Post on 29-Sep-2020
segmento de atuaçãoposição organizacional alocação dentro das empresas
headcount
maturidade da área
evolução das responsabilidades desafios próximos anos
formas de treinamentos
entendimento dos profissionais
impacto nos negócios da empresaindicadores que medem o supply chain nas empresas
impacto na remuneração
nível de colaboração
relacionamento restante da empresa
melhores práticas
suporte área TI
ferramentas de apoio
implementação de tecnologias
responsabilidades atribuídas a área
SEGM
ENTO
DE
ATUA
ÇÃO
implementação de tecnologias
repo
rte
de á
rea
POSIÇÃO DA ÁREA DE SUPPLY CHAIN NAS EMPRESAS
+600mi 300 a 600mi 100 a 300mi 20 a 100mi -20mi
72% 5% 9% 9% 5%
FATURAMENTO DAS EMPRESAS PARTICIPANTES
31%DAS ÁREAS DE SUPPLY CHAIN
SE REPORTAM
45%DAS EMPRESAS
POSSUEM UMDIRETOR DE SUPPLY CHAIN
52%DAS ÁREAS
POSSUEM ENTRE16 E 60
PESSOAS
HIGHLIGHTS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO
RESPONSABILIDADES ATRIBUÍDAS À ÁREA DE SUPPLY CHAIN
ENTENDIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE PRODUTOS, PROCESSOS E NEGÓCIOS DA EMPRESA
PRINCIPAIS INDICADORES DE SUPPLY CHAIN NAS EMPRESAS
PERFIL DA PESQUISA
PARA PRESIDÊNCIA
avaliação dos concorrentes
45%DIRETORIA
3%SUPERINTENDÊNCIA
42%GERÊNCIA
10%AINDA NÃO POSSUEM ÁREA DE SUPPLY CHAIN
PANORAMA NACIONAL DO
SUPPLY CHAINPESQUISA
ELABORADA PELOINSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN
NÃOENTENDEM
ENTENDEMTOTALMENTE
ENTENDEMPARCIALMENTE
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain 2012
10%NÃOENTENDEM74%ENTENDEM
PARCIALMENTE
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 - 1°andarVila Olímpia - São Paulo - SP+55 11 3302.9200 inbrasc.org.br
2% 301 A 1000
PESSOAS2% +1000
PESSOAS
21% 01 A 15
PESSOAS 26% 16 A 30
PESSOAS 26% 31 A 60
PESSOAS
17% 61 A 120
PESSOAS
6% 121 A 300
PESSOAS
MESMO PATAMAR ABAIXO DA MÉDIA
30%37%
SOMOS OSBEST-IN-CLASS
9%
ACIMA DA MÉDIA
24%
ESTAMOS NOMESMO NÍVEL
34% 33%31%2%
MUDOU POUCOMUDOU MUITO, PERDENDO RESPONSABILIDADES
MUDOU MUITO,RECEBENDO MAISRESPONSABILIDADES
9%
17%
55%
30%
48%
59%
25%
ACURÁCIA DOS PLANOS
BVA
CUSTO LOGÍSTICO
DISPONIBILIDADEBACKORDER
EVA
FLEXIBILIDADE DEATENDIMENTO
MARGEMOEEOTIF
RETORNO SOBRE AVISO
VELOCIDADE DEATENDIMENTO
Consultant
InCompany
CONFIABILIDADE E NÍVELDE ATENDIMENTO
OTD
22%
CUSTO INDUSTRIAL
56%
CUSTO GIRO / ESTOQUE
CONFIABILIDADE E NÍVEL DE ATENDIMENTO
CUSTO INDUSTRIAL
CUSTO LOGÍSTICO
CUSTO GIRO /ESTOQUE
MARGEM
OEE
78%81% 81%
SUPRIMENTOS LOGÍSTICA PLANEJAMENTO
73%
GESTÃO DEESTOQUES
OUTROS
58%
NEGOCIAÇÕES E AQUISIÇÕES
70%
67%
64%
61%
48%
72%
69%
61%
53%
11%
3%
2%
2%
2%
23%
20%
GESTÃO DE RELACIONAMENTOSCOM OS FORNECEDORES
