13 D OUTUBRO DE 2015 ONDE ESTAMOS A INOVAR? · trabalho ou nas relações externas da empresa. ......

ONDE ESTAMOS A INOVAR?Paisagem de investimento 2020

Bruno Caldeira

INOVAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS13 D OUTUBRO DE 2015CROWNE PLAZA - PORTO

ONDE ESTAMOS A INOVAR?

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• Pessoas | nos snacks, nas embalagens, na experiência

• Decisor politico | em politica climática, em segurança alimentar

• Investidor | na gestão e organização

• Empresários | em produtos, em técnicas, em formação

13-10-2015 5ª edição das Conferências Vida Rural: Inovação em agronegócios

Depende do observador, do contexto e do que se entende por inovação.

O QUE É INOVAÇÃO

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• “corresponde, de acordo com a definição do Manual de Oslo

(Eurostat; OCDE, 2005), à introdução de um produto (bem ou

serviço) ou processo novo ou significativamente melhorado, de um novo método de marketing ou de um novo método

organizacional na prática do negócio, na organização do trabalho ou nas relações externas da empresa. “


«Grau de novidade» é inovação para a empresa; inovação para o mercado nacional; e inovação para o mercado mundial.

O QUE É INOVAÇÃO PELA PEI (Parceria Europeia para Inovação)

13-10-2015 5ª edição das Conferências Vida Rural: Inovação em agronegócios 4

• É uma ideia posta em prática com sucesso.

A inovação pode ser tecnológica, mas também não tecnológica, organizacional ou social.

A inovação pode ser baseada em algo novo mas também em práticas tradicionais em novos contexto geográficos ou ambientais.

A nova ideia pode ser um novo produto, prática, serviço, processo de produção ou uma nova forma de organizar as coisas.

Essa nova ideia transforma-se em inovação apenas se for amplamente adotada e comprovada a sua utilidade na prática.

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PDR

2020

PEI

FEADER/PAC


Eficiência em Recursos

Adaptação Alterações Climáticas

Transferência de

Conhecimento

Projetos inovadores em parceria

Valor acrescentado

Competitividade Emprego

CONVERGÊNCIA DEOBJETIVOS


EXEMPLOS DE PROJETOS INOVADORES EM PARCERIA


VINHO DE BAIXO CARBONO





MILHO PIPOCA


MILHO AMARELO



MILHO PIPOCA


MILHO AMARELO


OPUNTIA FORAGEIRA


MILHO PIPOCA

PAISAGEM DE FINANCIAMENTO (ID&I)


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PAISAGEM DE INVESTIMENTO “INOVAÇÃO” 2020


H2020

Grupos Operacionais

VALE ID

I&D EmpresasINTERREG

COSMELIFE

4.1

MEDIDA 4.1 – COOPERAÇÃO

PARA A INOVAÇÃO


13

OBJETIVOS

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• Promover o desenvolvimento da inovação através de práticas de cooperação entre os diversos agentes

das fileiras para obtenção de novos produtos, processos ou tecnologias;

• Aumentar a interligação entre o conhecimento científico e tecnológico e as

atividades produtivas, adequando-se às necessidades do sector à melhoria do desempenho

das empresas e à incorporação dos resultados nos produtos a oferecer ao consumidor;

• Incentivar a incorporação da inovação pelos agentes económicos nos

processos produtivos, potencializando e otimizando os apoios em áreas complementares como a

modernização produtiva, a qualificação ou os serviços prestados.


PRINCIPAIS INDICADORES

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PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA 4.1 22.250

Despesa pública 12.100

FEADER 10.150

PRODER 7.855.796

Despesa pública 4.282.019

FEADER 3.573.777


(Mil euros)

Fonte: Relatório de execução do PRODER 2014 e mapa de execução por medida (2 de Abril de 2015)

(Mil euros)

PRINCIPAIS INDICADORES


33 37

7

1214555 126

114

0 €

2.000 €

4.000 €

6.000 €

8.000 €

10.000 €

12.000 €

14.000 €

16.000 €

18.000 €

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2012/2013 2014

Inve

stim

ento

to

tal c

on

trat

ado

Nº.

de

can

did

atu

ras

Investimento total Nº de Cand. não aprovadas Nº de Cand. Aprovadas

ConcursoNº de PA

entradas

Nº de

Aprovadas

Investimento

total

contratado (k€)

Taxa de

aprovação

2009 78 45 9.045 € 58%

2010 92 55 11.618 € 60%

2012/2013 133 126 16.277 € 95%

2014 235 114 15.291 € 49%

Total 538 340 52.231 € -

4.1 PRODER

Taxa de compromisso 2007-2013 218% 117%

Taxa de execução 93% 97%

Taxa de encerramento 7% 64%

Taxa de sub-execução 43% 7%

Fonte: PRODER. Mapa de execução por medida (2 de Abril de 2015)

INVESTIMENTO CONTRATADO


Investimento contratado (mil euros)

