Unidade 6 Distribuição: transportes e centro de
distribuiçãovisão integrada
Grupo: 19FY
Athos Oliveira 08/25085
Rafael Flores 08/38837
Logística de Distribuição
-Envolve as relações empresa-cliente-consumidor
-É responsável pela distribuição física do produto acabado
-Aqui são formadas alianças com parceiros dos canais, minimizando os custos de distribuição
-Os produtos já não são repostos por pedidos, mas sim pela necessidade real, onde os estoques são gerenciados globalmente on-line e em tempo real.
As tecnologias enriquecem o papel estratégico do Distribuidor
Tradicionalmente, os distribuidores agregam valor, ligando compradores e vendedores. Entretanto, o seu papel no futuro é incerto e eles necessitarão reavaliar a evolução de seus mercados, procurando maneiras de agregar valor aos seus clientes, como:
-Investir em sistemas de informação de ponta, estando ligados aos outros membros do canal (fornecedores, transportadores...)
-Reduzir custos de seu negócio constantemente e procurar incessantemente formas de promover serviços que agreguem valor à cadeia logística.
Distribuição e seus serviços
-Serviços ao Cliente: Os clientes estão cada vez mais exigentes, incluindo entregas com maior frequência, no tempo certo, transações sem erro, estoques prontos, além de valor agregado.
-Velocidade: Há desejo crescente de integrar toda a cadeia logística como uma forma de reduzir os ativos e os custos.
Existe uma pressão dos clientes para reduzir custos, respondendo à forças competitivas crescentes. Isto pode ser feito de duas formas:
-Redução do capital empatado nos estoques por meio da diminuição do tempo que o produto permanece na cadeia;
-Por meio da melhoria na eficiência dos recursos utilizados na armazenagem e no transporte.
Distribuição e seus serviçosMaximização da eficiência dos recursos
utilizados na distribuição Distribution Utility ou Associação de recursos:
associação de empresas não concorrentes que servem aos mesmos clientes finais. Apesar da dificuldade de estabelecer essas associações, elas representam uma forma de prover a seus clientes mais serviços e menor custo.
Alcançando eficiências no transporte
Existência de dois tipos de compradores de serviços de transporte:
1. De transação arm’s length.2. De relação parcerias/relaçoes simbióticas.
O que existe por trás do perfil dos compradores de serviços de transporte é sua capacidade gerencial. Dessa forma, os compradores
podem ser: inexperientes, experientes ou maduros.
CASE
Dificuldades: 1. Crescimento das vendas em conjunto com aumento
dos estoques;2. Segmentação dos diferentes departamentos
responsáveis pelo processo produtivo representando objetivos conflitantes.
Objetivos/Soluções:1. Atendimento das necessidades dos clientes com
menos estoque;2. Revisar o sistema de estoque de segurança fazendo
uso tecnologias e processos inovadores.
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