Ci&T!A história de uma brasileira que queria fazer história lá fora.

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Quem é a Ci&T !!

Multinacional brasileira especializada em !outsourcing de serviços de TI!

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2000:  Início  do  e-­‐business.  Casos  de  sucesso  no  mercado  nacional  são  implantados  na  América  La:na  e  EUA  2001:  Programa  Proso?,  financiador  do  CMM  

2005:  Entrada  do  BNDESPar  viabiliza  forte  inves:mento  na  expansão  internacional  e  prá:cas  de  governança.  Início  das  operações  nos  EUA  -­‐  criação  da  Ci&T  Inc.  2007:  Considerada  “rising  star”  pela  IAOP/Fortune  e  única  empresa  brasileira  no  ranking  2009:  Início  da  era  “Global  Reach“  –  Ci&T  Inc.,  Ci&T  Pacific,  Ci&T  Argen:na  e  inves:mento  em  escritórios  nos  EUA,  Japão  e  Europa  

Segundo  estudo  elaborado  pela  Câmara  de  Comércio  Exterior  do  governo  brasileiro,  as  maiores  dificuldades  encontradas  por  empresas  brasileiras  no  processo  de  internacionalização  seriam:    •  Aumento  da  compe:ção  e  necessidade  constante  de  inovação  •  Redesenho  organizacional  das  empresas  mul:nacionais  tradicionais,  com  redes  globais  de  

produção  e  foco  nos  produtos  e  serviços  de  alta  qualidade;  •  Forte  interferência  dos  governos  no  processo  de  internacionalização;  •  Regulamentação  do  comércio  internacional  –  os  países,  blocos  e  organismos  supranacionais  

consolidam  os  mecanismos  de  regulamentação  do  comércio  internacional,  criando  entraves  a  novos  inves:mentos  e  aumentando  as  restrições  para  acesso  a  mercados;  

•  Novas  exigências  na  competência  em  gestão,  polí:ca  de  recursos  humanos,  estratégias  de  inovação,  habilidade  em  relações  trabalhistas,  adequação  às  regulamentações  ambientais;  exigências  nem  sempre  aplicadas  ou  conhecidas  no  país-­‐sede  da  empresa;  

•  Muitas  vantagens  das  empresas  de  países  emergentes  não  são  passíveis  de  transferência  no  processo  de  internacionalização,  pois  são  baseadas  em  fatores  locais,  como  mão-­‐de-­‐obra  barata  e  matéria-­‐prima  abundante  e  acessível;    

•  Estrutura  do  capital:  no  caso  do  Brasil,  poucas  empresas  nacionais  estão  listadas  no  mercado  internacional  de  capitais;  muitas  delas  não  figuram  nem  no  mercado  de  capitais  brasileiro;  

•  Governança  Corpora:va:  ainda  é  possível  observar  certo  despreparo  dos  dirigentes,  como  membros  do  Conselho  Diretor  e  altos  gerentes  de  muitas  empresas  que  possuem  pouca  ou  nenhuma  experiência  internacional;  poucos  estrangeiros  nesses  espaços  de  decisão.  

•  ...      

Bene,cios  de  um  processo  de  internacionalização  bem-­‐sucedido:      •  aumento  do  faturamento  •  aquisição  de  novas  tecnologias  •  consolidação  da  imagem  e  marca    •  proteção  contra  as  oscilações  da  polí:ca  cambial  domés:ca  •  diluição  de  riscos  pela  diversificação  de  mercados    •  melhores  condições  de  financiamento  e  maior  flexibilidade  nas  

polí:cas  organizacionais  e  de  planejamento  estratégico  •  ...  

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Plano de investimento consistente e de longo prazo;

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