IDB X VISÃO CORPORATIVA
1. A Visão Corporativa, tem como objetivointegrar todos os membros e congregradosda Igreja de Deus no Brasil, para cumprircom a Grande Comissão.
2. A Visão Corporativa existe desde 31 de maio de 2001 com o estabelecimento da AMCA – Agencia Misionera Centro-america – Dr. Roberto Aldana de Sosa.
A Visão Corporativa é muito mais
que uma metodologia para
arrecadar recursos financeiros
para projetos missionários.
A Visão Corporativa envolve toda amembresia, integrando as crianças,
os jovens, senhoras, senhores, educadores, conselheiros, líderes de pequenos grupos, diáconos e
diaconisas, na tarefa da evangelização do mundo.
Plant.Igreja
Missões
Educação
Discipulado
Cc.Integral
Proj.Sociais
3. Aspectos Essências da Visão Corporativa:
3.1 Plantação Intencional de Igrejas:- Estudo e reconhecimento da área para plantação de novas igrejas.- Planejamento orçamentário.- Obreiro capacitado para a nova tarefa.
3.2 Missões:- Estabelecer políticas claras quanto à seleção,preparação, envio, instalação, pastoreio, retornoe reintegração do missionário.- Focar e promover o fazer missões.- Projetos prioritários – povos menos evangelizados.
3.3 Educação Bíblico-Teológica:
- Programas de estudo que respondaadequadamente ao acompanhamento da Igrejae a execução de suas metas e objetivos.
- Diversificar as opções de estudos de maneiraque sejam satisfeitas todas as necessidades daigreja nos diferentes níveis.
- Participação ativa na implantação da VCe uma maior contribuição no melhoramentodo ministério local.
3.4 Discipulado:- Tem que ser integral no modelo de Jesus e Paulo, em todo nível da estrutura da igreja, através de relacionamento constante e exemplo e vida.
-Treinamento com recursos didáticos e metodológicos necessários para a implantaçãoefetiva do Plano de Discipulado segundo o modelo de Jesus e de Paulo.
- Comprometimento da liderança das igrejaslocais em interpretar corretamente o processodo discipulado.
3.5 Crescimento Integral das igrejas existentes:- Usar ferramentas que diagnostiquem a saúde da igreja e permita conhecer as causas que originam a falta de crescimento e desenvolvi-mento integral.
- Criar um perfil de como deve ser a igrejasaudável que cresce integralmente.
- O crescimento integral da igreja se darácom apoio intencional que os pastorese a igreja local recebem.
3.6 Ação Social:
- Criar um plano estratégico.- Organizar o ministério social em todas as igrejas locais.- Capacitar pessoas para desempenharematividades na área de ação social.- Estabelecer alianças estratégicas cominstituições que se dedicam a ação social.- Fazer uso dos profissionais voluntários da igrejano ministério social.- Assuntos de estudos dos seminários se incluaa ação social da igreja.
Desenvolvimento
Intercessão
Nova Est.Org.
Culto Miss. 2 Domingo
Conf. Anual Mis.
4. Funcionalidade:
Visão Corporativa
4.1 Intercessão: -Sete Dias & Sete Motivos de Oração e Intercessão – início na segunda-feira queantecede o segundo domingo - Culto Missioná-rio. Essa campanha é nacional, e estará disponi-bilizada no site www.denamid.com.br.
- Promover reunião de oração em prol dos povos menos evangelizados do mundo.
- Enfatizar o jejum com oração em favor dosmissionários nacionais e transculturais.
4.2 Nova Estrutura Organizacional: a)Cada líder executivo é o Diretor de Missões no nível que corresponde, e é o responsável pelaimplantação e funcionamento em sua Jurisdição.b) Junta de Missões – é presidida pelo líder executivo respectivo.
4.3 Culto de Missões Mensal Oficial -(2º domingo do mês): Iniciar pela manhã na EBD, na aplicação dos 12 Temas Missionário. - Todas atividades desse dia, deve ser de teormissionário.
4.4 Conferência Anual de Missões:
- Cada igreja local e a regional deverá promoveranualmente, Conferência, Simpósio, ou Jornada sobre missões, com objetivo:
a) Informar, capacitar, conscientizar, desenvolver o compromisso com a obra missionária integral;
b) Renovar a promessa de fé: - Compromisso em contribuir com finanças. - Contribuição contínua.
Nota: Todos os pastores e membros da Junta Missionária deverão ser os
primeiros a participarem.
5. Financiando a Visão Corporativa:
- Ofertas do culto missionário realizado no mês;- Atividades especiais para arrecadação de fundos;- Promessa de fé (compromisso via igreja local): - Valor específico em dinheiro
5.1 Distribuição das Ofertas recolhidas no mês:
Igreja Local40%
Regional20%
Nacional20%
AEMI20%
OFERTAS
5.2 Aplicação dos Recursos:
- Evangelismo organizado e intencional- Plantação de Igrejas- Ação Social\Filantropia
- Missões Transculturais
Igreja Local 40%
Missões Nacionais
Regional 20%- Plantação de Igrejas- Ação Social\Filantropia- Missões Transculturais
Nacional 20%
- Coordenação de Projetos- Capacitação de Candidatos no CTM- Missões Transculturais
AEMI 20%- Envio- Pastoreio- Retorno
6. AEMI (Agência de Enlace MisioneroInternacional) - desde 2009
Nasceu da necessidade de uma única visão missionária.
Presidente: Eudardo DrachembergDiretor Executivo: Edwin Leon4 Diretores Missões: Superintendes doBrasil, América do Sul, América Central, EUA, e Caribe.
6.1 A Junta AEMI é composta pelos representantes:
AEMI
EUA
MÉXICO
AMÉRICA CENTRAL
BRASIL
AMÉRICA DO SUL
CARIBE
6.2 Declaração:
AEMI impulsionará, facilitará e
Coordenará em rede a Igreja Latino
americana para que participe da missão
de Deus através da seleção,
capacitação, envio, pastoreio
e retorno de seus missionários, focados
nos povos menos evangelizados.
6.3 Áreas principais em que a AEMI atuará:
- Selecionar cuidadosamente o missionário;
- Preparar adequadamente o missionáriopara cumprir com a missão designada;
- Planejar o futuro estrategicamente;
- Pastorear intencional e permanentementeo missionário;
- Cuidar pela reintegração adequada domissionário ao regressar para a sua terra.
6.4 Facilitará aos Países:
- A definição do chamado missionário doscandidatos;
- O processo de treinamento teórico-práticodo missionário;
- Proposto de experiência missionária a curtoprazo;
- Acordo entre os que enviam, o enviado eo país receptor;
- A potencialização dos recursos da Igreja de Deus no mundo.
7. Obstáculos que a VC precisa vencer:
- Falta de claros modelos de liderança;
- Falta de perfis ministeriais definidos paratodos os cargos dos diversos níveis;
- Deficiente preparo ministerial;
- Pouca consciência social;
- Falta de uma paixão evangelizadora;
- Falta de um sistema de fiscalização interna.
- concluído -
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