Post on 08-Nov-2018
1975 ~ 1988 – TUBOZIN
1988 ~ 1994 – GOYANA DA AMAZÔNIA
1994 ~ atual – SPRINGER PLÁSTICOS DA AMAZÔNIA S/A
ÁREA TOTAL TERRENO: 25.249 m²
ÁREA CONSTRUIDA: 16.824 m²
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Produção de peças plásticas injetadas e acabadas,
montagem, sub-montagem.
Missão
A Springer Plásticos da Amazônia S.A. por meio de seu Sistema de Gestão
Integrada, compromete-se a fornecer peças plásticas para fins em geral com
reconhecida qualidade, objetivando a satisfação de seus clientes buscando a
melhoria continua de seus produtos, serviços e processos. Gerencia e conscientiza
seus colaboradores de forma a prevenir a poluição, a redução de resíduos, a
emissão de gases e efluentes, e atende aos requisitos legais vigentes e os referentes
aos aspectos e impactos ambientais.
Visão
Com equipe comprometida com a melhoria dos resultados da Springer e com foco no
atendimento pleno das necessidades dos seus clientes, busca de forma incessante
uma posição de destaque e deferência em seu mercado de atuação. Valores
• Respeito e valorização das pessoas;
• Ética e transparência nas ações;
• Honestidade.
Plano anual de Metas Gerenciais
Desenvolvimento das Metas
Plano anual de Metas
Análise de ambientes Missão
Visão
UNIDADES GERENCIAIS BÁSICAS
Setores / Departamentos
GESTÃO DE PESSOAS Prática dos Valores Competência Comprometimento
Caso não OK retorna a etapa anterior.
Monitoramento dos resultados e avanços
OK?
COMO SE FAZ ISSO? • RESPEITO E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS;
• FAZER CERTO NA PRIMEIRA VEZ;
• ADEQUAÇÃO AO USO, ZERO DEFEITO;
• CONFORMIDADE COM O ESPECIFICADO;
• SATISFAZER O CLIENTE;
• PREÇO COMPATÍVEL COM O MERCADO;
• RESPEITO AO MEIO AMBIENTE;
• RESPEITO A LEGISLAÇÃO VIGENTE;
• RESPEITO AO CONSUMIDOR;
• ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS;
• SER ÉTICO E HONESTO NAS AÇÕES;
• BUSCAR SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO.
O Serviço Social da Indústria (SESI) através do Núcleo de Educação Continuada anuncia que a empresa
SPRINGER PLÁSTICOS DA AMAZÔNIA S/A foi classificada em 1º lugar dentre as 10 empresas com maior número de
treinamentos e palestras desenvolvidas, sendo homenageada com entrega do CERTIFICADO DE RECONHECIMENTO pelo seu compromisso com treinamento e
desenvolvimento de seus colaboradores com excelente atuação e investimento no T&D de pessoas com foco no mundo do trabalho.
Anúncio da premiação pela Diretora do SESI
Entrega do certificado Premiação!
Páscoa
• Em 2008 a Springer Plásticos criou o Programa
“TALENTOS SPLAM”, que permite a divulgação
das oportunidades internas, além de
proporcionar ascensão aos novos cargos.
• Os treinamentos oferecidos aos nossos
colaboradores propõem um refinamento de sua
pessoa, fazendo com que sinta-se satisfeito em
fazer parte da nossa equipe.
• O programa abrange todo e qualquer nível de
colaboradores.
• Os colaboradores buscam um bom lugar para se
trabalhar, que lhe proporcione segurança,
benefícios e oportunidades.
• A Springer empenha-se em oferecer aos
colaboradores um ambiente agradável como:
sala de descanso, grêmio recreativo, palestras e
vídeos sobre qualidade de vida, segurança no
local de trabalho e em suas atividades.
• Os superiores imediatos se empenham em dar
condições favoráveis aos novos talentos.
• Com o processo de seleção interno reduzimos
custo e o índice de turnover.
• A prática é monitorada pelo RH, que utiliza
ferramentas para garantir o desenvolvimento do
colaborador, uma delas é através da avaliação
de desempenho.
“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo” Peter Drucker.
