Aula Remuneração Variável (1)

36
8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1) http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 1/36 Profa. Denise Alencar [email protected]

Transcript of Aula Remuneração Variável (1)

Page 1: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 1/36

Profa. Denise [email protected]

Page 2: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 2/36

  Você está satisfeito com o quanto ganha?   O que poderia ser feito para melhorar?

  Como é a remuneração salarial na suaempresa?  É justa?

  Todos os funcionários estão satisfeitos emotivados?   A empresa tem interesse em melhorar a

satisfação/motivação dos funcionários? Como?

Page 3: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 3/36

  O que é remuneração variável?

  O que motiva uma empresa a implantá-la?

  O que deve ser pago nesse tipo deremuneração?

  Para quem? De que forma? Quando?

Page 4: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 4/36

 Segundo Jean Pierre Marras:

“É um modelo de compensação atrelado a umacerta forma de avanço, de movimento, de

desenvolvimento de médio e longo prazos emque os trabalhadores recebem um  plus  na exatamedida de sua contribuição para o sucesso do

negócio.”

Page 5: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 5/36

 Conhecimentos – SABER;

 Habilidades – SABER FAZER;

 Atitudes – QUERER.

Page 6: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 6/36

 Remuneração Fixa:  Salário Base;  Salário Mínimo;  Piso Salarial;

 Remuneração Indireta:

 Benefícios Sociais;  Benefícios Motivacionais;

Page 7: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 7/36

  Benefícios Sociais são aspectos indiretos da

remuneração total oferecidos pela empresa aos seusempregados, fornecendo-lhes conveniências e serviços,no sentido de poupar-lhes esforços.

  São eles:   Vale-transporte;  Vale-refeição/Vale- alimentação;   Assistência Médica/Odontológica;   Cesta Básica;   Auxílio-creche;

Page 8: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 8/36

  Legais: são os benefícios exigidos pela Legislação trabalhista ouprevidenciária, ou ainda por convenção coletiva. São eles:

Férias, 13º salário, Seguro Acidente, Salário família, auxílio doença,acidente de trabalho, salário maternidade, entre outros.

  Espontâneos: são os benefícios concedidos por mera liberalidadedas empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociaçãocoletiva. São também chamados benefícios marginais ( fringebenefits) ou benefícios voluntários. Incluem:

Gratificações; Refeições subsidiadas; Transporte subsidiado; Segurode Vida em Grupo; Empréstimos aos funcionários; Assistênciamédico-hospitalar diferenciada mediante convênio; Complementaçãode aposentadoria ou planos de seguridade social.

Page 9: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 9/36

 Determinam o escopo de valorização do profissionalfrente ao retorno que o cargo que ele ocupa representapara a Empresa:

Veículo, Auxílio Moradia, Bolsa de Estudo, Viagens,Previdência Privada, Seguro de Vida, outros.

Page 10: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 10/36

 Remuneração por Habilidade (SBP – Skill based pay);

 Remuneração por Competência (pay for professional

skill);  Participação nos Lucros (profit sharing);  Participação nos Resultados (pay for perfomance).  Participação nos Ganhos (gain sharing);

 Participação Acionária (stock ownership);

Page 11: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 11/36

 Foco na pessoa;  Trabalho técnico/operacional =produtividade;   Está atrelado aos avanços no setor cognitivo do

trabalhador;  Foco no aperfeiçoamento contínuo;

  Pressões para redução de custos;   Treinamento e Desenvolvimento Profissional.

Page 12: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 12/36

  Conceito:

“Capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas,em conformidade com determinados padrões exigidos pelaorganização.”

  Características:

  Conhecimento: saber adquirido que pode ser transmitido;   Aptidões pessoais: Características individuais, exemplo:

capacidade de concentração e coordenação motora;   Aplicação prática: Conhecimento e aptidões pessoais

aplicados ao trabalho.

Page 13: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 13/36

 Formas de avaliação:

  Isolada/Por Blocos;  Provas práticas;  Provas teóricas;   Observação no posto de trabalho;  Conduzidas pelo superior imediato;

 Comitês (360º)

  Obs.: Processo de desenvolvimento contínuo.

Page 14: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 14/36

  “Competência não é a representação de uma única e isoladahabilidade ou tecnologia, mas o conjunto delas. Deve ser acausa cujo efeito é percebido pelo mercado (clientes,fornecedores, concorrentes, etc.) como elementodiferenciador e que lhe dá a marca simbólica e ao mesmotempo real de sua presença.” Prahalad e Hamel

  Executivos;  Mudança Organizacional;

Page 15: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 15/36

  As competências podem ser técnicas ou

comportamentais.

Conhecimento   Saber

Habilidade   Saber Fazer

Atitude   Querer Fazer

Competência Técnica

Competência Comportamental

Page 16: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 16/36

  “É tudo o que o profissional precisa saber paradesempenhar sua função.”

  “São as que compõem o perfil profissional paraocupar determinados cargos.”

