Visão Geral da Gestão de Projetos
Prof. Oliveira
AquisiçõesAquisições
QualidadeQualidade EscopoEscopo
TempoTempoCustoCusto
PessoasPessoas
RiscosRiscos
ComunicaçãoComunicaçãoIntegraçãoIntegração
AquisiçõesAquisições
QualidadeQualidade EscopoEscopo
TempoTempoCustoCusto
PessoasPessoas
RiscosRiscos
ComunicaçãoComunicaçãoIntegraçãoIntegração
Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos
(PMT, 2003)
QUALIDADE ESCOPO
CUSTO TEMPO
RECURSOS HUMANOS
AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES
RISCOS
INTEGRAÇÃO
Áreas de Conhecimento
Planejamento: Processos Centrais
Processos Centrais de Planejamento
Planejamento de Escopo
Definição deAtividades
Planejamento de Recursos
Sequenciamentode Atividades
Estimativade Tempo
Estimativa de Custo
Cronograma
Orçamento
Plano do Projeto
Definição de Escopo
Gerência do Escopo do Projeto
Iniciação
Planejamento do Escopo
Definição do Escopo
Verificação do Escopo
Controle de Mudanças do Escopo
Processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
Autorizar o início do projeto ou de uma nova fase.Desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto.Subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e mais manejáveis.Formalização e aprovação do escopo do projeto.
Controlar as mudanças de escopo, envolvendo escopo do produto e escopo do projeto.
Áreas de Conhecimento
Gerência do Tempo do Projeto
Definição das Atividades
Sequenciamento das Atividades
Estimativa de Duração das Atividades
Desenvolvimento do Cronograma
Controle do Cronograma
Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Identificar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto.
Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
Estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para a implementação de cada atividade.
Analisar a seqüência e as durações das atividades, e os requisitos de recursos para criar o cronograma do projeto.
Controlar as mudanças no cronograma do projeto.
Áreas de Conhecimento
Gerência do Custo do Projeto
Planejamento dos Recursos
Estimativa dos Custos
Orçamentação dos Custos
Controle dos Custos
Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem serusadas para executar as atividades do projeto.
Desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto.
Alocar as estimativas dos custosdo projeto aos itens individuais de trabalho.Controlar as mudanças no orçamento do projeto.
Áreas de Conhecimento
Gerência da Qualidade do Projeto
Planejamento da Qualidade
Garantia da Qualidade
Controle da Qualidade
Processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
Identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma como satisfazê-los.
Avaliar periodicamente o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade.
Monitorar os resultados doprojeto para determinar se estão de acordo com os padrões de qualidade e eliminar causas de desempenhos insatisfatórios.
Áreas de Conhecimento
Gerência dos Recursos Humanos do Projeto
Planejamento Organizacional
Montagem da Equipe
Desenvolvimento da Equipe
Processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoasenvolvidas no projeto.
Identificar, documentar e designaras funções, responsabilidades e relacionamentos do projeto.
Conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e alocados ao projeto.
Desenvolver habilidadesindividuais e do grupo para aumentar o desempenho do projeto.
Áreas de Conhecimento
Gerência das Comunicações do Projeto
Planejamento das Comunicações
Distribuição das Informações
Relato de Desempenho
Encerramento Administrativo
Processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamentoe apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
Determinar as informações e comunicações necessárias para as partes interessadas: quem, qual, quando e como ela será fornecida.Disponibilizar as informaçõesnecessárias para as partesinteressadas de uma maneira conveniente.
Coletar e disseminar as informações de desempenho, incluindo relatórios de situação,medição de progresso e previsões.
Gerar, reunir e disseminar informações para formalizar a conclusão de uma fase ou de todo o projeto.
Áreas de Conhecimento
Gerência dos Riscos do Projeto
Processos necessários para aidentificação, análise e resposta a riscos do projeto.
Planejamento da Gerência dos Riscos
Análise Quantitativa dos Riscos
Planejamento das Respostas aos Riscos
Controle e Monitoração dos Riscos
Identificação dos Riscos
Análise Qualitativa dos Riscos
Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Analisar qualitativamente os riscose as condições para priorizar seusefeitos nos objetivos do projeto.
Monitorar riscos residuais, identificar novos, reduzir e avaliara efetividade por todo o projeto.
Decidir como abordar e planejaras atividades de gerência dos riscos do projeto.
Medir a probabilidade e asconseqüências dos riscos e estimar as implicações nosobjetivos do projeto.
Desenvolver processos e técnicaspara aumentar as oportunidadese reduzir as ameaças dos riscos.
Áreas de Conhecimento
Gerência das Aquisições do Projeto
Planejamento das Aquisições
Planejamento das Solicitações
Obtenção de Propostas
Seleção de Fornecedores
Administração de Contratos
Encerramento de Contratos
Processos necessários para aaquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto.
Determinar o que contratar e quando.
Documentar as necessidades de produtos ou serviços e identificar possíveis fornecedores.
Obter propostas de fornecimento conforme apropriado a cada caso (cotações de preço, cartas-convite, licitação).
Escolher entre os possíveisfornecedores.
Gerenciar os relacionamentos com fornecedores.
Completar e liquidar o contrato, incluindo a resolução de qualquer item pendente.
Áreas de Conhecimento
Gerência da Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano do Projeto
Execução do Plano do Projeto
Controle Geral de Mudanças
Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetossejam adequadamente coordenados.
Agregar os resultados dos outros processos de planejamentoconstruindo um documentocoerente e consistente.
Levar a cabo o projeto atravésdas atividades nele incluídas.
Coordenar as mudançasatravés de todo o projeto.
Áreas de Conhecimento
Mapa Conhecimento X Processos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Escopo do Projeto
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Definição
Planejamento e Definição do Escopo
Verificação e Controle da Mudança do Escopo
Tempo
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Inicia -ção
Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Definição, Sequenciamento, Duração e Programação de atividades
Controle da Programação
Custo
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Planejamento de Recursos;Estimativas de Custo;Orçamento
Controle de Custo
Qualidade
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Garantia da Qualidade
Controle de Qualidade
Planejamento da Qualidade
Recursos Humanos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Desenvolvimneto do Time
Planejamento da Organização;Aquisição do Staff
Comunicações
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Distribuição das Informações
Comunicação do Desempenho
Planejamento da Comunicação
Comunicação formal de fechamento
Riscos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Planejamento, Identificação, Análise qualitativa e quantitativa e ações para os riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
Aquisições
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
Planejamento;Solicitação
Solicitação;Seleção de Fontes
Fechamento do Contrato
Integração
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
ntoDesenvolvimento do Plano
Planejamento da Execução do Projeto
Integração do Controle de Mudança
Mapa Conhecimento X Processos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planejamento
Execu-ção Controle Fechame
nto
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