52.230

Nº de Iniciativas de cooperação apoiadas

95

Fonte: Relatório de execução do PRODER 2014

Agrícola53

56%

Indústria agroalimentar

2930%

Misto11

12%

Silvicultura2

2%

Agrícola29.939 €

57%

Indústria agroalimentar

15.191 €29%

Misto6.439 €

13%

Silvicultura661 €

1%


18

4.465 €

12.149 €

902 €

2.021 €

9.733 €

8.825 €

496 €

4.691 €

6.489 €

0 €

2.000 €

4.000 €

6.000 €

8.000 €

10.000 €

12.000 €

14.000 €

Flores Frutos Hortícolas Olival Outras culturasagrícolas

Pecuária Produtosflorestais

Vinha Cereaisoleaginosas eproteaginosas



Investimento contratado por tipologia de beneficiário (mil euros)


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Construções ou adaptação de edifícios

4%

Demonstração e de divulgação3%

Deslocações e estadas6%

Despesas gerais4%

Equipamentos13%

Material de pesquisa

14%

Programas informáticos0,42%

Recursos Humanos56%



Investimento contratado por rubrica de investimento

MEDIDA 1.1 – GRUPOS OPERACIONAIS


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PDR2020: GRUPOS OPERACIONAIS

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• A1. Inovação e Conhecimento– M1. Inovação

• Ação 1.0.1: Grupos Operacionais


• 64Nº de grupos

operacionais da PEI a apoiar

• 14Nº de grupos, redes/clusters, projetos-piloto

• 41,6 M€

Dotação Financeira

• 1%Peso no

PDR


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• OBJETIVOS:

Apoiar o funcionamento dos GO e à operacionalização do respetivo plano de

ação tem como objetivo resolver problemas concretos e/ou aproveitar oportunidades que se colocam à produção, contribuindo

para a satisfação das necessidades do setor agroalimentar e florestal nacional em matéria de inovação nos quatro domínios temáticos.



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• O que são:

Destinam-se a reunir agentes de inovação, tais como agricultores, pesquisadores, consultores, empresas, grupos ambientalistas, grupos de interesses de consumidores ou outras ONG’s para promover a inovação no sector agrícola. A formação dos grupos operacionais resulta da iniciativa privada desses iniciativa dos agentes de inovação.

É um veiculo de transmissão de conhecimento entre os agentes de inovação, sejam eles empresas ou universidades.

Um grupo operacional pretende ser "operacional" no sentido em que propõe-se a enfrentar um

determinado problema (prático) ou uma oportunidade "que pode levar a uma solução inovadora".

Cabe aos grupos operacionais a elaboração de um plano de ação, descrevendo o projeto específico e

os resultados esperados. Além disso, cabe aos grupos operacionais a divulgação dos resultados, nomeadamente através da rede PEI.


GRUPOS OPERACIONAIS: ÁREAS TEMÁTICAS

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1º prioridade – Aumento da eficiência dos recursos na produção agrícola e florestal

2ª prioridade - Melhoria da

gestão dos sistemas

agro-florestrais

3ª prioridade-Melhoria da integração

nos mercados

4ª prioridade - Valorização

dos territórios


DA IDEIA À PRÁTICA COM SUCESSO


IDEIA

PARCEIROSINICIATIVA (PLANO DE

AÇÃO)

BOLSA DE INICIATIVAS

AVALIAÇÃO

(+POSITIVA+)

ELABORAÇÃO

CANDIDATURA

PROJETO

PDR2020

ARRANQUE DAS

OPERAÇÕESSUCESSO

PORTUGAL 2020


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SISTEMA DE INCENTIVOS: I&D Empresas

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• Financiamento:

o Aumentar a intensidade de I&I nas empresas e da sua valorização económica;

o Aumentar os projetos e atividades em cooperação das empresas com as restantes

entidades do sistema de I&I;

o Desenvolver novos produtos e serviços, em especial em atividades de maior intensidade

tecnológica e de conhecimento;

• Elegibilidade:

– Inserido nos domínios de especialização inteligente;

• Taxa de apoio: Variável (60-80%);

• Montante máximo elegível: 1.000.000€ por projeto (incentivo não reembolsável;


SISTEMA DE INCENTIVOS: VALE I&D

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• Financiamento:

– “Aquela ideia” de produto/serviço/tecnologia que nunca avançou por falta de tempo e

recursos humanos para estudar, comparar, quantificar e avaliar. Sem conhecimento não há

inovação. Sem inovação não há competitividade.

• Elegibilidade:

– Inserido nos domínios de especialização inteligente;

– Corresponder a uma empresa com pelo menos três postos de trabalho existentes à data da

candidatura.

• Taxa de apoio: 75%;

• Montante máximo elegível: 20.000€ por projeto;

• Período de apresentação de candidaturas: em contínuo até março de 2016.


NOTAS FINAIS

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• Quadro Comunitário mais exigente

• Existe uma forte orientação para a apresentação de resultados

• Promessas de mais auditoria e controle

• Gestão apertada

• Forte concorrência

• Necessidade de divulgação e publicitação

• Prioridade politica para a Inovação e Conhecimento


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