Page 17: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 17/36

 “É tudo que o profissional precisa demonstrarcomo seu diferencial competitivo e temimpacto em seus resultados, exemplo:

criatividade, flexibilidade, foco em resultados eno cliente, organização, planejamento,liderança, entre outros.”

  “São as que agregam valor às competênciastécnicas e que fazem a diferença no perfilprofissional das pessoas.”

Page 18: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 18/36

  Competências Organizacionais = ligadas à visão e objetivos daempresa.

“Como a empresa quer ser vista por seus clientes, fornecedores,parceiros e, principalmente, por seus funcionários.”

  Passo-a-passo:1º - Levantar as informações relacionadas à estratégica da

empresa;2º - Identificar as competências essenciais da empresa;3º - Desdobrar as competências da empresa em competênciasque a empresa julga serem necessárias para todos osfuncionários;4º - Por fim, desdobrar as competências em específicas,podendo ser por nível hierárquico, cargo, para mensurar e

formatar como será a remuneração.

Page 19: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 19/36

 Em trio:

-   Criar uma empresa ou usar a de um componente dogrupo, definir a visão/objetivo;-   Relacionar quais as competências organizacionais, a

partir da visão da empresa, pelo menos 5 (cinco);-   Relacionar os cargos necessários para atingir esses

objetivos, pelo menos 5 (cinco);-   Valorar/Mensurar;-   Definir as metas a serem atingidas, pelo menos 5

(cinco);-   Como será a remuneração.

Page 20: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 20/36

  Empresa HOTEL

Objetivo: Ser o melhor no seguimento e comportar todos osturistas da copa com qualidade e dedicação.

Competências Organizacionais: Capacidade de Adaptação eFlexibilidade; Capacidade Empreendedora; Comunicação einteração; Liderança; Trabalho em equipe.

Cargos estratégicos: Chefe de Recepção; Governanta; Gerentede Vendas/Marketing; Controller; Coordenador de eventos.

Page 21: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 21/36

Meta a ser atingida:

1ª Conseguir atingir a capacidade máxima do hotel, ou seja, ter os 100(cem) quartos ocupados durante o período de 12/06/2014 a 12/07/2014.Valor a ser distribuído aos funcionários avaliados de acordo com aavaliação por competência proposta acima – R$ 200.000,00 (duzentos milreais). Será distribuído R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) por competência,sendo R$ 20.000,00 por equipe e R$ 20.000,00 para os funcionáriosindividualmente com a média 4.

2ª Conseguir atingir 80% da capacidade máxima do hotel, ou seja, ter 80(oitenta) quartos ocupados durante o período de 12/06/2014 a12/07/2014.Valor a ser distribuído aos funcionários avaliados de acordo com a

avaliação por competência proposta acima – R$ 100.000,00 (cem mil reais).Será distribuído R$ 20.000,00 (vinte mil reais) por competência, sendo R$10.000,00 por equipe e R$ 10.000,00 para os funcionários individualmentecom a média 4.

Page 22: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 22/36

  Período: de 6 meses a 1 ano

  Tipo: comissionamento por área; bônus executivo; PLR;incentivos.   Meios:-

  Lucro Líquido;-   Resultado operacional;-   Orçamento de despesas;-   Satisfação do cliente;-   Produtividade;-   Faturamento;-   Volume de vendas.

Page 23: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 23/36

 Lei nº 10.101/2000;

  Abertura das contas da empresa;  Participação do Sindicato;  Período semestral ou anual;  Incidência apenas do IR;   Critérios:

-   Índices de produtividade;-   Índices de qualidade;-   Índices de lucratividade.

Page 24: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 24/36

  Forma de implantação:

-   Formar uma comissão em que participe funcionários,sindicato e empresa;-   Os funcionários deverão ser eleitos para participarem

desse “comitê”;-   Definir as atribuições dos representantes;-   Definir os indicadores e metas de desempenhos;-   Descrição das regras do programa;-   Comunicar os funcionários, inclusive a partir de

quando iniciará;

Page 25: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 25/36

  Resultado Líquido Operacional do Período xx, apurado

conforme demonstrativo

R$ - Receita bruta operacional (Faturamento Bruto)(-) R$ - Devoluções e Impostos sobre as vendas(=) R$ - Receita Operacional Líquida(-) R$ - custo direto das receitas operacionais(-) R$ - despesas operacionais (fixas e semifixas)(+/-) R$ - Receitas Financeiras Operacionais(-) R$ - Despesas Financeiras Operacionais(=) R$ - Resultado Líquido Operacional

Page 26: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 26/36

  Fatores determinantes – Condições/Organização/objetivos-

  O que iremos medir?-   O que queremos melhorar?

  Quais são os indicadores – sinais vitais da organização –

quantitativos/qualitativos/comportamentais-   Como iremos medir?-   Qual será a ferramenta de medição de desempenho?

  Quais serão as formas de remuneração utilizadas – curto oulongo prazo ou por habilidades ou competências.

-   Como o desempenho será remunerado?