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDOR
GESTÃO DE CONTRATOS
COMPRAS DE MRO
INBOUND
ARMAZENAGEM
OUTBOUND
INTERNA
63%
44%
39%
34%
25%
PLANEJAMENTO E SUPRIMENTOS
INCLUSIVE PLANEJAMENTODE DEMANDA
INCLUSIVE PCP
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO DE CUSTOS
56%
52%
45%
GESTÃO DE ESTOQUES FINAIS
GESTÃO DE ESTOQUESDE MATÉRIA - PRIMA
GESTÃO DE ESTOQUEEM PROCESSO
CUSTOMER SERVICE
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
GESTÃO INDUSTRIAL
VENDAS INTERNAS
CARTEIRA DE PEDIDOS
COMÉRCIO EXTERIOR
ENTREGA, MONTAGEM EOTIMIZAÇÃO
16%
8%
8%
25%
16%
RELACIONAMENTO PRÓ-ATIVO P/ MELHORIA DOS PROCESSOS
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DEFINIDAS
MUITOS CONFLITOS
NÃO PARTICIPA DAS DECISÕES
TROCA DE INFORMAÇÕES OPERACIONAIS
REALIZAM PLANEJAMENTO EM CONJUNTO
DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM COMUM
NÃO EXISTE COLABORAÇÃO
REDUZIR CUSTOS DE TRANSPORTE
MELHORAR ATENDIMENTO AO CLIENTE
REDUZIR CUSTOS DE COMPRAS
REDUZIR ESTOQUE
OUTROS FATORES REDUZIR CUSTOS DE ARMAZENAGEM
AUMENTAR FLEXIBILIDADE / DIMINUIR LEAD TIMES MELHORAR PRODUTIVIDADE
ESTRUTURAR A ÁREA PROVAR A IMPORTÂNCIA DA ÁREA
GERENCIAR RISCOS
53% 48% 45% 39% 38% 34% 34% 31% 25% 22%58%
79%TREINAMENTOSEXTERNOS 75%TREINAMENTOS
INTERNOS 3%NÃO REALIZATREINAMENTOS
CONSULTORIAS42%
School
++
2%
11%
19%
20% 11%69%
78%DAS ÁREASSÃO RESPONSÁVEIS
POR PLANEJAMENTO
23%45%
APOIO DISPONIBILIZANDORECURSOS
TI POSSUI UMAÁREA EXCLUSIVAPARA ATENDER O SC
2%
ÁREA DE TINÃO ENTENDEAS NECESSIDADES
Analyst Analyst
Analyst
29%
PARTICIPAESPORADICAMENTEDAS INICIATIVAS
11% 28% 5% 11% 9% 5% 8%
6% 8% 2% 11% 8% 13% 25%
14% 47% 5% 3% 8%
14% 48% 5% 5% 5% 5%
9% 11% 5% 9% 5% 9% 27%
11% 5% 17% 9% 5% 20%
3% 2% 2% 3% 3% 13% 45%
5% 20% 2% 6% 11% 3% 20%
11% 25% 13% 6% 11% 3% 11%
11% 27% 9% 5% 9% 2% 13%
8% 16% 8% 3% 5% 6% 28%
9% 25% 9% 6% 3% 2% 22%
8% 19% 11% 13% 5% 22%
3% 14% 6% 9% 14% 3% 23%
MILKRUN
PLANEJAMENTO INVENTÁRIOS
PLANEJAMENTO DEMANDA
VENDOR MANAGED INVENTORY
E-PROCUREMENT
CONSÓRCIO
GESTÃO DE GARGALOS DINÂMICOS (RESTRIÇÕES)
PESQUISA OPERACIONAL / OTIMIZAÇÃO
LEAN / 6 SIGMA / KAIZEN
GERENCIAMENTO DE RISCOS
BALANCED SCORE CARD
GESTÃO POR PROCESSO
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
NÃO SABENÃO QUEREMOSIMPLEMENTAR
QUEREMOS IMPLEMENTAREM LONGO PRAZO
QUEREMOS IMPLEMENTARNOS PRÓXIMOS24 MESES
ESTAMOS IMPLEMENTANDO
USAMOS MASPODEMOSMELHORAR
USAMOS E FUNCIONA BEM
16%
13%
11%
20%
23%
13%
20%
20%
25%
20%
13%
27%
9%
8%
14%
20%
14%
NÃO SABE
PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO (MPS)
PLANEJAMENTO INVENTÁRIOS
PLANEJAMENTO DEMANDA
PLAN. REQUERIMENTO DE MATERIAIS (MRP)
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO (DRP)
VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)
TRANSPORTATION MANAGEMENT (TMS)
WAREHOUSE MANAGEMENT (WMS)
MANUFACTURING MANAGEMENT
E-PROCUREMENT
PESQUISA OPERACIONAL / OTIMIZAÇÃO (APS)
LEAN / 6 SIGMA / KAIZEN
RELACIONAMENTO COM CLIENTES (CRM)
MOBILE: AUTOMAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
ACTIVITY BASED COSTMANAGEMENT (ABM)
BUSINESS INTELLIGENCE (BI)
20%
19%
30%
25%
9%
5%
3%
6%
3%
5%
14%
6%
5%
6%
8%
19%
3%
EXCEL /ACCESS
3%
2%
3%
6%
5%
5%
2%
2%
3%
5%
6%
2%
3%
5%
SOLUÇÃOESPECÍFICA
16%
3%
3%
3%
13%
17%
14%
13%
13%
16%
14%
17%
19%
16%
8%
14%
NÃO TEMFERRAMENTA
SISTEMA DEGESTÃO / ERP
25%
31%
30%
27%
41%
11%
3%
30%
19%
8%
2%
2%
14%
14%
6%
17%
9%
8%
8%
9%
11%
6%
6%
8%
3%
3%
6%
8%
14%
9%
8%
3%
11%
13%
DESENVOLVIMENTOINTERNO
COMO AS EMPRESAS PRETENDEM IMPLEMENTAR AS TECNOLOGIAS18
QUAIS FERRAMENTAS APOIAM O PROCESSO DE SUPPLY CHAIN17
2%
2%
2%
2%
conecte-se
O Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain realizou uma pesquisa com objetivo de traçar o panorama da área no Brasil, foram ouvidos 435 gestores de empresas de diversos portes. O estudo tem como objetivo auxiliar os gestores da área a situarem suas empresas perante o posicionamento do mercado.
2
ÍTENSDESTEESTUDO
PESSOAS NA ÁREA DE SUPPLY CHAIN3
4
AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES5
FORMAS DE TREINAMENTOS USADAS PELAS EMPRESAS8
9
ENTENDIMENTO DO IMPACTO DA ÁREA DE SUPPLY CHAIN NA EMPRESA10
11
NÍVEL DE COLABORAÇÃO E RELACIONAMENTO NAS EMPRESAS13
22%
46%
15%
6%
NÍVEL DE COLABORAÇÃO COM SEUS PARCEIROS NÍVEL DE RELACIONAMENTO DA ÁREA DESUPPLY CHAIN COM DEMAIS EMPRESAS
COMÉRCIO
7%
INDÚSTRIA
72%
SERVIÇOS
21%
16%ENTENDEMTOTALMENTE
ÁREAS QUE O SUPPLY CHAIN SE REPORTA1
AS RESPONSABILIDADES DO SUPPLY CHAIN: COMPARAÇÃO COM 20106
OS MAIORES DESAFIOS DO SUPPLY CHAIN PARA OS PRÓXIMOS 2 ANOS7
PRINCIPAIS INDICADORES QUE IMPACTAM NA REMUNERAÇÃO DOS LÍDERES12
AS MELHORES PRÁTICAS USADAS PELAS EMPRESAS14
COMO AS EMPRESAS REALIZAM / PRETENDEM IMPLEMENTAR AS MELHORES PRÁTICAS 15
COMO A ÁREA DE TI SUPORTA AS DEMANDAS DE SUPPLY CHAIN NAS EMPRESAS16
58%DAS EMPRESAS
ESTÃO TENTANDOREDUZIR CUSTOS DE 79%
DAS EMPRESASCONTRATAM
59%USAM CUSTO
LOGÍSTICO COMOPRINCIPAL INDICADOR
(FORNECEDORES DE CLIENTES)
c
TRANSPORTE
TREINAMENTOS EXTERNOS
OPERAÇÕES
37%
COMERCIAL
6%
PRESIDÊNCIA
31%
FINANÇAS /ADMINISTRATIVO
12%
DIRETORIA
5%
OUTROS
9%
17%
30%28%
36%
45%
COM BASE EMPROPOSTAS INTERNAS
COM UTILIZAÇÃODE REFERÊNCIAS
55% 19%
COM SUPORTEDE CONSULTORIAS
47%COM SOFTWARES PADRÕES DE MERCADO,COM SUPORTE DE CONSULTORIAS
28%COM BASE EM DESENVOLVIMENTO INTERNO 27%
COM SOFTWARES PADRÕESDE MERCADO IMPLEMENTADOPOR RECURSOS INTERNOS
5%COM EXCEL /ACCESS