Inicio em 2010: Auxiliar de
Serviços Gerais
Atualmente : Auxiliar de PCP
(Programação e Controle de Produção)
Inicio em 2003: Operador
de Máquina I Atualmente: Assistente
Administrativo
Elizangela
Almeida
Elielson
Rodrigues
“ Quando selecionamos talentos, trazemos para empresa novas
competências. Quando identificamos um talento procuramos cuidar de suas
expectativas, fazendo com que ele se sinta bem em ser parte integrante desta
empresa. Colaborador talentoso faz a diferença, portanto, valorizá-lo e
mantê-lo na empresa é condição indispensável para obter bons resultados ”.
Regina Padilha - RH
VISÃO DA RETENÇÃO DE TALENTOS
• Em 2009 surgiu a prática efetiva de treinamentos
de capacitação e desenvolvimento, do qual se
aplica até os dias atuais.
• A Springer Plásticos através do procedimento de
treinamento compõem 04 (quatro) pilares, a
saber: Gestão, Engenharia, Processo e
Qualidade, o qual procuramos desenvolver os
colaboradores sob esses pilares, ou seja, nossa
prática consiste em atendermos a demanda das
descrições de cargos até os interessados que
queiram aperfeiçoar ou tentar ingressar em uma
nova área dentro da organização.
MODELO DE
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
QUALIDADE
Distinguir-se dos
demais pela
excelência
GESTÃO
Capacidade de
planejar e gerir
recursos e pessoas.
PROCESSO
Ações
sistemáticas,
visando resultados,
produtos e
serviços.
ENGENHARIA
Desenvolvimento,
Melhoria &
Inovação.
• Em parceria com SESI e CETAM conseguimos
realizar maior quantidade de treinamento que
abrange todos os colaboradores efetivos,
terceirizados e comunidades.
• Quanto mais treinamentos oferecemos, mais o
colaborador tem a possibilidade de obter novos
horizontes, promovendo a oportunidade de
ingressar em outros setores da empresa.
• Acreditamos no potencial humano, em que o
desenvolvimento e a qualificação profissional
produzem progresso capaz de propor a elevação
para o nível de excelência.
• O programa é gerenciado pelo RH através da
ferramenta do MDP (Modelo de
Desenvolvimento Profissional).
• O MDP permite visualizarmos: treinamentos
realizados ou não, horas, custo e quantidades de
colaboradores treinados.
• Com a prática desenvolvemos melhor a mão de
obra dos colaboradores, bem como, a
otimização do tempo no processo produtivo e
seletivo, tornando-se mais viável treinamentos
ao invés da contratação externa.
• Nossos treinamentos são medidos pela
ferramenta do QAET (Questionário de Avaliação
de Eficácia de Treinamento), do qual
identificamos se o mesmo obteve um bom
resultado.
• Investimos não somente em treinamentos que
desenvolvam as competências necessárias para
a realização das atividades executadas, mas em
treinamentos que promovam o desenvolvimento
humano de cada colaborador;
Relacionamento
Interpessoal Questionário
de Avaliação
de Eficácia de
Treinamento
Chefia e Liderança
Informática Semana de conscientização
“ Os treinamentos trazem muitas vantagens para
ambas as partes, pois um colaborador bem treinado trazem
bons resultados para a organização. Há tempos os
treinamentos eram vistos como custo, mas hoje são
considerados investimentos. Sendo assim quanto mais
colaboradores treinados na organização melhores serão as
atuações nos processos e nos produtos que fabricamos”.
Marconde Rios - CQ
“ É bem freqüente a prática de curso na
organização e os treinamentos oferecidos pela empresa são
de suma importância , sempre que tive oportunidade de
participar participei e sempre que tiver eu vou participar,
porque isso agrega tanto na minha vida pessoal como
profissional, pois traz conhecimento na prática do dia a dia ,
temos que aproveitar a oportunidade que a empresa esta
dando”. Elizângela Almeida - PCP
• Os resultados provém do aproveitamento das
oportunidades e não da solução dos problemas. A
solução de problemas só restaura a normalidade. As
oportunidades significam explorar novos caminhos.
(Peter Drucker)
• ESTE É O CAMINHO QUE A SPRINGER VEM
TRABALHANDO, APROVEITANDO AS
OPORTUNIDADES OFERECIDAS.
• Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais
inteligente, mas o que melhor se adapta às
mudanças. CHARLES DARWIN