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ONDE ESTAMOS A INOVAR?Paisagem de investimento 2020
Bruno Caldeira
INOVAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS13 D OUTUBRO DE 2015CROWNE PLAZA - PORTO
ONDE ESTAMOS A INOVAR?
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• Pessoas | nos snacks, nas embalagens, na experiência
• Decisor politico | em politica climática, em segurança alimentar
• Investidor | na gestão e organização
• Empresários | em produtos, em técnicas, em formação
13-10-2015 5ª edição das Conferências Vida Rural: Inovação em agronegócios
Depende do observador, do contexto e do que se entende por inovação.
O QUE É INOVAÇÃO
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• “corresponde, de acordo com a definição do Manual de Oslo
(Eurostat; OCDE, 2005), à introdução de um produto (bem ou
serviço) ou processo novo ou significativamente melhorado, de um novo método de marketing ou de um novo método
organizacional na prática do negócio, na organização do trabalho ou nas relações externas da empresa. “
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«Grau de novidade» é inovação para a empresa; inovação para o mercado nacional; e inovação para o mercado mundial.
O QUE É INOVAÇÃO PELA PEI (Parceria Europeia para Inovação)
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• É uma ideia posta em prática com sucesso.
A inovação pode ser tecnológica, mas também não tecnológica, organizacional ou social.
A inovação pode ser baseada em algo novo mas também em práticas tradicionais em novos contexto geográficos ou ambientais.
A nova ideia pode ser um novo produto, prática, serviço, processo de produção ou uma nova forma de organizar as coisas.
Essa nova ideia transforma-se em inovação apenas se for amplamente adotada e comprovada a sua utilidade na prática.
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PDR
2020
PEI
FEADER/PAC
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Eficiência em Recursos
Adaptação Alterações Climáticas
Transferência de
Conhecimento
Projetos inovadores em parceria
Valor acrescentado
Competitividade Emprego
CONVERGÊNCIA DEOBJETIVOS
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EXEMPLOS DE PROJETOS INOVADORES EM PARCERIA
713-10-2015 5ª edição das Conferências Vida Rural: Inovação em agronegócios
VINHO DE BAIXO CARBONO
EXEMPLOS DE PROJETOS INOVADORES EM PARCERIA
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VINHO DE BAIXO CARBONO
EXEMPLOS DE PROJETOS INOVADORES EM PARCERIA
MILHO PIPOCA
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MILHO AMARELO
VINHO DE BAIXO CARBONO
EXEMPLOS DE PROJETOS INOVADORES EM PARCERIA
MILHO PIPOCA
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MILHO AMARELO
VINHO DE BAIXO CARBONO
OPUNTIA FORAGEIRA
EXEMPLOS DE PROJETOS INOVADORES EM PARCERIA
MILHO PIPOCA
PAISAGEM DE FINANCIAMENTO (ID&I)
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PAISAGEM DE INVESTIMENTO “INOVAÇÃO” 2020
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H2020
Grupos Operacionais
VALE ID
I&D EmpresasINTERREG
COSMELIFE
4.1
MEDIDA 4.1 – COOPERAÇÃO
PARA A INOVAÇÃO
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OBJETIVOS
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• Promover o desenvolvimento da inovação através de práticas de cooperação entre os diversos agentes
das fileiras para obtenção de novos produtos, processos ou tecnologias;
• Aumentar a interligação entre o conhecimento científico e tecnológico e as
atividades produtivas, adequando-se às necessidades do sector à melhoria do desempenho
das empresas e à incorporação dos resultados nos produtos a oferecer ao consumidor;
• Incentivar a incorporação da inovação pelos agentes económicos nos
processos produtivos, potencializando e otimizando os apoios em áreas complementares como a
modernização produtiva, a qualificação ou os serviços prestados.
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PRINCIPAIS INDICADORES
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PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA 4.1 22.250
Despesa pública 12.100
FEADER 10.150
PRODER 7.855.796
Despesa pública 4.282.019
FEADER 3.573.777
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(Mil euros)
Fonte: Relatório de execução do PRODER 2014 e mapa de execução por medida (2 de Abril de 2015)
(Mil euros)
PRINCIPAIS INDICADORES
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33 37
7
1214555 126
114
0 €
2.000 €
4.000 €
6.000 €
8.000 €
10.000 €
12.000 €
14.000 €
16.000 €
18.000 €
0
50
100
150
200
250
2009 2010 2012/2013 2014
Inve
stim
ento
to
tal c
on
trat
ado
Nº.
