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METAS O PRAZER DE REALIZARMETAS O PRAZER DE REALIZAR

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Perguntaram aos formandos de MBAs em Harvard:

Você tem objetivos claros e definidos, colocados no papel, com um planejamento para atingi-los?

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• Apenas 3% dos graduandos tinham metas colocadas no papel, com planejamento para alcançá-las.

• 13% tinham objetivos, mas não haviam colocado no papel.

• 84% não tinham qualquer meta.

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Dez anos depois, os pesquisadores foram verificar como estava a vida profissional dos entrevistados, e

fizeram uma interessante descoberta:

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Os 13% com objetivos ganhavam, em média, duas vezes mais do que os 84% sem objetivos.

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Os 3% com metas e planejamento no papel ganhavam dez vezes mais do que os outros 97% juntos.

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Específica (Specific)

“Minha empresa precisa vender mais”

“Ano que vem vou emagrecer”

“Preciso ganhar mais dinheiro”.

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Metas x DesejosMetas x Desejos

Todas essas frases representam um

desejo de mudança, porém

não são metas.

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Metas INTELIGENTEMetas INTELIGENTE

Uma meta inteligente deve ser específica o

suficiente para clarear o caminho que precisa

ser percorrido para sua realização.

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Metas INTELIGENTEMetas INTELIGENTE

Uma meta inteligente deve ser específica o

Suficiente para clarear o caminho que precisa ser percorrido para

sua realização.

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Quer vender mais no próximo semestre? Quanto?

Quer perder peso? Quanto?

Quer ganhar mais dinheiro? Quanto?

Mensurável (Mensurable)

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• Estabelecer metas irreais e inatingíveis só irá gerar desmotivação, tanto pessoal quanto na equipe de trabalho.

Qual a solução quando a meta para ser atingida É OUSADA!!!

Atingível (Attainable)

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As chances de uma meta Relevante ser alcançada são muito mais altas.

Certo ou errado!

Relevante (Relevant)

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Tempo (Time-bound)

10 Kg em um ou dois meses é uma meta

alcançável!

10 Kg em dois anos também é .....

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QUAL A DIFERENÇA ENTREQUAL A DIFERENÇA ENTRE

“Eu não vou comer demais”

“Eu vou comer pouco”.  

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TODA META DEVE SER TODA META DEVE SER POSITIVAPOSITIVA