sectores tem
aumentado e que apenas determinados
sectores empresariais podem estar a beneficiar
das polticas pblicas de promoo.
O Estado deve preocupar-se com a questo
da equidade intersectorial, pois sectores com
importncia social (pesca, agricultura, etc.)
tm diminudo o desempenho por serem os
que absorvem mo-de-obra pouco instruda,
participam na segurana alimentar, requerem
pouco capital inicial para abertura de negcios,
participam significativamente na pauta de
exportao do pas e contribuem para conter
o xodo rural, etc.
No perodo entre 2002 a 2007, os sectores que
apresentaram melhorias na produtividade
foram as indstrias alimentares e bebidas
(10,4%), indstria da madeira (86,2%),
fabricao de mobilirios (47%), construo
(4,5%), comrcio, manuteno e reparao
de veculos automveis (32%), comrcio a
retalho (9,3%), alojamento e restaurao
(30%), servios prestados s empresas (47%) e
outras actividades de servio (82,5%), sendo
os sectores com melhores oportunidades de
negcios sustentveis.
Os resultados sobre o perfil da populao
face ao empreendedorismo confirmam uma
situao confortvel pelo facto de que grande
parte dos entrevistados opinou de forma
positiva e coerente sobre o que se espera de
um empreendedor.
31
Entretanto, os inquiridos que no pretendem
abrir um negcio (cerca de 31,3%) justificaram
essa opo pela: (1) falta de interesse; (2) falta
de uma viso de negcio; (3) desconhecimento
de gesto; e (4) falta de apoio financeiro.
Caso esses factores sejam trabalhados, a
nvel das entidades apropriadas, poder-se-o
colmatar estas deficincias e potenciar nos
jovens a capacidade empreendedora que lhes
falta. Neste sentido, sugere-se ao Governo a
implementao de polticas pblicas modernas
a nvel do sistema de ensino, que promovam a
incluso nos curricula escolares de temticas
que visam promover nas nossas crianas,
nos diversos nveis de ensino, a cultura
empreendedora.
Sendo o empreendedorismo um conjunto de
comportamentos e de hbitos que podem
ser adquiridos, praticados e reforados nos
indivduos, constitui um desafio para o Governo
capacitar a populao para a cultura
empreendedora, atravs de um programa de
capacitao adequado de forma a torn-los
capazes de gerir e aproveitar oportunidades,
melhorar processos e inventar negcios.
Para a formulao de polticas pblicas de apoio
ao desenvolvimento empresarial e estimular a
cultura empreendedora, necessrio conhecer
os impactos de determinadas variveis na
determinao do potencial empreendedor.
A probabilidade de os indivduos se tornarem
mais empreendedores aumenta na medida em
que aumenta as suas habilidades em relao
administrao do dinheiro (inteligncia
financeira), sua percepo da ajuda dos
outros (empreendimentos colectivos) e tambm
existncia de ideias de negcios.
______________________
31
Rua Dr. Jlio Abreu n3, CP: 710Praia Cabo Verde
Tel: 238 260 1980/1990Fax: 238 261 6042
adei@adei.cv
Rua Patrice Lumumba, CP 100Mindelo Cabo VerdeTel: 238 231 7623Fax: 238 231 8517www.adei.cv