Avaliar Time

9.4 Gerenciar a Equipedo Projeto

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOSUniCEUB - Centro Universitário de Brasília

ICPD - Instituto CEUB de Pesquisa e DesenvolvimentoPrograma de Pós Graduação em Gestão de Tecnologia

Disciplina: Gerência de ProjetosProf. Dr. Mauricio Lyra, PMP

Plano de Gerenciamentodas Partes Interessadas

13.2 Planejar o Gerenciamentodas Partes Interessadas

Registros das Questões

13.3 Gerenciar o Engajamentodas Partes Interessadas

Recursos NecessáriosPara a Atividade (EAR)

6.4 Estimar os Recursosda Atividade

PLANEJAMENTO

MONITORAMENTO E CONTROLE EXECUÇÃO

Diagramas de Rede

6.3 Sequenciar asAtividades

Lista de Atividades eMarcos

6.2 Definir as Atividades

Cronograma do Projeto(Caminho Crítico)

6.6 Desenvolver oCronograma

Estimativas de Duração(PERT, DELPHI etc)

6.5 Estimar as Duraçõesdas Atividades

Plano de Gerenciamentode Custos

7.1 Planejar o Gerenciamentodos Custos

Plano de Gerenciamentode Cronograma

6.1 Planejar o Gerenciamentodo Cronograma5.4 Criar EAP

EAP, Dicionário da EAP eLinha de Base do Escopo

Declaração do TrabalhoComprar ou FazerDocumentos de AquisiçãoCritérios de Seleção

12.1 Planejar Aquisições

Fornecedor SelecionadoContatoCalendário de Recursos

12.2 Conduzir as Aquisições

13.1 Identificar PartesInteressadas

Lista e Estratégia deGerenciamento dasPartes Interessadas

INICIAÇÃO

4.1 Desenvolver o Termode Abertura do Projeto

Termo de Abertura(Project Charter)

5.3 Definir o Escopo

Declaração do Escopodo Projeto

5.2 Coletar os Requisitos

Lista de Requisitos

5.1 Planejar oGerenciamento do Escopo

Plano deGerenciamentodo Escopo

4.2 Desenvolver o Planode Gerenciamento

Plano deGerenciamento

ENCERRAMENTO

ÁREAS DOCONHECIMENTO

4 - INTEGRAÇÃO

5 - ESCOPO

6 - TEMPO

7 - CUSTOS

8 - QUALIDADE

9 - RH

10 - COMUNICAÇÕES

11 - RISCOS

12 - AQUISIÇÕES13 - PARTES INTERESSADAS

Orçamento do Projeto

7.3 Determinar Orçamento

Estimativa de Custo dasAtividades (Análoga,Paramétricas, BottomUp)

7.2 Estimar os Custos

Plano de Gerenciamentoe Métrica da Qualidade

8.1 Planejar o Gerenciamentoda Qualidade

Plano deGerenciamento dasComunicações

10.1 Planejar o Gerenciamentodas Comunicações

10.2 Gerenciar asComunicações

Comunicação do projeto

Plano de Gerenciamentode Pessoal, MR e EAO

9.1 Planejar o Gerenciamentodos Recursos Humanos

Treinamento, Agrupamentoe Reconhecimento

9.3 Desenvolver a Equipedo Projeto

Informações sobre oDesempenho doTrabalho e Entregas

4.3 Orientar e Gerenciar oTrabalho do Projeto

Plano de Gerenciamentodos Riscos

11.1 Planejar oGerenciamento dos Riscos

Registro de Riscose Alertas

11.2 Identificar os Riscos

MatrizProbabilidade/Impacto

11.3 Realizar a AnáliseQualitativa dos Riscos

Análise de Sensibilidade,Árvore de Decisão eSimulação

11.4 Realizar a AnáliseQuantitativa dos Riscos

Planos de Contingência,Replanejamento eReservas

11.5 Planejar asRespostas aos Riscos

FONTE: PMBOK GuideProject Management Body Of Knowledge

Quinta Edição, 2012, PMI, USAwww.pmi.org

V.14

Auditorias em ProcessosConformidade e Melhorias

8.2 Realizar a Garantiada Qualidade

Alocação do Pessoal

9.2 Mobilizar a Equipedo Projeto

Inspeção e AuditoriaDocumentação doContrato

12.3 Controlar asAquisições

Encerramento deContratos

12.4 Encerrar asAquisições

10.3 Controlar asComunicações

Relatórios deDesempenho

Acionar PlanosContingência

11.6 Controlar os Riscos 13.4 Controlar o Engajamentodas Partes Interessadas

Informações Sobre o Desempenho do Projeto

Medições de Controleda Qualidade

8.3 Controlar a Qualidade

4.4 Monitorar eControlar o Trabalho

Avaliar Desempenho

6.7 Controlar oCronograma

Variação de Tempo,Medições deDesempenho

7.4 Controlar os Custos

Variação de Custo,Valor Agregado,Previsão

5.5 Validar o Escopo

Entregas Aceitas

5.5 Controlar o Escopo

Replanejamento eGerenciamento deConfiguração

4.5 Realizar o ControleIntegrado de Mudanças

Aprovações/Rejeiçõesde Mudanças Solicitadas

4.6 Encerrar o Projetoou Fase

Aceite Final,Lições Aprendidas