Page 27: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 27/36

 Mostram às pessoas o que estão fazendo e como

estão se saindo.  Existem quatro critérios:-   Importantes = fundamental, ex. comprometimento;

-   Estratégicos = sucesso, ex. francês;-   Impactantes = grande significado, ex. ter diferentes

idiomas;

-   Administráveis = domínio;-   Motivadores = valorizado.

Page 28: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 28/36

Função Indicador

Geral Lucratividade;retorno sobre o capital investido;margem de contribuição.

Comercial Volume de vendas;participação de mercado;mix de produtos;precisão da previsão de vendas;

satisfação dos clientes;Logística Nível de atendimento dos pedidos;

pontualidade na entrega;custos de distribuição;giro do inventário;precisão da informação de estoques.

Produção Produtividade;rendimento de matérias-primas;nível de reprocesso;

nível de qualidade

Page 29: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 29/36

Função Indicador

Desenvolvimento Introdução de novos produtos;introdução de novos serviços;

inovações em processos.Finanças Índice de clientes inadimplentes;

Índice de ganho financeiro.

Compras Custo de matérias-primas;Qualidade de matérias-primas.

Outras Absenteísmo;Índice de acidentes do trabalho;Resultados de auditorias desegurança;

Resultados de auditorias dequalidade;Redução dos custos fixos;Redução dos custos variáveis;Índices de poluição.

Page 30: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 30/36

  Implantar um projeto de Participação nos

Lucros e/ou Resultados.   Composição da Comissão dos Empregados;   Atribuições entre os grupos;  Descrição das regras;   Indicadores;

  Níveis hierárquicos com índices;   Fixação de Objetivos e Metas;

Page 31: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 31/36

 Lei nº 10.101/2000;

  Produtividade e Qualidade do trabalho;  Parâmetros mensuráveis;   Vantagens:   Autossustentável;   Incentiva a busca da qualidade total;   Otimiza a produtividade;

  Alavanca uma redução geométrica de custos;   Reforça os valores culturais dos grupos;   Incentiva a participação individual e grupal.

Page 32: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 32/36

 Propriedade intelectual;

  Decorre dos direitos autorais;   O autor receberá do seu empregador, titular da

patente, participação nos ganhos econômicos.

Art. 89, da Lei 9.279/96.   Pode-se utilizar o acordo de PLR como modelo.

Page 33: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 33/36

 Programas de longo prazo;

  Envolvimento de riscos para ambas as partes;  Executivos de alta performance;   Comprometimento, senso de identidade,

orientação para resultados = “Sócios” donegócios = copropriedade da empresa

  Não implica em desembolso de caixa;   Compras de ações pelos funcionários;  Carência – “vesting”

Page 34: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 34/36

 Stock purchase ou venda de ações: a empresa

disponibiliza um número limitado de açõespara os funcionários com descontos de 10% a15%;

  Stock options ou compra de ações: é um direitoque a empresa concede aos funcionários, para acompra por um preço prefixado com período

de carência;  Restricted stocks ou ações restritas: concessão

pela empresa, entretanto com uma carência

maior / metas;

Page 35: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 35/36

 Phantom stocks ou ações virtuais: empresas decapital fechado concede as ações em forma de“aluguel” por um determinado período;

  Planos de desempenho: vinculado à umindicador de desempenho para motivar osfuncionários ruma ao crescimento da empresa e

comprometimento delas para com ela.

Page 36: Aula Remuneração Variável (1)

8/13/2019 Aula Remuneração Variável (1)

http://slidepdf.com/reader/full/aula-remuneracao-variavel-1 36/36

  Gramigna, Maria Rita – Modelo de competências e gestão dos talentos / Maria RitaGramigna – 2. Ed. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

  Marras, Jean Pierre – Administração de remuneração / Jean Pierre Marras – 2. Ed.– São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.

  _______________ - Administração de Recursos Humanos, do operacional aoestratégico / Jean Pierre Marras – 14. Ed. – São Paulo: Saraiva, 2011.

  Nelson, Bob, 1956 – 1001 maneiras de premiar seus colaboradores / Bob Nelson;tradução Antônio Evangelista de Moura Filho – Rio de Janeiro: Sextante, 2007.

  Oliveira, Aristeu de – Manual de Salários e Benefícios / Aristeu de Oliveira – SãoPaulo: Atlas, 2006.   _________________ - Manual de Prática Trabalhista / Aristeu de Oliveira – São

Paulo: Atlas, 2011.   Rabaglio, Maria Odete – Gestão por competência: ferramentas para atração e

captação de talentos humanos / Maria Odete Rabaglio – Rio de Janeiro:Qualitymark, 2008.   Vilas Boas, Ana Alice, 1965 – Gestão Estratégia de Pessoas / Ana Alice Vilas Boas,

Rui Otávio Bernardes de Andrade – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.   Wood Júnior, Thomaz – Remuneração estratégica / Thomaz Wood Júnior; Vicente

Picarelli Filho, (coordenador); 3. Ed. rev. e ampl. – 4. Reimpr. – São Paulo: Atlas,2010.