de
can
did
atu
ras
Investimento total Nº de Cand. não aprovadas Nº de Cand. Aprovadas
ConcursoNº de PA
entradas
Nº de
Aprovadas
Investimento
total
contratado (k€)
Taxa de
aprovação
2009 78 45 9.045 € 58%
2010 92 55 11.618 € 60%
2012/2013 133 126 16.277 € 95%
2014 235 114 15.291 € 49%
Total 538 340 52.231 € -
4.1 PRODER
Taxa de compromisso 2007-2013 218% 117%
Taxa de execução 93% 97%
Taxa de encerramento 7% 64%
Taxa de sub-execução 43% 7%
Fonte: PRODER. Mapa de execução por medida (2 de Abril de 2015)
INVESTIMENTO CONTRATADO
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Investimento contratado (mil euros)
52.230
Nº de Iniciativas de cooperação apoiadas
95
Fonte: Relatório de execução do PRODER 2014
Agrícola53
56%
Indústria agroalimentar
2930%
Misto11
12%
Silvicultura2
2%
Agrícola29.939 €
57%
Indústria agroalimentar
15.191 €29%
Misto6.439 €
13%
Silvicultura661 €
1%
INVESTIMENTO CONTRATADO
18
4.465 €
12.149 €
902 €
2.021 €
9.733 €
8.825 €
496 €
4.691 €
6.489 €
0 €
2.000 €
4.000 €
6.000 €
8.000 €
10.000 €
12.000 €
14.000 €
Flores Frutos Hortícolas Olival Outras culturasagrícolas
Pecuária Produtosflorestais
Vinha Cereaisoleaginosas eproteaginosas
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Fonte: Relatório de execução do PRODER 2014
Investimento contratado por tipologia de beneficiário (mil euros)
INVESTIMENTO CONTRATADO
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Construções ou adaptação de edifícios
4%
Demonstração e de divulgação3%
Deslocações e estadas6%
Despesas gerais4%
Equipamentos13%
Material de pesquisa
14%
Programas informáticos0,42%
Recursos Humanos56%
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Fonte: Relatório de execução do PRODER 2014
Investimento contratado por rubrica de investimento
MEDIDA 1.1 – GRUPOS OPERACIONAIS
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PDR2020: GRUPOS OPERACIONAIS
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• A1. Inovação e Conhecimento– M1. Inovação
• Ação 1.0.1: Grupos Operacionais
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• 64Nº de grupos
operacionais da PEI a apoiar
• 14Nº de grupos, redes/clusters, projetos-piloto
• 41,6 M€
Dotação Financeira
• 1%Peso no
PDR
PDR2020: GRUPOS OPERACIONAIS
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• OBJETIVOS:
Apoiar o funcionamento dos GO e à operacionalização do respetivo plano de
ação tem como objetivo resolver problemas concretos e/ou aproveitar oportunidades que se colocam à produção, contribuindo
para a satisfação das necessidades do setor agroalimentar e florestal nacional em matéria de inovação nos quatro domínios temáticos.
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PDR2020: GRUPOS OPERACIONAIS
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• O que são:
Destinam-se a reunir agentes de inovação, tais como agricultores, pesquisadores, consultores, empresas, grupos ambientalistas, grupos de interesses de consumidores ou outras ONG’s para promover a inovação no sector agrícola. A formação dos grupos operacionais resulta da iniciativa privada desses iniciativa dos agentes de inovação.
É um veiculo de transmissão de conhecimento entre os agentes de inovação, sejam eles empresas ou universidades.
Um grupo operacional pretende ser "operacional" no sentido em que propõe-se a enfrentar um
determinado problema (prático) ou uma oportunidade "que pode levar a uma solução inovadora".
Cabe aos grupos operacionais a elaboração de um plano de ação, descrevendo o projeto específico e
os resultados esperados. Além disso, cabe aos grupos operacionais a divulgação dos resultados, nomeadamente através da rede PEI.
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GRUPOS OPERACIONAIS: ÁREAS TEMÁTICAS
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1º prioridade – Aumento da eficiência dos recursos na produção agrícola e florestal
2ª prioridade - Melhoria da
gestão dos sistemas
agro-florestrais
3ª prioridade-Melhoria da integração
nos mercados
4ª prioridade - Valorização
dos territórios
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DA IDEIA À PRÁTICA COM SUCESSO
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IDEIA
PARCEIROSINICIATIVA (PLANO DE
AÇÃO)
BOLSA DE INICIATIVAS
AVALIAÇÃO
(+POSITIVA+)
ELABORAÇÃO
CANDIDATURA
PROJETO
PDR2020
ARRANQUE DAS
OPERAÇÕESSUCESSO
PORTUGAL 2020
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SISTEMA DE INCENTIVOS: I&D Empresas
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• Financiamento:
o Aumentar a intensidade de I&I nas empresas e da sua valorização económica;
o Aumentar os projetos e atividades em cooperação das empresas com as restantes
entidades do sistema de I&I;
o Desenvolver novos produtos e serviços, em especial em atividades de maior intensidade
tecnológica e de conhecimento;
• Elegibilidade:
– Inserido nos domínios de especialização inteligente;
• Taxa de apoio: Variável (60-80%);
• Montante máximo elegível: 1.000.000€ por projeto (incentivo não reembolsável;
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SISTEMA DE INCENTIVOS: VALE I&D
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• Financiamento:
– “Aquela ideia” de produto/serviço/tecnologia que nunca avançou por falta de tempo e
recursos humanos para estudar, comparar, quantificar e avaliar. Sem conhecimento não há
inovação. Sem inovação não há competitividade.
• Elegibilidade:
– Inserido nos domínios de especialização inteligente;
– Corresponder a uma empresa com pelo menos três postos de trabalho existentes à data da
candidatura.
• Taxa de apoio: 75%;
• Montante máximo elegível: 20.000€ por projeto;
• Período de apresentação de candidaturas: em contínuo até março de 2016.
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NOTAS FINAIS
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• Quadro Comunitário mais exigente
• Existe uma forte orientação para a apresentação de resultados
• Promessas de mais auditoria e controle
• Gestão apertada
• Forte concorrência
• Necessidade de divulgação e publicitação
• Prioridade politica para a Inovação e Conhecimento
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